導語：企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：依托社會經濟建設速度加快，我國企業(yè)進入全面性發(fā)展階段，處在成長階段的企業(yè)對于發(fā)展需求和管理要求會有更大的需求，傳統(tǒng)的管理方法自然是難以滿足成長階段的企業(yè)管理要求的。因而，企業(yè)管理工作必須從企業(yè)成長階段特點出發(fā)進行工作研究和優(yōu)化，才能保證企業(yè)管理效果。基于此，本文將以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作為對象進行簡要探討論述，并提出相應的意見為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的實施優(yōu)化提供意見參考。

關鍵詞：企業(yè)；成長階段；財務；戰(zhàn)略管理；研究；框架構建

一、企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理工作原則

（一）切實性原則。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作是在了解企業(yè)財務真實數(shù)據(jù)信息基礎上開展的，所以一定要保證財務戰(zhàn)略管理工作的切實性，能夠同企業(yè)成長階段的財務情況和管理工作要求、目標進行相互聯(lián)系，滿足企業(yè)未來經營發(fā)展所需數(shù)據(jù)信息使用要求。同時，由于企業(yè)成長階段相對來說是一個較為開放的工作環(huán)境，會受到企業(yè)內外部環(huán)境變化的影響。因此，成長階段企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作更要同企業(yè)實際情況進行結合，確保切實性工作原則的落實，不僅要明確企業(yè)當下發(fā)展現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，還要分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，如此才能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作滿足企業(yè)成長階段的管理需求。（二）整合性原則。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作必須同企業(yè)財務活動進行一體化的連接，即從企業(yè)財務活動開展前的分析階段開始，到企業(yè)財務活動開展過程，直至最后的財務活動開展結果反饋階段，都需要一直貫穿財務戰(zhàn)略管理工作。所以，為了確保企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理工作效果，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作必須始終遵循整合性原則，保證財務活動各層次板塊之間的相互連接，只有這樣，才能最大化發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的價值和效用，保證企業(yè)財務工作的合理性和科學性。（三）權變性原則。由于企業(yè)成長階段需要依靠市場環(huán)境進行財務發(fā)展活動，但外部客觀環(huán)境存在不穩(wěn)定性和較大風險性，所以為了保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作效果，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作還應當遵循權變性原則，即在工作過程中能夠隨著環(huán)境的變化而進行改變。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作必須要樹立創(chuàng)新理念，內部高層管理人員和財務工作人員能夠有意識的跟隨客觀條件的變化而調整財務戰(zhàn)略管理工作方式，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作同企業(yè)實際發(fā)展需求的切合，讓企業(yè)能夠通過財務戰(zhàn)略管理擁有更多的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的價值和作用。

二、企業(yè)成長階段開展財務戰(zhàn)略管理作用

（一）滿足企業(yè)長遠發(fā)展財務管理需求。企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理工作要求和企業(yè)成長目標、成長活動相符合，所以在工作過程中，會更深入的分析企業(yè)財務工作需求，盡量以長遠的目光看待企業(yè)發(fā)展活動，剖析企業(yè)發(fā)展活動合理性和存在風險的概率，更能滿足企業(yè)長遠發(fā)展財務管理工作的需求。企業(yè)成長階段的財務活動也能通過財務戰(zhàn)略管理進行有效控制，避免不當財務活動的發(fā)生，保障企業(yè)資金運用安全性，讓企業(yè)財務管理模式有著更好的適用性，能夠全面考慮到企業(yè)財務工作需求，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理工作開展效果。企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理工作還能夠有效優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的開展效果。企業(yè)成長階段的內部管理要求明顯增加，如果依舊沿用傳統(tǒng)財務管理工作方式，勢必會導致企業(yè)內部部分財務管理工作需求被忽略，企業(yè)整體財務工作效果受到影響，財務管理工作價值無法得到充分的發(fā)揮。但考慮到企業(yè)成長階段的財務管理工作需求，推行財務戰(zhàn)略管理工作后，企業(yè)財務管理工作要求可以得到全方位的考慮、滿足，企業(yè)財務管理工作的效果也能隨之提升，企業(yè)也可以在成長階段中牢牢把握發(fā)展機遇，取得理想的發(fā)展效果。（三）提升企業(yè)財務管理信息的準確性。從企業(yè)成長階段需求出發(fā)考慮的財務戰(zhàn)略管理工作可以有效提升企業(yè)財務管理信息的準確性，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作更具針對性。因為從企業(yè)成長階段開展的財務戰(zhàn)略管理工作看待企業(yè)財務活動會更加全面，從綜合方面分析企業(yè)財務活動合理性和工作過程中的風險，會隨著企業(yè)財務活動的變化和客觀條件的變化進行戰(zhàn)略性改變，保證企業(yè)始終在成長階段維持良好的財務情況。而且，以企業(yè)成長階段財務工作需求為考慮要點的財務戰(zhàn)略管理工作獲取的相關財務信息會更加詳細，能夠為企業(yè)管理層人員提供有效準確的信息參考，讓企業(yè)發(fā)展決策制定更加合理。（四）保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施。財務戰(zhàn)略做為職能戰(zhàn)略，目的是為保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實施，達成戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展階段，制定適應的財務戰(zhàn)略，如處于成長期的企業(yè)，財務要配合制擴張型的財務戰(zhàn)略，實行“高負債、高收益、少分配”的財務戰(zhàn)略。如企業(yè)總體戰(zhàn)略需要財務配合穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，財務要實行“適度負債，中收益，適度分配”的財務戰(zhàn)略。以保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施。

三、企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理工作實施問題

（一）缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展思維。從目前成長階段的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作分析來看，存在最大的問題是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性工作發(fā)展思維，根本無法深入開展財務戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)成長階段潛伏巨大的風險，部分企業(yè)可能會在經歷了短暫的發(fā)展利益獲取階段期時，被眼前的利益蒙蔽雙眼，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的需求，后續(xù)投資經營活動就會朝著高利益區(qū)域進發(fā)，即便是企業(yè)不熟悉的領域也會進行盲目的投資，從而對企業(yè)資金使用安全性帶來威脅，嚴重的還會引發(fā)企業(yè)財務風險，影響企業(yè)資產結構合理性，同企業(yè)長期經營發(fā)展目標脫軌，導致企業(yè)在成長階段中處于劣勢。（二）缺乏系統(tǒng)化制度管理。系統(tǒng)化的財務戰(zhàn)略管理工作制度能夠有效約束企業(yè)成長階段的財務行為，控制不當財務活動進行，優(yōu)化財務戰(zhàn)略工作開展效果，為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作提供科學依據(jù)參考。但由企業(yè)實際財務戰(zhàn)略管理工作反饋來看，在企業(yè)整個成長階段中，并未隨著時代變化要求和企業(yè)發(fā)展需求建立系統(tǒng)化的財務戰(zhàn)略管理工作制度，使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作難以受到有效約束。雖然我國推行財務戰(zhàn)略管理工作已有一段時日，但企業(yè)在真正開展財務戰(zhàn)略管理工作時還是存在部分不足之處，忽略了相關制度框架體系建立的重要性，或者套用的財務戰(zhàn)略管理制度同成長階段的企業(yè)實際需求不相符，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作極易受到外界影響。（三）缺乏健全的授權體系。企業(yè)在進入成長階段后，必須根據(jù)企業(yè)內部需求和外部發(fā)展條件，對企業(yè)內部工作人員職責權利進行明確，以健全的授權體系調動員工工作積極性，共同擴建企業(yè)的經濟結構。但是從成長階段的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作來看，極大部分成長中的企業(yè)忽略了健全授權體系的建立，未對內部工作人員的責任義務進行明確規(guī)定，導致企業(yè)員工在工作過程中忽略自己的職責義務，難以維護企業(yè)財務活動的有序開展，員工職能價值發(fā)揮也會受到阻礙，不利于各部門之間對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作開展的聯(lián)系配合，會對企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理工作開展造成不利影響。

四、企業(yè)成長階段推行財務戰(zhàn)略管理工作對策

（一）構建戰(zhàn)略性投資目標體系。財務戰(zhàn)略管理工作最重要的就是財務工作的戰(zhàn)略性，所以要想在企業(yè)成長階段推行財務戰(zhàn)略管理工作，就必須構建戰(zhàn)略性的投資目標體系，帶動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。相較于創(chuàng)業(yè)初期來說，處在成長階段的企業(yè)發(fā)展更為平穩(wěn)，財務戰(zhàn)略管理主要考慮外部市場和內部環(huán)境，依照市場實際情況和預測未來發(fā)展趨勢進行可調節(jié)的戰(zhàn)略性投資和財務管理工作方法制定，在重視市場開拓的同時，嚴抓財務管理工作，確保企業(yè)財務管理活動和經營發(fā)展活動的循序漸進，選擇符合自身的財務戰(zhàn)略管理工作方式，明確財務管理工作戰(zhàn)略性目標，推動財務戰(zhàn)略管理工作開展。（二）建立科學化管理工作體系。為了促進財務戰(zhàn)略管理工作在成長階段企業(yè)中的有效實施，企業(yè)還需要建立科學化的財務戰(zhàn)略管理工作體系，維護財務戰(zhàn)略管理工作的開展?？茖W化的財務戰(zhàn)略管理工作體系應當從企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標出發(fā)考慮建立，選擇較為穩(wěn)定的財務戰(zhàn)略工作模式開展企業(yè)財務活動，并始終以此為參考開展財務戰(zhàn)略管理活動。同時，以市場為導向完善財務戰(zhàn)略管理工作內容，提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的市場適應性，加強企業(yè)內部資金管理嚴格性，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作更加靈活多變。（三）嚴格把控財務工作的實施。此外，為了確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作實施的安全性，企業(yè)還必須建立相應的監(jiān)督管理體系監(jiān)管財務戰(zhàn)略管理工作的開展，并且所設立的監(jiān)管部門要具有高度的獨立性，不受財務部門限制和管理。同時，還要建立相應的財務工作監(jiān)督管理體系，明確財務工作流程和階段性財務工作匯報任務，確保企業(yè)財務工作和財務活動同戰(zhàn)略性發(fā)展目標相切合，明確各部門和工作人員在財務戰(zhàn)略管理工作中的作用，促使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作有序開展，及時發(fā)現(xiàn)不當財務工作行為并進行針對性解決，從而將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)階段發(fā)展要求進行有效聯(lián)系。

五、結束語

綜上所述，在企業(yè)成長階段推行財務戰(zhàn)略管理工作實施對企業(yè)未來發(fā)展有著極為重要的作用，可以在一定程度上提升企業(yè)財務工作開展效果和準確性。但從目前企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理工作效果反饋得知，企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理工作缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展思維、系統(tǒng)化制度管理以及健全的授權體系，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作效果不大理想。對此，為了促進企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理工作的實施，企業(yè)必須遵循切實性原則、整合性原則、權變性原則開展財務戰(zhàn)略管理工作，構建戰(zhàn)略性的投資目標體系，建立科學化的財務戰(zhàn)略管理工作體系，并嚴格監(jiān)督把控企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的實施，以提升企業(yè)整體管理水平和財務工作水平，促進企業(yè)發(fā)展進步。

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作者:徐秀娟 單位:吉林省榮發(fā)集團有限公司