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摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新步伐的加快，精細化管理特色更加突出，尤其是在企業(yè)財務精細化管理中，逐漸形成了新的管理機制和管理手段。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，針對財務精細化管理進行詳細分析，通過創(chuàng)新理念、強化監(jiān)督控制體系、優(yōu)化財務管理職能、強化信息化建設、提高財務人員素質(zhì)等多個方面進行論述，希望能夠為企業(yè)財務精細化管理的實施提供一些理論依據(jù)。

關鍵詞:企業(yè)財務;精細化管理;創(chuàng)新完善

財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)通過精細化財務管理有利于提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性和實效性。財務精細化管理有利于完善企業(yè)財務管理手段，構(gòu)建起跟科學是財務管理體制，激發(fā)財務工作者的崗位能效，提高企業(yè)資金流動效率和使用價值，通過精細化財務管理促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。

一、創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

一些企業(yè)管理者對于財務管理缺乏正確認識，將其與會計混為一談，因此財務崗位主要以靜態(tài)賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財務管理資源的浪費。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財務管理理念已經(jīng)不再適應當前的企業(yè)發(fā)展形式，這就需要在財務管理中引入精細化管理理念，將財務精細化管理作為工作重點，財務工作不再是對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的事后核實，而是需要突出其動態(tài)控制特點，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實踐對財務管理工作進行細化分解，制定科學的管理目標，將財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的密切融合，促進企業(yè)經(jīng)營管理能效的提高。實施精細化的財務管理有利于突出財務管理工作的重點，財務管理不再局限于靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析和事后監(jiān)督監(jiān)管，而是能夠通過動態(tài)的跟蹤管理對企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程進行監(jiān)督評價，根據(jù)評價結(jié)果分析進一步完善財務管理機制，以此形成一個良性循環(huán)。

二、建立起企業(yè)財務精細化管理的職能體系

健全的企業(yè)管理不但需要在生產(chǎn)經(jīng)營中實施有效的過程控制，同時還需要關注企業(yè)財務管理監(jiān)督控制。管理層需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細化的財務管理方案，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面財務監(jiān)督。通過科學有效的管理機制，強化企業(yè)財務管理能效，提高財務精細化管理效率，通過不同部門崗位責任的細化，構(gòu)建起更完善的企業(yè)管理控制機制。譬如在企業(yè)采購環(huán)節(jié)管理中，需要通過財務管理提高物資購銷核實力度，避免在實際工作中出現(xiàn)采購無比或者暗箱操作行為，結(jié)合日常管理進一步規(guī)范監(jiān)督能效，避免企業(yè)經(jīng)營風險因素的干擾。在實施精細化財務管理的過程中，企業(yè)要逐步細化部門職能，根據(jù)資金、技術、生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理、營銷、人力資源等不同職能落實部門任務，加強自身監(jiān)督監(jiān)管力度，提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量，促進財務精細化管理能效的發(fā)揮。

三、加強企業(yè)財務管理的信息化建設

企業(yè)財務精細化管理需要以信息技術為依托，進一步提高管理的針對性、靈活性和實效性。通過信息化建設，有利于提高企業(yè)財務管理向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展，通過財務信息化加速企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的推進，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)各個管理部門的信息平臺，從而提高財務管理質(zhì)量。如果企業(yè)在財務管理中信息化建設不足，就會造成內(nèi)部財務數(shù)據(jù)流動效率下降，甚至出現(xiàn)財務信息孤島，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。為了避免這一問題出現(xiàn)，企業(yè)需要進一步拓展財務信息覆蓋范圍，建立起專門的財務信息收集、管理、反饋等運行機制，形成具有企業(yè)自身特色的財務數(shù)據(jù)庫。在現(xiàn)代信息技術和設備的支持下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)有效的采集、溝通、傳輸，這就需要企業(yè)進一步強化財務硬件建設，采用先進的財務開發(fā)軟件，并強化財務管理人員的信息技術素養(yǎng)，構(gòu)建起高效流暢的財務信息監(jiān)管體系，確保財務數(shù)據(jù)準確完整的體現(xiàn)出企業(yè)財務管理質(zhì)量，為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的制定提供更科學的財務數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、加強企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)

財務管理人員是企業(yè)財務的精細化管理的中堅力量，只有財務人員積極轉(zhuǎn)變管理意識，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能完成精細化的財務管理目標。因此，企業(yè)需要全面提升財務員工的思想管理能力，通過健全的培訓為財務人員提供更多的學習進修機會，在提高其專業(yè)能力的同時，還要進一步增加職業(yè)道德、崗位責任培養(yǎng)，強調(diào)崗位目標與企業(yè)綜合發(fā)展目標的一致性。企業(yè)可以通過定期培訓的形式提高財務人員的業(yè)務水平，使財務管理人員具備更良好的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓中引入相應的案例教學、實踐教學等方法，避免空洞的理論講解所造成的無用功。從企業(yè)財務管理隊伍綜合素質(zhì)來看，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍需進一步提高，通過專業(yè)培訓、崗位實踐等形式，全面推進企業(yè)財務精細化管理模式，為提高企業(yè)經(jīng)營管理效益奠定良好基礎。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了盡快更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念之外，還需要對財務管理的創(chuàng)新完善提起高度重視。企業(yè)財務精細化管理有利于提高各部門財務管理的實際水平，通過精細化的管理模式構(gòu)建起更科學的財務管理制度和管理體系，提高財務管理的信息化水平，提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建起全員參與、全員創(chuàng)新的財務精細化管理氛圍，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定的財務管理環(huán)境，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

參考文獻:

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作者:袁國娟 單位:華能左權(quán)煤電有限責任公司