導語：企業(yè)成本管理措施5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：成本管理對于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)有重要影響，針對新經(jīng)濟環(huán)境的特點，企業(yè)必須在成本管理方面做出創(chuàng)新。本文首先就新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管理提出的要求進行分析，并探討企業(yè)成本管理目前存在的主要問題。在此基礎上，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境特點，提出幾點企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對策。

關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)成本管理；信息化建設

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化發(fā)展為企業(yè)提供了更多的對外交流機會，使企業(yè)能夠接觸到國際領先企業(yè)的先進管理方法。但與此同時，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，應盡快改進傳統(tǒng)成本管理模式存在的不足，積極引進新的管理理念和管理技術，從而幫助企業(yè)在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理要求

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及對外開放程度的不斷提高，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入了一個全新的時代。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，知識、技術和創(chuàng)新力成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的人力資源競爭也逐漸從量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競爭，對高新技術人才的需求顯著提高。在此情況下，企業(yè)成本管理同時面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。先進管理理念、先進管理方法的推廣和應用為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供了動力，新技術、新材料的應用則對企業(yè)成本管理人員的專業(yè)技能提出了更高要求。企業(yè)成本管理只有盡快轉(zhuǎn)變管理思維，熟練掌握新工具、新方法，才能促進企業(yè)成本管理效率和管理成效的提高，從而在行業(yè)競爭中脫穎而出，為企業(yè)爭取到更多的發(fā)展機會。但是從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的成本管理改革現(xiàn)狀來看，仍存在多方面問題，與新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管理提出的要求不符。必須針對其存在問題及成因，采取有效的革新措施。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

以某工業(yè)企業(yè)為例，其成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，企業(yè)開展成本管理活動主要以會計報表為依據(jù)，對會計報表過渡依賴。從企業(yè)發(fā)展歷程來看，經(jīng)營危機通常爆發(fā)在財務管理環(huán)節(jié)，因此對成本核算非常重視，在內(nèi)部控制方面，將大部分精力集中在報表質(zhì)量控制上，力求企業(yè)賬目的精細化。但從財務管理流程來看，成本核算屬于末端環(huán)節(jié)，從而導致成本管理在前期難以發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)潛在風險；（2）在成本控制方面，企業(yè)的成本管理理念較為陳舊，主要通過節(jié)約材料、降低資源消耗等手段，降低生產(chǎn)成本，從而達到經(jīng)濟效益最大化的目的。但是在這種管理理念下，企業(yè)為減少成本支出，導致采購效率低下，在材料質(zhì)量方面也放低要求，容易影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進而導致企業(yè)的市場競爭力下降，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)還習慣通過壓縮供應方利潤、降低人力成本等方式降低經(jīng)營成本，但由于方法不當，無異于釜底抽薪，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。在企業(yè)供應鏈中，上下游企業(yè)只有加強協(xié)調(diào)合作，以合作共贏為目的，合理分配利潤，才能確保供應鏈的穩(wěn)定性。而企業(yè)刻意壓縮供應方利潤的行為，會引起供應方的反彈，采取在產(chǎn)品上變相加價等措施回擊，不利于雙方構(gòu)建良好的合作關系。在人力資源管理方面，薪酬制度的合理性直接影響著企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營效率，一味降低、或控制人力成本的增長速度，只會企業(yè)員工失去工作動力，出現(xiàn)人員流動性高等現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、基于新經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新對策

1.完善成本管理體系，加強成本控制力度。針對企業(yè)成本管理存在的問題，企業(yè)在成本管理創(chuàng)新過程中，首先要完善成本管理體系，豐富成本管理內(nèi)涵，為創(chuàng)新管理對策的實施提供基本保障。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工的個人發(fā)展需求表現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，容易對企業(yè)的不當管理措施產(chǎn)生不滿情緒，進而選擇退出企業(yè)。因此，企業(yè)應加強對成本管理目標的解讀，成本管理需要全員參與，應讓每一名員工切實理解企業(yè)開展成本管理活動的意義。在此基礎上，對成本管理目標進行層層分解，落實都每個部門和個人身上，并制定合理的激勵措施，使員工成為成本管理的主體，調(diào)動員工參與積極性，提高成本管理效率。為實現(xiàn)成本控制目標，在其制定和實施過程中，應對各種影響因素進行全面分析，確保成本目標的可行性。并制定例外條例，在開展成本管理活動中，對由成本管理活動產(chǎn)生的支出進行計算，確保成本管理效益大于成本管理活動產(chǎn)生的支出，否則屬于無效管理措施，不能加以實施。通過明確成本管理目標、完善成本管理體系、確保成本管理行為的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。2.落實人本管理思想，提高人員專業(yè)素質(zhì)。上述企業(yè)成本管理問題的根本原因是企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏創(chuàng)新思維，只能通過降低材料成本、人力成本、管理成本等傳統(tǒng)方式，控制成本費用。而且由于控制方法不當，未與相關主體做好溝通，容易給企業(yè)的正常經(jīng)營管理帶來負面影響。應落實人本管理思想，充分發(fā)揮人員的主體作用，通過提高人員專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的成本管理水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在上述工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員為提高成本管理人員的整體素質(zhì)，制定了長效培訓機制，采取中長期培訓與短期培訓相結(jié)合的辦法，首先在新員工入職時，為其提供2周~5周的入職培訓，幫助其熟悉企業(yè)的成本管理模式，以及相關制度規(guī)定。然后對員工進行入職培訓考核，通過考核后才能上崗操作。在日常管理過程中，每個月抽出3天~5天的時間開展集中培訓，培訓模式以專家講課、知識講座等形式為主，并提供線上培訓渠道，幫助成本管理人員利用碎片時間提高專業(yè)技能水平。經(jīng)過半年的培訓，成本管理人員的專業(yè)技能水平得到顯著提升，成本核算、會計報表編制、信息化技術應用等方面的技能考核成績均得到明顯提高。3.加快信息化建設進程，構(gòu)建成本管理新模式。在新經(jīng)濟時代下，先進管理技術的應用是企業(yè)成本管理效率的決定性因素。以往的企業(yè)成本管理改革長期未見到顯著成效，主要是由于引進的新管理方法和技術手段未真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)在信息化建設方面，存在“一次投入”現(xiàn)象，購入設備和系統(tǒng)后不注重對系統(tǒng)設備的管理維護，信息化建設水平提高緩慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正實現(xiàn)成本管理信息化。針對這一現(xiàn)象，應在加強人力資源培養(yǎng)的基礎上，積極搭建電子商務平臺，改變業(yè)務運行方式，并引進ERP等先進的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化建設水平。在新經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡的快速發(fā)展縮短了人與人之間的距離，也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行方式。對于企業(yè)成本管理而言，積極構(gòu)建電子商務平臺，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、銷售成本、庫存成本等，從而實現(xiàn)成本控制目標。ERP等先進信息化系統(tǒng)的應用，可以最大化的滿足企業(yè)成本管理在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求，提高企業(yè)成本管理效率，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品利潤。4.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)產(chǎn)品升值。企業(yè)應把握好新經(jīng)濟環(huán)境帶來的發(fā)展機遇，在先進技術的支持下，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務的吸引力，從源頭上增加盈利空間，幫助企業(yè)減輕成本控制負擔。從而真正實現(xiàn)成本控制重點的轉(zhuǎn)移，加強技術、人力資源方面的成本投入，提高企業(yè)競爭實力，以創(chuàng)新技術和創(chuàng)新型人才，帶動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。從而形成一個良性循環(huán)，促進企業(yè)成本管理水平的逐步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)新經(jīng)濟環(huán)境特點以及對企業(yè)成本管理提出的要求，改進企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，可以提高企業(yè)成本管理的合理性，進而提高企業(yè)內(nèi)部認同感，形成全員參與、自我約束的良好局面。在此基礎上，引進先進的管理思想和管理技術，可以提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供保障。

參考文獻：

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[3]蘇醒.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(16):34.

作者:張恩娟 單位:霍州煤電集團有限責任公司

第二篇

[摘要]隨著市場經(jīng)濟改革的深化，企業(yè)參與市場競爭面臨著外部變化莫測的動態(tài)環(huán)境，成本管理是企業(yè)參與瞬息萬變的市場競爭十分有效的手段。企業(yè)通過成本管理可以不斷提升抗風險能力，在強化市場核心競爭力的過程中不斷做大做強。通過以企業(yè)成本管理的意義出發(fā)，對企業(yè)成本管理中存在的問題進行探討，并從質(zhì)量、采購、營銷、財務四環(huán)節(jié)提出優(yōu)化企業(yè)成本管理的對策建議，為企業(yè)參與激烈的市場競爭提供有益的借鑒思路。

[關鍵詞]成本管理；市場競爭；問題與對策

一、成本管理對于企業(yè)的重要意義

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，作為一種管理手段，成本管理可以有效的解決企業(yè)有限的資源與利潤最大化之間的矛盾，充分協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置中的關系，合理分配和利用有限的企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟改革的深化，企業(yè)市場競爭日益激烈，因此成本管理需要對企業(yè)發(fā)展中的采購、營銷等多個環(huán)節(jié)進行深化，在企業(yè)橫向價值鏈的擴張和縱向價值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)和持久的發(fā)展。對于廣大發(fā)展初期的企業(yè)而言，成本管理更為重要。企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力十分巨大，再加上企業(yè)發(fā)展初期在投入和產(chǎn)出上的不均衡現(xiàn)狀導致了相當比例的中小企業(yè)未曾發(fā)展就先破產(chǎn)。成本管理對于廣大創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說具有十分巨大的企業(yè)管理實踐參考與借鑒意義。企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業(yè)社會資源，減少無效資源的消耗，提升企業(yè)資源配置水平的實質(zhì)是提高企業(yè)是市場核心競爭力，降低企業(yè)成本的實質(zhì)是通過市場低成本優(yōu)勢來提高市場抗風險的能力，因此企業(yè)發(fā)展初期進行成本管理是企業(yè)把握市場主動并正確做出經(jīng)營策略的必然選擇。從國際環(huán)境上來看，經(jīng)濟一體化進程的加快促進了企業(yè)競爭市場環(huán)境的扁平化發(fā)展。一方面，廣大企業(yè)在透明的信息化市場中面臨著不斷精細化的市場消費需求，因此企業(yè)可以通過挖掘消費需求開發(fā)更廣闊的市場空間；另一方面，隨著信息化程度的提高，企業(yè)之間的秘密更無法隱藏，企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。對國內(nèi)企業(yè)來說，國際環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時國內(nèi)的宏觀政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變化等都對企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的經(jīng)營風險，尤其是近年來不斷上升的原材料價格、人工費用和房租費用等基本企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲，不斷壓縮著企業(yè)的利潤水平，因此對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，要求現(xiàn)代企業(yè)管理中必須貫穿成本管理思路，通過對經(jīng)營成本的預算、控制和核算為企業(yè)家的決策提供客觀的科學依據(jù)，同時也不斷提升企業(yè)的市場抗風險水平。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏成本管理理念，員工的成本管理意識淡薄。我國目前廣大企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的大部分員工對成本管理的理念認知較弱，認為企業(yè)生存發(fā)展中的管理是企業(yè)家的責任，成本管理與自身工作沒有關聯(lián)性，因此在參與企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)中主觀積極性偏低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看，任何員個體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關的結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展關系到員工的發(fā)展，企業(yè)的生存關系到員工的生活保障，因此廣大企業(yè)員工在成本管理意識上應本著與企業(yè)家命運共同體的責任意思，積極參與到企業(yè)的成本管理決策執(zhí)行中，有力的把企業(yè)利益和成本與個人發(fā)展結(jié)合起來，在生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)提升積極主動性。對于企業(yè)家來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理方向上應培養(yǎng)全員參與的意識，在成本管理決策執(zhí)行中實施有力的獎懲激勵對策，不斷擴大企業(yè)的成本管理參與主體和參與力度，有效提升員工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行業(yè)價值鏈分析?，F(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價值鏈管理，通過管理企業(yè)參與再生產(chǎn)的資源配置實現(xiàn)有效的行業(yè)價值鏈成本管理。在參與市場競爭中，企業(yè)通過對行業(yè)價值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場競爭優(yōu)勢，并針對企業(yè)參與價值鏈中各節(jié)點的利潤增值進行成本分析實現(xiàn)企業(yè)最大化的價值創(chuàng)造評價活動。從行業(yè)價值鏈層面的成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在進行內(nèi)部價值鏈的管理和分析上基本實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值再造，但在企業(yè)參與行業(yè)價值鏈分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是對企業(yè)對參與社會化分工的資源配置進行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從參與行業(yè)價值鏈的角度進行有效的成本管理，不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，通過靈活的資源配置模式制定適應行業(yè)不同價值鏈的運行模式，通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場競爭水平，內(nèi)外兼顧實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展。(三)企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路。目前廣大企業(yè)在進行成本管理中存在短視行為的誤區(qū)，認為企業(yè)的成本管理僅僅是降低支出提升利潤，忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所必要的投資，尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題，當企業(yè)利潤開始下滑便通過縮減營銷費用甚至裁員等行為降低支出，這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會因此而受到極大的阻礙。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的管理行為，是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障，尤其在信息流暢的市場競爭中，企業(yè)管理層的頻繁流動直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和實施，導致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤，而忽略了針對企業(yè)長遠期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入，這也是企業(yè)成本管理短視的一種體現(xiàn)之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具體體現(xiàn)在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部門、企業(yè)成本管理部門的制度建設不足及企業(yè)對各崗位的成本管理責任缺失等眾多方面。(四)企業(yè)成本管理的理念落后，參與形式過于簡單。目前企業(yè)參與成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員，從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往按照生產(chǎn)成本管理的思路進行，在成本管理具體環(huán)節(jié)中只是簡單的進行責任劃分，沒有進一步細化成本管理的內(nèi)容和層次。目前，企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面，而針對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出，同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂，影響企業(yè)整體成本控制制度的落實。與此同時，企業(yè)在成本管理制度建設和落實中存在一定的時滯性，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務核算及成本預算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。(五)成本管理信息系統(tǒng)的匱乏。根據(jù)國家統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)，我國目前企業(yè)中超過80%仍為中小型企業(yè)，該類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金和抗市場風險能力遠遠不如大型和壟斷型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)在進行成本管理的信息系統(tǒng)開發(fā)投入上出于有限的企業(yè)資源考慮必然有所限制，因此成本管理和核算的信息系統(tǒng)建設在中小企業(yè)內(nèi)無法實現(xiàn)有效的覆蓋。市場經(jīng)濟下的競爭環(huán)境是中小企業(yè)與大型企業(yè)同時參與的市場，因此廣大中下企業(yè)缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)支持，在成本管理上無法與大型企業(yè)相抗衡，導致市場競爭中的落后。此外，中小企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)匱乏的現(xiàn)狀下無法將企業(yè)準確的運營和成本信息傳遞給企業(yè)管理層，導致企業(yè)財務信息與非財務信息的混雜和干擾，影響企業(yè)決策者對有效市場參考信息的獲取和分析，降低現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

三、企業(yè)成本管理的改善對策和建議

(一)改善質(zhì)量成本。企業(yè)成本管理首先應該改善質(zhì)量成本，在企業(yè)生產(chǎn)運營中全面推行質(zhì)量管理決策，并根據(jù)市場競爭需要對質(zhì)量成本的控制和管理進行科學的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面可以從兩個層面入手：首先，做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎性工作。具體來說，企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對生產(chǎn)運營中的價格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進行有效并精準數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)建立并實施有效的成本責任管理制度，實行目標質(zhì)量成本管理；其次，改善質(zhì)量成本需要對成本換了計劃進行科學論斷和編制。具體來說，質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運營效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，且在成本計劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對成本計劃進行編制。(二)改善企業(yè)采購成本方案。企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價能力、采購交貨延遲及原材料上漲等眾多環(huán)節(jié)。具體來看，采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴格把控入庫的原材料質(zhì)量，對原材料供應商進行多元化的管理，科學開發(fā)和考核供應商問題，并對不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面，企業(yè)應科學的優(yōu)化采購流程，通過制定合理的采購計劃對采購物資的交付進行嚴格控制，不斷提升采購計劃的準確性，同時對于供應商執(zhí)行能力弱問題，關鍵還是在選擇有實力、重誠信的供應商采購原材料。在議價能力低問題方面，企業(yè)應盡力避免供應商更換頻繁、采購量小、付款周期長等不利于企業(yè)發(fā)展的因素，可以與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合采購，增大采購量，提高原材料采購議價能力。(三)營銷成本改善措施。在市場化的競爭市場環(huán)境下，企業(yè)市場營銷成本面臨著不斷增長的信息獲取成本和渠道管理成本問題，因此改善營銷成本的關鍵是如何在有效的市場需求信息指導下解決產(chǎn)品的訂單逾期和市場定價問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場定價方面的營銷成本管理可以對市場需求進行有效的信息搜集，并科學統(tǒng)計與分析，不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準確性，制定適合市場競爭且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場價格。在解決訂單逾期的營銷成本管理方面，企業(yè)應對可替代產(chǎn)品的市場信息進行產(chǎn)異化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭水平，降低產(chǎn)品的同質(zhì)化，并在渠道商管理中嚴格按照訂單要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。(四)財務成本改善措施。企業(yè)可以通過運用ERP等信息化系統(tǒng)，逐步形成公司財務預算、監(jiān)督和核算制度化，分析各項支出、分析財務費用產(chǎn)生的原因，據(jù)此找出降低企業(yè)財務費用、處理好財務費用與經(jīng)營效益之間關系的對策和辦法。應重點關注以下方面：做好資金計劃管理與投資決策工作、資金運用應側(cè)重于重點產(chǎn)品和效益產(chǎn)品、量力舉債，盡可能利用低成本負債方式、盡可能壓縮產(chǎn)品庫存量、加強應收賬款催收管理等。

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作者:李平 單位:西安石油大學

第三篇

摘要：成本管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分,是系統(tǒng)地、有組織地運用預測、決策、計劃、控制、核算、檢查等方法，可以在提高社會效益的同時增強企業(yè)效益，促進市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的規(guī)范化發(fā)展，在企業(yè)中占有十分重要的地位。本文對企業(yè)管理中的成本管理進行探討，通過分析成本管理地位和左右，進而提出加強企業(yè)成本管理的建議。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；建議

如今社會已經(jīng)進入了經(jīng)濟全球化階段，市場的競爭愈發(fā)激烈。為了能夠在競爭激烈的社會中站住腳，企業(yè)需要在提高社會效益的同時增強企業(yè)效益，迫切需要進行成本的控制與管理優(yōu)化，促進市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的規(guī)范化發(fā)展，增強企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)在市場里有自己一席之地，持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理決定企業(yè)管理目標。企業(yè)管理目標就是能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)中每個部門之間工作使得企業(yè)經(jīng)濟效益提高。企業(yè)經(jīng)濟效益通常用投入和產(chǎn)出之比或者所得和所費之比來表達。成本作為投入的重要構(gòu)成內(nèi)容，其水平直接影響著企業(yè)的最終效益，制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。成本管理實質(zhì)上是對企業(yè)每一個層面的成本進行有效計算和控制，因此成本管理直接影響到企業(yè)管理內(nèi)容和管理方法即直接影響到對企業(yè)管理目標的決定。（二）成本管理控制企業(yè)管理結(jié)果。成本管理包含了企業(yè)運營中與成本有關的每個方面，不僅包括了生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術型員工的聘任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資等主要集中在產(chǎn)業(yè)和技術方面投資的管理。因此成本管理的內(nèi)容實際上與企業(yè)管理的內(nèi)容是相似但不相等的。（三）成本管理是企業(yè)決策的重要組成部分。在市場競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須采取現(xiàn)代化的管理科學的手段進行經(jīng)營預測，做出科學合理的決策。成本是影響企業(yè)經(jīng)營預測、分析、決策的重要內(nèi)容，企業(yè)在做出決策的時候不僅要考慮市場前景，還要根據(jù)成本管理的相關數(shù)據(jù)進行分析和綜合考慮。成本數(shù)據(jù)資料直接影響著企業(yè)的預測、決策和分析，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企業(yè)的市場競爭力。在市場經(jīng)濟的大背景下，如何提升企業(yè)自身的市場競爭力，在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢成為每個企業(yè)的當務之急。當前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般有兩種：成本優(yōu)勢戰(zhàn)略以及產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。但不管企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略，一旦成本沒有在控制范圍之內(nèi)，企業(yè)就會失去競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)要加強成本管理，優(yōu)化成本管理的策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升市場競爭力和企業(yè)利益。（二）成本管理擴大企業(yè)管理的范圍。成本管理對企業(yè)管理的實際作用是擴大了企業(yè)管理的范圍，企業(yè)對成本進行管理之前要先對成本進行預測，預測需要建立在分析銷售了以及市場調(diào)研等前提下才能實現(xiàn)，有效的成本預測能夠提供多種管理方案進而更好地完成成本管理工作，減少決策的盲目性，使得企業(yè)利益最大化，使企業(yè)管理模式由“即時性管理”向“預見性管理”轉(zhuǎn)變。即企業(yè)制定管理計劃，再根據(jù)計劃進行措施性管理，達到了管理先于事件的目的。（三）成本管理創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)為了達到有效控制生產(chǎn)成本的目的，需要對管理模式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理模式依賴于現(xiàn)代先進的科學技術。例如：可以利用計算機技術促使網(wǎng)絡平臺化，達到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術精簡管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節(jié)省的時間里為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、加強企業(yè)成本管理的幾點建議

（一）要建立現(xiàn)代成本控制理念。在管理模式上,要用事前的成本控制取代事后的成本核算;將開支費用的報銷,變?yōu)橄扔嬎愠杀竞唾M用后使用這些資金;用財務部門大家共同參與成本的控制取代個人財務管理,將成本控制落實到實處,對成本控制有全面的把控;在清算時實行獎懲制,獎勵有預算結(jié)余的,處罰超出預算的;在考核時,將過去只考核人員的消耗指標變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作,解決在成本控制過程中所產(chǎn)生的職責不明確,歸屬不清楚的現(xiàn)實問題。成本費用所產(chǎn)生的花銷應當與收獲的利益相匹配。（二）使用先進成本核算和管理方法。企業(yè)要丟掉落后的成本核算方法,對企業(yè)的費用和支出是成本管理的重要內(nèi)容,企業(yè)應使用先進的成本核算和管理方法,全面的預算管理,要求在管理費用和銷售部的促銷費用進行科學的全面預算管理,嚴格執(zhí)行預算,使成本在預算范圍內(nèi)。（三）恰當?shù)某杀究刂品椒?。成本控制的關鍵在于將成本控制與企業(yè)運作相結(jié)合,樹立成本控制的關鍵點,迅速找到降低成本的方法。在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應當建立健全成本管理體系的理念,把企業(yè)成本的管理看作為一項系統(tǒng)工程,不僅要以全局為重點,全面客觀地研究了企業(yè)成本管理的目標、內(nèi)容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質(zhì)和經(jīng)濟環(huán)境的特點來構(gòu)建一套合理的成本管理體系。（四）成本控制應從多個方面考慮。在成本控制中不僅要考慮成本費用還要考慮稅收成本以及機會成本等等。企業(yè)的員工要清楚的知道自己該做些什么,自己的職責和權(quán)限是什么。為了控制成本是最好的方式,讓員工關注企業(yè)的利益,花每一分錢的企業(yè)是喜歡花自己的錢,自覺為企業(yè)節(jié)省每一個成本,使企業(yè)將降低成本,以便于更好地控制企業(yè)的成本。要充分調(diào)動員工的積極性,使大家都能參加到成本控制目標的制定過程來,達到各項指標都可以趨向合理化。

參考文獻:

[1]陶志勇.論企業(yè)的成本控制[J].中國集體經(jīng)濟,2010,(16).

作者:王玉嬗 單位:大唐信陽發(fā)電有限責任公司

第四篇

摘要：隨著我國近年來經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)展越來越艱難。在新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)想要促進自身的發(fā)展，就必須要增加自身的核心競爭力，本文主要從企業(yè)集團成本管理著手，對成本管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，從而提出強化企業(yè)集團成本管理的具體方法。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)集團;成本管理;路徑;問題

一、新形勢下企業(yè)集團成本管理問題分析

（一）缺乏完善的成本管理制度。我國企業(yè)集團現(xiàn)有的成本管理制度已經(jīng)無法再滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要，同時，企業(yè)集團現(xiàn)有的成本管理制度在實施的過程中缺乏有效性，其對制造成本、采購成本的控制明顯不足，再加上缺乏有效的制度規(guī)范，企業(yè)員工在實際操作時往往會出現(xiàn)違規(guī)情況，責任意識嚴重缺乏，從而在無形中增加了企業(yè)的成本浪費。（二）缺乏有效的整體配合控制。企業(yè)成本管理的有效實施，需要企業(yè)的各個部門、全體員工的共同支撐。但企業(yè)在實際的成本管理時，財務管理人員主要負責成本管理，管理人員與實際生產(chǎn)人員之間缺乏充分的溝通，單一的重視成本核算，僅僅只是以數(shù)字的方式來體現(xiàn)企業(yè)成本，使得企業(yè)員工缺乏對成本管理的實際意識，無法與自身實際聯(lián)系起來。（三）缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營中生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本進行有效的控制，從而減少企業(yè)的日常開支，降低企業(yè)成本，從而使得企業(yè)可以將更多資金用于投資項目之中，增加企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)盈利。但在實際的經(jīng)營過程中，因為企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果無法得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的銷售成本、項目開發(fā)費用成本并沒有得到有效的控制，因此，企業(yè)發(fā)展成本增加。（四）缺乏有效的產(chǎn)品研發(fā)成本管理。產(chǎn)品的研發(fā)是增加企業(yè)核心競爭力的關鍵，而產(chǎn)品研發(fā)成本的有效控制更是降低企業(yè)整體發(fā)展成本的重要因素，若企業(yè)無法在研發(fā)階段對成本進行嚴格控制，企業(yè)投資資金增加，企業(yè)發(fā)展負擔將會加重。若此時企業(yè)并未獲得新技術的革新，那么企業(yè)的市場競爭力也會隨之拉低，企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

二、新形勢下企業(yè)集團成本管理強化路徑

（一）促進企業(yè)集團成本管理制度的完善。成本管理制度是需要建立在現(xiàn)有市場發(fā)展環(huán)境之上的，因此，為了更好的適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)集團的相關財務管理部門應該要充分了解現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展特點，以此來完善自身的成本管理控制制度。具體來說，企業(yè)可以從以下三個方面著手：第一，明確分工，將具體的成本管理責任落實到企業(yè)的各個部門以及具體的員工身上，從而加強員工與成本管理的聯(lián)系，保證成本管理措施的有效實行。第二，采購環(huán)節(jié)是企業(yè)控制成本的一個關鍵性環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要進一步提高對采購環(huán)節(jié)成本控制的重視。根據(jù)自身實際，形成專業(yè)的采購審核小組，構(gòu)建完善的采購制度，完善采購行為細則，嚴格規(guī)范員工的采購行為。第三，構(gòu)架合理的績效考核制度，將企業(yè)員工工資與成本控制指標直接聯(lián)系起來，提高員工對成本管理的積極性。（二）提高企業(yè)集團的整體配合度。成本管理控制不僅關系到企業(yè)整體發(fā)展，更關系到企業(yè)每個員工的個人實際發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)可以通過專家講座、頭腦風暴等多種形式來提高企業(yè)各個部門對成本管理的認識，提高企業(yè)各部門、各員工對成本管理控制的積極性，提高企業(yè)集團對成本管理措施的配合度，從而保證企業(yè)集團成本控制質(zhì)量。同時，加強企業(yè)財務部門與其他部門有效溝通也非常關鍵，通過各部門之間的充分溝通，促進各部門間團結(jié)協(xié)作能力的加強，保證各個部門智能的積極發(fā)揮，以達到企業(yè)集團有效實行成本管理的目的。（三）促進戰(zhàn)略成本的科學展開。戰(zhàn)略成本管理的有效展開主要是指企業(yè)集團的相關管理人員針對企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)實際預算為基礎，嚴格控制企業(yè)集團的各個子公司發(fā)展成本。在具體的戰(zhàn)略成本控制中，企業(yè)集團首先需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢有一個全面的把握，充分分析現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境，并以企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，構(gòu)建出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學的戰(zhàn)略控制措施，從而在保證企業(yè)集團成本管理質(zhì)量的前提下，有效實行成本控制，盡可能的避免任何企業(yè)資金的浪費，提高資金的利用率。（四）加強企業(yè)研發(fā)階段的成本管理。技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，是企業(yè)集團能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地的重要原因。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中進行具體的成本管理時，應對企業(yè)研發(fā)成本予以重視，將研發(fā)成本管理這一環(huán)節(jié)納入到企業(yè)日常管理的范圍中去，并指定專人對研發(fā)成本管理進行實時的跟蹤記錄，及時了解產(chǎn)品研發(fā)情況，盡可能的做到產(chǎn)品研發(fā)的事前管理、事中管理以及事后這三個階段的管理。同時，企業(yè)集團在對產(chǎn)品研發(fā)階段進行成本管理時，應對項目研發(fā)成本進行有效的控制，在保證成本管理效率的同時，降低研發(fā)成本，從而促進企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

除了上述幾個方面之外，企業(yè)集團在強化自身的成本管理時，還需要對成本管理有效生命周期有一個充分的把握，爭取做到產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售全過程的成本控制。并根據(jù)企業(yè)集團的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的發(fā)展成本進行分類處理，針對不同的類型的成本管理，制定出相應的成本管理措施。同時，企業(yè)集團還可以積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，以科學先進的網(wǎng)絡技術來提高自身的成本控制管理能力，保證成本管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳進.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2016，（21）：12-13.

作者:姜伏輝 單位:廣東省清新廣播電視臺

第五篇

摘要：在企業(yè)財務管理體系中，成本管理是非常關鍵的組成環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的成本管理既能增加企業(yè)的收益，又能夯實企業(yè)的財務競爭力和綜合競爭力。目前，普遍企業(yè)實行的成本管理都不完善，內(nèi)容范圍狹窄、管理意識不足、人員素質(zhì)低下、管理方式落后、考核機制尚待優(yōu)化等問題較為突出。基于此，在提高企業(yè)成本管理質(zhì)量時，應從以上幾個問題出發(fā)。本文通過詳細論述成本管理問題，針對性提出了控制成本、提高人員素養(yǎng)、明確成本目標、完善考核機制、引進先進技術等策略，力求由此增強企業(yè)的財務經(jīng)營管理能力。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；財務管理

一、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動時，主要根據(jù)既定成本目標分析成本，預測并制定成本決策。再由此制定成本計劃，核算與控制成本，對成本管理考核結(jié)果進行考核。這一系列操作的總稱，即使成本管理。唯有落實成本管理，才能科學合理地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)營管理活動，督促增產(chǎn)節(jié)支，不斷提升經(jīng)濟核算水平，推動企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟收入。高效開展現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于直接增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營戰(zhàn)略目標有效達成。在實行成本管理時，企業(yè)不僅要積極聚焦生產(chǎn)成本控制，還要跟蹤行業(yè)價值鏈發(fā)展，以便緊密聯(lián)系上游環(huán)節(jié)與下游環(huán)節(jié)，與各部門共同合作減少成本浪費?？茖W合理的成本管理可提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率。企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理理念相對較狹隘，多將生產(chǎn)成本視為成本管理的唯一環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本管理不同，其既強調(diào)成本管理，又主張全面分析與評估企業(yè)的研發(fā)成本、采購成本、技術成本和財務成本。即現(xiàn)代成本管理具有系統(tǒng)性，涉及全過程和全體成員。優(yōu)化和完善現(xiàn)代企業(yè)的財務成本管理，可提高成本分析正確性，避免預算計算與決策失誤，進而間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)成本管理內(nèi)容過窄。企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)或多或少的費用，這些費用統(tǒng)稱為企業(yè)成本。目前，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本管理呈現(xiàn)出較明顯的狹隘性，主要表現(xiàn)為只注重生產(chǎn)過程，而不綜合考慮整體生產(chǎn)成本及其對公司運營總成本造成的影響。一些企業(yè)雖然主張成本控制，但卻只重視可見的成本，忽視管理、采購供應、服務等方面的成本，故而其成本管理基本不涉獵上下游環(huán)節(jié)管理成本。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理成本便會增加。除此之外，一些企業(yè)過分看重短期成本管理，而未意識到建立完善成本管理體系以長期保持有效管理的重要性。（二）成本管理手段落后。高素質(zhì)復合型人才、優(yōu)質(zhì)成本監(jiān)督技術是創(chuàng)新企業(yè)管理，加強成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的一大保障。但當前，國內(nèi)普遍企業(yè)都存在較突出的用人唯親問題，優(yōu)秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素質(zhì)人才離職，創(chuàng)新后勁動力不足，企業(yè)成本管理能力不升反降。筆者調(diào)研結(jié)果表明，一些企業(yè)認為財會工作者、領導層作為成本管理的直接人員，應承擔成本管理失敗的最大責任，一些企業(yè)則認為，生產(chǎn)部門不具備成本管理意識，不注重增益節(jié)支時，財會工作者即便掌握最豐富的成本管理知識、最優(yōu)質(zhì)的成本控制技能，也難以促使成本管理達成預期目標。此外，基層工作人員不了解成本控制內(nèi)容，不懂話語權(quán)控制方式，會在一定程度上阻礙成本管理目標落實。而在人員知識技能均具備的情況下，企業(yè)未引用信息化技術手段有效加強成本管理，也會限制成本管理工作。（三）成本管理目標、責任和考核體系不健全。當前，普遍現(xiàn)代企業(yè)都未針對成本管理建立健全的目標管理體系與成本管理考核體系。具體表現(xiàn)有：一是企業(yè)側(cè)重于通過“拍腦袋”方式確立成本管理目標，以至于成本管理目標不符合實際，成本增收節(jié)約欠缺系統(tǒng)概念；二是未明確各環(huán)節(jié)、各部門及其員工的成本管理職責，未根據(jù)目標管理原則細化分解具體管理工作，未實現(xiàn)責任到人。由此，員工的成本責任考核缺乏可行性依據(jù)，員工成本管理控制熱情不高，成本浪費問題突出；三是企業(yè)實行的成本管理考評體系不健全，可用的考核兌現(xiàn)依據(jù)少。如成本節(jié)約情況、浪費程度并無明確的獎懲標準，以致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)胡亂獎懲問題，員工參與成本管理與控制的主動性偏差。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策

（一）堅持全方位成本控制。企業(yè)產(chǎn)品的每個生產(chǎn)周期、成品在價值鏈條上的流通過程均會產(chǎn)生成本。這種成本既有物質(zhì)成本，又有非物質(zhì)成本，如服務、環(huán)境、資本等成本。故而現(xiàn)代企業(yè)開展成本控制時，應注重全方位加強管理，強化成本管理的系統(tǒng)性。這也要求現(xiàn)代企業(yè)應高度明確成本控制內(nèi)容及其對象，選用高效手段加強全過程成本管理。如熱力企業(yè)在實施成本管理時，要對煤炭、水電與相關材料費用進行控制，并管理好能源，防止能源的不必要損耗，進而降低能源浪費。重新建設或補充建設工程時，注重控制設計過程與施工過程，盡可能通過標準化流程減少設備與材料的整體采購成本。加強招投標管理，采用多種可行性手段適當降低工程造價；運營工程時，應同時做到事前、事中與事后控制，以全面提高生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設備的整體管理水平。維護好常用設備，定期檢修，減少突發(fā)意外造成大額支出。（二）提高管理人員綜合素質(zhì)。開展成本管理活動時，現(xiàn)代企業(yè)應積極增強管理者的綜合素養(yǎng)。因為管理者素養(yǎng)對企業(yè)成本管理成敗起到了一定的決定性作用。對此，企業(yè)可鼓勵管理員參與成本管理培訓，學習掌握相關知識技能，進而增強成本管理的技術能力，減少成本支出。如供熱環(huán)節(jié)上的各操作員擁有的實戰(zhàn)經(jīng)驗、工作技能不同，其能源消耗情況、設備完好情況、隱患發(fā)現(xiàn)速度也不同?？蛇m當加強對其進行知識技術培訓，提高其技術操作能力，減少操作成本支出。（三）建立企業(yè)成本目標體系和考核評價體系。打造完善的企業(yè)成本目標管理體系與考評體系有利于反哺企業(yè)成本管理活動。其具體操作步驟為：一是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)劃確立成本管理的年度目標，科學地明確不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本指標，再由此細分成本目標，使成本目標落實到具體的部門及其成員身上。要注重跟蹤企業(yè)當下的生產(chǎn)經(jīng)營情況，評估實際成本與預期成本間的差距，進一步提高成本管理過程的控制力度。同時，采用多種措施確保企業(yè)成本得到有效控制，從而推動成本目標逐步落實。二是基于成本目標，細化每個管理層應履行的成本責任與管理職責。在此基礎上，對成本指標、考核指標繼續(xù)細化。在經(jīng)費允許的情況下，可將員工成本控制目標與其績效獎金關聯(lián)起來，通過獎懲的方式提高全體員工節(jié)流的積極性。三是健全考評體系，改革或剔除傳統(tǒng)的粗放型核算機制，細化并深化核算工作，使員工個體轉(zhuǎn)變成核算對象，提高核算的準確性。構(gòu)建績效工資機制，當員工圓滿完成指標時，對其進行獎勵，反之則適當扣款懲罰，從而提高員工成本管理的熱情。

四、結(jié)語

結(jié)合以上論述，可知現(xiàn)代財務管理離不開成本管理的支持。恰如其分地提高企業(yè)的成本管理效率，不僅有利于強化企業(yè)綜合競爭力，還有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益。故而在市場競爭愈加激烈的當下，企業(yè)應積極采取措施優(yōu)化成本管理工作，提高企業(yè)成本管理能力，促進企業(yè)成本管理取得最大化價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]張振沛,王國棟.傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].山西青年管理干部學院學報,2010,23(04):79-81.

[2]姜瀅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(15):236-237.

[3]苗春平.淺談目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國市場,2014,(51):53-54.

[4]吳尚.淺談中國現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐[J].商場現(xiàn)代化,2015,(09):106-108.

作者:辛維芳 單位:滕州市金恒大交通設施有限責任公司