導語：企業(yè)財務風險預警體系建設對應措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國迎來了新的市場環(huán)境，各行各業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇。當前我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢已經(jīng)名列世界前茅，而企業(yè)在各項經(jīng)濟政策的支持下，規(guī)模也日漸擴大。但企業(yè)在快速發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因此針對企業(yè)的財務管理工作，就應當積極構建風險預警體系，以此來做好面對風險的準備工作，提高企業(yè)風險防控能力。文章主要探究構建風險預警體系的意義以及相關原則，并以此為各項風險系統(tǒng)的構建，以及風險機制的應用提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警體系；構建原理

企業(yè)風險運行體系的構建應當結合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的特點以及業(yè)務的基本流程，合理分析當下風險預警體系構建的原則。通過對風險運行體系各項功能的分析，來提高企業(yè)風險防控能力，保障企業(yè)在面臨風險挑戰(zhàn)時能夠采取正確的防范措施。風險運行體系的構建包括風險識別子系統(tǒng)、評價子系統(tǒng)以及預警子系統(tǒng)，通過對相應系統(tǒng)的完善來提高風險預警效果，實現(xiàn)風險運行系統(tǒng)的穩(wěn)步運行，以此來保障企業(yè)的健康發(fā)展狀態(tài)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、構建風險預警體系的意義

隨著我國經(jīng)濟改革的逐步推進，當前我國市場化管理體系也逐步完善，在此種市場浪潮下，企業(yè)也應當適應市場改革浪潮，對現(xiàn)有市場風險因素進行全面分析，以此來完善現(xiàn)有風險預警體系。通過風險運行體系的構建，能夠盡早幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，在面臨可能存在的財務風險時，也能夠盡早制定風險防控方案，以此來降低風險對企業(yè)的影響。同時風險預警體系能夠有效降低風險防控成本，獲取最大化的經(jīng)濟效益。在構建風險預警體系時，一般圍繞著企業(yè)面臨的財務風險制定管理策略，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保護，并針對財務風險及時提出報警信號，進而及時獲取風險信息。隨著風險預警體系的運行，企業(yè)財務風險防控能力逐步提升，企業(yè)的市場核心競爭力也隨之顯著增強。

二、企業(yè)風險管理與內部控制的關系

企業(yè)風險管理工作與財務內部控制之間存在緊密關聯(lián)，內部控制是對風險的控制，而風險管理則是針對企業(yè)可能面臨的所有風險，通過內部控制可以有效防控風險，不同的風險則需要采取不同防控模式。風險管理與內部控制之間是相互依存的，二者最終的目標都是為了維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過內部控制來減少風險發(fā)生的幾率，獲取最大化的經(jīng)濟目標[1]。風險管理原則是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將所有面臨的風險防控工作放置在可承受范圍內，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障。無論是風險管理還是內部控制，都需要企業(yè)各個部門參與到其中，風險管理和內部控制是相互協(xié)調、相互推動的，在企業(yè)面臨風險時盡量減少風險的危害，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

三、企業(yè)財務風險預警體系目標與基本原則

（一）企業(yè)財務風險預警體系目標

構建財務風險預警體系的主要目標，是為了給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，同時也要將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為實際需求，根據(jù)風險管理體系的建設標準，來做好風險預警防控的準備，及時定位可能存在的風險，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在構建風險預警體系時，要根據(jù)企業(yè)財務風險管理工作，合理制定風險管理目標，企業(yè)在制定財務風險管理策略過程中也要確定好監(jiān)控指標，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可能面臨的財務風險，進而做出精準決斷，降低財務風險發(fā)生的概率，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高財務風險管理水平。

（二）財務風險預警體系基本原則

首先企業(yè)財務風險預警體系構建需要從實際出發(fā)，同時也要積極結合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗及財務理論，并與企業(yè)當下經(jīng)營發(fā)展情況相結合，保障企業(yè)財務風險預警體系預期與實際工作基礎內容相符合，以此來制定出完善的風險管理機制。而管理制度的制定也要結合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，并與風險預警管理體系相融合，使得財務預警風險管理體系更加完善。其次，在提升風險管理水平的同時，也要積極落實監(jiān)管需求。財務風險預警體系的構建不僅要滿足企業(yè)對風險監(jiān)管的需求，同時也要在企業(yè)經(jīng)營管理理念上完善體系相關內容，以此來保障財務管理效果能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供意見。再次，突出實效性。構建企業(yè)財務風險預警體系這一過程較為復雜，需要綜合企業(yè)業(yè)務的運營情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，突出財務管理的效果，同時要注重風險體系構建的實效性，綜合考慮企業(yè)實際狀態(tài)，逐步落實財務預警風險體系，確保體系具有較高的可操作性。最后，注重理論知識的結合。在構建企業(yè)財務風險預警管理體系時，要采取科學合理的方法，保障風險體系構建的完整性以及可行性。所以在落實財務風險預警體系過程中，務必要加強知識培訓，實現(xiàn)理論知識的有效灌輸，突出風險管理工作的核心地位，以此來提高財務管理團隊的綜合能力及執(zhí)行力度。

四、企業(yè)風險預警體系的構建

（一）風險識別子系統(tǒng)

風險識別子系統(tǒng)能夠有效梳理企業(yè)當下物資采購的實際情況，根據(jù)相關制度標準及管理方法，加強物資采購管理效果。同時也能夠有效識別當下企業(yè)物資采購的相關規(guī)定，比如物資采購管理規(guī)范、相倉管制度、供應商管理辦法等等。識別子系統(tǒng)的構建還能夠落實采購流程，比如科學選擇供應商、采購驗收工作以及出入庫管理工作等。最后根據(jù)不同業(yè)務流程的相關規(guī)范及各級工作人員的崗位職責，及時識別企業(yè)業(yè)務發(fā)展的潛在風險，比如采購計劃風險、出入庫風險、驗收風險以及供應商等等。

（二）風險評價子系統(tǒng)

在構建風險評價子系統(tǒng)過程中，企業(yè)首先要明確當下的發(fā)展情況及經(jīng)營戰(zhàn)略，確定風險評價的相關指標[2]。比如風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生后的嚴重性、各項風險等級評判標準等。在明確各項評價標準后，逐步完善風險評價子系統(tǒng)，確保風險評價子系統(tǒng)的完善性。最終落實各項風險評價標準后，企業(yè)也可以通過調查問卷法、統(tǒng)計法等多種方法，對潛在的風險事件進行識別，然后再進行科學合理的評價，做好風險防控工作。

（三）風險預警子系統(tǒng)

風險預警子系統(tǒng)的構建，首先要明確企業(yè)預警的實際范圍，根據(jù)財務成本收益原則，針對重大風險采取科學的防控方式，落實企業(yè)風險管理。掌握預警風險范圍之后，構建預警指標體系。企業(yè)預警指標需要結合企業(yè)經(jīng)營需求及風險事件，分析統(tǒng)籌制定完善的預警指標，而在設計指標時，也要確保指標能夠代表風險事件的發(fā)生情況。風險指標應該分為定性指標和定量指標，在構建風險指標體系時，要盡量使用定量指標。預警指標的構建要根據(jù)風險預警指標體系的相關指南完成管理工作。最后要明確各項風險指標的評估標準，企業(yè)應當結合自身業(yè)務經(jīng)營情況，明確各項評估標準，確保能夠及時評估出各項風險帶來的危害。

五、風險預警機制的對應措施

（一）風險預警的報告程序

企業(yè)應當結合自身實際情況，制定完善的風險預警報告程序，并根據(jù)不同風險的實際級別，確定各個責任層以及匯報形式。而風險報告程序要依照風險預警體系不斷完善。首先要綜合考慮各個業(yè)務單位與公司之間的關系，考慮不同風險之間的關聯(lián)性。同時也要結合企業(yè)風險偏好，設計風險承受度，按照不同行業(yè)的實際標準制定不同的風險指標。在完善風險預警報告程序的同時，也要及時調研企業(yè)可能存在的財務風險，及時梳理財務管理組織架構，完善優(yōu)化設計。比如，針對已經(jīng)收集到的風險調研材料要做好分析與研究，資料內容包括企業(yè)的擔保情況及資金數(shù)據(jù)等多項內容。除此之外，也要及時研制財務風險管理診斷報告，根據(jù)風險預警報告程序給出的實際情況，結合企業(yè)在行業(yè)內的風險管理效果，匯總出具體的報告內容，以此為企業(yè)提出風險管理優(yōu)化意見，診斷出企業(yè)潛在的財務風險。

（二）風險管理的工具選擇

企業(yè)財務風險管理工作復雜多變，所以要選擇不同的風險管理工具，開展合理的風險預警管理。其中風險管理工具包括：風險對沖、風險承擔、風險控制、風險規(guī)避等。一般情況下，企業(yè)要結合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略風險、財務管理風險、法律風險等多項風險采取相對應的風險管理方法，確保內部控制管理的作用能夠得到有效開發(fā)。比如針對保險等金融理財風險就可以選擇風險對沖、轉移或者補償?shù)姆绞健Ｔ陂_展風險管理工作時，也要及時梳理清晰財務內部控制的工作流程。首先要針對財務管理的各個模塊，明確各項操作標準，制定完善的風險防控指標，對當前可能存在的風險點進行評估。同時也要對其控制措施進行優(yōu)化，以此來保障風險運行體系的完整度及有效性。設置完善的業(yè)務流程框架，確定各個環(huán)節(jié)潛在的財務風險，通過流程圖來控制關鍵風險因素[3]。梳理清晰內外部實際需求，根據(jù)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營情況，對可能涉及到的財務風險進行梳理，充分發(fā)揮預警風險運行體系的作用。除此之外也要合理應用工具，分析企業(yè)的各項任務數(shù)據(jù)，對計算出來的結果進行細化與總結，以此來獲得最終的風險結果。

六、風險預警系統(tǒng)的維護

通過風險預警模型的構建，能夠有效預防可能發(fā)生的財務風險。而對風險預警系統(tǒng)的維護能夠及時掌握預警的風險范圍，模擬各項風險的指標，做好相應的評分標準工作，并針對風險定期做好風險防控工作。所以企業(yè)在構建財務風險預警體系過程中，針對風險預警系統(tǒng)要指派專門人員來定期評估模型的實際檢查結果，對于風險評估出現(xiàn)錯誤的地方，要及時開展針對性的調整，確保風險預警系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮自身的價值。若企業(yè)自身的經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及金融環(huán)境發(fā)生更改，也要對風險預警系統(tǒng)進行相應的調整與更新，確保風險預警系統(tǒng)能夠及時地正確判斷企業(yè)的運營風險情況，從而起到良好的風險防控作用。

七、風險預警體系的構建

（一）診斷研究財務風險

首先要確定企業(yè)內部財務體系的實際運行狀態(tài)，并對其進行診斷與評估，通過對企業(yè)融資流程的進一步梳理來測算相關經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)當前財務管理體系存在的漏洞。其中包括財務管理組織架構、控制模式、內控管理模塊等多項內容所涉及到的風險。首先要積極收集財務風險的相關政策資料，通過對財務信息的整合與分析得出相應的數(shù)據(jù)。其次，梳理出財務風險管理存在的問題。結合當前企業(yè)內部的財務信息資料，按照相關標準，確定企業(yè)財務管控的不足之處，并針對其機制和模塊設計進行綜合分析。最后，編制財務診斷報告。如若發(fā)現(xiàn)財務風險，企業(yè)應當針對同類行業(yè)的財務風險管控經(jīng)驗，編制出風險診斷報告，并及時指出企業(yè)財務管理存在的漏洞，提出相應的優(yōu)化方案[4]。

（二）完善財務內控流程

這一環(huán)節(jié)的主要目的是完善企業(yè)財務管理的各個模塊，明確各個財務流程的操作標準以及風險控制規(guī)范。根據(jù)企業(yè)的財務流程進行風險評估，同時要對相關的管理措施進行完善與優(yōu)化，使得風險預警體系更健全。首先企業(yè)應當設置好各個財務管理業(yè)務流程的綜合框架，結合當下企業(yè)財務開展的實際情況，以及行業(yè)內部風險預警體系的構建經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)自身的財務風險預警體系，精準把控各個關鍵風險。其次，了解內外部的相關需求。企業(yè)應當對自身的業(yè)務流程及財務管理活動進行綜合梳理，并按照國家政策進行對比分析，將內外部存在的財務風險體系納入到財務管理流程之中。最后，編制流程圖。根據(jù)企業(yè)財務風險的處理情況及財務風險預警體系，企業(yè)應當編制出VISIO流程圖，并利用流程圖進行分析與解釋。

（三）制定財務風險管理策略

首先，企業(yè)應當利用分析模型及時收集各項財務數(shù)據(jù)，通過對財務管理風險的診斷以及數(shù)據(jù)的分析來得到相應的分析模型，并實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的收集。其次，企業(yè)可以應用工具測算分析最終結果。要確保分析模型的科學性與可行性，并在真實的業(yè)務數(shù)據(jù)下，利用風險量化軟件，測算出企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的最終結果，并對結果進行分析。最后，編制風險管理策略。通過對企業(yè)投資以及經(jīng)營現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)分析，并融合企業(yè)自身發(fā)展的風險偏好及風險承受度，確定相應的資金支出方案，完善風險管理策略[5]。

八、結束語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前各個企業(yè)，面臨著經(jīng)濟轉型以及較大的經(jīng)濟壓力。隨著市場經(jīng)濟的常態(tài)化，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各項風險因素只增不減，所以要及時構建出完整的財務風險預警體系，通過體系的構建來及時分析潛在的業(yè)務風險，以此來做好風險防控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。同時也要積極完善風險預警模式，通過對預警指標的合理確定，做好預警系統(tǒng)的定期維護工作，以此來保障財務風險預警體系作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的風險防控水平。

參考文獻：

[1]林君.我國企業(yè)集團財務風險預警體系建設探討[J].納稅，2019，13(36)：138.

[2]閆莉萍.公司財務風險預警體系創(chuàng)新構建[J].營銷界，2019(35)：293+296.

[3]辛曉紅.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險預警體系構建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(16)：168-169.

[4]胡小藝.企業(yè)財務風險預警體系的構建研究[J].財經(jīng)界(學術版)，2019(12)：70-71.

[5]李紅湘.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務風險識別與管控研究[J].財會學習，2020(32)：11-12.

作者：鄭麗妹 單位：廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司