導語：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策研究論文6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:成長型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略決策研究

摘要：目前企業(yè)的生存環(huán)境日漸復雜，競爭趨勢更為激烈。成長型企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)中占90%以上，這類企業(yè)在激烈的競爭中逐漸尋找快速發(fā)展的時機，以便實現(xiàn)迅速擴大規(guī)模、積累雄厚資本的目標，這就要求我們要分析這類企業(yè)的特點，提出有針對性的財務(wù)戰(zhàn)略，以降低風險，推動其快速發(fā)展，實現(xiàn)股東的最大利益。

關(guān)鍵詞：成長型企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；籌資

成長型企業(yè)可以不斷被發(fā)掘未使用的資源，整個企業(yè)的發(fā)展都表現(xiàn)出逐漸擴大的勢頭，預測在較長時期內(nèi)有很好發(fā)展的企業(yè)。這類企業(yè)具有一定的潛在價值和非常廣闊的發(fā)展空間。由于在企業(yè)建立初期，企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，使企業(yè)現(xiàn)在面臨著一些問題。若想沖破企業(yè)的現(xiàn)狀，就要分析解決企業(yè)所面對的核心問題即是財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

1成長型企業(yè)的特點

1.1發(fā)展勢頭良好

成長型企業(yè)的產(chǎn)品已走向市場，被消費者所接納，隨著企業(yè)的發(fā)展，市場對其產(chǎn)品的需求和企業(yè)資產(chǎn)的快速增長，已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場調(diào)節(jié)規(guī)律，其經(jīng)營風險在不斷下降，企業(yè)的發(fā)展預期良好。企業(yè)若把握產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加的機會，科學合理使用企業(yè)的資源，推動產(chǎn)品銷售量的快速增長，占有在市場上越來越多的份額，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極因素，塑造企業(yè)自身的新形象，提升企業(yè)的競爭實力。

1.2良好的利潤增長趨勢

成長型企業(yè)在經(jīng)過了最初創(chuàng)業(yè)階段后，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，發(fā)展勢頭迅猛，表現(xiàn)出企業(yè)蘊含強大的發(fā)展?jié)撃?。同時產(chǎn)品已占有市場一定份額并且其銷售量快速增長，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)良好的利潤增長趨勢，且保持資金流量的根本平衡。隨著銷售量的快速增長和市場占有份額的逐漸上升，企業(yè)將會有充足的資金流入。這就使企業(yè)在金融市場上更有吸引力。

1.3企業(yè)發(fā)展進入瓶頸期

成長型企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)資金不足進入瓶頸期。企業(yè)管理者面對這樣的情況，籌資對他們極具吸引力。雖然欠債經(jīng)營在短期內(nèi)能補償自身資金的缺乏，但始終不是長久之計，可通過籌資解決困境卻有利有弊，讓企業(yè)管理者喜憂參半。在籌資后出現(xiàn)利潤超出借款利息時，股東會得到收益，否則會承擔財務(wù)風險。

1.4需要投入更多資金

在產(chǎn)品銷售量的快速增長和占有市場較高份額的情況下，意味著企業(yè)必須擴大規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)市場方面要增加人力和物力的投入，特別是產(chǎn)品銷售量的快速增長要求企業(yè)提高生產(chǎn)能力，就必須擴大生產(chǎn)面積、增加生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，還要投入更多的資金以支持原材料和工人工資等。

2財務(wù)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要有以下含義：在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標的推動下，使企業(yè)科學合理配置現(xiàn)有資金、均衡資金流動，應(yīng)遵循長期的利潤特征。遵照這些原則，企業(yè)在最好形勢下進行財務(wù)決策，以保持在全局框架下的競爭實力，并進行具有戰(zhàn)略特征的財務(wù)決策。企業(yè)的財務(wù)工作包括籌資的必要金額、資金的最佳配置、資金的接受和使用?；I資是財務(wù)活動的出發(fā)點也支撐著財務(wù)活動的順利進行。明確資金配置的辦法利于后續(xù)期內(nèi)收益的分配。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和其他領(lǐng)域的戰(zhàn)略都著眼于成本源控制過程。但是，制定其他決策離不開資金管理控制和資本運營。因此，財務(wù)范圍內(nèi)的決策是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3籌資戰(zhàn)略

在快速增長時期，企業(yè)在很多方面都有非常大的需求如在市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)更新、固定資產(chǎn)積累和流動資產(chǎn)投資等，但在這段時期，企業(yè)本身積累的資本非常有限，無法滿足需求，若全部使用內(nèi)部資金完成增長，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要主動由外部籌資，即債務(wù)籌資和股權(quán)籌資?；I資是指企業(yè)采用發(fā)行股票、債券、貸款、租賃等形式進行籌資。籌資戰(zhàn)略要解決的問題是怎樣獲取企業(yè)發(fā)展需要的資金，即籌集多少資金、在何時向誰籌集等。籌資和投資與股利分配緊密聯(lián)系，籌資所需的金額取決于投資的需要，同時考慮到留存收益的多少。

4投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略包括多元化和專業(yè)化投資經(jīng)營戰(zhàn)略兩種?，F(xiàn)在企業(yè)管理的多元化戰(zhàn)略已普遍存在。多元化經(jīng)營和投資不但分散經(jīng)營風險，還可獲得穩(wěn)定收益。企業(yè)發(fā)展到某一時期，就會面臨專業(yè)化和多元化兩種經(jīng)營方式的選擇，要處理好兩種經(jīng)營方式的關(guān)系，防止盲目多元化使企業(yè)陷入困境。成長型企業(yè)經(jīng)營目標從最初創(chuàng)業(yè)階段的重視產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新轉(zhuǎn)移到重視銷售，企業(yè)的投資戰(zhàn)略重視市場開發(fā)如市場營銷布局等，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況及時增加流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資，為滿足銷售量快速增長的需求，必須擴大企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)提升占有市場份額的目標。在投資戰(zhàn)略決策時，要注意到資金的潛在成本，科學決策，以保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資的比例合理。

5收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)籌資、投資的主要目的之一就是股利分配?？茖W合理的股利分配政策，不但能為企業(yè)塑造了良好的形象，也激起投資者繼續(xù)投資的興趣和熱情，同時也吸引了潛在投資者的注意，有可能增加投資。有了資金的保證，可以促使企業(yè)長期、平穩(wěn)快速發(fā)展。股利分配政策有多種，而成長型企業(yè)一般常用剩余股利或?qū)φ９衫宇~外股利政策。股利可使用股票方式支付。

6結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇與企業(yè)的資源定位和財務(wù)領(lǐng)域的特有模式有關(guān)，對企業(yè)的投資活動行為和獲得收益有很大的影響。成長型企業(yè)要選擇正確的財務(wù)戰(zhàn)略并有效實施，以推動企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。

作者:李 偉 單位:佳木斯大學校醫(yī)院

參考文獻：

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第二篇:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略形態(tài)決策分析

摘要：公司發(fā)展離不開正確的財務(wù)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇最終影響企業(yè)運營的好壞，運營中出現(xiàn)了問題，究其根本是多種因素發(fā)酵而來的。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；態(tài)勢選擇；財務(wù)決策

K公司對于特許經(jīng)營權(quán)的處理存在不合理的地方，在2013年收購特許經(jīng)營權(quán)時，K公司通過提高收購價格來使得由于經(jīng)營不善而潛入困境的開發(fā)商們緩解財務(wù)壓力并且開發(fā)商可以支付由于特許經(jīng)營權(quán)而產(chǎn)生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當期的收入項，這樣做不僅虛增了K公司的資產(chǎn)更加虛增了當期的利潤。同時，在一系列收購完成之后，連鎖公司的最高執(zhí)行官辭去職位，K公司付給該執(zhí)行官500萬元，并將該500萬記入購回的特許經(jīng)營權(quán)不予攤銷，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的手段。另外，區(qū)域開發(fā)者們要繳納2萬到5萬元的特許經(jīng)營費和每年4.5%到6%的特許經(jīng)營權(quán)使用費，并且每年還需要繳納銷售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費用，區(qū)域開發(fā)者在取得經(jīng)營權(quán)之后為了取得更多的利潤而想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導致產(chǎn)品口碑下降銷量降低。

1經(jīng)營問題暴露

是什么導致這樣一家擁有神奇產(chǎn)品和忠實客戶基礎(chǔ)的公司迅速墮落呢？如果不是因為分店出了點意外，被舉報不該從事的批發(fā)業(yè)務(wù)，暴露了業(yè)績數(shù)字引起人們的注意，以近80萬元的投資開店，而銷售額卻節(jié)節(jié)下降，從只有54萬元下降到月銷售額15萬元，或許K公司還在利用會計處理手段來粉飾財務(wù)報表，虛增資產(chǎn)和利潤。然而經(jīng)后期披露的眾多關(guān)于特許經(jīng)營權(quán)的會計處理方法不當是其市值降低的全部原因嗎？其實不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問題，是公司一系列的無經(jīng)驗的瘋狂擴張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實行的增長型戰(zhàn)略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當時最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個激進的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店數(shù)量由144家增加至500家。同時，公司計劃擴張到全球。2010年開始，K的門店數(shù)量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個地區(qū)和4個其他國家。還有2萬個超市、便利店、卡車停車場、以及其他店外銷售點也在賣他們的A產(chǎn)品。2.1破壞資源平衡在采用了增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，K公司就是這樣的情況，當企業(yè)從144家店準備開始擴張到500家店時，企業(yè)的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個戰(zhàn)略態(tài)勢決策之前都必須重新審視和分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)的資源狀況和外部機會。2.2未能協(xié)調(diào)發(fā)展K過快地發(fā)展很可能降低公司的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上看不錯，而實質(zhì)上卻出現(xiàn)了內(nèi)部危機和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設(shè)備、人員太多而未能形成一個有機的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。針對這一問題，K公司可以考慮設(shè)立一個戰(zhàn)略管理的臨時性機構(gòu)，負責統(tǒng)籌和管理擴張后企業(yè)內(nèi)部各部分、人員之間的協(xié)調(diào)；當各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機構(gòu)。2.3忽略了微觀層面的問題增長型戰(zhàn)略很可能使K的管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。這一弊端的克服需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者對發(fā)展型戰(zhàn)略有一個正確而全面的理解，要意識到企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個部分，因而在實施過程中必須通盤考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質(zhì)量和店內(nèi)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的問題。

3企業(yè)要進行緊縮型的戰(zhàn)略調(diào)整建議

2014年5月7日K首次宣布負面的報告，K的股價下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進入衰退期的開始。2014年9月，K宣布將當年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業(yè)一旦進入衰退期，企業(yè)和員工的自我保護意識不斷增強，與顧客的距離越來越疏遠，衰退期企業(yè)的特點是，資金越來越多的花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；產(chǎn)品供過于求，替代性強；企業(yè)投資減少，只能利用現(xiàn)有設(shè)施取得最后利潤，企業(yè)最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業(yè)，戰(zhàn)略的重點是退卻，可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結(jié)等方式。一是變賣部分股權(quán)，子公司或部分資產(chǎn)，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時宣布停止運營在2013年1月斥資4千萬元股權(quán)收購的擁有28家連鎖店，以及新開的B產(chǎn)品和由于經(jīng)營不及預期，計劃關(guān)閉三家；將當年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰(zhàn)略的調(diào)整。二是引進外部戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化、重組公司董事會的內(nèi)部資源，注入新的企業(yè)活力。K公司顯然沒有做到這一點，K還允許了那個密歇根連鎖公司的最高執(zhí)行官在收購后繼續(xù)留任公司。而在收購完成不久后，他就離職了，而基于離職合同，K還要付給這個最高執(zhí)行官500萬元。增加了K的財務(wù)負擔。三是吸引外資入股也是企業(yè)融入跨國采購、供應(yīng)鏈的有效方法之一，這有利于企業(yè)參與國際競爭，無疑也可以增強企業(yè)的競爭能力。對于K公司而言，K公司及其特許經(jīng)營系統(tǒng)中嚴重缺乏基本的管理運營、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經(jīng)營困難的問題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財政局

參考文獻：

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第三篇:財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)院政策改革也正不斷深入，傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理理念和模式的弊端不斷凸顯，已經(jīng)無法滿足醫(yī)院財務(wù)管理需求，要想提升醫(yī)院財務(wù)管理效力就需要合理的運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，降低醫(yī)院支出，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】運用；財務(wù)戰(zhàn)略思維；提升；財務(wù)管理效力

財務(wù)戰(zhàn)略思維已經(jīng)成為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，合理的運用財務(wù)戰(zhàn)略思維可以降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院資源的利用率，保證資金的合理流動，進而提高醫(yī)院的社會競爭力和經(jīng)濟效益。財務(wù)戰(zhàn)略思維下要求醫(yī)院財務(wù)管理人員必須結(jié)合醫(yī)院的實際情況合理制定財務(wù)管理方案，明確財務(wù)管理目標。財務(wù)戰(zhàn)略思維實際上屬于財務(wù)戰(zhàn)略理論的進一步深化，這對于醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)性也提出了新的要求，財務(wù)人員必須提升自己的高度，最終實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標。

一、醫(yī)院投資戰(zhàn)略部署

近幾年，雖然各個醫(yī)院也加大了醫(yī)療方面的資金投入，但是現(xiàn)有的資金根本無法滿足醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的實際需求，而醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維對于醫(yī)院投資項目的選擇有很大影響。為了實現(xiàn)醫(yī)院投資目標，醫(yī)院財務(wù)人員必須對財務(wù)戰(zhàn)略有深入的理解，并遵循合理的財務(wù)戰(zhàn)略原則，提高資金的利用率，合理制定醫(yī)院投資方案和計劃，而且醫(yī)院的投資計劃不是一成不變的，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財務(wù)人員必須結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況來調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程。同時，隨著社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)業(yè)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的財務(wù)管理中，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須合理的利用信息技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力。但是，醫(yī)院開展的任何活動或者項目都離不開科學的理論支持，對于醫(yī)院已經(jīng)開展的項目或者活動，財務(wù)管理人員必須時時跟蹤，對項目的開展情況進行記錄，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題必須及時把問題反映給醫(yī)院的管理人員，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須認識到提升財務(wù)管理效力的重要性，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理人員的責任，明確分工，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的公平和公正。

二、醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

要想提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力，醫(yī)院必須結(jié)合實際情況制定籌資戰(zhàn)略，這也是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標的前提和基礎(chǔ)。在實行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略之前，醫(yī)院必須實現(xiàn)內(nèi)部積累，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的穩(wěn)步經(jīng)營，進而提升醫(yī)院的競爭水平。在新形勢下，醫(yī)院競爭的核心點有以下幾個：一是醫(yī)院的技術(shù)水平，二是醫(yī)院的服務(wù)水平。但是，醫(yī)院在提升技術(shù)水平和服務(wù)水平的同時還必須降低資源消耗，提高資源的利用率，對醫(yī)院現(xiàn)有資源進行合理分配。信貸也是醫(yī)院籌資的方式之一，在一定程度上緩解了醫(yī)院的資金壓力，實現(xiàn)資金的快速流通，強化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理和控制，發(fā)揮出財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。為了保證醫(yī)院的正常運營，醫(yī)院可以向銀行申請?zhí)岣哔J款額度，這樣醫(yī)院就可以有更多應(yīng)急資金。但是，醫(yī)院財務(wù)人員需要注意的是必須合理的控制資金的支付時間，減少醫(yī)院內(nèi)部庫存量，降低資金的占用率。除此之外，醫(yī)院也可以通過參與社會資本來籌集更多的資金，政府也應(yīng)該發(fā)揮出自身作用，倡導醫(yī)院和民營企業(yè)合作，審時度勢，提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力。

三、醫(yī)院營運戰(zhàn)略

在醫(yī)院營運過程中，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須對內(nèi)部展開監(jiān)管和控制，其中主要包括以下環(huán)節(jié)：一是流動資金的監(jiān)督和管理，二是財產(chǎn)驗收保管，這些都必須由專業(yè)人員來完成。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對于醫(yī)院財務(wù)管理效力有很大影響。對此，醫(yī)院必須認識到加強財務(wù)管理人員培訓的重要性，定期派遣財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富財務(wù)管理人員的知識儲備，開闊眼界，提高財務(wù)管理人員接受新知識和新事物的能力，進而提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好地滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展需求，提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，豐富財務(wù)管理手段和形式，結(jié)合醫(yī)院的實際情況合理制定財務(wù)戰(zhàn)略，提高醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率，降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會競爭力。如今，社會競爭日趨激烈，醫(yī)院要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須認識到運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須認識到提升財務(wù)管理效力的重要性，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門。在新形勢下，醫(yī)院的運營必定離不開資金的支持。對此，醫(yī)院必須建立籌資戰(zhàn)略，多渠道獲取資金，提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。在實行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略之前，醫(yī)院必須實現(xiàn)內(nèi)部積累，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

作者:畢惠琴 單位:佳木斯大學附屬第一醫(yī)院

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第四篇:企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略分析

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，我國經(jīng)濟內(nèi)出現(xiàn)了越來越多集團性企業(yè)經(jīng)濟類別，尤其隨著近幾年的國企改革，大型的、多元化的企業(yè)集團呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，具有良好發(fā)展前景。但是由于集團性經(jīng)濟規(guī)?？焖贁U張，集團性經(jīng)濟?結(jié)構(gòu)較為復雜，這樣就造成集團性企業(yè)在發(fā)展過程中一直受到財務(wù)管理因素的影響，難以獲取自身預想經(jīng)濟效益。本文在對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略分析研究過程中，以A企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為研究對象，對A企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題進行分析研究，進而提出針對性意見，希望能推動企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略逐漸完善，促進我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)；戰(zhàn)略研究

集團企業(yè)作為社會經(jīng)濟建設(shè)內(nèi)重要組成部分，在發(fā)展建設(shè)過程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)，需要根據(jù)國際水平對集團企業(yè)進行管理，對財務(wù)活動進行規(guī)范，對集團企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。伴隨著戰(zhàn)略管理理論不斷完善，各種戰(zhàn)略思想觀念也開始逐漸在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)應(yīng)用，已經(jīng)形成一份完善的財務(wù)戰(zhàn)略理論。財務(wù)戰(zhàn)略不僅僅能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時以企業(yè)發(fā)展趨勢及財務(wù)活動作為前提條件，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行判斷。

一、財務(wù)戰(zhàn)略基本理論

研究人員對現(xiàn)階段對于財務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)問題分析研究上還存在一定歧義，但是基本上都認同，財務(wù)戰(zhàn)略主要目的就是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)財務(wù)競爭力，按照企業(yè)資金流動規(guī)律，對企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)過程中所受到的因素及財務(wù)活動作為前提條件，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行判斷，保證企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)合理，落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀--以A企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為例

1.A企業(yè)集團財務(wù)基本情況A企業(yè)集團是我國老牌的國企，在改革開放之后所逐漸形成了大型集團型企業(yè)，業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在煤炭、電力、貿(mào)易、有色金屬、信息、房地產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域，與此同時A企業(yè)集團還承擔著熱氣、家政、托兒養(yǎng)老和物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)和部分社會職能。A企業(yè)集團在長期發(fā)展建設(shè)過程中，已經(jīng)與上百家企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，貿(mào)易范圍遍布全國，信息網(wǎng)絡(luò)十分完善，構(gòu)建成多元化的市場格局。為我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了80多項先進技術(shù)，有效推動了我國國民經(jīng)濟發(fā)展。A企業(yè)集團有這30多年的發(fā)展歷程過程，現(xiàn)階段A企業(yè)集團凈資產(chǎn)總額超過300多億元，在我國500強國有企業(yè)行列之中。A企業(yè)集團在海外創(chuàng)設(shè)了多個分支機構(gòu)，采取控股及參股等形式，對各領(lǐng)域機構(gòu)之間保持著緊密合作關(guān)系。2.A企業(yè)集團財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展目標不清晰A企業(yè)集團在發(fā)展建設(shè)過程中，所涉及到的行業(yè)類別較多，已經(jīng)遠遠超過自身承受能力。造成A企業(yè)集團出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于發(fā)展思路模糊，業(yè)務(wù)過于復雜，指導思想偏差情況較為嚴重。A企業(yè)集團在運營過程中一直以一種業(yè)務(wù)作為主要核心，多種業(yè)務(wù)運營，進入到多元化運營格局內(nèi)，專業(yè)化與多元化之間矛盾沒有得到有效緩解。（2）發(fā)展投資項目艱難A企業(yè)集團全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)，長期投資一直是主要投資模式，根據(jù)有關(guān)初步統(tǒng)計長期投資數(shù)量已經(jīng)超過100億元。企業(yè)集團在海內(nèi)外發(fā)展建設(shè)過程中，形成了良好企業(yè)形象，營銷網(wǎng)絡(luò)十分完善。在上世紀90年代中期，A企業(yè)集團子公司進出口數(shù)額就高達15億元，在全系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)50%以上，尤其是在海外機構(gòu)上面取得了良好發(fā)展成果，特殊產(chǎn)品出口主要通過海外機構(gòu)落實。隨著投資的增加，投資和經(jīng)營風險逐漸的顯現(xiàn)，進行科學有效的項目論證和財務(wù)可行性研究，是擺在面前急迫的需求，也是進行投資的“難題”。（3）資金管理風險重重就A企業(yè)集團發(fā)展歷程來說，A企業(yè)集團在資金管理上面問題一直較為嚴重，甚至曾經(jīng)造成A企業(yè)集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)過財務(wù)危機，對A企業(yè)集團生存及發(fā)展造成嚴重影響。與此同時，由于A企業(yè)集團所具有的子公司數(shù)量較多，同時子公司發(fā)展速度較高，所推出的業(yè)務(wù)與總公司業(yè)務(wù)存在重疊情況，資金占有數(shù)量顯著增加，同時由于市場環(huán)境變化較快，需要向總公司申請現(xiàn)金保證。子公司遍布的地域范圍較廣，資金管理難度較高，資金利用效率需要進一步提高，財務(wù)公司的金融管理功能還需要進一步提高，這些都成為A企業(yè)集團在運營過程中急需解決的問題。（4）財務(wù)信息化管理欠缺A企業(yè)集團財務(wù)雖然在信息化建設(shè)方面不斷完善調(diào)整現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，但是財務(wù)信息化管理質(zhì)量與財務(wù)發(fā)展之間存在顯著差異，無法滿足財務(wù)管理實際需求，財務(wù)管理效率十分對啊，對整個財務(wù)管理工作質(zhì)量造成嚴重影響。就以報表信息數(shù)據(jù)來說，財務(wù)指標與運營指標之間并不匹配，尚未形成管理途徑，管理人員僅僅能夠在財務(wù)會計報表內(nèi)了解有關(guān)材料信息，決策信息偏差較為嚴重。

三、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展策略

為了促進企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)管理中，明確企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展準市場。整合企業(yè)長效投資項目，并且規(guī)避企業(yè)管理風險，應(yīng)用全面預算管理機制。并且引導企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化發(fā)展。1.明確企業(yè)集團戰(zhàn)略目標針對A企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中的所存在的問題，需要在實際的財務(wù)管理中，明確企業(yè)集團戰(zhàn)略目標。第一，明確集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，理順企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢。根據(jù)分析結(jié)果整合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)資源以及外部的經(jīng)濟市場資源，將當前的戰(zhàn)略導向進行及時的調(diào)整。事實上，該種調(diào)整并非是面目全非的整改，而是基于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場發(fā)展模式基礎(chǔ)上，以市場變化為研究對象，進行了微調(diào)。特別的明確了企業(yè)在礦產(chǎn)資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的在經(jīng)濟市場的競爭力有效的提升。第二，在戰(zhàn)略目標的引導下，強化企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展而言至關(guān)重要，企業(yè)文化是一種無形態(tài)的軟實力，但是卻能夠幫助提升企業(yè)在市場上的競爭力。在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明方向，并且保障企業(yè)路線正確。2.整合長效的投資項目對A企業(yè)長效的投資項目進行整合，能夠維護企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。A企業(yè)集團作為大型的國有企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中能夠?qū)﹂L期的投資項目進行認真的分析，梳理企業(yè)發(fā)展能力，對影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行剖析，以提升企業(yè)的整體運營能力。第一，對企業(yè)現(xiàn)有的投資進行整合。從專業(yè)化的角度進行資源分析，并且結(jié)合實際的情況，對現(xiàn)有的長期投資項目進行取舍，抓大放小。如對于工業(yè)類的投資，需要從企業(yè)整體發(fā)展思路上進行分析，當企業(yè)整體發(fā)展在工業(yè)類方向上側(cè)重較少，那么在對企業(yè)資源進行整合的環(huán)節(jié)中，需要重點考慮是否放棄在工業(yè)類資源上的投資。對于房地產(chǎn)類的投資，需要考慮房地產(chǎn)類型的企業(yè)的區(qū)域組合，在資金占用上的問題需要考慮，以及資本盤活的應(yīng)用。而對于優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項目可以集中人力、物力、財力等進行開發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。第二，強化企業(yè)投資制度建設(shè)。A企業(yè)集團可以引進專家參謀決策制度，以保障項目投資的精確性。每一個投資項目編制策劃的基礎(chǔ)上，由各個集團部門對項目的可行性進行分析。3.實現(xiàn)全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，還需要及時預防企業(yè)財務(wù)管理中的風險，實現(xiàn)全面預算管理。全面預算管理機制在企業(yè)管理中應(yīng)用，針對財務(wù)投資、負債等風險進行綜合性的管理，將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的風險降到最低。在具體的實施環(huán)節(jié)中，在A企業(yè)中設(shè)立權(quán)威性和獨立性預算管理委員會，針對企業(yè)營銷、生產(chǎn)、采購、內(nèi)審、人事部門等預算進行綜合化管理，在設(shè)置預算委員會的同時，逐漸的完善業(yè)績考評委員會、投資管理委員會等制度。4.完善財務(wù)管理信息化踐行企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略，需要從財務(wù)管理部門入手，實現(xiàn)科學化的企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)分析效率，保障財務(wù)會計核算的精確性。在進行財務(wù)管理信息化的環(huán)節(jié)中，財務(wù)會計工作電算化以及云會計的應(yīng)用都比較奏效?；诳茖W化的財務(wù)管理體制應(yīng)用，能夠為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標，及時地發(fā)展企業(yè)財務(wù)部門的問題，防患于未然，制定有針對性的財務(wù)會計措施。

四、結(jié)論

綜上所述，在本文中以A企業(yè)集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀為例，針對企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，提出了以下對策：在企業(yè)財務(wù)管理中，明確企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展瞄準市場。整合企業(yè)長效投資項目，并且規(guī)避企業(yè)管理風險，應(yīng)用全面預算管理機制，并且引導企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

作者:宋彬 單位:肥城礦業(yè)集團有限責任公司

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第五篇:上市公司信息披露行為與路徑框架研究

摘要:大數(shù)據(jù)是“云計算”時代企業(yè)新一輪技術(shù)革新的主導內(nèi)容，也將會對上市公司在信息披露過程中的社會責任問題產(chǎn)生較大影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，上市公司信息的披露行為需要進行新的改變，以適應(yīng)新環(huán)境對信息披露的新要求；同時，上市公司在產(chǎn)生、傳播以及保存信息等方面均會凸現(xiàn)出新的特性。信息披露將會更為貼切企業(yè)行為的本身，“信息言論”與“企業(yè)行徑”之間時空差距將會逐步縮短，“言論”表達“行徑”的途徑也將會日趨多元化。本文從信息披露的格局、基礎(chǔ)以及路徑等角度入手，分析了數(shù)字信息變革對上市公司信息披露社會責任的影響，以期幫助上市公司更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代對信息披露的各種挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;信息披露;路徑;社會責任

一、引言

隨著資本的不斷積累，已經(jīng)滿足了上市公司對資金的需求，使得企業(yè)依賴多重資源的共存耦合。徐光華（2011）對企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略及其實現(xiàn)路徑的問題進行了探析，通過研究提出了企業(yè)運作的新范式。長期以來，諸多企業(yè)均致力于建構(gòu)一個社會責任擔當者的形象。企業(yè)在信息披露過程中能夠肩負起一定的社會責任，同時還以特別的方式讓受眾接收到此類的信息，才可以“確立起良好的企業(yè)形象”，于是企業(yè)信息披露的社會責任問題便走入到公眾視野中。人們開始廣泛關(guān)注政府與企業(yè)的具有影響力的文件法規(guī)，還包括一些食品安全問題、安全生產(chǎn)問題與突發(fā)性自然災害問題等。這之中以三鹿“毒奶粉”、山西“黑勞工”、512萬科“捐款們”等事件最盛。2009年中國企業(yè)社會責任研討大會中，披露出國內(nèi)諸多奶粉中摻雜“三聚氰胺”的問題，涉事企業(yè)包含三鹿、完達山等15家大型企業(yè)，并將此類企業(yè)界定成社會責任“缺失”的典型，公開批評它們在社會責任方面的缺失，此次大會將企業(yè)信息披露及企業(yè)社會責任問題推向受眾日常關(guān)注的焦點之中。但是，鑒于內(nèi)容與形式上的差異性，企業(yè)信息披露中的社會責任問題與傳統(tǒng)財務(wù)信息披露的內(nèi)容與方式有較大的不同，當前國內(nèi)上市公司在信息披露的社會責任報告上存在有一定的問題，具體體現(xiàn)在以下五個方面：一是信息披露中有關(guān)社會責任的信息總體比重偏低；二是所披露內(nèi)容不具完整性與獨立性，且披露方式也不具規(guī)范性，信息也不具可比性；三是社會責任信息披露的主要問題集中在歷史方面；四是缺乏普用性，幾乎沒有對公開披露的社會信息進行鑒證；五是社會責任相關(guān)信息披露體系不夠完備。此類問題在當下經(jīng)濟環(huán)境中，可以憑借強化監(jiān)管、完善法規(guī)等手段去解決，但很難得到一個比較有效的解決方案。究其原因在于上市公司社會責任信息披露有自身的特性。當下盛行的“大數(shù)據(jù)”突破了市場化的局限，其在日常生活中還得以廣泛運用，由此可以對上市公司社會責任信息披露作出一個完整的論述。

二、上市公司信息披露中社會責任問題披露的現(xiàn)狀及局限

（一）上市公司信息披露中社會責任問題披露的現(xiàn)狀首先，社會責任信息觀念需要加強，信息披露主動性需要提升。當下，國內(nèi)上市公司中社會責任觀念普遍不高，且有限的信息披露僅僅停留在傳統(tǒng)的會計報表中，缺少相應(yīng)的會計項目；此外，較之于西方發(fā)達國家，國內(nèi)上市公司信息披露主動性不高?，F(xiàn)階段國內(nèi)上市公司信息披露中，與國內(nèi)年報準則規(guī)定有關(guān)的強制性指標信息的披露狀況偏好，比如，企業(yè)股東與公司員工等信息指標均有相應(yīng)的會計科目進行了系統(tǒng)的記錄，但是國家相關(guān)法律法規(guī)并未對上市公司設(shè)定具體的信息指標，上市公司信息披露的主動性需要進一步提升。其次，信息披露中社會責任信息的內(nèi)容亟需擴展。當下上市公司社會責任信息披露態(tài)勢為諸多公司把精力花費在環(huán)境與經(jīng)濟責任上。但在社會責任披露方面卻少有關(guān)注，幾乎沒有上市公司對其自身社會責任內(nèi)容進行全面披露。再次，社會責任會計計量單位有待貨幣化。早在1975年西歐國家就建議企業(yè)每年披露“社會資產(chǎn)負債表”。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)依舊選用大篇幅的文字敘述模式概括企業(yè)社會責任中的相關(guān)因子，并沒有利用具體的會計處理模式對此問題進行量化，社會責任信息披露的問題依舊沒有被納入到企業(yè)會計信息披露系統(tǒng)中。致使信息使用者不能有效區(qū)分信息的可靠性。盡管有些企業(yè)采用了貨幣計量方式，但僅僅是對一些社會公益、捐贈以及污染質(zhì)量等事件的簡單記錄。第四，社會責任信息披露報告獨立性不高。目前還沒有企業(yè)設(shè)立獨立的會計科目去記錄相應(yīng)的社會責任。由于沒有明確法律規(guī)定，在事件處理過程中，上市公司對于企業(yè)發(fā)生的社會責任項目常規(guī)做法是將其納入到企業(yè)某個傳統(tǒng)的會計科目中去。比如說排污費用，企業(yè)會依照環(huán)保部門所規(guī)定的內(nèi)容去繳納相應(yīng)的排污費用，并將其直接計入到企業(yè)的管理費用當中；依照規(guī)定承擔相應(yīng)的社會責任會得到政府部門的政策扶持及資金支持，便計入到企業(yè)的營業(yè)外收入中。上述做法造成的直接結(jié)果就是，盡管企業(yè)承擔起一定的社會責任，但在信息披露中卻沒有真正體現(xiàn)出來。（二）上市公司信息披露中社會責任問題披露的局限從上市公司社會責任信息自身來講，除了信息數(shù)量比較少之外，在信息披露層面也存在有一定的問題。一方面，從信息載體上來看，上市公司信息披露中關(guān)于社會責任的模塊主要是依靠公司年度報表，而鮮有涉及到其它信息披露載體。從實踐層面來看，企業(yè)信息披露的載體對利益相關(guān)者具有一定的影響。企業(yè)社會責任信息單純地在資本市場中流轉(zhuǎn)，究其原因在于信息的載體局限于企業(yè)的信息報告。另一方面，從信息披露形式上來看，由于受到信息載體的限制，“圖片+文字”的信息披露形式便成了企業(yè)信息披露的主流。究其原因在于鑒證描述性的圖文信息的方法比較困難，這也在一定程度上制約著上市公司社會責任信息在利益相關(guān)者那里所發(fā)揮的效用。從上市公司社會責任信息的效用反饋上來講，資本市場選擇性地對上市公司社會責任信息做出反饋。就上市公司社會責任信息來說，資本市場能夠明顯地反應(yīng)出企業(yè)的資本成本，但在股票價格的反應(yīng)不佳。一方面，上市公司社會責任信息的合理披露在一定程度上解決了企業(yè)信息的不對稱性，與此同時也降低了企業(yè)的資本成本，但由于社會責任信息的披露并不能直接顯示出企業(yè)的運營績效，因此其僅僅是上市公司增加資本價值的手段。另一方面，上市公司社會責任信息的特性也加劇了資本市場反饋的選擇性。當上市公司社會責任信息得不到充分展現(xiàn)時，投資者便沒有足夠的信息去判定企業(yè)的價值，但由于上市公司社會責任直接關(guān)乎到企業(yè)管理層的道德水平，所以說即便是較少的信息也能夠凸顯出企業(yè)管理層的道德水平，在一定程度上增加了信息的對稱性。再者，盡管西方發(fā)達國家已經(jīng)研究了企業(yè)會計報表可以提供有價值性的信息，也能夠幫助投資者獲取更多的有益信息，但傳統(tǒng)環(huán)境中此信息是很難被追溯的。綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有情形中，上市公司社會責任信息披露主要路徑是企業(yè)報告，而企業(yè)報告的對象為資本市場，所以說上市公司社會責任問題的范圍就被轄制住了，同時信息自身的表現(xiàn)形式與內(nèi)容也在一定程度上降低了報告的社會效用。

三、大數(shù)據(jù)背景下上市公司社會責任信息的特點

大數(shù)據(jù)背景下，上市公司社會責任信息具有以下幾個特點：第一，融合化。上市公司的運營行徑實際上是一個連續(xù)不斷產(chǎn)出信息的進程，而企業(yè)信息中的社會責任問題僅僅是其中某些片段信息的一部分，因此，上市公司社會責任信息具有一定的間斷性。然而，筆者認為，拋開上市公司中的某些特定的社會責任行徑，比如說捐贈行為，其余的社會責任信息具備一定的連續(xù)性。在傳統(tǒng)的社會背景環(huán)境中，此類離散性信息難以融合在一起，不能為利益相關(guān)者提供有價值的完備信息，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，新的數(shù)字信息技術(shù)可以將離散性信息融合在一起，相互關(guān)聯(lián)，進而形成一個比較完整的新型信息體系。第二，多元化。因為上市公司社會責任是一個走在市場體制之外的行徑，故而很難用價格衡量上市公司的諸多社會責任行徑，這就使得上市公司的社會責任信息在披露過程中呈現(xiàn)出多元化特性。在傳統(tǒng)條件下，多元化的信息很難出現(xiàn)在一個完整的信息報告中，因此，過去企業(yè)無法提供出比較完備的信息。然而在大數(shù)據(jù)背景下，基于多元性的信息載體與形式，在一定程度上可以幫助提升企業(yè)社會責任信息的價值。第三，可追溯化。上市公司的會計數(shù)據(jù)之所以在公司的運營流程中占據(jù)著重要的地位，在于完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系及外部強制管理機制的需要。與之相反，上市公司的社會責任信息，因為企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的、體統(tǒng)的監(jiān)管機制，在傳統(tǒng)條件下就不能確保上市公司社會責任信息的披露質(zhì)量與可追溯性。但是在大數(shù)據(jù)背景下，不同的信息均可以被納入到不同的體系中去，且各體系之間的信息交叉點使得上市公司的社會責任信息具有可追溯化的特性。傳統(tǒng)背景中的上市公司社會責任信息在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將被賦予全新的意義。

四、大數(shù)據(jù)背景下上市公司信息披露的路徑

就上市公司來說，大數(shù)據(jù)時代是企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，上市公司的各個方面均會受到或多或少的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，信息披露與信息源頭更為貼近，再加上披露途徑的日益多元化，一些被披露出來的企業(yè)信息將逐步轉(zhuǎn)變成架在上市企業(yè)與社會關(guān)聯(lián)體之間的“橋梁”。在大數(shù)據(jù)背景下，上市公司社會責任信息的披露是一個連續(xù)的信息集合，企業(yè)社會責任信息的產(chǎn)生、存儲與傳播，使得上市公司需要預先做好處理社會責任信息的準備。（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的上市公司社會責任信息的采集與存儲從邏輯上來講，大數(shù)據(jù)背景下的上市公司社會責任信息將會更為切合本身，且多元化也將更為豐富，此類特征也將在其信息披露的進程中得以凸顯。隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的快速升級，數(shù)據(jù)信息的采集點日漸豐富，大數(shù)據(jù)背景下可以搜集到比以往更為充裕的數(shù)據(jù)化信息。大數(shù)據(jù)時代背景不單豐富了人們自主化發(fā)送的信息途徑，更為特別的是，某些被動化行徑也會得到數(shù)據(jù)化處理。大數(shù)據(jù)環(huán)境中囊括了Internet、移動終端、移動設(shè)備、視頻監(jiān)管等途徑，進而會帶來大量結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，并且無時無刻不在快速滲入到上市公司日常監(jiān)管活動的各個角落。上述大數(shù)據(jù)的搜集工作將會在資本市場、產(chǎn)品市場、勞動力資源市場與其他各類社會環(huán)境中產(chǎn)生，進而會組成一個信息數(shù)據(jù)化的有機整體。大數(shù)據(jù)背景下上市公司社會責任信息的存儲有異于傳統(tǒng)環(huán)境。傳統(tǒng)市場背景中，在提取信息數(shù)據(jù)技術(shù)方面比較落后，使得上市公司的社會責任信息披露方式也比較落后。由于信息提取技術(shù)受到傳統(tǒng)環(huán)境的制約，社會責任信息不是在時空的阻隔中丟失，就是被淹沒在大量的企業(yè)運營信息中，只剩些許的信息被提取到相應(yīng)的報告之中。在大數(shù)據(jù)背景下，整個社會的運行均會產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)，也會對數(shù)據(jù)進行存儲，所以存儲的數(shù)據(jù)也是具有多樣性與離散性的特征。對于上市公司而言，在大數(shù)據(jù)背景下，有背企業(yè)社會責任原則的“保密”工作就會顯得更為困難。（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)社會責任信息披露路徑特征在大數(shù)據(jù)時期，上市企業(yè)社會責任信息出現(xiàn)了多樣化發(fā)展形式，這就要求在披露路徑需要有所改進。一是信息披露載體的多元化；二是企業(yè)信息受體的多元化。此兩方面的多元化會影響到上市公司社會責任信息的披露路徑。一方面，上市公司社會責任從單純的以“資本市場”為導向逐步轉(zhuǎn)為以“大眾群體”為導向。在大數(shù)據(jù)以前，上市公司社會責任的行為指向是社會關(guān)系中的利益相關(guān)者，但是由于其信息披露形式是相應(yīng)的企業(yè)報告，所以說上市公司社會責任行徑的對象僅是資本市場。而在大數(shù)據(jù)背景下，信息指向逐步被擴展到了市場上的各類相關(guān)全體，隨著信息接收對象的增多，在一定程度上能夠強化上市公司實現(xiàn)社會責任的意愿。另一方面，由于“受眾”的增多，使得上市公司復合化交叉的社會責任信息的真實披露具有可行性。在傳統(tǒng)條件下，難以區(qū)分開那些非價格化的社會責任行為的真實性。在大數(shù)據(jù)背景中，某種行為可能會以多種維度及多元化形式存儲及披露，復核交叉中的信息具有一致性，其可以幫助受眾對象推斷信息的真?zhèn)?。比如，某上市公司的?nèi)部培訓工作，在傳統(tǒng)條件下，第三方監(jiān)管部門只有通過訪談或者是查看一些書面證據(jù)來證實此行徑的真實性，但因為這些是公司的內(nèi)部行徑，所以此證據(jù)不具較強的獨立性。但是在大數(shù)據(jù)背景下，可以經(jīng)過調(diào)用受訓人員當時工作電腦的運行狀態(tài)，也可以參考錄像監(jiān)控信息進行交叉認定企業(yè)培訓工作的真?zhèn)涡浴Ｍ瑫r，多重信息交叉可以整合一些零散的數(shù)據(jù)信息，使之成為可用的信息，上述培訓工作中，從電腦上來講是不具意義的，僅僅是一個數(shù)據(jù)存儲媒體，但是通過交叉之后便可以確立起一個可靠的培訓信息體系，而與此相近的培訓信息可以將時間與空間連接在一起，為受眾對象提供便利的信息接收空間。在這過程中，大數(shù)據(jù)不但是在“量”上的支持，同時也是信息“質(zhì)”的改變的后備力量。最后，大數(shù)據(jù)背景下上市公司多元化的信息披露路徑，將促使企業(yè)優(yōu)化自身的社會行為。大數(shù)據(jù)時代之前，上市公司履行社會責任的目的是希望得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，且企業(yè)社會責任與經(jīng)濟補償是否具有沖突一直是學術(shù)界探究的焦點話題。從上市公司的角度看，由于信息披露路徑的局限性，上市公司只會披露那些容易把握的社會責任信息，不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)條件下，那些可以“廣告”或者是可以用“價格恒定”的社會責任行徑，很容易招來企業(yè)的青睞。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)信息披露路徑的多樣性，各類社會責任行徑均有披露的機會，此將有利于上市公司重新評估各類企業(yè)社會責任行為的作用，據(jù)此再選擇更為有利的社會責任執(zhí)行戰(zhàn)略。

五、小結(jié)

大數(shù)據(jù)是改變社會下一輪運作形態(tài)的主導，其定然會深刻影響到上市公司信息披露過程。本文構(gòu)造了以上市公司信息披露中社會責任問題披露的現(xiàn)狀、局限以及路徑為導向的研究架構(gòu)，并以此為據(jù)分析、探究了在大數(shù)據(jù)背景中上市公司信息披露中的社會責任問題，希望由此促使企業(yè)在實踐更好地應(yīng)對即將到來的新一輪信息變革。此外，經(jīng)過上述研究不難發(fā)現(xiàn)，與其說上市公司信息披露責任在大數(shù)據(jù)背景中遇到新的挑戰(zhàn)，還不如說是獲得新的發(fā)展契機，這是因為在傳統(tǒng)信息環(huán)境中上市公司信息披露所遇到的困窘均可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境中得以解決，上市公司信息披露責任也將會由此產(chǎn)生更為重要的影響。

作者:張向欽 單位:鄭州大學西亞斯國際學院商學院

第六篇:戰(zhàn)略管理會計助推施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

摘要：筆者認為，施工企業(yè)做好管理會計工作，特別是推進戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用，對于施工企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。本文在針對實施戰(zhàn)略管理會計助推施工企業(yè)加速傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型進行探討的基礎(chǔ)上，闡述了自上而下強化戰(zhàn)略管理會計培訓學習、結(jié)合實際制定《推進企業(yè)管理會計應(yīng)用方案》、組織實施戰(zhàn)略管理會計的方法和手段，并對施工企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，實現(xiàn)財務(wù)工作由傳統(tǒng)核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)化進行了初步思考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;施工企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型

中交第一公路工程局有限公司在2016年企業(yè)工作報告中明確提出：“加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風險。充分發(fā)揮財務(wù)‘基礎(chǔ)服務(wù)、運營保障、決策支持、目標引導、風險防范’五個作用，大力夯實會計基礎(chǔ)工作，切實執(zhí)行會計標準化，做好管理會計工作，提升分析水平，推動財務(wù)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型?！惫P者認為，做好管理會計工作，特別是積極推進戰(zhàn)略管理會計工作，對于施工企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。

一、戰(zhàn)略管理會計助推施工企

業(yè)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)加速向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型財政部的《管理會計基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循的第一個原則是戰(zhàn)略導向原則，這個原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算財務(wù)不重視外部環(huán)境和企業(yè)未來，沒有戰(zhàn)略導向的概念。這在企業(yè)戰(zhàn)略管理尚未成為企業(yè)管理中心的時代是可行的。然而，在今天戰(zhàn)略決定成敗的時代，卻已經(jīng)完全落伍。但是，目前我們普遍可以看到的是，大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的核算財務(wù)階段。比如預算，雖然大多數(shù)企業(yè)都有，但是以戰(zhàn)略為依據(jù)編制預算的很少，至于根據(jù)戰(zhàn)略實施成本管理、業(yè)績評價等更是如此。其原因之一就是受到傳統(tǒng)會計方法（包括財務(wù)會計和傳統(tǒng)的管理會計）的限制。而戰(zhàn)略管理會計方法可以突破限制，實現(xiàn)傳統(tǒng)核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。其中，企業(yè)常用而效果又不佳的“平衡計分卡和平衡計分卡驅(qū)動全面預算”就是最典型，而它卻又是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法之一。所謂“平衡計分卡”，簡單地說就是根據(jù)企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略要求，它是從四個維度而精心設(shè)計的目標體系、指標體系及實現(xiàn)目標的措施方案（或稱戰(zhàn)略行動方案、戰(zhàn)略啟動計劃、戰(zhàn)略行動計劃）體系，它的一個最突出特點就是戰(zhàn)略性。平衡計分卡的四個維度如圖所示。根據(jù)平衡計分卡企業(yè)可以編制全面預算和實施業(yè)績評價，這樣就能將企業(yè)的預算、業(yè)績評價和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，從而使預算與業(yè)績評價也具有戰(zhàn)略導向，使之能夠保證戰(zhàn)略的實施，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會計助推施工企

業(yè)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)加速向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型《管理會計基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循的第二個原則是融合性原則，這個原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算型財務(wù)不僅是事后的核算，而且是綜合性的核算，以反映一定期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量或某個時點的財務(wù)狀況為目的，提供的都是延期的收入、成本、費用等純財務(wù)性質(zhì)的指標，而不能結(jié)合具體業(yè)務(wù)做到針對具體業(yè)務(wù)的“事前預算、事中核算控制、事后評價分析”，這樣就無法發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持、監(jiān)控的作用，當然也就不能保障業(yè)務(wù)的順利開展和財務(wù)指標的很好完成。因為業(yè)務(wù)的發(fā)生導致收入的實現(xiàn)和一切成本、費用的產(chǎn)生，所以業(yè)務(wù)與財務(wù)指標之間是因果關(guān)系，猶如形與影，形不正，影必斜。因此，傳統(tǒng)的核算財務(wù)必須向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，做到針對具體業(yè)務(wù)事前有預算，事中有核算控制、事后有評價分析。戰(zhàn)略管理會計中的作業(yè)預算、作業(yè)成本管理就是以作業(yè)（具體業(yè)務(wù)活動）為對象制定預算和進行成本計算與成本管理，它是促進傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效工具。因此，實施戰(zhàn)略管理會計對施工企業(yè)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有加速度的作用。因行業(yè)的不同、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差異，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要結(jié)合具體行業(yè)、企業(yè)的特征，也要經(jīng)過一個由一般到特殊的轉(zhuǎn)化過程。

三、自上而下強化戰(zhàn)略管理會計培訓學習

內(nèi)容包括以下幾個方面。（一）通過培訓熟悉公司戰(zhàn)略管理這方面的培訓學習內(nèi)容包括公司的使命、遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略。企業(yè)使命就是企業(yè)存在的目的和企業(yè)承擔的社會使命；企業(yè)遠景是對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)組成和前進的目的地的描述，以便為企業(yè)提出一個長遠的發(fā)展方向，使整個企業(yè)對一切活動有一種目標感；企業(yè)核心價值觀則是為實現(xiàn)使命、遠景而提煉出來并予以倡導的，指導企業(yè)員工共同行為的永恒準則；企業(yè)戰(zhàn)略就是在為實現(xiàn)遠景目標未來要采取的基本行動方案。通過培訓學習一定要使企業(yè)員工清楚、理解，達成共識。（二）通過培訓了解公司內(nèi)外部環(huán)境對施工企業(yè)來說，今后幾年是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵期，也是施工企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的攻堅期。外部環(huán)境總體有利，但不確定、不穩(wěn)定因素增多，機遇與挑戰(zhàn)并存是必須認清的客觀因素。未來十年建筑業(yè)可能迎來產(chǎn)業(yè)的深度融合，公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP模式的全面推進、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、建筑工業(yè)化的逐漸興起，使得建筑業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)為資金實力、管理水平、資源協(xié)同整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等綜合實力的比拼。近年來，中交集團各級子公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強基礎(chǔ)、促發(fā)展這條主線，積極融入“五商中交”戰(zhàn)略，加強適應(yīng)性組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)活力進一步激發(fā)，新的戰(zhàn)略格局、新的制度體系成果逐步顯現(xiàn)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，運行中的一些深層次矛盾問題也不斷顯現(xiàn)，新形勢、新任務(wù)下，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部資源，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系。（三）通過培訓掌握管理會計理念和管理會計應(yīng)用原則管理會計理念是對管理會計工作有根本指導作用的觀念。管理會計的基本理念應(yīng)包括真誠服務(wù)、提升效益、以人為本、教學為先、戰(zhàn)略導向、作業(yè)基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考、遵循因果等；管理會計應(yīng)用原則即公司應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循的原則。這些理念、原則應(yīng)通過培訓學習使之深入人心。（四）通過培訓學會應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的工具方法管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，通過培訓學習，學好、用好戰(zhàn)略管理會計的工具方法，對施工企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，提升價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展都具有重要的應(yīng)用價值。（五）結(jié)合成功案例應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會計這方面的學習培訓主要是為了借鑒中外企業(yè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的經(jīng)驗，來探討研究施工企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理會計。借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗，推進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用加快落實具有重要意義。（六）通過培訓掌握企業(yè)主要業(yè)務(wù)方面的知識、理清企業(yè)未來發(fā)展主線這方面不僅業(yè)務(wù)部門的員工要學習，管理會計人員也要學習，因為管理會計人員只有懂得公司業(yè)務(wù)才能服務(wù)好管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

四、結(jié)合實際制訂《推進企業(yè)管理會計應(yīng)用方案》

推進管理會計應(yīng)用方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際研究制定，并需明確推進管理會計應(yīng)用的目標、原則、內(nèi)容、時間步驟和措施保障。其中，應(yīng)用方案必須明確在不同的領(lǐng)域所采用的管理會計工具方法，如在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，要應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價值鏈分析、平衡計分卡等工具方法；在預算管理領(lǐng)域要應(yīng)用平衡計分卡驅(qū)動全面預算、作業(yè)預算等工具方法；在成本管理領(lǐng)域，要應(yīng)用標后預算管理、作業(yè)成本管理等工具方法；在績效管理領(lǐng)域，要應(yīng)用平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等工具方法，等等。

五、組織實施戰(zhàn)略管理會計

大力推進管理會計的應(yīng)用，重點要推進戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，這樣才能真正地實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。平衡計分卡、作業(yè)成本管理、標后預算管理是實現(xiàn)由核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級最重要的方法。結(jié)合行業(yè)特性，筆者在企業(yè)長期工作的經(jīng)驗建議，施工企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)下大力氣首先從平衡計分卡、作業(yè)成本管理、標后預算管理等方法應(yīng)用入手。（一）平衡計分卡應(yīng)用平衡計分卡，首先要構(gòu)建起公司的平衡計分卡體系，總體上講，這個體系的構(gòu)建應(yīng)包括如下步驟。（1）明確構(gòu)建平衡計分卡的目標。構(gòu)建平衡計分卡具有多種多樣的理由，如可以設(shè)立新的目標（除財務(wù)目標以外的顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學習與成長目標）、處理經(jīng)營危機、明確當前的戰(zhàn)略或制定新的企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)員工的目標、協(xié)調(diào)和改進行動、促進企業(yè)上下溝通和員工教育等。（2）選擇構(gòu)建平衡計分卡的起點。根據(jù)成功案例平衡計分卡應(yīng)首先從公司層面開始設(shè)計實施，即從最高層入手。（3）明確企業(yè)使命、遠景、核心價值觀及其戰(zhàn)略。（4）確定業(yè)績評價目標與指標。它是對成功實施戰(zhàn)略必須采取的行動的簡要說明，業(yè)績指標則是對業(yè)績目標進行量化以及測量其實際執(zhí)行水平的工具。（5）制定目標值與行動的優(yōu)先順序。所謂業(yè)績目標值就是企業(yè)各項業(yè)績指標的期望值。確定了目標之后，還要制定可以保證其能夠?qū)崿F(xiàn)的行動計劃，并對各項行動進行評估，決定行動執(zhí)行的先后次序。經(jīng)過上述步驟就構(gòu)建起了公司最高層級的平衡計分卡。（6）從最高層次的平衡計分卡對應(yīng)的組織層次的下一級開始，以上一級的平衡計分卡為基礎(chǔ)和指南，根據(jù)本級的業(yè)務(wù)或工作范圍和特點，逐級編制各層次的平衡計分卡。典型的平衡計分卡可以分為公司級、業(yè)務(wù)單位級、部門小組級和個人級等四個層次的平衡計分卡。平衡計分卡體系的構(gòu)建過程實際上就是公司戰(zhàn)略制定的過程，而平衡計分卡體系的建立又為全面預算的編制和業(yè)績評價提供了依據(jù)，從而使公司的全面預算和業(yè)績評價都具有戰(zhàn)略導向。這樣，平衡計分卡加上以平衡計分卡為依據(jù)的全面預算和業(yè)績評價一起，就能把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動，最終保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是以工程的分部分項工程為基礎(chǔ)的一種成本計算方法，它是把一項分部分項工程劃分為一個成本中心來計算成本的一種方法。它的優(yōu)點：一是可以提供每項具體作業(yè)項的成本信息；二是可以使每項分部工程成本的計算更準確；三是每一成本中心的成本必須責任到每個人。它能達到的目的：一是作業(yè)中心的目標成本能夠總體控制；二是以量化考核指標出現(xiàn)，它能夠解決成本與績效、承包兌現(xiàn)掛鉤。它能達到的效果：一是對作業(yè)中心的責任人頭上的指標起到警示作用，二是能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)成本范圍內(nèi)工、料、機責任的有效管控。作業(yè)成本管理是以劃定的工程分部分項工程作為成本中心的一種成本管理方法，它通過核算精準、責任到人、量化考核等途徑能有效降低成本的方法。（三）標后預算管理所謂標后預算是市場能夠接受的接近實際的施工總價；是經(jīng)公司預算考核部審定批準后對項目部實行中標價切塊包干、零利潤承包、簽訂經(jīng)濟契約的依據(jù)。它是工程中標后，中標單價已經(jīng)確定的情況下，由公司預算考核部編制中標工程的標后預算，通過標后預算計算出的公司預留費用，由3%的管理費和項目利潤兩部分組成，項目利潤即為目標利潤，公司預留費用的組成：公司預留費用=中標合同價-標后預算。標后預算即為項目部的工程成本費用，它可以通過作業(yè)成本管理來進行控制，是每個工程項目成本費用的預算控制數(shù)。標后預算是工程項目中標后，公司組織前期策劃小組，由預算考核部、施工管理部為主根據(jù)工程項目所在地的實際情況，在對市場進行現(xiàn)場調(diào)研、詢價的基礎(chǔ)上編制的基本符合該項目施工的人工、材料、機械租賃等市場價格，此市場價格的施工工藝參考投標書中的施工組織設(shè)計、工程數(shù)量按中標工程量清單數(shù)量、結(jié)合項目資源配置情況后確定的市場綜合基價。市場綜合基價是工程細目的目標成本，從每一工序在市場上被實際操作者接受的價格開始，綜合出每一清單細目的單價，也可采用市場報價、以往經(jīng)驗價格信息或?qū)崪y定額測算等多種途徑確定清單細目的單價。如在工程實施中遇到材料價格上漲、工程量變化、工程變更等動態(tài)情況，以基價為基數(shù)由公司預算考核部對此進行一次性調(diào)整。標后預算管理是公司對項目部實行經(jīng)濟核算、考核工程成本和實施全面預算管理的依據(jù)；是對所經(jīng)營管理的項目預先做出的預算評價，也是對經(jīng)營者的業(yè)績水平實現(xiàn)量化考核的一個標準值。施工企業(yè)在項目施工前采用標后預算管理進行成本控制與在施工過程中加強作業(yè)成本控制相結(jié)合，必將使企業(yè)獲得明顯的成本競爭優(yōu)勢，提高施工項目成本效益。

六、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計體系系統(tǒng)，它以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，運用靈活多樣的技術(shù)和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財務(wù)與非財務(wù)性信息，并據(jù)此來幫助管理當局進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。推進戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，對于施工企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)通過開展自上而下的培訓學習，結(jié)合實際制訂《推進公司管理會計應(yīng)用方案》，并據(jù)之積極組織實施戰(zhàn)略管理會計來大力推進戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，以促進公司財務(wù)早日實現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

作者:甘其華 單位:中交一公局第三工程有限公司

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