導語：企業(yè)如何選擇財務戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：前段時間的政府總結(jié)性報告上，總理提出2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長6.5左右的目標，而國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速與企業(yè)的盈利有著密不可分的關(guān)系。因此，如何使企業(yè)實現(xiàn)盈利成為了企業(yè)和國家需要共同解決的問題。在西方，財務戰(zhàn)略管理成為了多數(shù)企業(yè)管理者的選擇。近些年，我國也積極研究財務戰(zhàn)略管理，并將其納入到企業(yè)管理機制中。本本篇文章主要通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略概念的理解和對目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略存在問題的分析，探討我國企業(yè)該如何科學、嚴謹?shù)剡\用財務戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務戰(zhàn)略；概述；問題；選擇

一、引言

隨著全球經(jīng)濟的不斷地發(fā)展，戰(zhàn)略理論在世界各地被廣泛應用，使其在實踐中不斷地成熟。在西方，財務戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)管理者和管理學專家認可，也將其納入到企業(yè)管理機制中，現(xiàn)如今企業(yè)財務和戰(zhàn)略兩方面的思維和行為也漸漸地融合到了一起，慢慢地形成了對企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究，這將會給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一場小型變革。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營是否能夠成功，而戰(zhàn)略上的失誤無疑會導致企業(yè)損失。做好財務戰(zhàn)略，不但會加強企業(yè)管理，還能夠構(gòu)建企業(yè)核心能力和增強競爭能力，使企業(yè)在市場中具有較強的占有率。除此之外，由于企業(yè)財務戰(zhàn)略吸收和借鑒了“戰(zhàn)略”和“財務”的特點，使其在企業(yè)管理機制中重要性又多了一分。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略特點及類型的分析

企業(yè)財務戰(zhàn)略共有四大特點：從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性。企業(yè)財務戰(zhàn)略具有“戰(zhàn)略”和“財務”的共性。因此，這四個特點，需要從企業(yè)、財務、戰(zhàn)略這三個角度分析。由于要結(jié)合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標而具有從屬性；由于其要與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的附屬系統(tǒng)要進行信息的交換，而具有系統(tǒng)性；由于其規(guī)定了企業(yè)資金的流向，而具有指導性；由于投資戰(zhàn)略與金融市場有一定的關(guān)系，而金融市場是一個非常復雜的市場，企業(yè)財務戰(zhàn)略也就具有了復雜性。企業(yè)財務戰(zhàn)略共有四個類型，分別是：穩(wěn)健型、擴張型、防御型和收縮型。任何一個企業(yè)的不斷壯大，都需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期這四個時期，這些不同的時期企業(yè)該如何選擇其財務戰(zhàn)略管理方法，需要企業(yè)充分了解企業(yè)財務戰(zhàn)略四大類型的特點，考慮到每一個可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面，企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施在后期才不會出現(xiàn)大量問題。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略較適合創(chuàng)業(yè)期和經(jīng)濟狀況不好的時期等；擴張型財務戰(zhàn)略較適合經(jīng)濟持續(xù)增長、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)等；防御型財務戰(zhàn)略較適合在市場經(jīng)濟形式不穩(wěn)定等時期制定；收縮型財務戰(zhàn)略較適合處于衰退時期、負債率較高的企業(yè)等。

三、目前企業(yè)財務戰(zhàn)略存在的問題

（一）缺乏財務戰(zhàn)略性思想。企業(yè)財務戰(zhàn)略由西方國家的管理學家提出，我國只是一個學習者，缺乏財務戰(zhàn)略思想是情有可原的。但是經(jīng)過不斷地學習和實踐，我國企業(yè)財務戰(zhàn)略思想的進步并不是很明顯。這就需要我們從自身分析問題，尋找原因了。比如我國的多數(shù)中小型企業(yè)，由于大多是民營企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)看似分離，實際上并沒有完全分離，權(quán)利相對集中在一個人或兩個人手中，而有決策權(quán)的管理者又錯誤地將企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)財務決策間劃等號，企業(yè)財務戰(zhàn)略就不能顧全大局和長遠發(fā)展了，就是一個不成功的財務戰(zhàn)略。（二）企業(yè)管理層實踐水平低。目前，我國管理人才水平參差不齊，大多數(shù)的管理人才都是應試型的、懂得理論知識的，但是能把這些純理論的知識應用到實踐中的并不是非常多，這就導致了我國財務戰(zhàn)略進步緩慢。但是，如今我國越來越重視應用型人才的培養(yǎng)，促使大部分高等院?，F(xiàn)在愈來愈重視學生們的實踐能力和知識應用能力，采用的教學模式也是與實踐相結(jié)合的，不再是一堂課從頭到尾純理論。因此，不久的將來，我國財務戰(zhàn)略從制定到最后的結(jié)果質(zhì)量都會有很大的進步。（三）制定不到位實施不規(guī)范。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定直接決定了企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施直接決定了企業(yè)財務戰(zhàn)略成果的質(zhì)量。兩者有一項不到位，企業(yè)財務戰(zhàn)略的成果都會有不足，何況兩者都不到位。在財務戰(zhàn)略制定方面，少數(shù)企業(yè)管理層不關(guān)心企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，只是單單地交給財務部門就草草了事，卻不知道財務部門并不是財務戰(zhàn)略制定的主體；在財務戰(zhàn)略實施方面，由于企業(yè)本身存在許多客觀因素，企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略實施的經(jīng)驗、技能，使企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施沒有任何保障。（四）內(nèi)外環(huán)境雙影響。當前財務戰(zhàn)略的環(huán)境本身就是一個多元的、動態(tài)的、復雜的環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部的復雜環(huán)境，財務戰(zhàn)略從制定到實施都存在或多或少的困難。企業(yè)為了避免外部環(huán)境給企業(yè)帶來的風險以及確定企業(yè)預算管理，要實時關(guān)注外部環(huán)境的動態(tài)；企業(yè)為了激勵員工內(nèi)在潛力，為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利潤，要實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的動態(tài)。要充分關(guān)注到這兩種動態(tài)，制定合理、嚴謹?shù)呢攧諔?zhàn)略，對企業(yè)來說是一個不小的難題。

四、企業(yè)如何選擇財務戰(zhàn)略

很多資料上都顯示，企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇與經(jīng)濟周期、企業(yè)經(jīng)濟增長方式等有關(guān)，但筆者認為還要充分考慮到一下三點。（一）與國家政策相結(jié)合。國家政策幾乎每年都要發(fā)生或大或小的變化，這些政策上的變化不一定每一個都會對企業(yè)產(chǎn)生影響,但是，一旦影響到了企業(yè)，其就必須快速相應對財務戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能夠?qū)⒂绊懗潭冉档阶畹停瑥亩蛊髽I(yè)實現(xiàn)利潤最大化。比如，近年來，我國在環(huán)保方面了一些新規(guī)，對于一些綠色制造企業(yè)來說，其就可以將當前的財務戰(zhàn)略調(diào)整到擴張型財務戰(zhàn)略，充分利用這些環(huán)保方面的新規(guī)，加速企業(yè)的發(fā)展；而對于一些會對環(huán)境造成污染的企業(yè)來說，其就可以將當前的財務戰(zhàn)略調(diào)整到防御收縮型財務戰(zhàn)略，想辦法將這些新規(guī)帶來的影響降到最低，保證企業(yè)可以維持利潤水平。（二）與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一個企業(yè)不可能從發(fā)展初期到成熟期再到衰退期都用一個財務戰(zhàn)略不變，其會根據(jù)不同時期的需要調(diào)整財務戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)需要大量的資金去支持其發(fā)展，現(xiàn)金流動性不是很強，還需要時時關(guān)注其負債比率與借款額度。這期間，企業(yè)應當選擇穩(wěn)定型財務戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)地擴大資產(chǎn)、平穩(wěn)地發(fā)展。在成長期，會發(fā)生很多不可確定的事情，企業(yè)需要靈活地調(diào)整其財務戰(zhàn)略。在成熟期，企業(yè)已經(jīng)擁有了一些固定往來客戶，其在銀行的借款額度也有大幅上升，現(xiàn)金流動性較創(chuàng)業(yè)期而言也有所增強。這期間，企業(yè)可大膽地選擇擴張型財務戰(zhàn)略，擴大企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)在市場有一定的占有率。在衰退期，企業(yè)必須嚴格的控制其負債率，這期間，企業(yè)應當選擇防御收縮型財務戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)運行。（三）與經(jīng)濟形式相適應。不會有一個企業(yè)的管理者不實時關(guān)注當下的經(jīng)濟形式。在經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，不僅要考慮到國內(nèi)經(jīng)濟形勢，還要考慮到國際經(jīng)濟形勢。不同的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)需要對市場行情進行分析，制定出符合市場發(fā)展趨勢的財務戰(zhàn)略。一單企業(yè)違背當前的經(jīng)濟形式，其生產(chǎn)經(jīng)營活動無疑會到很大的影響，久而久之，其資金鏈也會受到影響，多數(shù)情況下，會造成資不抵債，最終破產(chǎn)。

五、結(jié)束語

如今企業(yè)財務戰(zhàn)略愈來愈具有實際意義，我國的大多企業(yè)也積極應用企業(yè)財務戰(zhàn)略，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，就必須要依靠財務戰(zhàn)略。除此之外，財務管控是財務戰(zhàn)略實施的保障。因為財務戰(zhàn)略包括的投資戰(zhàn)略要符合企業(yè)的總戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略要服務于投資戰(zhàn)略，利潤分配戰(zhàn)略要兼顧公司籌資戰(zhàn)略和股東利益，所以企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的的重要性不言而喻。之前說過，我國企業(yè)財務戰(zhàn)略還存在很多的不足，希望我國有越來越多的高校開設(shè)此類課程并且與實踐相結(jié)合，提高我過企業(yè)財務戰(zhàn)略水平，縮小與世界先進企業(yè)的差距。

作者:藍竹青 單位:青島迪科鐵路設(shè)備有限公司

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