導(dǎo)語：企業(yè)招標(biāo)采購管理新模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)招標(biāo)采購管理迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。為促進(jìn)招標(biāo)采購工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的開展，減少企業(yè)成本支出，規(guī)避徇私舞弊等現(xiàn)象，企業(yè)管理人員有必要立足于新時(shí)展特色的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變招標(biāo)采購工作方式方法，創(chuàng)新管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的充分運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的提高。文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，在分析企業(yè)招標(biāo)采購管理新模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，指出了招標(biāo)采購管理新模式創(chuàng)新的必要性，并探索了構(gòu)建新模式的具體方法策略，期望能打造能夠公平有序競爭的招標(biāo)采購市場秩序，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)招標(biāo)采購;管理新模式

1引言

深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動計(jì)劃背景下，各行各業(yè)也相繼踏上了“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)道路。該時(shí)代下誕生了招標(biāo)采購管理新模式，能幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地處理信息，同時(shí)能以企業(yè)自身發(fā)展要求為根據(jù)開展招標(biāo)采購工作，確保工作質(zhì)量的同時(shí)，減少企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)成本的支出量。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，為各行各業(yè)帶來了高速發(fā)展的機(jī)遇，同樣的也將全新的要求帶給了招標(biāo)采購管理新模式的發(fā)展，電子化招標(biāo)成為必然的發(fā)展趨勢。而為了能夠更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變化，企業(yè)有必要深入研究探索招標(biāo)采購管理新模式，全方位保障招標(biāo)采購工作的順利開展。

2招標(biāo)采購管理新模式優(yōu)勢分析

2.1確保招標(biāo)采購公平與公開性

企業(yè)招標(biāo)采購工作開展過程中，公開性、公平性原則是必須嚴(yán)格遵循的。而在招標(biāo)采購中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，可促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與招標(biāo)工作間統(tǒng)一與結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，通過建設(shè)信息共享平臺，能夠更便捷的獲取和處理信息，呈現(xiàn)出的優(yōu)勢是傳統(tǒng)招標(biāo)采購根本無法實(shí)現(xiàn)的。［1］鑒于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特殊性的緣故，能將相對開放、公平的環(huán)境提供給企業(yè)開展招標(biāo)采購工作，可將各類不正當(dāng)操作有效規(guī)避。

2.2提高招標(biāo)采購管理工作效率

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購，整體效率大幅度提升，同時(shí)在相應(yīng)的信息平臺上能夠開展招標(biāo)采購整個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的審批或評估等事宜。依托信息平臺傳輸信息，能將以往通過紙質(zhì)文件傳輸存在的弊端與不足克服，有利于審批、操作等工作效率的提升，同時(shí)可促進(jìn)執(zhí)行力度的加大。

2.3減少企業(yè)招標(biāo)采購成本開銷

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購工作開展中，能夠?qū)⒃緹┈嵉牟僮髁鞒毯喕蠓葴p少工作開展的程序，相應(yīng)的減少企業(yè)招標(biāo)采購成本開銷?；ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺能加快招標(biāo)采購信息傳輸速度，且同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸與共享，這樣一來即可進(jìn)一步減少企業(yè)成本支出。

3創(chuàng)新招標(biāo)采購管理模式的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，催生了全新的招標(biāo)采購模式，然而由于各行各業(yè)對于招標(biāo)采購工作有認(rèn)識誤區(qū)存在的緣故，面對新模式時(shí)往往不愿接觸、嘗試，固守成規(guī)。為了促進(jìn)招標(biāo)采購模式的進(jìn)一步推行，所以有必要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下招標(biāo)采購新模式，引領(lǐng)各個(gè)企業(yè)逐步形成更強(qiáng)烈的新模式應(yīng)用意識，為企業(yè)軟實(shí)力的提高做好鋪墊。［2］基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購新模式，能更合理、更公平的開展招標(biāo)采購工作，能將支持公平競爭的平臺供于各個(gè)參與招標(biāo)的企業(yè)，督促他們面對招標(biāo)采購工作時(shí)能夠秉承認(rèn)真的態(tài)度。當(dāng)各個(gè)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在招標(biāo)采購中應(yīng)用的重要性產(chǎn)生深刻意識之后，方可從本質(zhì)上推動“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購水平的提高，進(jìn)而為自身健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，所以圍繞招標(biāo)采購管理模式展開創(chuàng)新，有著極為重要的意義。

4基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購管理新模式

4.1完善構(gòu)建電子招標(biāo)采購管理體系

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購新模式，關(guān)鍵在于梳理與再造采購管理體系，通過信息化手段的運(yùn)用，從高效與陽光采購出發(fā)，推動采購管理水平的全面提升，促進(jìn)全流程電子化、全項(xiàng)目可追溯、全過程可監(jiān)控、全業(yè)務(wù)無死角的閉環(huán)流程的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)招標(biāo)采購管理過程中貫穿電子招標(biāo)管理體系。具體而言，應(yīng)當(dāng)從下述三方面入手:其一，構(gòu)建招標(biāo)采購數(shù)字化綜合管理平臺。以集中化的線上采購模式取代線下采購，通過采購業(yè)務(wù)流程的簡化，促使招標(biāo)采購管理部門、采購需求關(guān)聯(lián)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門及供應(yīng)商間能在聯(lián)手協(xié)作的前提下密切開展業(yè)務(wù)。［3］而為了實(shí)現(xiàn)這一功能，就需要做好一系列相關(guān)的業(yè)務(wù)，如計(jì)劃與預(yù)算管理、電子開評標(biāo)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、合同管理等。其中，計(jì)劃與預(yù)算管理，前者將采購計(jì)劃申報(bào)、審核、復(fù)核等包含在內(nèi)，后者是以第三方形式對招標(biāo)采購項(xiàng)目預(yù)算展開數(shù)據(jù)共享;電子開評標(biāo)系統(tǒng)，在招、投、開、評、定方面能夠?qū)崿F(xiàn)全流程電子化;供應(yīng)商管理，則是以供應(yīng)商為對象開放信息注冊、資質(zhì)審核及信息管理等功能;合同管理，是招標(biāo)采購管理階段性成果，能以中標(biāo)人履約和驗(yàn)收情況為根據(jù)，登記合同履約，為后期跟蹤與維護(hù)項(xiàng)目提供可參考的依據(jù)。其二，組建專家?guī)旃芾?。通過企業(yè)專屬專家?guī)煜到y(tǒng)的構(gòu)建，在確保公正、公開及公平的基礎(chǔ)上，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)專家資源的共享，不但能夠減少成本支出，且評審服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)異。其三，設(shè)立電子商城。電子商城是對“互聯(lián)網(wǎng)+”采購招標(biāo)進(jìn)行拓展的關(guān)鍵手段，在采購招標(biāo)方式的運(yùn)用下將主流廠家、電商及供應(yīng)商引入，促進(jìn)零星物資、辦公用品及小額物資采購快捷化的實(shí)現(xiàn)。電子商城對內(nèi)能夠與企業(yè)同一用戶、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)等系統(tǒng)對接，對外則與京東、蘇寧等供應(yīng)商系統(tǒng)對接。［4］以企業(yè)采購需求為根據(jù)，在新型商業(yè)服務(wù)模式及現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用下，圍繞需求導(dǎo)向、客戶價(jià)值中心構(gòu)建電子商務(wù)平臺，建立在新型客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)，能深化企業(yè)采購服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化采購招標(biāo)管理工作。通過電子招標(biāo)采購管理體系的完善與優(yōu)化，能為企業(yè)招標(biāo)采購管理工作的開展提供必要的支撐力量。

4.2建立招標(biāo)采購管理信息共享系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在協(xié)同應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的基礎(chǔ)上，落實(shí)招標(biāo)采購管理信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建，確保企業(yè)得以順利開展招標(biāo)采購工作。立足于信息共享系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理而言，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用下可促進(jìn)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)平臺信息交互的實(shí)現(xiàn)，為招標(biāo)采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。外網(wǎng)平臺方面要求潛在投標(biāo)人將注冊、投標(biāo)報(bào)名、文件上傳等一系列工作事先做好，而內(nèi)網(wǎng)平臺方面要求采購人將投標(biāo)人信息儲存、編制采購文件、開標(biāo)評標(biāo)、公示中標(biāo)結(jié)果等工作做好，在保持內(nèi)外平臺密切互動的前提下，方可促進(jìn)招標(biāo)采購任務(wù)完成效率的提高。［5］同時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)在共享系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用下，設(shè)置項(xiàng)目采購中的資格條件、招標(biāo)控制價(jià)格、標(biāo)底、評標(biāo)辦法等要素，確保提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、信息支持是切實(shí)有效的，以便提高招標(biāo)采購工作開展質(zhì)量。此外，內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)平臺間，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持能夠?qū)崟r(shí)交換信息，可將招標(biāo)采購工作需求有效滿足。投標(biāo)人在外部網(wǎng)絡(luò)平臺上完成注冊、獲取招標(biāo)文件、編制上傳投標(biāo)文件、參加網(wǎng)上開標(biāo)等一系列事宜后，便可參與招標(biāo)采購。而企業(yè)相關(guān)人員在內(nèi)網(wǎng)平臺中實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購事項(xiàng)的審批流轉(zhuǎn)，并做好招標(biāo)采購活動準(zhǔn)備工作，全程監(jiān)控招標(biāo)采購流程等，促進(jìn)招標(biāo)采購管理的順利開展。

4.3深度整合招標(biāo)采購組織架構(gòu)形式

采購組織設(shè)計(jì)密切關(guān)聯(lián)著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，責(zé)權(quán)關(guān)系的確定、協(xié)調(diào)分工、資源配置及控制反饋中，采購組織結(jié)構(gòu)屬于主體框架，是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中整合采購管理的重要工具，是轉(zhuǎn)化企業(yè)多元化戰(zhàn)略為采購行動的框架與方向，所以以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)設(shè)立采購組織結(jié)構(gòu)，關(guān)乎企業(yè)能否貫徹落實(shí)戰(zhàn)略。［6］一方面，在設(shè)計(jì)采購組織前，需對企業(yè)展開深入調(diào)研，全面把握采購管理職能、內(nèi)容及任務(wù)，在遵循高效、精干原則的基礎(chǔ)上，明確職能、崗位、權(quán)利或責(zé)任，配備適應(yīng)的人員，促成管理組織的形成。同時(shí)，整合集中采購與分散采購的優(yōu)勢，摒除兩者劣勢，以采購組織管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)流程及優(yōu)化原則為依據(jù)，結(jié)合常用組織機(jī)構(gòu)類型優(yōu)化采購中心組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)分散采購與集中采購形式相結(jié)合的混合采購組織的構(gòu)建，確保與公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。此外，擬定精細(xì)化、專業(yè)化部門職能，幫助員工熟練把握自己的業(yè)務(wù)范疇。同時(shí)，采購組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，要求企業(yè)以供應(yīng)商管理、成本管控、集中采購及培訓(xùn)輔導(dǎo)等為中心，不同部門主要負(fù)責(zé)對應(yīng)板塊的采購業(yè)務(wù)，通過采購執(zhí)行功能的認(rèn)真行使，探索與板塊發(fā)展相適應(yīng)的采購管理機(jī)制并完善，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要支撐。另一方面，企業(yè)在整合招標(biāo)采購業(yè)務(wù)形式的過程中，也要重視新觀念的樹立?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不斷深化的供應(yīng)鏈思想背景下，企業(yè)需要將思想解放，注重新觀念的樹立，引入“走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來使用”方式，將業(yè)界內(nèi)新穎的組織管理思想引入業(yè)務(wù)管理中。此外，由于招標(biāo)采購這項(xiàng)工作將多門學(xué)科集中在一起，專業(yè)性極強(qiáng)，因此企業(yè)在組織架構(gòu)優(yōu)化中也要重視專門的招標(biāo)采購管理委員會的設(shè)立。在選取委員會成員時(shí)，以各個(gè)業(yè)務(wù)部門為對象，增大委員會專業(yè)覆蓋范圍。委員會中需要包含企業(yè)采購工作分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人及必要時(shí)的外聘專家等。委員會職責(zé)在于專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的發(fā)揮，評價(jià)考察評標(biāo)結(jié)果。具體實(shí)施期間，委員會需參與企業(yè)相關(guān)采購管理規(guī)定及實(shí)施辦法的制定;監(jiān)督招標(biāo)管理部工作并予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo);審議評標(biāo)報(bào)告;確定中標(biāo)人。

4.4全面創(chuàng)新招標(biāo)采購管理體制機(jī)制

首先，注重安全保護(hù)機(jī)制的創(chuàng)新。從實(shí)質(zhì)方面來看，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購工作是各交易主體間傳輸數(shù)據(jù)及規(guī)范運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)了身份虛假的交易主體時(shí)，由于數(shù)據(jù)傳輸丟失會對數(shù)據(jù)真實(shí)性構(gòu)成影響。而為了確保真實(shí)、安全的數(shù)據(jù)，有必要將專業(yè)CA認(rèn)證機(jī)構(gòu)引入，通過身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密及電子簽章等功能的運(yùn)用，為數(shù)據(jù)出處與標(biāo)底提供安全性保障。同時(shí)，將安全保密措施貫穿投標(biāo)、招標(biāo)及評標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。［7］投標(biāo)中，通過網(wǎng)絡(luò)購買標(biāo)書、支付投標(biāo)保證金的投標(biāo)人，其相關(guān)信息都能得到嚴(yán)密的保護(hù)，能將全過程的保密體現(xiàn)在招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人彼此間，可有效規(guī)避圍標(biāo)或串標(biāo)情況的出現(xiàn)。其次，注重招標(biāo)評標(biāo)體制的創(chuàng)新。評標(biāo)結(jié)果會受到評委選擇的直接影響，企業(yè)需要將專業(yè)化管理落實(shí)在評標(biāo)專家身上，依據(jù)專業(yè)進(jìn)行評標(biāo)專家?guī)斓慕M建，開標(biāo)前由系統(tǒng)隨機(jī)抽取評委，并自動向目標(biāo)評委的手機(jī)發(fā)放提醒短信，能將評委信息泄密的情況有效規(guī)避。通過評標(biāo)區(qū)域封閉化管理模式的推行，評標(biāo)區(qū)域內(nèi)僅限評標(biāo)人員進(jìn)入，同時(shí)通過評標(biāo)監(jiān)控錄像的安裝，對開評標(biāo)活動中可能出現(xiàn)違規(guī)操作的行為進(jìn)行預(yù)防、震懾。再次，注重供應(yīng)商考核方法的創(chuàng)新。在供應(yīng)商管理的規(guī)范方法手段中，考核能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。盡管目前已有在施行的供應(yīng)商考核辦法，然而由于考核不到位、缺乏力度的緣故，依然會出現(xiàn)供應(yīng)商違規(guī)情況。基于此，企業(yè)需注重供應(yīng)商考核方法的創(chuàng)新，按照考核方法的要求對供應(yīng)商參與采購活動、合同執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并按照評價(jià)情況進(jìn)行一定的懲處，如暫停一年參與招標(biāo)人采購活動等。最后，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新。招標(biāo)采購管理新模式中，綜合素質(zhì)專業(yè)化人才是必不可缺的基礎(chǔ)。企業(yè)需要重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)知識，在內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)活動開展的基礎(chǔ)上，每周也應(yīng)當(dāng)每周組織招標(biāo)人員參與培訓(xùn)活動、豐富專業(yè)知識，同時(shí)要求他們在活動中提問、解疑。［8］此外，可委派招標(biāo)人員參與同行間的經(jīng)驗(yàn)交流活動，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、做法，查漏補(bǔ)缺。當(dāng)招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、過硬的專業(yè)知識，且能夠嫻熟操作業(yè)務(wù)之后，必定能減少企業(yè)成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.5優(yōu)化招標(biāo)采購管理監(jiān)督監(jiān)管平臺

招標(biāo)采購管理監(jiān)督平臺的建設(shè)與優(yōu)化，能夠全過程監(jiān)管企業(yè)招標(biāo)采購管理工作，整合監(jiān)管部門、監(jiān)管對象及群眾監(jiān)管需求，聯(lián)合監(jiān)管的同時(shí)相互制約，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管效率。通過信息化平臺數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，構(gòu)建能將監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、分析等需求滿足的功能模塊，促進(jìn)監(jiān)督監(jiān)管平臺服務(wù)功能的完善，為監(jiān)管的有效性提供保障。在構(gòu)建了監(jiān)督監(jiān)管平臺之后，以招標(biāo)、采購及支付為對象，實(shí)施全程信息監(jiān)管工作，在平臺的運(yùn)用下對采購、支付及結(jié)算等活動予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，為相關(guān)信息提供準(zhǔn)確性、唯一性保障，避免招標(biāo)采購中有“死角”存在。同時(shí)，需重視監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)置，如果監(jiān)管指標(biāo)超出一定范圍，確保該平臺能以嚴(yán)重等級為根據(jù)向監(jiān)管部門報(bào)警。［9］基于此，在優(yōu)化該平臺時(shí)，需以不同監(jiān)管方為對象合理進(jìn)行監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)立，監(jiān)督方負(fù)責(zé)進(jìn)行閾值的設(shè)置，以便將監(jiān)管要求滿足。通過監(jiān)管小組的組建，有關(guān)招標(biāo)采購規(guī)范性文件的編制與出臺，保障監(jiān)管平臺能夠充分發(fā)揮自身作用，維護(hù)公平交易環(huán)境。此外，可引入SRM招標(biāo)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持在線審批招標(biāo)結(jié)果，有利于工作透明度的提升，能夠保留參與者在線操作的痕跡，可將圍標(biāo)、串標(biāo)等情況有效規(guī)避，做到招標(biāo)采購業(yè)務(wù)可控、可查。此外，企業(yè)針對招標(biāo)采購管理工作也需要積極進(jìn)行智慧云鏈的構(gòu)建，促進(jìn)全流程動態(tài)監(jiān)督監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。依托互聯(lián)網(wǎng)的信息處理功能迅速甄別篩選投標(biāo)人投標(biāo)數(shù)據(jù)，規(guī)避暗箱操作，打擊圍標(biāo)、串標(biāo)情況，確保招標(biāo)采購工作的公正、公平及公開。同時(shí)，落實(shí)企業(yè)誠信體系、違規(guī)違法黑名單制度的建立，向監(jiān)督監(jiān)管服務(wù)平臺中上傳違規(guī)企業(yè)信息，同時(shí)在移動終端APP軟件的運(yùn)用下公開，引領(lǐng)社會群眾一同進(jìn)行監(jiān)督。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)通過提高招標(biāo)采購管理水平，能為自身生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展提供必要的支撐?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的招標(biāo)采購工作開展中，通過信息化模式的應(yīng)用，為各行各業(yè)帶來了創(chuàng)新性的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在招標(biāo)采購管理工作開展中，不但要監(jiān)管外部因素，更要引導(dǎo)內(nèi)部因素，著重關(guān)注改革工作事宜，打造公開、透明的市場。通過招標(biāo)采購管理新模式及信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能保障招標(biāo)工作的公開性、公平性及公正性，可將各類違規(guī)操作有效規(guī)避，并減少成本支出。因此，企業(yè)需要從構(gòu)建電子招標(biāo)采購管理系統(tǒng)、信息共享系統(tǒng)、整合招標(biāo)采購組織業(yè)務(wù)形式等方面入手，推動信息化招標(biāo)采購的實(shí)現(xiàn)，為招標(biāo)采購信息提供真實(shí)性保障，將必要的支持供于企業(yè)決策與發(fā)展使用，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升，奠定健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

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作者：薛雷 單位：中國電子進(jìn)出口有限公司