今年以來，___區(qū)人事局高度重視信訪工作，把人事信訪工作作為密切聯(lián)系群眾、展示人事部門良好形象的一面鏡子，著力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)的重要舉措，穩(wěn)步推進(jìn)___人事制度改革，以及努力營造人才資源開發(fā)運(yùn)用的良好環(huán)境的重要抓手，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，不斷改進(jìn)信訪處理方式，認(rèn)真受理每一封人民群眾

的來信，熱情接待每一位人民群眾的來訪，妥善解決每一位人民群眾所反映的實(shí)際問題和困難，切實(shí)做到情為民所系，得到了人民群眾的廣泛信賴。年內(nèi)共收到來信99件，接待來訪18起，所有信訪來訪都得到了較好處理，答復(fù)率100，辦結(jié)率達(dá)90以上。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，上下合力抓信訪。多年來，人事局領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作作為為民服務(wù)實(shí)事工程抓好落實(shí)，把信訪工作切實(shí)擺上重要工作議程，局成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到年度工作有籌劃，每季度有分析，年終有總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒機(jī)關(guān)人員：在辦理信訪時，必須做到情為民所系，必須牢記群眾利益無小事，必須始終懷著對人民群眾深厚的感情和高度負(fù)責(zé)的精神，決不做無視民意、違背民意、挫傷民意的蠢事，切實(shí)提高對信訪工作的認(rèn)識。班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究帶傾向性的信訪問題，以及信訪工作的重點(diǎn)和解決問題的措施，整個信訪工作能夠按照“分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓好落實(shí)。所有來信件局長親自過目把關(guān)后，批轉(zhuǎn)給分管領(lǐng)導(dǎo)或承辦科室，承辦科室再具體做好答復(fù)工作，群眾來訪堅持誰接待誰負(fù)責(zé)，接待人再根據(jù)來訪情況移交業(yè)務(wù)科室，重大情況由分管領(lǐng)導(dǎo)或局長出面處理，所以說我們局機(jī)關(guān)人人都是信訪接待員。

二是加大制度建設(shè)的力度，形成長效工作機(jī)制。注重抓好各項人事政策、法規(guī)的落實(shí)，用責(zé)任到位保證信訪工作落實(shí)到位，絕不允許推諉塞責(zé)，久拖不決;堅持每季度一次定期分析報告，防止產(chǎn)生新的信訪問題;將實(shí)踐證明行之有效的成功做法和經(jīng)驗用制度規(guī)范下來，用制度促規(guī)范，用規(guī)范促進(jìn)信訪問題的解決。近年來，相繼制訂了___區(qū)人事局來信來訪處理辦法、首問責(zé)任制、信訪苗頭排查制度、周四領(lǐng)導(dǎo)掛牌接待制度等信訪工作制度，來信來訪接待、登記、處理、答復(fù)、歸檔、復(fù)核都有一套規(guī)范的程序，形成了較好的長效工作機(jī)制和責(zé)任制度，使信訪工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高了信訪辦結(jié)率。

三是堅持從源頭治理抓起，防止、減少信訪問題的產(chǎn)生。人事工作政策性、原則性強(qiáng)，群眾來信來訪主要反映的是歷史遺留下來的切身利益方面的問題，由于人事制度改革的不斷深入，政策的延續(xù)變化，使人事信訪工作難度增大，有的信訪問題很難解釋清楚，稍有差錯，就可能引發(fā)一系列連鎖問題，甚至影響社會的穩(wěn)定。所以，人事局十分注重源頭工作，盡量把工作做前面，每一項新的政策出臺，都盡最大可能處理好與原來政策銜接問題，周密考慮方方面面的情況，注重做好政策宣傳和注釋工作，同時出臺相關(guān)補(bǔ)救措施，減少負(fù)面影響，防止、減少信訪問題的產(chǎn)生。同時，要求各個科室和基層人事部門，在實(shí)施工作時，必須充分考慮人民群眾的切身利益，對工作不到位而引發(fā)信訪問題，進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，確保使問題解決在本部門，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

四是堅持以情感人，做到熱心周到服務(wù)，著力解決問題、化解矛盾。對來訪群眾，總是笑臉相迎，坦誠相待，堅持從一人一事、一言一行做起，從理順群眾情緒、消除群眾積怨入手，把得人心、暖人心、穩(wěn)人心的信訪工作做細(xì)做實(shí)，做到人民群眾心坎里。群眾反映的問題不管是否合理，都堅持深入調(diào)查核實(shí)，只要是政策允許的，就克服困難，多方聯(lián)系協(xié)商，想方設(shè)法予以解決，對群眾提出不合理的要求，就做好耐心說服，把事實(shí)調(diào)查清楚，把政策解釋透，盡量消除群眾的誤解，對不屬于人事部門職能范圍內(nèi)的信訪，都及時與區(qū)信訪部門或職能部門取得聯(lián)系，做好信訪移交工作。近年來，來信來訪做到件件有著落，事事有回音，在信訪件逐年增多情況下，也沒出現(xiàn)一起與信訪群眾矛盾激化的現(xiàn)象。為扎實(shí)做信訪工作，人事局每年都要組織機(jī)關(guān)人員區(qū)信訪辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常組織信訪工作學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流活動，增強(qiáng)了人事干部化解矛盾、處理問題的能力。

20*年以來，市人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省關(guān)于人事人才工作的重大方針政策，做到以人才戰(zhàn)略為根本點(diǎn)，以人事制度改革為突破點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為落腳點(diǎn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷開創(chuàng)XX人事人才工作新局面,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，得到了上級人事部門和XX市委市政府的充分肯定以及有關(guān)部門和社會各界的廣泛贊許。

一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平

準(zhǔn)確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎(chǔ)和前提。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確地提出，經(jīng)濟(jì)工作是大局，是全黨工作的中心，人事工作必須在大局中定位，在大局中行動，必須毫不動搖地服務(wù)這個大局。幾年來，我們努力做好“服務(wù)”這篇文章，積極圍繞XX經(jīng)濟(jì)工作的新要求、新變化，及時調(diào)整工作重心，把人事工作同XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求緊密結(jié)合起來。一是強(qiáng)化服務(wù)意識。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學(xué)習(xí)會議、專題討論、一把手作輔導(dǎo)和動員等形式，向全局干部強(qiáng)調(diào)人事工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的必要性和重要意義，要求廣大干部要在服務(wù)人才、服務(wù)用人單位、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并通過舉行演講比賽、知識競賽、征文等多種生動活潑的教育形式，強(qiáng)化這一意識。

在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動中，我們用一個月的時間，在全局組織了一場“爭先創(chuàng)優(yōu)”口號大討論，經(jīng)過集思廣益，形成了“一個口號，二個目標(biāo)，三個服務(wù)，四個堅持，五個確?！钡目谔柡凸ぷ饕?，以局黨組文件下發(fā)，并在各科室置牌張掛，在各人的辦公桌面設(shè)立桌卡。通過這些活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，強(qiáng)化了服務(wù)意識。二是推行服務(wù)承諾。從20*年開始，我們結(jié)合機(jī)關(guān)政務(wù)公開制度建設(shè)，制定和出臺了一系列服務(wù)承諾制度，包括辦事時限制、首問（辦）負(fù)責(zé)制、一次性告知制、二次終結(jié)制等，并制定了監(jiān)督制度、失職追究制，對工作人員履行服務(wù)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對其工作失職提出具體的懲處辦法，有力地提升了廣大干部服務(wù)的自覺性和服務(wù)水平。三是積極探索新的服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)手段。近年來，我們在探索和改進(jìn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的方式和手段上下功夫，努力從單純的行政審批管理向提供全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的手工作業(yè)和信息傳遞方式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

在進(jìn)一步弱化行政審批職能、簡化行政審批手續(xù)的同時，我們根據(jù)企事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的要求，及時為它們提供人事、檔案掛靠、流動黨員管理、人才培訓(xùn)等服務(wù)；在工資審核、干部統(tǒng)計、人才統(tǒng)計、職稱考試等工作中，不斷提高信息化程度，實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)管理，從而大大提高了工作效率，又有利于數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和資源共享；而網(wǎng)上人才市場的不斷發(fā)展和“手機(jī)求職”短信服務(wù)的推出，更使廣大求職者和用人單位足不出戶就享有擇業(yè)選才的個性化服務(wù)。四是主動拓展服務(wù)領(lǐng)域。為擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)工作的服務(wù)，近年來，我們按照新的人才觀的要求，在人事人才工作中努力做到“三個打破、三個拓展”，即打破人才服務(wù)的所有制界限，從服務(wù)公有制單位向服務(wù)非公有制單位拓展；打破人才服務(wù)的單位界限，從服務(wù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位向服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村拓展；打破人才服務(wù)的身份界限，從原來服務(wù)干部向服務(wù)所有人才拓展。使人事工作在非公有制單位和在農(nóng)村基層中不斷延伸，不但服務(wù)了經(jīng)濟(jì)工作，也大大地拓展了人事工作業(yè)務(wù)。

二、堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)人事工作全局，為人事工作注入新的活力

*縣位于河北省西北部，縣域面積5287平方公里，耕地面積不足70萬畝，素有“八山一水半分田，半分道路和莊園”之稱。全縣總?cè)丝?8.5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口26萬人。近年來，我縣發(fā)揮毗鄰京津的優(yōu)勢，把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要舉措，通過創(chuàng)新機(jī)制，拓寬轉(zhuǎn)移渠道，構(gòu)建轉(zhuǎn)移平臺，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

一、更新觀念，變自發(fā)性打工為組織引導(dǎo)性轉(zhuǎn)移

我縣雖是農(nóng)業(yè)縣，但山多地少、土地貧瘠的問題一直制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民增收困難重重。盡管一些農(nóng)民自發(fā)外出打工,但因較為分散，難以形成規(guī)模。針對這一狀況，我縣在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際,確定把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為富民強(qiáng)縣的重要內(nèi)容進(jìn)行培育，通過政府組織引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由自發(fā)性外出打工向有組織大規(guī)模輸出的轉(zhuǎn)變。

為切實(shí)保障農(nóng)民工就業(yè)組織化程度，我們將發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)寫入《政府工作報告》，并將勞動力轉(zhuǎn)移與扶貧開發(fā)、民政救助、開發(fā)公益性崗位相結(jié)合，形成“大勞動力轉(zhuǎn)移”格局。充分發(fā)揮媒體作用，宣傳勞務(wù)政策、法規(guī)、用工信息、宣傳外出創(chuàng)業(yè)典型。三年來，共發(fā)放各種宣傳資料近10萬份，出動宣傳車800多次。同時，在全縣范圍內(nèi)開展“解放思想天地寬”大討論，引導(dǎo)農(nóng)民打破“在家千日好，出外半日難”的安土重遷觀念，樹立“要想發(fā)家致富，外出務(wù)工是近路”的思想。

思路一變天地寬，通過這些努力，有效調(diào)動了廣大農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè)的積極性，在全縣營造了“人人想勞務(wù)輸出、戶戶走致富新路”的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)勞務(wù)輸出由體能型向技能型轉(zhuǎn)變

以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運(yùn)用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個實(shí)驗室發(fā)展為4個業(yè)務(wù)中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實(shí)際情況，簡單談?wù)勎宜慕M織人事工作，請大家指點(diǎn)。

一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認(rèn)的榮譽(yù)感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識團(tuán)隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。(二)發(fā)揚(yáng)民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運(yùn)用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系。切實(shí)尊重客觀規(guī)律，自覺強(qiáng)化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實(shí)發(fā)揮其作用。

二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機(jī)制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機(jī)制，才能推進(jìn)其有效開展。(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務(wù)社會化”的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。一是以勞動、知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗及風(fēng)險為要素對每個崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來源和發(fā)展方向，實(shí)行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。(四)注重實(shí)際效果，從制度建設(shè)向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變。政策的落實(shí)關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項工作的開展。

三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工作機(jī)制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費(fèi)體檢。(二)提高待遇水平。對引進(jìn)的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實(shí)行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實(shí)兌現(xiàn)人才待遇。(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn)，營造尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。以上是我們在人事工作中的一些做法。目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點(diǎn)：一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機(jī)制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實(shí)行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點(diǎn)。

執(zhí)行和誠信是政府的生命，效能和質(zhì)量是檢驗部門的基本尺度，促進(jìn)發(fā)展和公正和諧是人事工作根本目標(biāo)。20*年，市人事局黨組和機(jī)關(guān)黨委按照市委和市直機(jī)關(guān)工委的工作部署，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人才工作促發(fā)展、人事工作促和諧為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)化工作流程，實(shí)行集中辦公，打造“一站式”服務(wù)平臺為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢和黨的領(lǐng)導(dǎo)保證作用，著力打造服務(wù)人事、陽光人事、效能人事、法制人事和創(chuàng)新人事，促進(jìn)了人才人事工作的大發(fā)展，多項工作位居全省前列，得到市委、市政府和省人事廳的充分肯定，受到社會各界普遍好評。市紀(jì)委、市政府效能辦在*電視臺對我局打造“一站式”服務(wù)平臺做法進(jìn)行了專題宣傳。20*年，我局被市委、市政府評為政務(wù)公開先進(jìn)單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位，被省人事廳評為全省人事系統(tǒng)先進(jìn)集體。

一、找準(zhǔn)定位，把改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)作為切入點(diǎn)

作風(fēng)反映綜合素質(zhì)，作風(fēng)關(guān)系事業(yè)成敗，作風(fēng)影響地方發(fā)展。20*年市委、市政府在全市深入開展了“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”和“效能建設(shè)”活動，我們以此為契機(jī)，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，確定了以優(yōu)化工作流程，實(shí)行集中辦公，打造“一站式”服務(wù)平臺，作為提高行政效能改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的突破口和切入點(diǎn)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)是政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要而采取的有效措施，重在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。而優(yōu)化工作流程、實(shí)行集中辦公，打造“一站式”服務(wù)平臺，是實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效載體。通過進(jìn)一步減少工作環(huán)節(jié)，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要?！伴T難進(jìn)，臉難看，話難說，事難辦”是機(jī)關(guān)在效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)上長期存在的突出問題，也是長期以來沒能很好解決的問題，人民群眾和社會反應(yīng)最為強(qiáng)烈。我們實(shí)行優(yōu)化工作流程，利用現(xiàn)有資源和條件，實(shí)行集中辦公、“一站式”服務(wù)，營造一種服務(wù)對象至上的工作機(jī)制，使機(jī)關(guān)干部時時處處為服務(wù)對象考慮，較好地解決了“四難”頑癥，收到事半功倍效果。

二、實(shí)行“三減”，把業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化作為著力點(diǎn)

隨著行政審批制度改革的不斷深化，我局依法保留的行政許可事項和轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)類的行政審批事項，已全部進(jìn)入市行政審批中心“窗口”辦理，并開通了網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)。20*年，我們通過進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)權(quán)限,將全局15個科室所有業(yè)務(wù)項目歸并為74項，按照職責(zé)清晰、責(zé)任具體、程序簡化、時限合理、成本最低、方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)，對這些業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了再造優(yōu)化。

一是壓縮工作環(huán)節(jié)。我們將業(yè)務(wù)工作流程一律簡化為1-3個環(huán)節(jié)，即科室受理或辦理──分管領(lǐng)導(dǎo)審簽或批辦──領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)或上報。屬于一事需要多個科室辦理的，明確規(guī)定由首辦科室負(fù)責(zé)到底，提供全過程服務(wù)，一次性辦結(jié)。

為積極應(yīng)對新“三定”方案、“兩費(fèi)”停征和“陽光工資”實(shí)行后，基層工商隊伍建設(shè)面臨的新形勢，年初以來，市工商局踐行科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化中層干部組合，增強(qiáng)班子活力，提高整體素質(zhì)”為目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、競爭、協(xié)作理念引領(lǐng)，優(yōu)化中層干部資源配置，深化改革干部選人用人機(jī)制，努力推動高績效工商團(tuán)隊建設(shè)，取得了明顯成效。

一、著眼人才培育，突出適配和諧，強(qiáng)化責(zé)任意識引領(lǐng)。

為充分發(fā)揮中層干部在基層工商隊伍的領(lǐng)軍人才作用，該局緊扣人才適配和崗位責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)，努力推進(jìn)中層班子和諧建設(shè)。一是推行適崗定人，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。打破原有人員崗位界定，應(yīng)新“三定”方案后職能轉(zhuǎn)變需要，明確提出中層正職干部上崗?fù)菩小斑m崗定人”。即按編設(shè)定中層正職崗位，通過發(fā)放《中層干部正職適崗意向表》，先由全體中層正職干部根據(jù)其個人能力專長競選三個意愿崗位；局黨委再綜合分析干部能力水平、綜合素質(zhì)與意愿崗位是否適配進(jìn)行充分研究，合理布局中層正職崗位人選，努力使中層正職崗位的干部配置實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。經(jīng)過調(diào)整，大部份中層正職干部根據(jù)個性特點(diǎn),如愿輪換到其專長適宜崗位，通過自主擇崗進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位責(zé)任意識，切實(shí)解決“有位無為”、人才不能“專用”的問題。二是推行適配定編，實(shí)現(xiàn)功能性和諧。在調(diào)整中，打破以往干部調(diào)整選拔任用時實(shí)行滿編滿員的慣例，針對個別雖有定編的崗位但與其他崗位的功能職責(zé)相近可兼顧的崗位，堅持由合適干部進(jìn)行兼崗不滿編；對功能職責(zé)比較少的崗位堅持能不設(shè)正職的就僅配一副職工作，能不配副職崗位的就僅配一正職開展工作；對人員較少、事務(wù)較少的山區(qū)基層所配一名副職就能開展工作的，就不再設(shè)兩個副職崗位。通過該次調(diào)整，中層正職崗位配置縮減了_個；中層副職崗位縮減了_個，崗位結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步精簡高效。三是推行適者搭配，實(shí)現(xiàn)匹配性和諧。即在組合中層正副職搭檔時推行“雙向選擇，適者搭配”的理念。即由中層干部正職填寫單位《選副職意向表》，每單位可按編數(shù)_：_比例申請副職對象名單；中層副職填寫個人《擇崗意向表》，每人可申請_個崗位，并注明是否服從組織安排；根據(jù)雙向選擇意向，局黨委根據(jù)雙向選擇的結(jié)果從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、性格類型等多方面著手，對正副職中層干部進(jìn)行排隊組合，反復(fù)醞釀各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子搭檔是否合適恰當(dāng)，提前消滅人員搭配出現(xiàn)不匹配的因素，力爭實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合和合理布局。最后，有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位，大大增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

二、實(shí)施開放選才，突出操作公開，強(qiáng)化競爭意識引領(lǐng)。

為了使這次人事改革不走過場，不流于形式，局黨委提出了具體而明確的紀(jì)律要求，無論是崗位推薦或是競爭上崗、雙向選擇，始終堅持公平、公正、公開的原則。一是公開方案，推行競爭上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統(tǒng)部分中層干部副職競崗工作實(shí)施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實(shí)施方案》，并召開動員大會讓全系統(tǒng)干部了解競爭上崗的每一個程序與步驟，公開表明不搞因人議事，不先定人后定標(biāo)準(zhǔn)，更不提前安排，最大限度地鼓勵了干部的參與競爭的積極性，在中層副職競爭報名，系統(tǒng)內(nèi)共有__名干部參與，占符合條件人數(shù)的__%。二是公開操作，實(shí)現(xiàn)公平競爭。該局在中層副職競崗工作中，從競爭上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結(jié)果一律以網(wǎng)上公開張榜的形式公布，廣泛接受群眾監(jiān)督；筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負(fù)責(zé)、監(jiān)考則由市紀(jì)委人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成，監(jiān)督員由市紀(jì)委人員擔(dān)任，面試程序嚴(yán)格按照公務(wù)員面試程序執(zhí)行，面試情況由前一位面試人員現(xiàn)場監(jiān)督，面試成績現(xiàn)場公布。三是公開測評，堅持選才公正。民主測評根據(jù)投票人員對被測評人員的情況熟悉程度采用“三票制”，即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票，a、b、c三類票依次分別占測評分值的__%、__%、__%，合成測評結(jié)果以__%的比例計入總分；考察對象由黨委成員進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果以__%的比例計入總分；最后，根據(jù)筆試成績占__%、面試成績占__%、民主測評得分占__%、市局黨委評價占__%的比例加上加分合成總分，按方案規(guī)定從高分到低分確定干部擬提拔名單。

三、堅持團(tuán)隊培育，突出核心價值，強(qiáng)化協(xié)作意識引領(lǐng)。

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯增強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，以經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)的綜合國力競爭日益激烈，人才資源愈成為國際競爭的戰(zhàn)略資源；從國內(nèi)看，全國人才工作會議后，各地紛紛制定了吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施。人才競爭愈加激烈。今后幾年，我市將進(jìn)入新一輪的快速增長周期，全面建設(shè)小康社會和建設(shè)豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市，迫切要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，堅定不移地走人才強(qiáng)市之路。

在中共中央、國務(wù)院和中央軍委召開慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會上，同志提出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐成就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊伍。”同志的講話為我們今后做好人才工作，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略指明了方向。

用事業(yè)凝聚人才。事業(yè)是理想信念的載體，是人生價值的體現(xiàn)。良禽擇高枝而棲，人才奔事業(yè)而來。吸引人才在于事業(yè)，留住人才更要靠事業(yè)。因此，要給人才搭舞臺、豎梯子，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓每一個人有施展抱負(fù)的工作基礎(chǔ)和平臺，讓英雄有用武之地。俗話說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”這顆梧桐樹就是事業(yè)。我們吸引人才、凝聚人才，就是要叫響“事業(yè)第一”的口號，用美好的事業(yè)吸引人。就是暫時處于困難時期，也要讓人才看到美好的前景。要用崇高的理想信念、用求賢若渴的真情、用良好的風(fēng)氣、用優(yōu)惠的政策凝聚人才，激勵他們抵住誘惑，遠(yuǎn)離浮躁，志存高遠(yuǎn)，建功立業(yè)。

有了人才，就要大膽地使用，不拘一格地使用，人才者，用之則俞出，置之則俞匱。使用出人才。有了人才，就要用好人才。有了人才不用，與沒有人才毫無區(qū)別。得到人才后，只有及時使用才能讓人才“才盡其用”。置之不用，人才的“能量”難以釋放，才華白白閑置浪費(fèi)，造成人才越來越匱乏。

用實(shí)踐造就人才。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才。一個人的成才與事業(yè)成功并不完全取決于文憑和學(xué)歷，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與鍥而不舍的實(shí)踐和奮斗。在實(shí)踐中接收鍛煉，經(jīng)受考驗，增長才干，這是人才成長最廣闊的道路。因此，要讓人才在實(shí)踐中得到鍛煉，在實(shí)踐中成就大業(yè)。要注重人才的基層鍛煉，因為只有經(jīng)過實(shí)踐的鍛煉、基層的磨練，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。正像同志所說：“有什么辦法使這種僅有書本知識的人變?yōu)槊逼鋵?shí)的知識分子呢？唯一的辦法就是使他們參加到實(shí)際工作中去，變?yōu)閷?shí)際工作者……?！瘪R克思指出：“在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)?！逼D難困苦，對磨練人的毅力、意志有特殊的作用。只有那些不怕困難、不躲避困難、主動迎接困難挑戰(zhàn)的人，才能成為真正的人才。因此要大力提倡、鼓勵人才到基層、到艱苦的地方、到經(jīng)濟(jì)建設(shè)最需要的地方去經(jīng)受鍛煉和考驗，在逆境中奮進(jìn)，在逆境中成才。還要讓人才在多個崗位得到鍛煉，讓他們提高素質(zhì)，使自己的“所短”變?yōu)椤八L”，盡快由專才變?yōu)橥ú?，由素質(zhì)單一走向素質(zhì)復(fù)合型，擔(dān)負(fù)更為繁重的工作任務(wù)。

用機(jī)制激勵人才。人才發(fā)揮作用需要寬松的環(huán)境。作為用人主體、領(lǐng)導(dǎo)要有度量，這個度量就是人才展示才能的空間。用人用的是人的能力，看的是人的業(yè)績，不以一暇而掩大德掩大才。特別是有些優(yōu)秀人才，才高個性也強(qiáng)，不能因為個性張揚(yáng)“脾氣不好”就冷落他們。領(lǐng)導(dǎo)有了寬厚的用人度量，就容易帶動形成良好的用人環(huán)境。當(dāng)然，用人要有度量，不是對人才的缺點(diǎn)視而不見，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在用人所長的同時，幫助人才克服缺點(diǎn)，提高素質(zhì)和個人修養(yǎng)，真心實(shí)意地培養(yǎng)人才，愛護(hù)人才，在使用中讓人才快速成長。

*縣位于河北省西北部，縣域面積5287平方公里，耕地面積不足70萬畝，素有“八山一水半分田，半分道路和莊園”之稱。全縣總?cè)丝?8.5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口26萬人。近年來，我縣發(fā)揮毗鄰京津的優(yōu)勢，把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要舉措，通過創(chuàng)新機(jī)制，拓寬轉(zhuǎn)移渠道，構(gòu)建轉(zhuǎn)移平臺，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

一、更新觀念，變自發(fā)性打工為組織引導(dǎo)性轉(zhuǎn)移

我縣雖是農(nóng)業(yè)縣，但山多地少、土地貧瘠的問題一直制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民增收困難重重。盡管一些農(nóng)民自發(fā)外出打工,但因較為分散，難以形成規(guī)模。針對這一狀況，我縣在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際,確定把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為富民強(qiáng)縣的重要內(nèi)容進(jìn)行培育，通過政府組織引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由自發(fā)性外出打工向有組織大規(guī)模輸出的轉(zhuǎn)變。

為切實(shí)保障農(nóng)民工就業(yè)組織化程度，我們將發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)寫入《政府工作報告》，并將勞動力轉(zhuǎn)移與扶貧開發(fā)、民政救助、開發(fā)公益性崗位相結(jié)合，形成“大勞動力轉(zhuǎn)移”格局。充分發(fā)揮媒體作用，宣傳勞務(wù)政策、法規(guī)、用工信息、宣傳外出創(chuàng)業(yè)典型。三年來，共發(fā)放各種宣傳資料近10萬份，出動宣傳車800多次。同時，在全縣范圍內(nèi)開展“解放思想天地寬”大討論，引導(dǎo)農(nóng)民打破“在家千日好，出外半日難”的安土重遷觀念，樹立“要想發(fā)家致富，外出務(wù)工是近路”的思想。

思路一變天地寬，通過這些努力，有效調(diào)動了廣大農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè)的積極性，在全縣營造了“人人想勞務(wù)輸出、戶戶走致富新路”的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)勞務(wù)輸出由體能型向技能型轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，同時，也是一個地方殘疾人事業(yè)發(fā)展的根本要求。當(dāng)前，市黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略的實(shí)施，為殘疾人事業(yè)的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇和前所未有的黃金機(jī)遇，為殘疾人事業(yè)向深度和廣度發(fā)展提供了廣闊空間。作為一名殘疾人工作者，要干好工作，造福一方殘疾人，應(yīng)順勢應(yīng)時，抓住機(jī)遇，積極實(shí)踐，在創(chuàng)新上、完善工作機(jī)制上狠下功夫，努力推動殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、創(chuàng)新工作思路，堅持“三個緊貼”

思路決定出路，思路創(chuàng)新的程度決定發(fā)展的速度。我市殘疾人事業(yè)要加快發(fā)展速度，使殘疾人基本生活達(dá)到小康水平，必須進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，堅持緊貼中心、緊貼實(shí)際和緊貼殘疾人。

緊貼中心。一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會越進(jìn)步，越要求發(fā)展殘疾人事業(yè)。殘疾人事業(yè)是社會主義事業(yè)的重要組成部分，是構(gòu)建和諧社會和全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，是科學(xué)發(fā)展的必然要求，是黨委、政府親民愛民、關(guān)注民生、關(guān)愛弱勢群體的具體體現(xiàn)。要創(chuàng)新殘疾人工作，必須把殘疾人事業(yè)的發(fā)展融入黨委、政府的整體工作之中，融于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展之中，并與其相協(xié)調(diào)。殘疾人工作要緊貼黨委、政府的中心工作，特別是結(jié)合當(dāng)前殘疾人“兩個體系”建設(shè)，始終圍繞中心，著眼大局，服務(wù)大局，并積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)把走訪慰問殘疾人、關(guān)心幫助殘疾人、推進(jìn)發(fā)展殘疾人事業(yè)納入各種相關(guān)活動和規(guī)劃內(nèi)容，真正使殘疾人工作做到“上為政府分憂，下為殘疾人解難”。

緊貼實(shí)際。殘疾人工作要創(chuàng)新，殘疾人事業(yè)要發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求和實(shí)際情況，講真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。要緊貼經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，做到求真務(wù)實(shí)，縮小差距。同時，要緊貼殘疾人工作的實(shí)際，在勞動就業(yè)、康復(fù)訓(xùn)練、扶貧解困、社會保障、文化體育、權(quán)益維護(hù)等方面，特別是在殘疾人職業(yè)培訓(xùn)、危房改造、精神病救助和社區(qū)康復(fù)等“民心工程”上加大力度，創(chuàng)新方法，拓展思路，努力把黨和政府對殘疾人的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為殘疾人伸手可得的實(shí)惠。

緊貼殘疾人。創(chuàng)新殘疾人工作的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)是殘疾人。創(chuàng)新是手段，發(fā)展是目的。創(chuàng)新殘疾人工作，必須堅持以殘疾人為本，緊貼殘疾人，聯(lián)系殘疾人，依靠殘疾人，服務(wù)殘疾人，做到情為殘疾人所系，權(quán)為殘疾人所用，利為殘疾人所謀。必須緊貼殘疾人的實(shí)際，按照“講求實(shí)效，打好基礎(chǔ)”的思路，既立足當(dāng)前，優(yōu)先解決殘疾人最需要、最迫切、最現(xiàn)實(shí)而又有可能滿足的基本需求，又著眼長遠(yuǎn)，抓好關(guān)系殘疾人根本利益和殘疾人事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。

以職責(zé)管理為中心以全員聘用為基礎(chǔ)創(chuàng)新事業(yè)單位人事工作方法

我所成立于1969年，是國家實(shí)施××行業(yè)管理的技術(shù)支持單位。2000年以來，我所得到長足發(fā)展，業(yè)務(wù)部門由4個實(shí)驗發(fā)展為4個業(yè)務(wù)中心、3家控股公司。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，我們不斷深化人事制度改革，基本形成了以崗位職責(zé)管理為中心的干部管理模式、以全員聘用為基礎(chǔ)的多種聘用方式和以按勞分配與按要素分配為主體的多元化分配體系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套適應(yīng)我所事業(yè)發(fā)展的人事工作方法。我們的做法是：

一、以職責(zé)管理為中心，轉(zhuǎn)變以職務(wù)管理為主的干部管理模式，建立有效的干部管理機(jī)制

《干部任用條例》和“5+1”文件對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇、任用和管理做出了政策性規(guī)定，是從事干部管理的主要依據(jù)。正確理解和運(yùn)用這些政策首先要從本單位的性質(zhì)和職能定位入手。我所是沒有行政職能的事業(yè)單位，主要從事的是動物行業(yè)管理的技術(shù)研究，不宜采用以職務(wù)管理為主體的干部管理模式。近年來，我們探索建立以崗位職責(zé)管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責(zé)選人用人，把干部評價、考核、監(jiān)督和獎懲等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合了起來。具體做法是建立“兩個體系、三個機(jī)制”。

（一）編制干部管理職責(zé)體系。全面分析匯總體現(xiàn)干部基本素質(zhì)、履行崗位職責(zé)要求和工作實(shí)績情況等方面的信息，建立以思想、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)和工作內(nèi)容等方面的職責(zé)體系，確定了干部任用和監(jiān)督管理的基本依據(jù)。根據(jù)干部職責(zé)要求，我們編制了干部崗位職責(zé)手冊，并在全所范圍內(nèi)進(jìn)行公布，強(qiáng)調(diào)干部選擇、競爭上崗、考核評價均以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，全面接受廣大職工的監(jiān)督和檢查。

（二）完善干部管理決策體系。堅持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的要求，理順關(guān)系，明確程序，逐步形成在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系、密切協(xié)同的黨組用人決策機(jī)制，提高選人用人的效率和決策水平。無論組織推薦還是競爭上崗的干部，都在專家考核評價的基礎(chǔ)上，由黨組結(jié)合崗位目標(biāo)集體研究，最后確定人選。