導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展難點(diǎn)與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)若要長久持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內(nèi)部管理，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能有效將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合。文中將針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的重要性進(jìn)行分析，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀中存在的問題提出相關(guān)的優(yōu)化對策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠高效實(shí)施。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理作為一種管理模式，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，從自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將相關(guān)預(yù)算管理政策落實(shí)好，以此達(dá)到公司的精細(xì)化管理的推動目的。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，可將預(yù)算管理工具予以借鑒，有效規(guī)范的分配與控制企業(yè)在生產(chǎn)、采購、調(diào)配、市場拓展等一系列環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)資源。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，其不僅是財(cái)務(wù)管理的工作主要內(nèi)容，也是企業(yè)降低成本增加效率的有效環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，但是戰(zhàn)略計(jì)劃的制定較為復(fù)雜，所涉及的環(huán)節(jié)也是較多的，同時(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施決定著企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與有效實(shí)施能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，同時(shí)還能將目標(biāo)具體化，將預(yù)算項(xiàng)目在實(shí)際工作中將項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動項(xiàng)目有效開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于企業(yè)資源優(yōu)化整合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，在幫助企業(yè)中管理層與基層之間的資源實(shí)現(xiàn)更好整合的同時(shí)，還能最大程度發(fā)揮出企業(yè)中的資源價(jià)值，企業(yè)子公司中的資源以及各部門之間的資源也能進(jìn)行優(yōu)化整合，提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展，對企業(yè)中的資源進(jìn)行整合，使得預(yù)算實(shí)施能夠有效提升資源效益。

（三）有助于企業(yè)信息化管控模式發(fā)展

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)若想長久持續(xù)的發(fā)展，需要對企業(yè)自身管理能力進(jìn)行提升，其管理模式應(yīng)朝著信息化管控的模式發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管控以及監(jiān)管，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理以及傳輸。信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的監(jiān)管，對企業(yè)中未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)判，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)營，精準(zhǔn)的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求快速的對發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，使其有效的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

三、企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理難點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念認(rèn)識模糊

企業(yè)在經(jīng)營中容易忽略管理工作的重要性，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。目前國內(nèi)大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念較為模糊，財(cái)務(wù)預(yù)算理念較差，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率較差。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在具體的實(shí)施中并未得到重視，導(dǎo)致企業(yè)針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理投入的人力與物力也較少，企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用無法得到有效的發(fā)揮。部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)施中只是對財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行管理，并不重視企業(yè)內(nèi)部其他部門，對財(cái)務(wù)部門與企業(yè)中其他部門融合的必要性并不了解。同時(shí)也有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施中，對其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳力較差，導(dǎo)致基層人員不能有效的對管理工作進(jìn)行配合。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理總目標(biāo)制定脫離實(shí)際

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的前提。但是目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)對目標(biāo)的設(shè)定并不規(guī)范，整體的發(fā)展趨勢與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符，制定的目標(biāo)較高，導(dǎo)致預(yù)算管理的方式也不夠規(guī)范。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)在經(jīng)營中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來越難以預(yù)測，但是企業(yè)對此并不重視，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行編制總預(yù)算，對經(jīng)營總目標(biāo)也不能有效的進(jìn)行分解。企業(yè)編制總預(yù)算未對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致在對預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)，時(shí)常脫離實(shí)際。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算設(shè)定不合理

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中，最為重要的就是費(fèi)用預(yù)算。但是目前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管控過程中表現(xiàn)并不規(guī)范，同時(shí)管理工作在開展中還缺乏合理性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，審批流程也并未嚴(yán)格的細(xì)化，審批流程的制定不夠完善，同時(shí)也未能根據(jù)不同的項(xiàng)目預(yù)算制定不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，更為重視的是項(xiàng)目開展中的費(fèi)用，對人工費(fèi)用以及差旅費(fèi)并未進(jìn)行劃分，導(dǎo)致預(yù)算制定不夠全面、完善，使其在實(shí)施的過程中缺乏可行性。例如，企業(yè)若預(yù)算100萬元開展項(xiàng)目，那么就需要決策者需要制定預(yù)算方案，但是決策者在制定方案時(shí)，對費(fèi)用成本未能全面的進(jìn)行調(diào)查，決策者在制定方案時(shí)，對項(xiàng)目信息也并未進(jìn)行了解，直接對項(xiàng)目中的成本進(jìn)行削弱，對收益進(jìn)行提高，這種理念就導(dǎo)致預(yù)算方案制定的不夠合理，方案制定中存在一定的漏洞。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋利用不到位

企業(yè)在全面開展預(yù)算管理工作時(shí)，由于預(yù)算執(zhí)行信息的反饋利用不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展時(shí)會受到一定的局限性，嚴(yán)重將會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，限制企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。目前部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，更為重視預(yù)算報(bào)表的編制與統(tǒng)計(jì)，但是統(tǒng)計(jì)后并不能將報(bào)表的作用有效的發(fā)揮出來，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不能有效的對預(yù)算報(bào)表合理的進(jìn)行運(yùn)用，導(dǎo)致報(bào)表的價(jià)值受到限制，不能有效的發(fā)揮出其重要的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃在制定中也會受到一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展中所遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)象，使其在預(yù)算管理開展中能夠合理的進(jìn)行規(guī)劃，推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高效發(fā)展，提升企業(yè)中的管理水平。

（五）預(yù)算編制階段的科學(xué)性問題

預(yù)算編制是預(yù)算管理中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是預(yù)算管理過程中的主要依據(jù)。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)測算，再加上上一年的結(jié)余展開預(yù)算編制，這樣將會使預(yù)算編制與實(shí)際情況之間發(fā)生脫節(jié)，在執(zhí)行過程中極易導(dǎo)致預(yù)算超支的現(xiàn)象。

（六）預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行問題

首先，企業(yè)一般是采用“按季度”、“按月度”的預(yù)算下達(dá)方式，但是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)不確定性，這種方式的應(yīng)用極易導(dǎo)致下達(dá)預(yù)算額度與實(shí)際需求產(chǎn)生出入，無法有效適配企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，將會導(dǎo)致預(yù)算管理的無序化狀態(tài)中。其次，在執(zhí)行預(yù)算過程中，很多企業(yè)對預(yù)算問責(zé)機(jī)制并不重視，且預(yù)算部門負(fù)責(zé)人或崗位人員的成本意識比較薄弱，由此導(dǎo)致預(yù)算管理取得的效果不理想。

（七）預(yù)算審計(jì)與監(jiān)督工作

預(yù)算審計(jì)與監(jiān)督工作是企業(yè)預(yù)算管理中的事后管理環(huán)節(jié)，不僅能使企業(yè)對預(yù)算管理中存在的問題予以發(fā)現(xiàn)，并將相應(yīng)的解決方案提出來。同時(shí)，需要將預(yù)算審計(jì)與監(jiān)督工作落實(shí)到位，使企業(yè)的內(nèi)控管理體系予以完善。但是有的企業(yè)在預(yù)算審計(jì)、監(jiān)督工作中，一般無法有效保障審計(jì)監(jiān)督工作客觀性、獨(dú)立性，比如，企業(yè)負(fù)責(zé)人干預(yù)、嚴(yán)密性不夠等，將會使審計(jì)監(jiān)督結(jié)果與實(shí)際不相符，無法將其有效作用發(fā)揮出來。

四、企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）變革企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，首先需要管理者在工作開展時(shí)，改變管理思想，企業(yè)中的管理者還應(yīng)明確了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，使其能夠了解預(yù)算管理工作的開展能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)營。這就需要企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行革新，同時(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠全面的得到實(shí)施，在實(shí)施中應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況對管理要素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對預(yù)算管理的目標(biāo)對預(yù)算方案進(jìn)行制定。同時(shí)在預(yù)算管理工作開展前，需要先做好準(zhǔn)備工作。首先是決策者在制定方案前，應(yīng)先對市場的環(huán)境進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)的市場競爭壓力進(jìn)行了解，對企業(yè)預(yù)算管理工作方案制定時(shí)提出新的思想。在對管理思想進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使其在企業(yè)中的可執(zhí)行性能夠得到提升。

（二）構(gòu)建完善的管理體系和制度

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效的幫助企業(yè)在決策時(shí)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中需要保證管理體系的完善，這就需要企業(yè)應(yīng)全面的對管理體系進(jìn)行構(gòu)建。首先企業(yè)應(yīng)制定公平的指標(biāo)考核體系，其次還應(yīng)建立定期分析工作制度以及專題分析制度。制度的制定能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行細(xì)致的分析，防止數(shù)據(jù)較為簡單，無法發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及管理中的問題。最后還應(yīng)保證預(yù)算制定的合理性以及可行性，這就需要管理人員應(yīng)對預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行管控以及分析，使得預(yù)算目標(biāo)能夠有效的完成。

（三）落實(shí)預(yù)算執(zhí)行全過程的權(quán)限劃分

企業(yè)在對預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)對管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，使得管理工作在開展過程中管理效率得到提升。企業(yè)在預(yù)算管理工作開展前，應(yīng)以實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，按照企業(yè)預(yù)算管理要求進(jìn)行全面分析，根據(jù)預(yù)算管理中工作職能合理的進(jìn)行劃分。企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員對管理工作的內(nèi)容也需要了解，使財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。管理權(quán)限的合理劃分，保證管理工作人員之間能夠互相進(jìn)行監(jiān)督，防止部分工作人員在工作中濫用職權(quán)，在預(yù)算方案中造假，互相監(jiān)督能夠有效提升管理工作的合理性。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水平

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要精準(zhǔn)的對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)狀對其預(yù)算進(jìn)行合理編制。在預(yù)算完成后，參照對標(biāo)企業(yè)，利用橫向和縱向?qū)Ρ龋瑢︻A(yù)算進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理以及分析時(shí)，需要耗費(fèi)大量的人力資源。為提高管理效率，需要企業(yè)引入信息化技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，快速有效的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)的限制，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到有效的提升。

（五）做好預(yù)算工作的下達(dá)和執(zhí)行

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是較為單一的，其模式也是按照季度或者月度的下達(dá)方式。但是若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，就需要對其傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行優(yōu)化。在預(yù)算下達(dá)中，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的周期變化，預(yù)留部分預(yù)算作為動態(tài)調(diào)整部分，使其能夠合理的對預(yù)算進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營。企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行問責(zé)制度進(jìn)行完善，其制度的完善能夠提升預(yù)算問責(zé)工作的準(zhǔn)確性。在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，需要摒棄傳統(tǒng)的簡單的下達(dá)到分機(jī)構(gòu)中，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)時(shí)應(yīng)細(xì)化到具體的部門以及人員，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與人員的績效進(jìn)行掛鉤，有效的促進(jìn)工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視。

（六）預(yù)算編制工作科學(xué)性的提升

為了使預(yù)算編制工作的科學(xué)性得以提升，企業(yè)在預(yù)算編制開展中，應(yīng)將兩個(gè)方面的工作予以把握。首先，需要把握預(yù)算影響因素，比如，市場價(jià)格因素、政策因素等。在預(yù)算編制的前期階段，相關(guān)人員應(yīng)該要到市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，將影響成本的相關(guān)因素予以把握，比如，原材料價(jià)格、人工價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格等，然后需要結(jié)合實(shí)際情況對預(yù)算分項(xiàng)的具體額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。其次，在編制預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對其他相關(guān)部門予以加強(qiáng)，如，市場部、技術(shù)部，盡可能使各個(gè)部門之間達(dá)到相同的意見，以此為保證預(yù)算編制的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

（七）預(yù)算稽核監(jiān)督機(jī)制的不斷完善

在預(yù)算執(zhí)行情況稽核監(jiān)督開展中，首先企業(yè)應(yīng)注重稽核監(jiān)督工作的公正性、真實(shí)性予以提升，在實(shí)際工作中，應(yīng)對稽核監(jiān)督的深度與廣度進(jìn)一步拓展。一方面，應(yīng)對內(nèi)部信息的來源進(jìn)一步擴(kuò)大，包括票據(jù)、臺賬等，另一方面，還需要向外對信息采集來源予以拓展，比如，與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行明察暗訪，對采購的真實(shí)價(jià)格、交易合作內(nèi)容等進(jìn)行了解，并據(jù)此將相關(guān)行為進(jìn)行查核。其次，需要對稽核監(jiān)督工作的獨(dú)立性予以保障，在預(yù)算執(zhí)行情況稽核監(jiān)督開展中，應(yīng)對相關(guān)的回避制度進(jìn)行設(shè)立，使稽核監(jiān)督工作的干預(yù)力量得以減少。

（八）企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的加強(qiáng)，對企業(yè)資源合理安排

要想保證企業(yè)的正常運(yùn)行，對企業(yè)資源合理安排十分重要。促進(jìn)資源的合理利用，加強(qiáng)資本預(yù)算現(xiàn)金的流動是企業(yè)的一切管理工作的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的主要任務(wù)是資本性支出預(yù)算，首先，要預(yù)算一個(gè)項(xiàng)目未來的資金流動量，資金流量的預(yù)測準(zhǔn)確性對財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性起著決定性作用。由于企業(yè)的會計(jì)利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的，稅后利潤并非是企業(yè)能實(shí)際得到的資金，所以，企業(yè)進(jìn)行決策的中心是預(yù)測企業(yè)的資金流量，企業(yè)只有保證未來有資金流入的情況，才能采用現(xiàn)有的資金進(jìn)行投資。其次，在預(yù)算編制中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展設(shè)置資金、成本、利潤等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

（九）財(cái)務(wù)預(yù)算人員綜合素質(zhì)的提升

要想保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，專業(yè)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)水平，所以，企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。因此，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的人員培訓(xùn)進(jìn)行完善，對預(yù)算人員的職業(yè)道德予以加強(qiáng)，鼓勵預(yù)算管理人員對自身知識含量、信息技術(shù)等進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，使他們的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等予以增強(qiáng)，更好的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對于有條件的企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過EPR系統(tǒng)的建立，以此使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到有效完善。

五、結(jié)語

綜上所述，目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)施中還是有著一定的難點(diǎn)，文中以針對難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了優(yōu)化管理對策。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施中，企業(yè)需要先對財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行更新，對管理體系進(jìn)行完善，最后還應(yīng)加強(qiáng)信息化水平的建設(shè)，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平，推動企業(yè)長久持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：杜長松