導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、缺少完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制、缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控管理；存在問題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定改變，在這種背景下，如果缺少完善的內(nèi)部控制體系，或者沒有落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求以及自身運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行全面處理，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理進(jìn)行闡述和分析。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的基本概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作時(shí)，資金投資以及效益分配等環(huán)節(jié)中，因?yàn)槭艿讲幻鞔_因素的影響，使得企業(yè)不能落實(shí)既定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，這些不利影響也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素有兩點(diǎn)，一個(gè)是內(nèi)部因素，另一個(gè)是外部因素。其中，外部因素主要指，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景作用下，金融市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的改變，并且國(guó)家相關(guān)政府也面臨改變，從而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部因素主要指，企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，盲目的落實(shí)投資工作，希望可以采用這種方式，在增強(qiáng)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，還能降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。但是因?yàn)槠髽I(yè)投資存在盲目性，這樣不但不能實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，在某種程度上還會(huì)約制企業(yè)今后發(fā)展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。2.內(nèi)控管理。內(nèi)部控制管理主要指，企業(yè)通過開展內(nèi)部控制管理工作，及時(shí)找出自身運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的不足和漏洞，并且結(jié)合不同問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行，并且結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r加以修正和優(yōu)化，以此提升企業(yè)整體管理水平。借助內(nèi)部控制管理，能夠給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣不但可以保證企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)還能建立良好的外在形象。3.二者之間的關(guān)系。內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著一定的關(guān)聯(lián)，通過落實(shí)好內(nèi)部控制管理工作，可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性和合理性，讓企業(yè)所有職工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所了解，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，在減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體管理水平，從而給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)控管理存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說，大多數(shù)企業(yè)過于注重眼前效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作，同時(shí)缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有做好對(duì)應(yīng)的防范工作，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)展變化，外部出現(xiàn)諸多不明確風(fēng)險(xiǎn)。另一方面因?yàn)槠髽I(yè)投資存在隨意性，沒有落實(shí)監(jiān)管工作，給風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)營(yíng)造條件。如果投資過于盲目，將會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。部分企業(yè)為了獲取更好的效益，在進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)充時(shí)，存在較大的隨意性，普遍認(rèn)為企業(yè)具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就能實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。但是，因受到人力、財(cái)力等因素的影響，盲目投資和擴(kuò)充只會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2.缺少完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，過于注重內(nèi)部控制水平的提升，沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，使得內(nèi)部控制管理工作開展缺少依據(jù)，影響自身作用的發(fā)揮。并且，部分企業(yè)即便構(gòu)建了內(nèi)部控制管理機(jī)制，但是因?yàn)闄C(jī)制缺少合理性，僅僅把效益獲取和效益標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)當(dāng)作主體，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，沒有開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在企業(yè)內(nèi)部控制體系落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r下，組織框架有待優(yōu)化，內(nèi)部控制管理過于形式化，影響企業(yè)整體管理水平提高。有關(guān)工作人員缺少對(duì)內(nèi)部控制管理作用的了解，也沒有構(gòu)建規(guī)范的激勵(lì)政策和規(guī)范體系，使得內(nèi)部控制管理體系執(zhí)不執(zhí)行都一樣，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理體系如同擺設(shè)，無(wú)法將自身作用高效發(fā)揮，從而引發(fā)諸多問題。3.缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督。大多數(shù)管理體系在構(gòu)建以后，沒有得到全面實(shí)施和監(jiān)管，往往將其放置一邊，即便將其落實(shí)到實(shí)際中，也會(huì)受到諸多因素的影響，無(wú)法將自身作用高效發(fā)揮。由于缺少全面執(zhí)行和監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率加大，這樣不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。此外，有關(guān)部門以及職工，在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，缺少完善的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)管效果差強(qiáng)人意，內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)作用得不到充分發(fā)揮。

三、加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策

1.提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，并且部分風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法全面消除，只能采用一定的防范對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作用有全面的了解，并且結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展需求，采取相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。相關(guān)工作人員還要具備良好的專業(yè)水平和素養(yǎng)，通過定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的方式，提升自身專業(yè)能力，從而給風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)提供條件。其次，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)資金應(yīng)用狀況有所了解，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性提出相應(yīng)的管理措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。2.完善內(nèi)部控制管理機(jī)制。要想保證企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利開展，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制是非常必要的。企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)需要和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)管理機(jī)制以及考核體系加以科學(xué)構(gòu)建，讓內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利落實(shí)。并且，企業(yè)可以通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，給內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制管理機(jī)制的過程中，可以參考西方國(guó)家企業(yè)的成功案例和方式，采用召開講座的方式，讓各個(gè)部門和職工都參與到其中，提升機(jī)制構(gòu)建的規(guī)范性和全面性。此外，要想保證內(nèi)部控制管理機(jī)制全面落實(shí)，還要設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部控制管理部門，配置高能力、高素養(yǎng)的職工來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，及時(shí)找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題并加以處理，從而實(shí)現(xiàn)提升內(nèi)部控制管理水平的提升。3.加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通。在開展內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，企業(yè)需要將多部門監(jiān)管作用全面發(fā)揮，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平。對(duì)內(nèi)部活動(dòng)以及管理結(jié)果加以科學(xué)監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，對(duì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修整。此外，在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，還要做好信息交流工作，確保信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，重視信息傳遞的通暢性，將管理失效和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息反饋給相關(guān)部門，從而給及時(shí)處理提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

落實(shí)好內(nèi)部控制管理工作，不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理情況來(lái)說，由于受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻出現(xiàn)，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。因此，這就要求我們結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的同時(shí)，提升企業(yè)整體管理水平，從而給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:咸國(guó)青 單位:河北省雜技團(tuán)演藝有限公司