導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理問題多樣化應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在開展各項生產(chǎn)運營活動時都會相應(yīng)的涉及到財務(wù)管理這一項工作,所以財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的重心,會直接決定并影響到企業(yè)日后的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展方向。想要進(jìn)一步的提高企業(yè)的發(fā)展水平,那么就必須要高度重視企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作。文章主要就企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行探究,依據(jù)其問題以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,制定出多樣化應(yīng)對策略,實現(xiàn)企業(yè)良好化發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；多樣化；應(yīng)對策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的演進(jìn)，我國各類企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作矛盾問題越發(fā)的顯著，其問題會朝向復(fù)雜以及多樣化的方向不斷的發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)所推行的各項管理機(jī)制和財務(wù)管理中心的矛盾問題嚴(yán)重，這就會使得企業(yè)財務(wù)管理工作的要求變得更加的嚴(yán)格。因此，需要制定出更為合理化的企業(yè)財務(wù)管理方案，針對新形勢下所產(chǎn)生的各類財務(wù)管理問題，實行相應(yīng)的改革以及創(chuàng)新。補(bǔ)充完整財務(wù)管理中所存在的不足，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特性，設(shè)置財務(wù)管理的目標(biāo)，合理的配置企業(yè)各項資產(chǎn)，確保企業(yè)資金鏈良好的運行狀態(tài)。

一、企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理主要就是針對企業(yè)資金實際的流動趨向進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)測等，其實際管理的范圍十分的廣泛，不但需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管，還需要調(diào)節(jié)企業(yè)外部的關(guān)系。通過開展財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標(biāo)。需要設(shè)定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)其所存在的財務(wù)等問題，制定出更為完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)劃方案。這樣可以更好地給企業(yè)后續(xù)所開展的各項活動提供科學(xué)性的依據(jù)以及參考標(biāo)準(zhǔn)。明確各項活動的預(yù)算金額，及時的整理并計算各項數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度化的分析，明確生產(chǎn)活動時期可能存在的問題，并對這些問題進(jìn)行優(yōu)化。最后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)就其所得到的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評估，制定出更為適宜的考核方案，推行獎懲機(jī)制。就表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，分析并預(yù)測企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，正確的指導(dǎo)企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)都不會高度重視財務(wù)管理工作的開展，甚至還會存在理解性誤區(qū)等問題，導(dǎo)致其無法認(rèn)知財務(wù)管理工作存在的價值，財務(wù)管理工作開展的秩序尤為混亂，毫無秩序性可言，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。目前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢極好，是企業(yè)發(fā)展的黃金時期，其市場內(nèi)部的環(huán)境會較為復(fù)雜化。企業(yè)想要爭得更高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作質(zhì)量，及時的預(yù)警并管控財務(wù)風(fēng)險，這樣才可以讓企業(yè)更好的存活于市場，需要把財務(wù)管理工作落實到實處，推行更為高效合理化的財務(wù)管理措施。

二、財務(wù)管理工作的特性

首先，財務(wù)管理的涉及范圍相對來說會比較廣泛。其次，企業(yè)財務(wù)管理的綜合性比較顯著。不管是成本管理，還是權(quán)益分配管理，都隸屬于財務(wù)管理自身價值管理的范疇，其包含生產(chǎn)、銷售等各項工作環(huán)節(jié)。最后，財務(wù)管理的靈敏性會比較強(qiáng)。需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管控的力度，使得財務(wù)管理的靈敏性達(dá)標(biāo)，及時的預(yù)測市場風(fēng)向變化，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相對來說會比較滯緩，內(nèi)部的財務(wù)管理經(jīng)驗也會比較少。另外，一些公司會忽視財務(wù)管理工作的開展，小規(guī)模的公司不會自主的去耗費精力及時間去構(gòu)建財務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部并不存在獨立性的財務(wù)管理部門，只是隨意的去調(diào)用員工拼湊財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。使得其所組建的財務(wù)管理部門成熟性較差，部門內(nèi)部的工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，自身所掌握的財務(wù)管理相關(guān)知識較為薄弱，總體管理經(jīng)驗比較少，自身缺乏創(chuàng)新意識，無法及時掌控和財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理結(jié)果準(zhǔn)確性不能得到保障，不能及時的分析市場的行情變化達(dá)成企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，會阻礙企業(yè)的良好化發(fā)展，拉低了企業(yè)實際的生產(chǎn)效率。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊影響下，市場始終處于一種變動的狀態(tài)，這就使得一些公司不能正確的認(rèn)知在市場當(dāng)中發(fā)展的方向及市場實際的變化特征。企業(yè)自身所具備的財務(wù)管理制度不夠完善，且相關(guān)的工作經(jīng)驗會比較少，這就使得這部分的企業(yè)不能較好的預(yù)知財務(wù)管理的要求，茫然的跟風(fēng)構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制。其所應(yīng)用的財務(wù)管理制度和自身企業(yè)的發(fā)展特性以及發(fā)展現(xiàn)狀匹配度會比較差，并且財務(wù)管理架構(gòu)缺乏一定的完整性，整體機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理。在這種狀況下開展財務(wù)管理工作，其管理的目標(biāo)會過于模糊化，無法進(jìn)行更為高效化的財務(wù)管理，還會使得一些財務(wù)管理人員出現(xiàn)違背職業(yè)操守的現(xiàn)象，一味地投機(jī)取巧，直接損害到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）盲目融資問題嚴(yán)重

現(xiàn)階段，我國企業(yè)融資問題會比較明顯，其會過于注重短期融資以及銀行類等的融資，忽視長期以及內(nèi)部等的融資。融資的方式以及渠道會過于的單一化，企業(yè)對于負(fù)債經(jīng)營的方式依賴性會較強(qiáng)，總體企業(yè)自身負(fù)債比率數(shù)值持續(xù)性的增高，不良資產(chǎn)比例數(shù)值過大，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)過高。還有一些企業(yè)長時間的采取負(fù)債的形式經(jīng)營，在該種經(jīng)營模式的作用下，很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂等的問題。

四、企業(yè)財務(wù)管理問題多樣化的應(yīng)對策略

（一）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平會直接決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終收益，同時還會影響到企業(yè)的自身實力以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，公司必須要合理的選擇財務(wù)管理人員，定期的開展財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，使得這部分的工作人員自身所具備的專業(yè)知識以及技能變得更加的牢固。適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)的次數(shù)，及時的更新財務(wù)人員相關(guān)的管理知識。定期的開展專題知識講座，組織財務(wù)人員旁聽，使得工作人員都可以較好的提升自身專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還需要對工作人員進(jìn)行思想上面的培訓(xùn)，讓其可以始終具備優(yōu)良的職業(yè)道德，不能利用自身的職務(wù)權(quán)限牟取私利。同時還需要構(gòu)建正確的財務(wù)管理工作觀念，強(qiáng)化工作人員自身的危機(jī)以及風(fēng)險意識，推行獎懲制度，讓工作人員參與各項工作的積極性變得更強(qiáng)，保持飽滿的工作熱情。

（二）完善財務(wù)管理制度

若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不夠完善，那么企業(yè)就無法維持一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在構(gòu)建相關(guān)的管理制度的過程中，不可一味地生搬硬套其他企業(yè)所運用的財務(wù)管理制度以及管理模式，必須要分析該企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方向以及生產(chǎn)經(jīng)營實際發(fā)展現(xiàn)狀。適當(dāng)?shù)慕梃b其他公司所應(yīng)用的財務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建出更具自身企業(yè)特色，契合和自身企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前市場的變動以及行情狀況，補(bǔ)充完整其制度的內(nèi)容，適當(dāng)?shù)慕梃b外國企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，不可盲目的跟風(fēng)構(gòu)建管理制度。

（三）豐富融資渠道

想要更好的達(dá)到低成本融資的管理目標(biāo)，就必須要從三個方面做起：首先，需要合理的選擇融資的方式，盡可能的減小資金資本。在開展融資工作之前，企業(yè)必須要對自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及資金需求等分析，設(shè)定好籌資的金額。在籌集資金的過程中，還需要遵守相應(yīng)的法律條例，以財經(jīng)制度為基準(zhǔn)，分析融資方式所存在的約束性條件以及最終的融資成本數(shù)值，要權(quán)衡利弊，制定出更為合理化的融資組合形式。其次，要維持適度的負(fù)債經(jīng)營模式，不斷的調(diào)整資本的結(jié)構(gòu)，在設(shè)定最佳資本結(jié)構(gòu)之前，分析財務(wù)杠桿效應(yīng)，對權(quán)益以及負(fù)債的比例進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若資產(chǎn)利潤上升，那么就可以適當(dāng)?shù)奶嵘?fù)債的比例數(shù)值；如果企業(yè)內(nèi)部的利潤率下滑，那么就必須要盡可能的降低負(fù)債的比例。這樣可以更好地防范并管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，需要優(yōu)化并創(chuàng)新融資的模式，讓企業(yè)傳統(tǒng)的“金融資本融資”更好的過渡為“知識資本融資”對知識資本進(jìn)行量化的處理，讓其可以更好地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的資本。

五、結(jié)語

財務(wù)管理這項工作對于企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，其所占據(jù)的地位極高。不管是國有企業(yè)，還是私有企業(yè)，想要在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要迎合市場環(huán)境的發(fā)展，高度化重視開展企業(yè)內(nèi)部所涉及到的各項財務(wù)管理工作。依據(jù)企業(yè)自身實際經(jīng)營的特征，對內(nèi)外界的環(huán)境進(jìn)行分析，不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理工作，調(diào)整財務(wù)管理的形式以及內(nèi)容，讓企業(yè)的財務(wù)管理能力變得更強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實力的良好化發(fā)展。讓企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作可以更好地發(fā)揮出其自身的效應(yīng)，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險系數(shù)，完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，最大限度的提高財務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量。

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作者：王昕