導(dǎo)語：企業(yè)實踐分析財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的特性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐對財務(wù)項目具有一定的管控力度，規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來保障戰(zhàn)略實踐分析準(zhǔn)確。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態(tài)性。企業(yè)運行中的內(nèi)外財務(wù)，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出動態(tài)特性，處于浮動狀態(tài)，而導(dǎo)致其出現(xiàn)動態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場競爭，企業(yè)自身主動調(diào)控財務(wù)戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財務(wù)處于動態(tài)平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)需著重關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實踐應(yīng)將目標(biāo)放置在企業(yè)財務(wù)的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項財務(wù)的同步發(fā)展。財務(wù)屬于企業(yè)的一項資本，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略實踐的全面優(yōu)勢，企業(yè)需公平對待財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財務(wù)內(nèi)的所有信息，既要關(guān)注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財務(wù)信息的變動，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實踐路徑，提供財務(wù)預(yù)測服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)實踐，不僅強化企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，而且提高危機(jī)應(yīng)對的能力。4.目標(biāo)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐目標(biāo)較為明確，加強目標(biāo)的管理強度，提高戰(zhàn)略實踐的靈活性。因為戰(zhàn)略目標(biāo)性明顯，所以其在應(yīng)對財務(wù)危機(jī)時，能夠及時調(diào)控內(nèi)外財務(wù)，科學(xué)避開財務(wù)危機(jī)的影響，提升財務(wù)戰(zhàn)略的實踐水平。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的模式

根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐方式，結(jié)合戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風(fēng)險模式。風(fēng)險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務(wù)的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風(fēng)險模式的目的偏重于控制風(fēng)險，了解企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險來源，財務(wù)真實、有效的管控措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險模式，需分析財務(wù)戰(zhàn)略實踐的項目風(fēng)險，包括：現(xiàn)金風(fēng)險、理財風(fēng)險等，比對各個項目的風(fēng)險大小，權(quán)衡風(fēng)險模式的實際利益。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的風(fēng)險模式，有利于提高企業(yè)財務(wù)分配的能力。在風(fēng)險模式中，企業(yè)的財務(wù)資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務(wù)分配。目前，風(fēng)險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風(fēng)險的一項內(nèi)容，所以風(fēng)險模式在順應(yīng)知識發(fā)展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務(wù)戰(zhàn)略的牽動性較強，此時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務(wù)利潤，忽視財務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負(fù)債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內(nèi)改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務(wù)戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務(wù)政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財務(wù)的實質(zhì)來源，強化財務(wù)實力，增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實力。利潤分配有效擴(kuò)展企業(yè)的財務(wù)實力，明確分析財務(wù)占據(jù)的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非?？欤云髽I(yè)的財務(wù)實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略實踐的能力較強，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務(wù)的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關(guān)系，主流引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐，構(gòu)建核心財務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)實踐發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的程序

財務(wù)戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務(wù)戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構(gòu)建理論框架。理論框架是財務(wù)戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導(dǎo)戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預(yù)測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)，又可預(yù)測不同層次的財務(wù)狀態(tài)，通過框架指導(dǎo)戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務(wù)戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達(dá)成理論共識，構(gòu)建堅實的理論基礎(chǔ)。2.樹立實踐意識?；诶碚摽蚣艿淖饔孟?，企業(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務(wù)發(fā)展提供合適的方式，進(jìn)而構(gòu)成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務(wù)之間的關(guān)系，掌握財務(wù)與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導(dǎo)下，積極分析財務(wù)戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結(jié)戰(zhàn)略實踐的思想，準(zhǔn)確分析并研究企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務(wù)運行的風(fēng)險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權(quán)衡多項財務(wù)因素，確保產(chǎn)權(quán)、集權(quán)的穩(wěn)定性，企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術(shù)，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進(jìn)信息交互，完善財務(wù)戰(zhàn)略實踐的分析與研究。

四、探究企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略

企業(yè)探究財務(wù)實踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財務(wù)運轉(zhuǎn)的能力，便于獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實踐的過程中，為財務(wù)管理提出“持續(xù)進(jìn)步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進(jìn)行研究，如下：1.構(gòu)建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風(fēng)險的干預(yù)下，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅持構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略的實踐狀態(tài)，該企業(yè)結(jié)合目標(biāo)與實踐，協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)的利益關(guān)系。例如：受金融危機(jī)的影響，大部分企業(yè)財務(wù)面臨嚴(yán)重危機(jī)，該企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略體系時維護(hù)財務(wù)安全，其在應(yīng)對金融危機(jī)中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務(wù)的優(yōu)勢推進(jìn)戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實施實踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財務(wù)市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財務(wù)戰(zhàn)略是提高競爭力的一項重要手段，該企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實踐戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展，迅速占領(lǐng)特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財務(wù)來源。該企業(yè)將實踐戰(zhàn)略作為財務(wù)配置的依據(jù)，其在戰(zhàn)略實踐方面，選擇融資與籌資的結(jié)合，由此維護(hù)企業(yè)的市場財務(wù)，確保運營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學(xué)安排財務(wù)戰(zhàn)略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩(wěn)定財務(wù)重心，實現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)實施實踐戰(zhàn)略時，非常關(guān)注債務(wù)資本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實際，債務(wù)資本需控制在50%以內(nèi)，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實踐，深層次改善戰(zhàn)略實踐的方式，拓寬財務(wù)實踐的途徑。該企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略實踐的目標(biāo)放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應(yīng)現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財務(wù)市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風(fēng)險預(yù)警，積極分析戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)風(fēng)險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風(fēng)險沖擊，企業(yè)通過風(fēng)險預(yù)警約束戰(zhàn)略實踐的所有內(nèi)容，緩解財務(wù)決策的壓力，進(jìn)而為財務(wù)決策、戰(zhàn)略實踐提供預(yù)警性計劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實踐中具備高利潤、高風(fēng)險的特點，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應(yīng)注意風(fēng)險分擔(dān)，由此穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略實踐方式有效指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展，提供理論與實踐的方式，明確企業(yè)財務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實踐的約束下，深入研究各項財務(wù)項目的屬性，理性對待企業(yè)運行中的財務(wù)問題，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的分析與研究，保障企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，為其提供安全的運行環(huán)境，由此企業(yè)的效益得到明顯提升，證實戰(zhàn)略實踐分析在企業(yè)財務(wù)中的重要性。

作者：肖榮兵單位：深圳市臺技光電有限公司