導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)外兼修思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合性能力。它是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，如何內(nèi)練修為，打造獨(dú)具企業(yè)自身“氣質(zhì)”的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了高度的重視。本文從“服務(wù)保障、財(cái)務(wù)管理、決策支持、人才建設(shè)”四個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)打造自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;服務(wù)保障;財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵點(diǎn)是要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要害，破壞其核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，很多的企業(yè)正在開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，其本質(zhì)就是從借外力到練內(nèi)功的轉(zhuǎn)型，“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標(biāo)志也正是成功打造了別人學(xué)不會(huì)、偷不走的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，自然成為企業(yè)在激烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)期和持續(xù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的決定因素，打造內(nèi)外兼修的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者義不容辭的責(zé)任和使命?？v觀目前的市場(chǎng)環(huán)境，打造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力需要完成四個(gè)工作，即建立“一個(gè)安全高效的財(cái)務(wù)服務(wù)保障體系、一個(gè)市場(chǎng)化的全覆蓋財(cái)務(wù)管理中樞、一個(gè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)、一個(gè)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍”。

1安全高效的財(cái)務(wù)服務(wù)保障體系是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

在傳統(tǒng)的定義中，核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的兩大基礎(chǔ)職能，需要在確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的同時(shí)，做好貫穿事前、事中、事后的全流程財(cái)務(wù)監(jiān)督。在整個(gè)過(guò)程中，其實(shí)就是建立制度、執(zhí)行制度、捍衛(wèi)制度的過(guò)程，否則從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)就成了“無(wú)源之水、無(wú)根之木”，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就成為了無(wú)稽之談。因此，處在拒腐防變陣地前沿的財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中需要不斷的夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，樹(shù)立“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的財(cái)務(wù)氛圍。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，因此作為財(cái)務(wù)人員首先要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解與運(yùn)用，把制度學(xué)活、把政策吃透，讓所堅(jiān)持的原則真正“原則”起來(lái)，用高水平的技能服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，要結(jié)合工作實(shí)際，不斷磨練自身解決棘手問(wèn)題的能力和水平。通過(guò)苦練“內(nèi)功”，熟悉掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，做到政策要點(diǎn)清清楚楚，經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明明白白，使自己成為“經(jīng)費(fèi)管家、業(yè)務(wù)行家、理財(cái)專家”，不斷提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，能夠結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)做好專業(yè)研究，善借“外力”和“監(jiān)督力”，獨(dú)立開(kāi)展工作。最后，要能夠準(zhǔn)確把握工作中的“靈活性”，在一些具體問(wèn)題處理上，講究防范、注重效果，把原則性和靈活恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來(lái)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)工作還要“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”，在大是大非面前敢于說(shuō)“不”，樹(shù)立并保持財(cái)務(wù)工作中的清風(fēng)正氣。

2市場(chǎng)化的全覆蓋財(cái)務(wù)管理中樞是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵

如果說(shuō)核算與監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效制約和檢查，那么涵蓋預(yù)算、考核、資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種價(jià)值管理，則滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，反映和調(diào)控著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，企業(yè)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，各項(xiàng)業(yè)務(wù)更新迭出，預(yù)算的資源配置、考核指標(biāo)的匹配、資金的有效支撐等，這些都是業(yè)務(wù)發(fā)展缺一不可的“先行糧草”。財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化、科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平直接影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。全覆蓋的財(cái)務(wù)管理中樞是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的管理方式。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算管理工作理所當(dāng)然的應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理中樞建設(shè)中的先鋒軍?？茖W(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算管理能夠結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)的變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新預(yù)算管理思路，完善預(yù)算管理機(jī)制。合理確定預(yù)算目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，突出對(duì)業(yè)務(wù)條線和重要產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)資源投向與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的緊密結(jié)合，有效保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。完善的市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制則能夠在保持企業(yè)考核體系相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步明確考核導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。資金，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作為一個(gè)企業(yè)的“血液”，資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)的是否通暢、有序和有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件，同時(shí)資金管理工作也是近年來(lái)外部巡視、審計(jì)的重點(diǎn)目標(biāo)，其重要性不可小覷?！拔┳兯?，萬(wàn)變不從”，僅僅把以上這些財(cái)務(wù)管理的日常工作“做好、做實(shí)、做透”還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為適應(yīng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還要在繼承的基礎(chǔ)上有所變革，尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)等方面的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突變飛躍。推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用戰(zhàn)略性思維方式參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速形成合力，凝聚成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)價(jià)值，保持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略。

3業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵

實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，加大風(fēng)險(xiǎn)控制，并不等于阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，相反，隨著信息現(xiàn)代化的不斷加劇，信息孤島逐漸被消滅，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠很好地引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)更多的功能體現(xiàn)在了分析、預(yù)測(cè)、籌劃、運(yùn)作以及決策支持上。管理學(xué)上著名的“木桶效應(yīng)”告訴我們?nèi)魏我粋€(gè)組織的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，需要其組織架構(gòu)內(nèi)部每一因子的密切配合和齊頭并進(jìn)，因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間以及財(cái)務(wù)內(nèi)部之間的支持、協(xié)作與融合，正是這樣一個(gè)消除彼此“短板”，打造彼此“長(zhǎng)板”的過(guò)程。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展之間只有“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”，企業(yè)方能有條不紊、高效運(yùn)作。財(cái)務(wù)工作中不僅要“堵”，還要善于“疏”。財(cái)務(wù)人員不僅要善于說(shuō)“不”，還要能夠說(shuō)出如何能“行”。在履行財(cái)務(wù)監(jiān)督義務(wù)的同時(shí)，更要有戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，密切結(jié)合國(guó)家法律、法規(guī)，從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度客觀、公正的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷行事，指導(dǎo)業(yè)務(wù)如何合理、合情、合法、合規(guī)的落實(shí)和實(shí)踐。財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)保障部門(mén)，其職能不僅僅是出具“三張表”，而是一定要發(fā)出自己的聲音，要讓財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，全力支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。能夠綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、過(guò)程管控、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)信息共享等手段與方法，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資評(píng)價(jià)等方面給予支撐和支持，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)同，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

4高端復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍是確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)工作雖然貫穿了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，肩負(fù)著服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要職責(zé)，但其在企業(yè)內(nèi)部的地位卻不高，往往被看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“配角”。同時(shí)因?yàn)樨?cái)務(wù)崗位的特殊性和專業(yè)性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量一般只占企業(yè)員工的2%～3%，屬于企業(yè)中的“少數(shù)民族”，在一定程度上與核心業(yè)務(wù)也有所脫節(jié)，所以工作面狹窄、職業(yè)上升通道不寬。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是打造一批具有卓越專業(yè)能力、優(yōu)良綜合素質(zhì)、高尚品德的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，不僅是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)在需求和保障。因?yàn)榇祟惛叨藦?fù)合型財(cái)務(wù)人才不但具備良好的法律法規(guī)意識(shí)，更能夠自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，守住思想道德品質(zhì)底線，按照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，全力為企業(yè)提供最真實(shí)、可信的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才具備扎實(shí)、牢固的專業(yè)技能，能快速、靈活的處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并具備較強(qiáng)的分析、判斷和決策能力，能夠在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略投資決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面出謀劃策，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層客觀的看待經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。當(dāng)然，高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)并非一蹴而就。首先，需要對(duì)有潛力的財(cái)務(wù)人員采取“培養(yǎng)—任用—再培養(yǎng)—再任用”的循環(huán)、優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，積極采取職業(yè)技能培訓(xùn)、多崗位輪訓(xùn)等多種形式和途徑開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)。其次，應(yīng)盡快制定合理的財(cái)務(wù)人才制度，建立完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，樹(shù)立“唯才是舉，用人所長(zhǎng)”的理念，克服論資排輩的思想，保證復(fù)合型財(cái)務(wù)人才在工作考核中能夠通過(guò)層層篩選不斷脫穎而出。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)注重打造自身“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”的打造需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定式，主動(dòng)開(kāi)展變革和創(chuàng)新，豐滿自身羽翼，運(yùn)用科學(xué)的方法，從“服務(wù)保障、財(cái)務(wù)管理、決策支持、人才隊(duì)伍”等方面進(jìn)行全方位、立體式建設(shè)，并使其融會(huì)貫通成為一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體，如此才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，達(dá)到企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的目的。

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作者:劉冬梅 單位:中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司