導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)分析方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)十分重要，是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，不同于其他的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)分析也應(yīng)由專業(yè)的人員來做。反觀目前的大部分企業(yè)，雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要，但是并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。甚至包括很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，只是簡(jiǎn)單的羅列幾項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，并沒有深入挖掘指標(biāo)背后的影響因素，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作做得還是很表面、不到位，流于形式，并不能有效的為企業(yè)管理者提供決策支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)多加思考，財(cái)務(wù)分析的作用和價(jià)值怎么得以體現(xiàn)。從提高財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、根據(jù)使用目的，識(shí)別關(guān)鍵分析指標(biāo)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生變動(dòng)的根本原因和提高財(cái)務(wù)分析的信息化程度四個(gè)方面，分析如何為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。本文通過探討財(cái)務(wù)分析的作用，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。并對(duì)目前普遍存在的一些問題，提出改進(jìn)方法。通過提高企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)、到提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、再到儲(chǔ)備行業(yè)或其他專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，借鑒同行業(yè)或上下游領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等一系列應(yīng)對(duì)措施，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析；決策基礎(chǔ)；價(jià)值

一、引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就是要跟時(shí)間賽跑，這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出高效、準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出最佳決策。財(cái)務(wù)分析就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策時(shí)必須參考的依據(jù)之一，在全面了解企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況后，作出符合企業(yè)當(dāng)前情況的分析決策。因此財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，扮演著越來越重要的角色，這對(duì)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量也有了越來越高的要求。財(cái)務(wù)分析的使用人有很多，企業(yè)內(nèi)部主要為管理層、經(jīng)營(yíng)層，企業(yè)外部主要有債權(quán)人、投資人、相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，根據(jù)不同使用人的使用目的不同，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法也有所不同，本文所討論的是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)分析。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)分析的作用，以及如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的財(cái)務(wù)分析，探討目前實(shí)際工作中財(cái)務(wù)分析存在的不足之處，并提出應(yīng)對(duì)策略，從而提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策依據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中最為核心的內(nèi)容，也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)，本文從以下幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

(一)對(duì)公司歷史經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，結(jié)合其他相關(guān)資料，運(yùn)用一定的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的記錄，所謂“溫故而知新”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)職能中唯一可以將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具體量化的指標(biāo)。所以我們說財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，進(jìn)而可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)性支撐

企業(yè)外部環(huán)境，如宏觀政策、市場(chǎng)反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化很難預(yù)測(cè)，完全不在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的掌握之中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)銷售、投融資管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策時(shí)，可以掌握的只有企業(yè)擁有的資源，也就是企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成等，通過對(duì)公司償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的分析，可以反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的其他資源，從而做出最有利的決策。

(三)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一指標(biāo)的變動(dòng)情況，根據(jù)該指標(biāo)的變動(dòng)，倒推影響該指標(biāo)各因素的變動(dòng)情況，深入分析產(chǎn)生變動(dòng)的根本原因。從公司內(nèi)部控制環(huán)境，到有關(guān)制度的合理性、適應(yīng)性、實(shí)踐性，再到制度的執(zhí)行情況，以及是否有改善流程的方法等，多角度分析產(chǎn)生變動(dòng)的根本原因，提出改進(jìn)的意見建議，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析也是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督，如某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果可以直接反映在相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上，這對(duì)于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提供了一個(gè)可量化且具體的途徑。

(四)財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)與收益就像一對(duì)親兄弟，高收益通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目、不同產(chǎn)品線盈利能力情況的分析，可以快速發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)所在。有利于企業(yè)管理者向高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分配更多的精力和資源，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何高效的管控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理者不斷研究的課題，而財(cái)務(wù)分析可以提供很多的思路和方法，通過對(duì)企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的分析，可以反映企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的黏性等。使企業(yè)從不同角度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，助力企業(yè)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和分析方法

(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，分析企業(yè)的償債能力；根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，分析企業(yè)的盈利能力。分析探索各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互聯(lián)系和制約情況，識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)工作方法的關(guān)鍵因素。

(二)財(cái)務(wù)分析的主要方法

1.比較分析法。比較分析法是通過對(duì)比財(cái)務(wù)報(bào)告中兩期或兩期以上相同指標(biāo)，得出其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，來說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。比較分析法的具體運(yùn)用主要有關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較三種方法。2.比率分析法。比率分析法是通過計(jì)算各種比率指標(biāo)來確定經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)變動(dòng)程度的方法。比率指標(biāo)的類型主要有構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3.因素分析法。因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法具體有兩種：連環(huán)替代法和差額分析法。

四、財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

(一)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析是一個(gè)最重要的管理工具，財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此報(bào)表數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的保證。不考慮會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)估計(jì)等對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，一個(gè)具有勝任能力的財(cái)務(wù)人員，在遵守上述原則、假設(shè)前提下，做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的情況有最直觀的了解，并對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，在此基礎(chǔ)上做出最高效的決策。

(二)根據(jù)決策目的，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析應(yīng)根據(jù)管理者使用的目的不同，進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)不同的財(cái)務(wù)分析。不能一概而論地對(duì)企業(yè)的某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全盤分析后，作為某一期間的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提供給所有的管理者作為分析決策的參考。這樣泛泛的進(jìn)行分析，看似面面俱到，實(shí)則沒有重點(diǎn)，不僅不能給管理者提供關(guān)鍵信息，還容易誤導(dǎo)使用者，分散注意力，錯(cuò)過重要的分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思考問題的角度，把自己當(dāng)作管理者去做財(cái)務(wù)分析，了解使用者的目的，找到影響決策的關(guān)鍵因素，認(rèn)真研究?jī)?nèi)外部動(dòng)因，做出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析。

(三)深入分析各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)分析不能只停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況。除了受到宏觀環(huán)境影響外，每一個(gè)數(shù)字的變動(dòng)，都是與背后的每一項(xiàng)公司制度、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程以及每一位工作人員息息相關(guān)，財(cái)務(wù)分析就是要深挖每個(gè)數(shù)字背后的故事，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因。通過優(yōu)化制度規(guī)定、改善業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)執(zhí)行力度等一系列完善內(nèi)控管理的措施，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

(四)信息化建設(shè)可以提高財(cái)務(wù)分析效率

企業(yè)應(yīng)該建立健全信息化管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)分析信息化做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。良好的信息化環(huán)境有利于財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。企業(yè)可以將適用于本企業(yè)的重要分析指標(biāo)內(nèi)嵌到信息系統(tǒng)，在與管理層、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員充分討論研究后，識(shí)別出關(guān)鍵信息，固化分析流程，減少無關(guān)數(shù)據(jù)的處理，提高分析效率。通過信息系統(tǒng)搜集和整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

五、財(cái)務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略

(一)存在的不足

1.僅對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析依賴的是企業(yè)已經(jīng)形成的資產(chǎn)狀況，對(duì)各期間的變動(dòng)情況進(jìn)行分析。存在一定的局限性，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變化，過去的情況也許并不能代表未來。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常工作主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資活動(dòng)等進(jìn)行記錄，較多接觸的是已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)。缺少對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的關(guān)注，不能很好的結(jié)合環(huán)境的變化，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出判斷。2.僅對(duì)本公司各年、各項(xiàng)數(shù)據(jù)作比較。雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)推廣了很多年，但效果甚微，企業(yè)財(cái)務(wù)部門除管理崗位人員外，其他人員主要工作還是停留在財(cái)務(wù)核算方面。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，主要仍是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過同一指標(biāo)在不同年度、不同期間的變動(dòng)情況，以及某一年度或某一期間各項(xiàng)指標(biāo)的占比情況進(jìn)行分析，得出財(cái)務(wù)分析結(jié)論。沒有結(jié)合行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，對(duì)公司的情況進(jìn)行分析。通過找不足、找差距，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值。3.財(cái)務(wù)分析深度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析大多僅局限于對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)或某幾項(xiàng)固定指標(biāo)進(jìn)行變動(dòng)分析，僅僅停留在數(shù)字上面，沒有深入分析某一指標(biāo)產(chǎn)生變動(dòng)的根本原因。這種“點(diǎn)到為止”的分析，只是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)換了一種形式，并沒有實(shí)際作用，不能為企業(yè)增加價(jià)值。4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告不易于理解。財(cái)務(wù)分析是通過運(yùn)用多種分析方法，計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，反應(yīng)企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。呈現(xiàn)給財(cái)務(wù)分析使用者的最直接的就是各種比率指標(biāo)，專業(yè)性較強(qiáng)。如，速動(dòng)比率，即使是一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果沒有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，都不能很快說出它的實(shí)際意義。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來說也是一樣，很多管理者可能沒有財(cái)務(wù)背景，這時(shí)一份簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更加有利于提高決策效率。

(二)應(yīng)對(duì)策略

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的認(rèn)同。管理者應(yīng)授予財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)有的權(quán)限，能夠充分了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析是非常專業(yè)的一項(xiàng)工作，不是任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員計(jì)算出幾個(gè)指標(biāo)放在那里就完成了。我們必須認(rèn)識(shí)到好的財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)識(shí)別低價(jià)值活動(dòng)，重新分配資源，向高價(jià)值活動(dòng)傾斜，進(jìn)而為企業(yè)增加價(jià)值。2.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低，直接決定了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。特別是在瞬息萬變的大環(huán)境下，各種會(huì)計(jì)政策、稅收法規(guī)等財(cái)務(wù)知識(shí)更新很快，財(cái)務(wù)人員需要掌握的專業(yè)知識(shí)非常多，企業(yè)人力部門或者財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有計(jì)劃的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和能力。同時(shí)，在對(duì)外招聘或者選人用人上，也應(yīng)注重選擇專業(yè)過硬的財(cái)務(wù)人員，關(guān)注以往的工作經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)人員本身的可塑性等。在具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的前提下，才能靈活運(yùn)用各種分析方法，做出客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析。3.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員普遍存在只關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，忽略公司所在行業(yè)，或其他專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備。所以，財(cái)務(wù)分析大多只停留在數(shù)字的變動(dòng)上。應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員了解、參與到公司的具體業(yè)務(wù)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的變化，找到相關(guān)業(yè)務(wù)流程，從根源上發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。使財(cái)務(wù)分析不止停留在紙面上，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。4.借鑒同行業(yè)或上下游企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)目前主要為三個(gè)方面，償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析以及盈利能力分析。這三個(gè)方面又包含很多具體的財(cái)務(wù)比率，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，確定關(guān)鍵的影響指標(biāo)非常重要。否則，財(cái)務(wù)分析只是簡(jiǎn)單的羅列各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，并不能實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以借鑒同行業(yè)或上下游領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，找差距、找不足，看看有哪些因素制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是否可以改變現(xiàn)狀，或者找到其他彌補(bǔ)的方式。5.使用通俗易懂的語言。財(cái)務(wù)分析工作需要有具備一定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來完成，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)運(yùn)用到多種分析方法和分析指標(biāo)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，應(yīng)把專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，讓所有使用人，即使不具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，也可以理解各種比率分析指標(biāo)所代表的實(shí)際意義，供管理者決策使用。盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語，多使用大家耳熟的詞匯，做到簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂。

六、結(jié)語

本文探討財(cái)務(wù)分析工作中存在的一些問題，提出一些提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的解決方法。希望從外部提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作價(jià)值的認(rèn)同，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性。從內(nèi)部不斷提高財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)能力、開闊思路、拓展視野，才能做出有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者決策做出有效支撐。

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作者：富婷婷 單位：中信數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)有限公司