導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因，重點(diǎn)介紹了幾項(xiàng)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，并且找到了解決風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的保障，以期為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；解決措施

隨著國(guó)家的發(fā)展建設(shè)越來(lái)越完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高了，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制在我國(guó)的發(fā)展還不夠完善，不管是理論基礎(chǔ)，制度體系還是預(yù)警系統(tǒng)都存在著比較嚴(yán)重的問題，只有解決問題才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是由于全球經(jīng)濟(jì)問題所引起的，隨著全球經(jīng)濟(jì)體系的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了極大的變化，不管是企業(yè)環(huán)境還是法律規(guī)定，都讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮現(xiàn)了出來(lái)。除此之外，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還受到了國(guó)家政策的影響，國(guó)家為了讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)水平相貼合，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)政策做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改善，這就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中增加了許多新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，匯率的不斷上漲也造成了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，一方面增加了企業(yè)利息的壓力，另一方面還切斷了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資的渠道。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還有很大一部分是由企業(yè)自己所導(dǎo)致的，例如員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的掌控能力不足等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.報(bào)表分析法。報(bào)表分析法需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定各類財(cái)務(wù)報(bào)表，管理人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析得出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。報(bào)表分析法對(duì)于當(dāng)前階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言都具有兩面性，它的主要優(yōu)點(diǎn)在于能加快工作人員的工作速度，由于報(bào)表中包括了企業(yè)財(cái)務(wù)的大部分信息，只需要讀取信息進(jìn)行分析較為準(zhǔn)確的判斷，節(jié)約了很多查閱資料的時(shí)間，另一方面，報(bào)表中的信息往往比匆忙查閱得到的信息更加可靠，因此根據(jù)報(bào)表所得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有更高的準(zhǔn)確性。報(bào)表分析法的主要缺點(diǎn)在于地域限制性較強(qiáng)，且并不具有足夠的同行業(yè)數(shù)據(jù)可比性。2.指標(biāo)分析法。指標(biāo)分析法與報(bào)表分析法有異曲同工之妙，它是通過分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)判的。指標(biāo)分析法具有較強(qiáng)的科學(xué)性，企業(yè)管理不僅能通過指標(biāo)分析法來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)，還能根據(jù)不同的指標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)分析法與其他方法相比較而言主要優(yōu)勢(shì)在于它能通過一項(xiàng)指標(biāo)得到企業(yè)利潤(rùn)，存貨，周轉(zhuǎn)情況等多項(xiàng)信息，得到的信息越多，管理部門所得出的結(jié)論就更準(zhǔn)確，工作效率也得到了提高。但是，通過分析指標(biāo)所得到的數(shù)據(jù)信息可靠性卻并不強(qiáng)，想要獲得準(zhǔn)確的評(píng)判結(jié)果，還要結(jié)合其他信息來(lái)進(jìn)一步了解。3.概率統(tǒng)計(jì)法。概率統(tǒng)計(jì)法是指將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素全部找出，利用統(tǒng)計(jì)表等方法將這些因素分門別類的統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并且還要對(duì)這些因素進(jìn)行總結(jié)分析，將得到的結(jié)果用到實(shí)際識(shí)別工作中去。概率統(tǒng)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是具有一定的預(yù)測(cè)效果，這是因?yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素法的過程中，往往會(huì)遇到很多不確定因素，這些不確定因素需要專業(yè)工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的了解分析，才能得到一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)判結(jié)果，因此導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果所反映出來(lái)的信息一般都具有一定的預(yù)測(cè)性。但是利用概率統(tǒng)計(jì)法來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和操作才能得到一個(gè)相對(duì)可靠的結(jié)果，因此，概率統(tǒng)計(jì)法的實(shí)用性較低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度。想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制工作，首先必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，通過設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)來(lái)安排專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，再通過多方調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定一些有針對(duì)性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后，還要安排工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控所反饋回來(lái)的信息對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲诖_保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制工作。其次，在完善了相應(yīng)的制度后還要注意貫徹落實(shí)這些制度，保證企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保制度能得到企業(yè)大部分工作人員的認(rèn)可和支持，并且還要做好防范工作，防止管理人員和投資人員利用制度假公濟(jì)私。2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先要建立正確的對(duì)待財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的理念，在風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生時(shí)就要做好準(zhǔn)備工作。正確的理念還能讓工作人員在真正面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)有充足的心理準(zhǔn)備，第一時(shí)間冷靜下來(lái)，這樣才能使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)將損失降低到最小。其次，在樹立了正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念后，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有詳細(xì)的了解，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)督管理工作。風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力是息息相關(guān)的，對(duì)于工作人員而言，只有在擁有正確的理念和強(qiáng)大的意識(shí)后，才能真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。3.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。首先，要具有高效性，對(duì)于已經(jīng)有了明確判斷的風(fēng)險(xiǎn)必須要在第一時(shí)間作出最好的決策，這就意味著只有決策機(jī)制足夠完善，才能在最大限度強(qiáng)上加快作出決策的速度，并且在保證速度的同時(shí)還能確保決策的正確性。其次，決策機(jī)制還應(yīng)該具有可操作性，制定決策是為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此，只有能投入到實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制工作中去，并且能控制風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)的決策才是好的決策。這就需要決策機(jī)制一定要有足夠的可操作性，這樣才能操作制定出來(lái)的決策能解決問題。4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制工作而言也是非常重要的，通過分析各方面的因素來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是為了能在識(shí)別出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而這個(gè)預(yù)防工作就需要依賴于預(yù)警系統(tǒng)來(lái)完成了。首先，應(yīng)該建立一個(gè)短期的預(yù)警系統(tǒng)，這是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中流動(dòng)資金可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，短期預(yù)警系統(tǒng)能通過分析流動(dòng)資金的情況來(lái)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少，從而確保流動(dòng)資金處于合理范圍內(nèi)。在建立了短期預(yù)警系統(tǒng)后，還要建立一個(gè)長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)，這是為了在經(jīng)過長(zhǎng)期的監(jiān)督管理后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，并且能從企業(yè)的獲利能力，成本利潤(rùn)，市場(chǎng)地位等多個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，從而制定一個(gè)全面的預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制工作都是非常重要的。控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以從多個(gè)方面著手，既要注意完善管理制度，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還要提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的理解，只有從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面著手，才能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的問題，維持企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

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作者:張寶童 單位:山西建筑工程集團(tuán)有限公司