導(dǎo)語：市場經(jīng)濟下成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，因此成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)。成本管理的動力也來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是，我國企業(yè)并未充分認(rèn)識到這點。企業(yè)成本管理思維還沒有轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營上來，僅局限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)如財務(wù)通則和稅法等法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行。成本管理側(cè)重于宏觀需要，基本上為國家服務(wù)。這從另一個側(cè)面將本來應(yīng)企業(yè)化的成本管理社會化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度，充分認(rèn)識到加強成本管理，避免和控制成本的發(fā)生對提高企業(yè)競爭能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義。

（二）成本管理缺乏市場觀念。

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)，只是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著效率高，但它未必有效益。按照成本習(xí)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的成本，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)而保持不變。這樣，企業(yè)只要提高產(chǎn)量就可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。這就是我國企業(yè)為什么長期以來偏愛“產(chǎn)值”而不注重銷售的原因所在。由于我國企業(yè)成本管理存在財務(wù)會計功能化傾向，側(cè)重于存貨計價及收益確定，追求產(chǎn)品成本最低化，導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)：似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高?？陀^地說，規(guī)模經(jīng)濟是有條件的。只有在產(chǎn)品存在市場需求的前提下，以銷定產(chǎn)，才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向，在市場需求的指引下，提高效率，降低成本，才能創(chuàng)造出效益，從而使效率轉(zhuǎn)化為效益。否則，只有效率而沒有效益。對于一個企業(yè)而言，效益才是根本。這就要求我國企業(yè)成本管理要轉(zhuǎn)變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。

二、在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何實施成本管理戰(zhàn)略

（一）正確處理成本管理中的幾個關(guān)系。

首先，正確處理產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。在管理會計上，成本按其與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）的關(guān)系劃分為固定成本與變動成本兩部分。其中，固定成本是指在相關(guān)范圍（即一定時期和在一定業(yè)務(wù)量范圍）內(nèi)，其總額不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持不變的成本；變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動，其總額也將隨著發(fā)生相應(yīng)正比例變動的成本。一般來說，增加產(chǎn)量可以降低產(chǎn)品單位成本中的固定成本，從而降低單位產(chǎn)品成本。但是，如果只強調(diào)增加產(chǎn)量，而忽視節(jié)約各項消耗，也可能會引起單位產(chǎn)品中的變動成本的上升而提高成本。因此，在企業(yè)成本管理中，首先必須研究產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，這樣才能正確地考察和分析成本降低的方向，為進一步挖掘降低成本的潛力提供可靠的依據(jù)；其次，正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。從質(zhì)量與成本的關(guān)系來看，它們之間是對立的統(tǒng)一，是互相依存、互為條件的。這就要求我們在成本管理工作中，必須從企業(yè)整體的利益出發(fā)，正確處理好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，權(quán)衡利弊與得失，采取較適宜的措施。反對忽視質(zhì)量的降低成本，也反對忽視成本的提高質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)提倡在提高質(zhì)量的過程中降低成本，在降低成本的過程中提高質(zhì)量；第三，正確處理效益與成本之間的關(guān)系。成本與效益之間的正確關(guān)系應(yīng)當(dāng)是既統(tǒng)一又矛盾的。具體地說，成本對經(jīng)濟效益既有正確的影響（二者之間的統(tǒng)一），也有負(fù)面的影響（二者之間的矛盾）且在這一對矛盾體中，經(jīng)濟效益是第一位的，成本是第二位的，成本的增加或減少必須由經(jīng)濟效益來決定的，而非成本決定經(jīng)濟效益。成本與效益的關(guān)系原理要求我們在現(xiàn)代成本管理工作中，必須要擯棄過去那種從成本出發(fā)來研究效益的被動做法，而應(yīng)當(dāng)實行從效益出發(fā)來研究成本的積極做法。努力做到在積極降低帶來負(fù)面影響的成本的同時，還要抓好能帶來正面影響的成本管理工作。

（二）建立健全有效的成本管理體系。

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。是否建立健全一個有效的、能夠為企業(yè)產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位，以及成本控制等決策提供有效的成本管理體系，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。一是對企業(yè)全過程實施成本管理。對成本形成的整個過程，包括建造、設(shè)計、制造、采購、銷售、售后服務(wù)、融資、信用損失和投資損失等等各個環(huán)節(jié)階段，凡是有成本發(fā)生的地方都要進行管理。這里就成本控制而言，建造成本、設(shè)計成本和制造成本控制三個環(huán)節(jié)是最重要的。對有些行業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施和重化工行業(yè)而言，建造成本控制往往是最重要的。以電力企業(yè)為例，目前一臺90萬機組的發(fā)電投資約在40多億元左右，若能在建造環(huán)節(jié)節(jié)約10億元的投資，實際上就相當(dāng)于以后年度經(jīng)營期間增加10億元的利潤。但是對輕工業(yè)類企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計成本控制往往是成本控制的重中之重。通常認(rèn)為，產(chǎn)品成本的80%以上在設(shè)計階段就已經(jīng)形成了，制造環(huán)節(jié)的成本僅占產(chǎn)品成本的不到20%。另外，融資成本、信用損失成本和投資損失成本的控制也是重要的。據(jù)中國市場學(xué)會統(tǒng)計，我國企業(yè)年平均壞賬率為5%～10%，美國只有0.25%～0.5%；我國企業(yè)的賬款平均拖延期為90天，美國只有7天。相對而言，我國企業(yè)的信用損失成本控制的意義更大。融資成本控制的關(guān)鍵是保持適度的負(fù)債規(guī)模，這取決于企業(yè)的戰(zhàn)略定位。投資損失成本巨大的主要原因是投資決策失誤。減少甚至避免投資決策失誤，最重要的是要改進和完善投資決策機制，除進一步完善投資決策程序外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善及建立投資決策責(zé)任制度，要將“誰決策、誰負(fù)責(zé)”納入企業(yè)制度框架，并對決策者實行“無期限責(zé)任制”；二是對企業(yè)全崗位實施成本管理。通過預(yù)算和考核，落實企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任。從工廠到車間，從班組到個人，從公司、車間領(lǐng)導(dǎo)到各個管理部門，人人都要參加到成本管理中去，按照成本指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，只能降低，不準(zhǔn)超支，做到時時、事事、處處都有人管理成本；三是對企業(yè)費用全要素實施成本管理。生產(chǎn)費用各項要素，包括原材料、動力、工資、折舊等都要制定定額和標(biāo)準(zhǔn)，加以管理，既要抓大，也不要放過小的。要控制期間費用總額，嚴(yán)格審核單項費用。一般的做法是將部門費用的發(fā)生嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，由財務(wù)部門進行部門核算并嚴(yán)格監(jiān)控。為此，要建立嚴(yán)格的費用審核流程，包括費用發(fā)生前的申請及審核；發(fā)生后及時報賬；費用報告的填寫規(guī)范及審核；超期不報賬的處罰等。在管理費用控制中，主要應(yīng)對招待費、差旅費、通訊費、辦公用品費用等容易超支的項目制定專門的管理辦法。

（三）制定科學(xué)的成本管理方法。

一是成本預(yù)測和決策方法。成本預(yù)測方法是根據(jù)過去的成本資料，結(jié)合調(diào)查研究，針對今后的新情況，運用科學(xué)的預(yù)測方法，估算未來的成本水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其包括定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩種。成本決策方法是根據(jù)既定的成本目標(biāo)，運用決策的理論和方法，對各種經(jīng)營方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選出成本最低的方案，列入計劃。通常有差量分析法、量本利分析法、貢獻毛益分析法、決策樹法等；二是成本計劃和核算方法。成本計劃是指導(dǎo)成本管理工作的綱領(lǐng)。目標(biāo)成本的確定是和成本決策的實現(xiàn)都要通過成本計劃來具體安排和落實。主要有全面預(yù)測法、彈性預(yù)測法、零基預(yù)測法、目標(biāo)預(yù)測法等。成本核算方法是對實際發(fā)生的生產(chǎn)費用進行歸集和分配，以計算各種產(chǎn)品和責(zé)任中心的成本。成本核算必須準(zhǔn)確及時，否則就會使成本考核遭到歪曲，也使成本控制失去方向。成本核算的方法主要有制造成本法、責(zé)任成本法、作業(yè)成本法、變動成本法等；三是成本控制和檢查方法。成本控制法是根據(jù)成本計劃提出的控制指標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金耗費，進行有效的控制，發(fā)生偏差，及時糾正，保證成本計劃的實現(xiàn)。成本計劃完成的好壞，關(guān)鍵在于成本控制，如果成本控制不好，浪費無人問，超耗無人管，成本計劃就起不到作用。成本控制的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、責(zé)任成本控制法、預(yù)算控制法等。成本檢查法是以目標(biāo)成本為衡量尺度，對照實際成本，以檢查目標(biāo)成本是否完成，作為評價成本管理工作業(yè)績的依據(jù)。成本檢查的方法有單位成本檢查法、總成本檢查法、材料費用檢查法、工資成本檢查法等。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的選擇和成本管理制度的制定不存在統(tǒng)一的準(zhǔn)則和“放之四海而皆準(zhǔn)”的經(jīng)驗。成本管理工作的改進永無止境，企業(yè)需要在實踐中不斷探索新的、更切合自身情況的管理方法，才能適應(yīng)在市場經(jīng)濟條件下日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

作者：潘秀慶單位：廣西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院