導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及建議10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善也做出了很大貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能也更加健全。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言是一面新篇章，對(duì)于數(shù)據(jù)處理方式方法的轉(zhuǎn)變，也給財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)帶來了一定困擾。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響作出分析，并提出相對(duì)對(duì)策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請(qǐng)批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

2016年28期總第835期現(xiàn)代化信息技術(shù)的彌足發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也得到了普遍的認(rèn)可和泛泛應(yīng)用，這也逼迫企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不得不作出進(jìn)步性改變。會(huì)計(jì)信息化是通過現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等等相結(jié)合，通過信息化體系對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理加工完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。由于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還不健全，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的剖析，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析，并找到相應(yīng)的對(duì)策，才能更好的將會(huì)計(jì)信息化融入財(cái)務(wù)系統(tǒng)并更好服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效，更加完善，并不斷提升。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

會(huì)計(jì)信息化是通過信息化運(yùn)用將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算融合進(jìn)行管理，以提高工作效率。會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用雖然廣泛，但畢竟推廣時(shí)間較短，仍存在一些問題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定影響。

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，首先節(jié)約了人力工作情況，由傳統(tǒng)的對(duì)人員的管理上升到了同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化工作的管理。但是對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理需要對(duì)其數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、人員進(jìn)行協(xié)同的監(jiān)督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監(jiān)督檢查，需要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)以及對(duì)人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實(shí)性。

2.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響

財(cái)務(wù)工作人員通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以進(jìn)行信息的收集、編制、傳輸?shù)鹊?，做到了物質(zhì)化辦公，并通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳輸效率大大提高。會(huì)計(jì)信息化可以將會(huì)計(jì)信息報(bào)表更加具體的呈現(xiàn)出來，使管理者對(duì)于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息了解更加具體更加透徹，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息掌握更加全面。會(huì)計(jì)信息化深刻的影響著企業(yè)管理職能體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)部門的完善也影響著企業(yè)方方面面，會(huì)計(jì)信息化管理的應(yīng)用將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應(yīng)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作都需要在計(jì)算機(jī)信息體系中進(jìn)行，這由傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理環(huán)境轉(zhuǎn)變成了新的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理方式方法的轉(zhuǎn)變使得對(duì)于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)工作等等都需要通過計(jì)算機(jī)，那么在崗工作人員不僅需要擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要對(duì)計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息化管理等等技術(shù)能力熟練運(yùn)用。當(dāng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)得以提升，才能夠真正勝任在會(huì)計(jì)信息化影響下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這對(duì)于人員的要求提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。

4.對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著重要作用，對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)過程，能有效提高工作效率。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有了嶄新的內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的硬件、軟件、設(shè)計(jì)，信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、共享、分析等等，都需要進(jìn)行檢查審核，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及數(shù)據(jù)的安全和真實(shí)性。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

1.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般由計(jì)算機(jī)公司人員與企業(yè)共同開發(fā)，雙方溝通合作來完成。但是計(jì)算機(jī)人員雖然有計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)財(cái)務(wù)方面了解卻不過透徹，而企業(yè)方又缺少計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，雙方雖然有交流溝通，但是在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對(duì)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)并造成一定損失。

2.數(shù)據(jù)容錯(cuò)方面

會(huì)計(jì)信息化所依托的是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在預(yù)先編排好的程序中，輸入原始數(shù)據(jù)而進(jìn)行一系列運(yùn)算得到想要的信息結(jié)果，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，會(huì)直接致使信息數(shù)據(jù)出錯(cuò)并出現(xiàn)連鎖效應(yīng)，所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面不容出錯(cuò)，這樣才不影響財(cái)務(wù)部門的工作效率，這與傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)有很大區(qū)別。

3.信息化數(shù)據(jù)集中

信息化數(shù)據(jù)過于集中主要是因?yàn)樗行畔①Y料都通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，數(shù)據(jù)材料的所有計(jì)算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對(duì)企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。

三、分析企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的有效對(duì)策

1.重視人才發(fā)展戰(zhàn)略

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要項(xiàng)目重視起來。會(huì)計(jì)信息化將越來越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一般通過手工記賬方式，效率低下，通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以有效提高工作效率，當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于人才的要求更加嚴(yán)格，不僅要書記計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，還需要具有一定的電子商務(wù)知識(shí)，最主要的是要再網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境下熟識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作。企業(yè)需要對(duì)本身在職的員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，以達(dá)到提升自身綜合素質(zhì)的目的。內(nèi)培訓(xùn)提升、外引進(jìn)吸收，制定相對(duì)科學(xué)合理的考核制度，不斷的促進(jìn)在職人員綜合素質(zhì)提升，適應(yīng)多變的社會(huì)環(huán)境。

2.制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在信息時(shí)代已經(jīng)難以滿足當(dāng)前需求，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理方面要更新目標(biāo)，盡可能的符合時(shí)代的需求。企業(yè)中的無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的同時(shí)，要將其他利益主體及社會(huì)利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)方面能夠更加合理化。

3.豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也變得豐富起來，更多無形資產(chǎn)的加入，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并作出防范措施。對(duì)其可能出現(xiàn)的問題提前作出分析總結(jié)，并在信息技術(shù)手段支持下，進(jìn)一步的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)防護(hù)程度。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要晉升到全方位管理，對(duì)人員、信息、資料、報(bào)表、信息系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、硬件設(shè)施維護(hù)等等一系列工作。提高對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管控是財(cái)務(wù)工作順利開展的前提。

四、結(jié)束語

信息時(shí)代的步伐沒有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，今后企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分是體現(xiàn)在信息化建設(shè)的情況。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面，要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，充分利用財(cái)務(wù)信息化先進(jìn)理念和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的便利，使財(cái)務(wù)管理能力能有質(zhì)的飛躍，并適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的分析總結(jié)，使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，獲得良好的發(fā)展。

作者:馬江波 單位:河南財(cái)政金融學(xué)院

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探討

摘要：在科技進(jìn)步與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會(huì)的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新途徑

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，其管理的效率與水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個(gè)平臺(tái)，能夠使得消費(fèi)者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，資本配置與產(chǎn)品銷售也實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理來說是一項(xiàng)機(jī)遇也是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑來完善財(cái)務(wù)管理，提高效率。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

(一)跟上時(shí)展步伐的需要

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，改變財(cái)務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，還要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，如會(huì)計(jì)核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該包含三個(gè)方面，分別是會(huì)計(jì)的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財(cái)務(wù)管理更有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)先行者，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再是一項(xiàng)靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有更大的影響?？梢?，財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的判斷力的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全的需要

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，來提高財(cái)務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更加的安全。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，如增設(shè)企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

(一)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性不強(qiáng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個(gè)性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應(yīng)將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不太關(guān)注客戶的喜好不同對(duì)企業(yè)盈利的影響，也很少進(jìn)入到生產(chǎn)一線，加強(qiáng)與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規(guī)劃，這就容易使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的工程流程與意義的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式及其價(jià)值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了電算化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算電算化建設(shè)。但是，大部分的企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)候，建設(shè)的目標(biāo)還處在于一個(gè)初期階段，即將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時(shí)間，提高工作的效率，但是，這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是放在財(cái)務(wù)信息的整理上，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確的信息支撐。就當(dāng)前而言，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，因此無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

(一)創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理二者有機(jī)結(jié)合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的一個(gè)核心管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門而言，需要提高對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展下，提高對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要綜合性的開展各項(xiàng)工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財(cái)務(wù)管理以及信息管理等，來提高財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，實(shí)現(xiàn)快速共享，從而使財(cái)務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(二)確切的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高創(chuàng)新性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，并且提高目標(biāo)的創(chuàng)新性，就需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面進(jìn)行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)發(fā)生一些變化，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實(shí)現(xiàn)傳輸共享的知識(shí)資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定為知識(shí)最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現(xiàn)為了擴(kuò)大股東權(quán)益而危害到債權(quán)人或者是工作人員權(quán)益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，需要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)o形的、有形的物質(zhì)資本高效的結(jié)合在一起，來更好的順應(yīng)時(shí)展的需要。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，來適應(yīng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時(shí)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對(duì)創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:張偉琦 單位:中國電信股份有限公司安徽分公司

第三篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

一、前言

小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，2015年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級(jí)提供了強(qiáng)力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視

小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務(wù)問題時(shí)查找原因困難。而對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)記帳、不出錯(cuò)就可以了，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，即便是有一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對(duì)信息化建設(shè)不重視，對(duì)現(xiàn)代管理觀念意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面

小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨(dú)斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計(jì)算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

1.建立完善財(cái)務(wù)管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)工作者在所從事的會(huì)計(jì)工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對(duì)待工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì)計(jì)人員與出納人員一定要?jiǎng)澢甯髯缘穆氊?zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應(yīng)該是主管會(huì)計(jì)與出納分開保管。對(duì)于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會(huì)計(jì)檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財(cái)務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整規(guī)范的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。

3.建立資金管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財(cái)務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的隱患。完善的財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過對(duì)一些比較安全的、收益相對(duì)固定的理財(cái)產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。

4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員

在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為：只要有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，這就把會(huì)計(jì)核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部都沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支援，財(cái)務(wù)部門的工作人員學(xué)歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念無法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

四、結(jié)論

當(dāng)今，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

作者:楊惠捷 單位:成都七中高新校區(qū)

參考文獻(xiàn)：

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[2]周燁.淺談財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中的建設(shè)與應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(33).

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對(duì)其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司具有絕對(duì)的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有 利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對(duì)于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

3.相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對(duì)重要的工作內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題

為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問題。

1.傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識(shí)資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問題。

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略

1.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對(duì)策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。

2.建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性

為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。

五、結(jié)語

綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:袁利群 單位:貴州花溪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能逐步提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，成功立足市場(chǎng)并獲得長足發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的重要手段。如果財(cái)務(wù)管理卓有成效，將能為企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策，提高經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，提供有力的支持，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是指在企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，對(duì)資金進(jìn)行管理，例如，購置資產(chǎn)、融通資本、現(xiàn)金流動(dòng)、利潤分配等，都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，主要包括企業(yè)投資籌資管理、企業(yè)營運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤分配管理等。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理無疑是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與效益實(shí)現(xiàn)狀況。因此，企業(yè)必須要遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和規(guī)定，來科學(xué)、規(guī)范地組織與管理企業(yè)財(cái)務(wù)，理順其中存在的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性比較強(qiáng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，資金就是主要標(biāo)的對(duì)象，而在企業(yè)經(jīng)營中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都需要資金支持，由此可知，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，影響到企業(yè)發(fā)展的每一步。因此，企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)管理，并以此為核心，創(chuàng)新協(xié)調(diào)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以更好地發(fā)揮資金效益，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)營價(jià)值。

2.涉及的范圍非常廣泛。從企業(yè)內(nèi)部來看，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿在采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等整個(gè)鏈條中；從企業(yè)外部來看，財(cái)務(wù)管理包含各項(xiàng)投資、融資籌資、利益分配等各項(xiàng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)與外部利益相關(guān)者，例如，企業(yè)股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工等，都存在不可分割的密切關(guān)系。

3.以價(jià)值形式為控制手段。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是為了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，并把這種價(jià)值擴(kuò)大，它所管理的不是具體的資產(chǎn)，而是企業(yè)本身的價(jià)值，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中我們主要是圍繞著企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行控制的。

4.保證資金的合理運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要依賴資金，資金可以說是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存的血液，財(cái)務(wù)管理不僅要保證資金充足和資金安全，還必須要提高資金利用效益，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

(一)保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，為了短期利益造成信息的準(zhǔn)確性的丟失。極少數(shù)人利用職務(wù)便利而實(shí)施違法行為，造成財(cái)務(wù)賬目嚴(yán)重失準(zhǔn)，損害其長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的透明化程度。在內(nèi)部控制建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性至關(guān)重要，這就需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員堅(jiān)守職業(yè)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度分類采集信息并如實(shí)記錄，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查力度和及時(shí)公開，以保障信息的真實(shí)性有效性。實(shí)踐表明，內(nèi)部控制建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理有助于幫助企業(yè)降低徇私舞弊行為的出現(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。除此以外，隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的日臻完善，會(huì)計(jì)核算與管理的信息化大幅提高了企業(yè)的核算效率和真實(shí)性，使會(huì)計(jì)信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時(shí)也極大地提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。立足當(dāng)前，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須審時(shí)度勢(shì)，密切聯(lián)系當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

(二)優(yōu)化了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是現(xiàn)代公司治理的邏輯起點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在其中扮演了十分重要的角色，它能夠幫助企業(yè)順利獲取質(zhì)量較高、真實(shí)性有保障的信息，使企業(yè)決策層及時(shí)了解到企業(yè)及行業(yè)等各類信息，以保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)資源的有序利用和高效配置，這無疑對(duì)企業(yè)與其相關(guān)利益主體的合作有著積極的影響。當(dāng)然，企業(yè)運(yùn)營權(quán)和所有權(quán)相互分離又會(huì)在一定程度上出現(xiàn)利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)管理制度的完善和實(shí)施，方能有效緩解失衡局面對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響。從這個(gè)角度看，企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

(三)加快了內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

內(nèi)部控制制度的出臺(tái)和落實(shí)有助于保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利、有序地進(jìn)行，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，具有至關(guān)重要的影響，不少企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)控制度實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門在其中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)部門只有立足實(shí)際，并加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，精確定位市場(chǎng)發(fā)展方向，化解企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以使企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)遇到市場(chǎng)動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)低迷的情況，可通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的管理發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題

(一)內(nèi)部管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理理念比較滯后

根據(jù)相關(guān)調(diào)查情況，在我國一些大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理混亂問題比較嚴(yán)重，很多企業(yè)盡管已經(jīng)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但在財(cái)務(wù)管理上，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，管理仍然比較簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理也沒有從根本上重視，更別提發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值了，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念有很大關(guān)系。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想沒有進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，沒有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，極大地影響了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。有部分企業(yè)也開始嘗試運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，不僅降低了財(cái)務(wù)管理約束力，也容易產(chǎn)生腐敗和失范行為。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際

目前，我國正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，但從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)情況看，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度偏離了實(shí)踐需求，無法有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，實(shí)用性不強(qiáng)，職責(zé)與責(zé)任不明確，難以在實(shí)踐中落到實(shí)處。在實(shí)際執(zhí)行過程中，一些內(nèi)控制度發(fā)揮不出應(yīng)有的制約與監(jiān)督作用。如企業(yè)核算制度不完善，難以確保財(cái)務(wù)信息安全，無法為企業(yè)決策提供良好參考等，甚至?xí)驔Q策失誤而招致企業(yè)經(jīng)營失敗和財(cái)產(chǎn)損失。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠企業(yè)會(huì)計(jì)人員配置缺乏，或者會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高，是當(dāng)前我國不少中小型企業(yè)普遍存在的問題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)中，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或開展會(huì)計(jì)管理工作，指能將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作委托給專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所來進(jìn)行管理。任人唯親或找兼職的會(huì)計(jì)來做賬目，也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)整體專業(yè)素質(zhì)偏低。對(duì)于這些企業(yè)來說，它們都沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)虛設(shè)，而不在企業(yè)中設(shè)立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用的有效對(duì)策

(一)強(qiáng)化企業(yè)高層內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，應(yīng)同公司治理有機(jī)銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)嚴(yán)格遵循均衡原則，無論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對(duì)象，但是有很多高層管理人員自身權(quán)力較大，內(nèi)部控制有時(shí)難以有效執(zhí)行。故此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，包括但不限于治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等，使企業(yè)高層的日常行為，都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用和腐敗問題。同時(shí)，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)地財(cái)務(wù)有效策略來處理問題。另外，財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓眼界，以提高財(cái)務(wù)管理有效性和企業(yè)內(nèi)部控制水平。

(二)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用

財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守至關(guān)重要，要使全體財(cái)務(wù)從業(yè)者經(jīng)受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無野心、無貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)要大力弘揚(yáng)職業(yè)道德和主旋律精神，以“無私奉獻(xiàn)、恪盡職守、淡泊名利”作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯(cuò)。目前，財(cái)務(wù)從業(yè)人員并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地承擔(dān)核算會(huì)計(jì)的職責(zé)，還需對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的整體流程和實(shí)質(zhì)有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在嚴(yán)格遵守我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集團(tuán)性企業(yè)可通過財(cái)務(wù)核算共享等方式加強(qiáng)流程管控，唯有如此，才能保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)價(jià)值的提高貢獻(xiàn)力量。

(三)加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

要維護(hù)企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴(yán)厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預(yù)算、應(yīng)付集中制等手段加強(qiáng)資金管控，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。對(duì)于大額資產(chǎn)要嚴(yán)格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購，要保證申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨(dú)立；而對(duì)于項(xiàng)目工程，則要保證項(xiàng)目建議、可行性研究與決策、預(yù)算編制與審核、決策與實(shí)施、實(shí)施與付款、實(shí)施與驗(yàn)收、決算與審計(jì)等不相容崗位之間的相互獨(dú)立，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對(duì)企業(yè)的每筆籌資進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，是企業(yè)增加利潤、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在具體的管理實(shí)踐中，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理工作提到戰(zhàn)略高度，不斷創(chuàng)新方法，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平，推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功立足并長久發(fā)展。

作者:許敏 單位:紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司

第六篇：會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的要求越來越高，這使得會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要提高會(huì)計(jì)信息化技術(shù)。本文主要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的主要影響進(jìn)行分析，找出加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化的方法及對(duì)策，完善會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、會(huì)計(jì)工作信息化的應(yīng)用帶來的影響

(一)對(duì)會(huì)計(jì)主體產(chǎn)生影響

會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)信息化當(dāng)中占有非常重要的地位。會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)工作為之服務(wù)的特定單位和組織。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)、所提供的信息，是要嚴(yán)格限定在每一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”之內(nèi)?，F(xiàn)在，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要想提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，會(huì)計(jì)工作的信息化技術(shù)必須提高，否則，無法滿足企業(yè)對(duì)信息的需求。為了擴(kuò)大信息化的應(yīng)用范圍，會(huì)計(jì)主體必須要更新觀念，建立新的制度。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建立[1]。隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)和新的管理理念的實(shí)行，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。如果企業(yè)忽視此項(xiàng)工作，使得企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用滯后，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重失誤。

(二)對(duì)持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響

目前，信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，就要借助互聯(lián)網(wǎng)拓展在市場(chǎng)上的份額和影響力。企業(yè)如果不能加強(qiáng)信息化技術(shù)的推廣、應(yīng)用，提升信息化技術(shù)的水平，那么現(xiàn)有的信息技術(shù)就不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為了能夠保障持續(xù)經(jīng)營以及促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息整合和資源共享，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)分期造成影響

會(huì)計(jì)分期的主要目的就是及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期提供會(huì)計(jì)信息以作為企業(yè)決策的依據(jù)。在知識(shí)型社會(huì)，信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求，就要在企業(yè)中建立一個(gè)高效的信息系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，可以發(fā)揮巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過數(shù)據(jù)的交互與共享，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，全面提升信息化應(yīng)用效果，為輔助決策提供基礎(chǔ)保障。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員技能水平，使其在工作中及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行調(diào)控以及操作，可以有效節(jié)省時(shí)間，提供企業(yè)經(jīng)營決策需要的會(huì)計(jì)信息[2]。在這種情況下，會(huì)較大的降低會(huì)計(jì)分期的作用。

二、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化所采取的應(yīng)對(duì)策略

(一)更新財(cái)務(wù)管理的理念

1.樹立以人為本的理念。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是在企業(yè)中要注重人的價(jià)值以及發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過人而發(fā)起、操作和管理，高素質(zhì)的人才的加入可以提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以及在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，可以促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)企業(yè)的健康繁榮發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人才的作用，在管理模式中樹立人本理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。

2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)睦砟睢Ｏ冗M(jìn)的信息化技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來若干優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也給企業(yè)帶來許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。要解決這些問題，需要做好以下工作：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則，做好風(fēng)險(xiǎn)控制的示范帶頭作用。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要幫助財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。3.信息理財(cái)?shù)睦砟?。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息，進(jìn)行深入地分析，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)利水平，在員工中形成良好的信息理財(cái)理念，利用信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、籌資以及投資活動(dòng)提供最優(yōu)支持。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化及改進(jìn)

目前，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)。第一、制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的追求企業(yè)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已難以適應(yīng)企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)的管理者需要優(yōu)化管理目標(biāo)，制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)目標(biāo)；第二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。信息化發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作中人才的作用十分重要，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人才給予高度的重視，建立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引復(fù)合型的管理人才加入到企業(yè)的管理隊(duì)伍中，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。另外，通過財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化之后，企業(yè)應(yīng)將社會(huì)利益的維護(hù)融入目標(biāo)中，盡可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化中最優(yōu)管理目標(biāo)。

(三)擴(kuò)大資金投入

企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中需要提升信息化的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及現(xiàn)實(shí)需求，擇優(yōu)選擇方案，以滿足管理需要。例如在財(cái)務(wù)工作中，增加信息軟件的推廣及應(yīng)用，以保障軟件所耗費(fèi)的資金實(shí)現(xiàn)最大化的效益。除此之外，也應(yīng)考慮硬件系統(tǒng)的各種因素。由于當(dāng)前的市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)信息化所出現(xiàn)的硬件產(chǎn)品較多，選擇時(shí)要從多方考慮，硬件性能、質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵，再者就是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)與換代[3]，此時(shí)需要一定的資金投入，企業(yè)不能對(duì)這些問題不重視，不能因?yàn)樾枰Y金投入而舍棄軟件信息的保護(hù)工作，這不利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須提高財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)管理中存在的問題，企業(yè)要制定新的制度并進(jìn)行新的改革，有效提升管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，它提供管理者需要的信息，為提升企業(yè)管理服務(wù)。會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的影響，只有不斷解決企業(yè)面臨的問題，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

作者:徐周霞 單位:河南油田財(cái)務(wù)結(jié)算中心

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃探討

納稅籌劃作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增收的有效方式之一，倍受企業(yè)重視。對(duì)于企業(yè)而言，雖然納稅籌劃能較為科學(xué)、合理的納稅統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)的資金配置體系，但相關(guān)工作的開展并非易事。在納稅籌劃工作的實(shí)際開展過程中，企業(yè)一方面應(yīng)在國家法律允許范圍之內(nèi)開展納稅籌劃涉及相關(guān)工作，另一方面也需綜合企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、納稅籌劃的意義

(一)納稅籌劃的含義

納稅籌劃是指社會(huì)企業(yè)中的合法納稅人(即企業(yè)的法人或自然人)，在法律允許范圍以內(nèi)，以現(xiàn)代階段國家稅法相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，在尊重法律的前提下，根據(jù)自身經(jīng)營、投資及籌資項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)應(yīng)繳納的稅款進(jìn)行籌劃和施行的對(duì)策。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)管理階段，根據(jù)自身情況通過納稅籌劃制定符合自身發(fā)展需求的納稅方案，進(jìn)而達(dá)到減輕賦稅的目的，但應(yīng)說明的是納稅籌劃涉及的活動(dòng)并不等于逃避稅款，其各項(xiàng)內(nèi)容的施行應(yīng)在國家允許范圍之內(nèi)，而且納稅籌劃所產(chǎn)生結(jié)果應(yīng)是對(duì)國家、對(duì)企業(yè)都有利的，為此對(duì)于任何企業(yè)而言，在強(qiáng)調(diào)依法治國的社會(huì)環(huán)境之中，各大企業(yè)納稅人都需按照法律規(guī)定進(jìn)行安排，在保證國家基本利益的前提下，通過納稅籌劃節(jié)省稅款是可行的[1]。

(二)納稅籌劃起到的作用

1.提高納稅人的意識(shí)。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)想通過偷稅、漏稅等行徑來提高企業(yè)收益，殊不知這樣的行為既踐踏了國家法律尊嚴(yán)，又不利于企業(yè)社會(huì)形象的塑造。若從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，若想從根本上杜絕逃稅、避稅行為發(fā)生，提升企業(yè)納稅意識(shí)才是最為妥帖的方式，納稅籌劃的引入則達(dá)到這一發(fā)展目的，通過科學(xué)、合理的方式降低稅負(fù)，能讓企業(yè)達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)收益目的，在此基礎(chǔ)上配合國家近期對(duì)于企業(yè)納稅工作的重視，其納稅意識(shí)自然提升[2]。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化。目前，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化是多數(shù)企業(yè)緩解生存壓力的首選途徑，但很多企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)收益的增加，都選擇偷稅、漏稅等違法途徑來增加收益，這也導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)處于風(fēng)口浪尖，并不利于其持續(xù)化發(fā)展，也為未必能為其帶來可觀經(jīng)濟(jì)收益。而在企業(yè)發(fā)展之中通過納稅籌劃對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓其在法律允許范圍之內(nèi)降低稅負(fù)則不同，不僅能使企業(yè)財(cái)務(wù)流通更為順暢，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)方面的降低，也能對(duì)其運(yùn)營模式的優(yōu)化起到良好的促進(jìn)作用，讓其核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為其帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益[3]。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。連帶效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，不良行徑所帶來的連帶效應(yīng)也是企業(yè)都需避免的，尤其是在稅務(wù)方面。發(fā)展實(shí)踐表明，在企業(yè)的管理過程中，如果相關(guān)責(zé)任人在稅收工作中出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，就會(huì)誘發(fā)其相關(guān)的工作人員按照其工作狀況進(jìn)行模仿，出現(xiàn)層層管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下降。如何避免連帶效應(yīng)的發(fā)生也是企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注的重點(diǎn)，因此如果實(shí)行納稅籌劃，領(lǐng)導(dǎo)人員就能夠起到帶頭的作用，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作，按照實(shí)際情況規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高[4]。

二、納稅籌劃的特點(diǎn)

合法性、籌劃性、目的性及專業(yè)性是現(xiàn)階段納稅統(tǒng)籌的顯著特性，其中合法性也是納稅統(tǒng)籌有別于偷稅、漏稅行徑顯著差別之一，也是一項(xiàng)最基本的內(nèi)容。企業(yè)納稅籌劃的合法性主要指企業(yè)需要在合法的范圍內(nèi)實(shí)施納稅籌劃，對(duì)于其偷稅漏稅的行為需要及時(shí)制止；其次是籌劃性，納稅籌劃是否能降低企業(yè)賦稅，主要決定于其籌劃工作是否科學(xué)，也就是說企業(yè)想要實(shí)施這項(xiàng)工作內(nèi)容，還需要在根本上對(duì)其經(jīng)濟(jì)收益、納稅金額進(jìn)行規(guī)劃這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)納稅籌劃的意義；再者則是納稅籌劃的目的性，對(duì)于任何企業(yè)而言，納稅籌劃工作開展的目的顯而易見，主要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，減少企業(yè)稅收工作，但應(yīng)注意的是在企業(yè)納稅籌劃目標(biāo)設(shè)置之時(shí)，還需對(duì)納稅籌劃與偷稅、漏稅行為進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，確保其合法性；最后則是納稅籌劃的專業(yè)性，企業(yè)在實(shí)施納稅籌劃的過程中，需要具有一定的專業(yè)性，這樣也能夠保證企業(yè)的納稅工作具有長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能保證企業(yè)納稅籌劃工作合理的實(shí)施[6]。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作和納稅籌劃之間的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)步的根源，只有良好的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)管理系統(tǒng)之中財(cái)務(wù)管理為其重中之重。納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，也是其成本核算的關(guān)鍵，更是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要參考指標(biāo)，只有財(cái)務(wù)部門給予良好的指導(dǎo)和工作效率，才能夠在根本上保證納稅籌劃工作的實(shí)施，以此促進(jìn)企業(yè)納稅籌劃的順利發(fā)展[7]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)納稅籌劃的使用

(一)企業(yè)籌資活動(dòng)中的納稅籌劃

企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃和資金的使用過程中，不管是短期的使用，還是長期的使用都需考慮資金成本問題，同時(shí)企業(yè)中的決策目標(biāo)也需要在根本上考慮到企業(yè)資金的額度，確保能夠達(dá)到降低資金成本的使用效果。為了保證企業(yè)在籌資決策過程中提供一個(gè)可行性的籌劃方案，還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施債務(wù)性籌資的納稅規(guī)劃，主要涉及企業(yè)的長期借款、短期借款及發(fā)行債券等方面內(nèi)容，這樣的納稅規(guī)劃工作對(duì)于企業(yè)來講，能夠有效減少納稅工作，同時(shí)在債務(wù)得到歸還的過程中，企業(yè)的實(shí)際納稅金額也會(huì)在很大程度上得到降低[8]。

(二)投資活動(dòng)中的納稅籌劃

正常情況下，企業(yè)在實(shí)行股票籌集資金之時(shí)，需要對(duì)發(fā)行股票的籌資模式進(jìn)行計(jì)算，伴隨企業(yè)借貸金額的增加，企業(yè)的股票凈利潤也在隨之增加，在這一過程中如果進(jìn)行合理的納稅籌劃，就能夠在很大程度上減少企業(yè)的納稅金額，同時(shí)還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。因此企業(yè)在籌資的時(shí)候，不僅僅需要考慮到企業(yè)稅收問題，還需要著眼于企業(yè)的價(jià)值，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，確保自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(三)經(jīng)營過程中的納稅籌劃

在經(jīng)營過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，需要重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益較高，就需要合理的進(jìn)行納稅規(guī)劃，這樣也能夠在根本上保證企業(yè)的納稅金額得到降低，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

五、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

(一)有助于企業(yè)減緩納稅壓力

稅收活動(dòng)的施行，能有效干預(yù)和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。國家若想扶持和鼓勵(lì)新老企業(yè)加快發(fā)展步伐，免稅或降稅是國家常用方式之一，因此從企業(yè)發(fā)展角度分析，納稅籌劃工作對(duì)于企業(yè)的籌資活動(dòng)就有著非常大的吸引力，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的階段，增加企業(yè)的利益，保證企業(yè)能夠享受到更多的國家政策帶來的經(jīng)濟(jì)利益。

(二)促進(jìn)完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系

如今，納稅籌劃不僅局限于企業(yè)自身，越來越多的企業(yè)和國家相關(guān)部門都已意識(shí)到納稅籌劃所帶來的利益和經(jīng)濟(jì)收益。因此，很多政府機(jī)關(guān)也在和企業(yè)之間共同建立符合發(fā)展實(shí)際的籌劃體系。但符合實(shí)際的納稅籌劃活動(dòng)的開展，還需要有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，因此若想確保納稅籌劃相關(guān)工作的有序開展，國家的稅收體制和市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制都應(yīng)跟上發(fā)展步伐，這樣才能夠創(chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)稅收環(huán)境。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的建立有著十分重要的參考價(jià)值，因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，納稅籌劃工作在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的過程中，應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行分析和思考，總結(jié)以往納稅工作中存在的經(jīng)驗(yàn)教據(jù)，這樣才能夠提高企業(yè)納稅工作水平?？傊?，做好企業(yè)的納稅籌劃工作，能夠幫助企業(yè)減輕賦稅的負(fù)擔(dān)，并在一定程度上增加企業(yè)的收益，而對(duì)于國家而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加，也意味著稅收整體基數(shù)的上升，因此企業(yè)能在法律允許范圍之內(nèi)，科學(xué)、合理的開展與自身發(fā)展相符的納稅籌劃活動(dòng)，具有積極的作用。

作者:詹美媛 單位:莆田市閩中水處理有限公司

第八篇：電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與流程

一、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

繼承互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的虛擬性，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒介；不間斷和不受地域限制網(wǎng)絡(luò)交易表現(xiàn)出的開放性；交易產(chǎn)品具有有形或無形的屬性；互聯(lián)網(wǎng)本身作為成本低效率高傳播快的媒介帶給雙方的便捷；交易安全性不高威脅著企業(yè)的信息安全等特點(diǎn)構(gòu)成了以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段、以商品交換為中心的電子商務(wù)活動(dòng)的全部屬性。電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，通過“電子商務(wù)化”對(duì)資源進(jìn)行高效配置、對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行信息再造、進(jìn)而更新組織信息；電子商務(wù)企業(yè)不僅利用電子商務(wù)手段拓寬經(jīng)營方式，且主要經(jīng)營業(yè)務(wù)通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)，具有“電子商務(wù)性”。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受限于企業(yè)內(nèi)部控制的授權(quán)、制約與崗位分離原則逐漸透露出財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門銜接不到位，難以保證信息時(shí)效性；會(huì)計(jì)分錄不及時(shí)，造成內(nèi)控機(jī)制缺乏依據(jù)無法及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀；各部門之間功能不關(guān)聯(lián)、信息不共享形成信息孤島，影響管理科學(xué)決策削弱財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加關(guān)注流程和作業(yè)，貫穿于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)過程使其職能逐漸以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理時(shí)間、空間和效率方面使財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，時(shí)間的前向延伸和部門的橫向擴(kuò)展使其范圍有效延伸、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力；利用電子商務(wù)的屬性突破財(cái)務(wù)管理的空間局限更便捷、高效遠(yuǎn)程化控制；提供了協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)條件以豐富協(xié)同化管控，實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)管理一體化。

2.電子商務(wù)環(huán)境的影響

由人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信息競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開始兼顧國內(nèi)、國外兩端，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為速度至上所體現(xiàn)的財(cái)物外部環(huán)境變化和企業(yè)籌資渠道趨于多元、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷延伸等凸顯的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境變化均說明了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)亦轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合，財(cái)務(wù)管理趨于協(xié)調(diào)好各方利益。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也伴隨無形資產(chǎn)在籌資管理、投資管理與企業(yè)利潤分配中的重要作用以及風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式出現(xiàn)出現(xiàn)變化。除此之外財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的改革和管理流程簡(jiǎn)化變革都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

二、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)各個(gè)層面與環(huán)節(jié)形成以財(cái)務(wù)部門為核心的信息鏈實(shí)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理的信息整合的模式稱為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式；簡(jiǎn)化了公司與各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操作，有助于清除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式死角提升資金利用率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有實(shí)現(xiàn)信息共享，轉(zhuǎn)變動(dòng)態(tài)核算，無紙化業(yè)務(wù)處理，有效化控制成本，合理控制財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)提供決策信息的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)再生模式

仿照企業(yè)管理過程中拋棄現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式從根本上重新設(shè)計(jì)活動(dòng)流程的“企業(yè)再生”理念，實(shí)現(xiàn)顛覆性改變；企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設(shè)置方面轉(zhuǎn)變工作流程提升管理效率；“財(cái)務(wù)再生”擺脫現(xiàn)行運(yùn)行模式從零構(gòu)建，細(xì)致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這套策略構(gòu)建包含對(duì)組織管理和結(jié)構(gòu)的再生以保證其時(shí)效性，體現(xiàn)將財(cái)務(wù)部門運(yùn)行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)并靈活運(yùn)行機(jī)制的財(cái)務(wù)組織再生；包含了對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源在整體結(jié)構(gòu)和規(guī)模上進(jìn)行調(diào)整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財(cái)務(wù)資源再生；包含了主要變現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)柔性功能、凸顯財(cái)務(wù)決策功能、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財(cái)務(wù)功能再生；以及以企業(yè)籌融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)分配活動(dòng)和對(duì)外投資活動(dòng)為主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)再生。

3.財(cái)務(wù)工程模式

作為與管理工程學(xué)科的交叉領(lǐng)域，財(cái)務(wù)工程模式構(gòu)建的宏觀系統(tǒng)其內(nèi)部全部財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和處理環(huán)節(jié)均運(yùn)用工程管理方法進(jìn)行控制和反映；該模式具有以價(jià)值資源優(yōu)化配置為目的，以價(jià)值工程為核心和以管理工程為指導(dǎo)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部利用金融工程方法與技術(shù)支柱進(jìn)行籌資的資金籌資工程；圍繞價(jià)值工程技術(shù)與方法，實(shí)施成本管理工程并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配加以控制的資金運(yùn)用工程；以及由確定系統(tǒng)控制目標(biāo)、構(gòu)建調(diào)控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機(jī)制構(gòu)成的財(cái)務(wù)控制工程。

三、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程

1.特性

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程包含經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生、業(yè)務(wù)人員記錄，提交原始憑證，審核原始憑證、編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，傳送財(cái)務(wù)報(bào)表，公司審計(jì)清查，匯總編制總體財(cái)務(wù)報(bào)表如上步驟。可以發(fā)現(xiàn)具有結(jié)構(gòu)過于冗雜，過程過于繁瑣；片中資金流，不能有效反應(yīng)物流和信息流；重復(fù)加工數(shù)據(jù)，拖累財(cái)務(wù)管理效率，難以反映真實(shí)業(yè)務(wù)狀況等缺陷。電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)具備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流三者的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間的統(tǒng)一等特征。

2.流程設(shè)計(jì)

電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的制約因素主要包括遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和維護(hù)利益相關(guān)者構(gòu)成的外部因素和企業(yè)所處生命周期、企業(yè)規(guī)模、公司管理結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所組成的內(nèi)部因素；流程設(shè)計(jì)過程中亦需要遵循適應(yīng)企業(yè)特性、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、功能管理原則和突出績(jī)效因素等基本原則；流程設(shè)計(jì)路徑需要經(jīng)過明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、面向?qū)ο蠓治?、重塑?cái)務(wù)觀念、業(yè)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)組織更新這幾個(gè)步驟；最后根據(jù)上述電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程特性、設(shè)計(jì)原則和路徑，財(cái)務(wù)管理流程如下圖。

四、傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

結(jié)合上文的分析和現(xiàn)實(shí)生活中的寫照可以發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在管理理念、流程以及內(nèi)容等方面必須作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)；雖然企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上不斷創(chuàng)新，但伴隨新的財(cái)務(wù)管理模式涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)企業(yè)在未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)中仍帶來面臨著的巨大的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上的選擇需要在財(cái)務(wù)模式構(gòu)建難度、基于模式成熟程度、機(jī)遇企業(yè)需求角度等方面進(jìn)行取舍，強(qiáng)調(diào)利用網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬籌資渠道；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建還需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的整體架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)硬件設(shè)備的搭建、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式軟件的選擇，注重?cái)?shù)據(jù)庫的開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的共享，逐步建立完善在線處理機(jī)制；在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下不斷整合與云計(jì)算和ERP軟件等新信息技術(shù)的應(yīng)用；從樹立“零運(yùn)營成本”理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、轉(zhuǎn)變工作方式和突破時(shí)空界限等維度重新審視構(gòu)建電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。

五、結(jié)論和展望

新時(shí)代環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變從環(huán)境研究角度主要體現(xiàn)在企業(yè)從各自為戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)向形成供應(yīng)鏈集群與企業(yè)聯(lián)盟模式；從模式變革角度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)更多考慮利益相關(guān)方并伴隨注重統(tǒng)一社會(huì)與企業(yè)價(jià)值，管理內(nèi)容傾向財(cái)務(wù)分析而非數(shù)據(jù)處理、同時(shí)關(guān)注無形資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理流程逐步簡(jiǎn)化的主旋律；從未來模式創(chuàng)新研究角度認(rèn)為ERP、云計(jì)算等工具的出現(xiàn)提供了絕佳的機(jī)遇不斷創(chuàng)新趨于精準(zhǔn)化與便捷化。全文在當(dāng)下討論電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與流程的基礎(chǔ)上，研究分析了電子商務(wù)企業(yè)較之于傳統(tǒng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新，以期引導(dǎo)企業(yè)摸清未來發(fā)展脈搏，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)時(shí)展。

作者:何明明 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)

第九篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度不斷加深對(duì)中小企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化與信息時(shí)代的到來改變了中小企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及技術(shù)不斷革新逐漸打破了市場(chǎng)壁壘，中小企業(yè)正在面臨著同行業(yè)之間以及國際市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革之中獲得機(jī)遇，中小企業(yè)可以依靠信息技術(shù)加之自身原有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國際接軌，不斷發(fā)展自身的國際貿(mào)易，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越性的發(fā)展。但是，無論是在何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，中小企業(yè)要想獲得一帆風(fēng)順的發(fā)展環(huán)境，就必須要清楚自身企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)有很大一部分還屬于傳統(tǒng)的手工作坊，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。科學(xué)合理的企業(yè)制度能夠在很大程度上幫助企業(yè)控制與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。除此之外，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)，更好的防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上是一種微觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨中比較重要的財(cái)務(wù)管理問題。以往的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否用貨幣資金來償還企業(yè)的債務(wù)具有不確定性，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小則是由償債能力以及對(duì)中小企業(yè)的影響來決定的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng)，很容易使中小企業(yè)的收益與預(yù)期收益形成較大的差異，因此而增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中必須要面對(duì)的一個(gè)重要問題，它產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的運(yùn)動(dòng)，存在于一定的價(jià)值規(guī)律之中，具有一定的客觀性，不為人的意志為轉(zhuǎn)移。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因決定了其客觀性的特征，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也較為客觀，主要是由于中小企業(yè)運(yùn)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)手之間的相互競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性就要求相關(guān)管理者要深入了解自身的中小企業(yè)，不斷對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的觀察、必要的分析與比較以及不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)律，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身來說就是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，而且有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)在什么時(shí)間什么地點(diǎn)就會(huì)發(fā)生，有些時(shí)候有一定經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)，但是缺乏相關(guān)的補(bǔ)救措施，使中小企業(yè)蒙受了巨大的損失。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都可能發(fā)生，如果不加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理很可能導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營不善而倒閉。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相對(duì)性，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與相關(guān)政策而進(jìn)行變化。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越高收益也越大，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益會(huì)在一定的條件下完成轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)擴(kuò)大收益。因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的相對(duì)性，所以中小企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，企業(yè)的管理者要想要一些對(duì)策降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，如果可能還要將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，首先，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，涉及產(chǎn)品的種類較為復(fù)雜，而且具有很強(qiáng)的靈活性；其次，中小企業(yè)受世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其也會(huì)造成一定的影響，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也比較復(fù)雜，是一個(gè)由淺入深的過程。所以說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性。

二、引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

(一)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)階段，雖然我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是還處在發(fā)展中國家的我國資本主義的市場(chǎng)也處在初級(jí)階段，發(fā)展速度較為緩慢，在一定程度上加大了我國中小企業(yè)融資的困難，破壞了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理結(jié)構(gòu)，增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國很多中小企業(yè)在進(jìn)行融資之前沒有對(duì)我國的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理、有效的勘察，而且在實(shí)際的融資過程中目標(biāo)不夠明確，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了中小企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就在很大程度上提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來了一定的沖擊，很可能增加企業(yè)的負(fù)債，降低中小企業(yè)的償債能力，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定的隱患。另外，中小企業(yè)的經(jīng)營以及資金的輪轉(zhuǎn)運(yùn)用都存在著一定的波動(dòng)，所以一旦中小企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)任何問題就會(huì)危及到企業(yè)的資金安全，使企業(yè)無法償還某些債務(wù)。中小企業(yè)在貸款時(shí)常常會(huì)有另外一些中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，因此，在某些經(jīng)營出現(xiàn)問題的中小企業(yè)中出現(xiàn)負(fù)債的問題就會(huì)連累到擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營，使中小企業(yè)的負(fù)債轉(zhuǎn)移為擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，很可能造成資金短缺或者是斷絕資金鏈的現(xiàn)象，從而造成種種中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

(二)中小企業(yè)流動(dòng)資金較少

就目前來說，我國大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著同一個(gè)問題就是流動(dòng)資金有限，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，減緩了中小企業(yè)的發(fā)展速度。很多中小企業(yè)的存貨占據(jù)了流動(dòng)資產(chǎn)中的很大比例，導(dǎo)致了中小企業(yè)的內(nèi)部存貨量過大，影響了存貨的流動(dòng)性，使得中小企業(yè)無法獲得有效的流動(dòng)資金，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果中小企業(yè)長期積壓著大量的存貨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，存貨的價(jià)值量容易發(fā)生變化，使這些存貨無法賣出當(dāng)時(shí)的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中損失了一大筆資金，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。除此之外，我國很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)置不夠合理，相關(guān)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的機(jī)制不夠健全，會(huì)使很多中小企業(yè)在產(chǎn)品售出之后無法在一定的時(shí)期內(nèi)獲得資金，相反，債權(quán)人長期使用這筆資金給中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成了很大的限制，并且還降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，在增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低了經(jīng)濟(jì)效益。

(三)中小企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

中小企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，外部環(huán)境的壓力常常會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的變化給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的壓力，另外，國家的相關(guān)政策對(duì)中小企業(yè)也造成了一定的壓力，在這些壓力之中有許多因素都是預(yù)測(cè)不到的，中小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中也無法對(duì)這些因素形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度。例如，我國稅收政策的不斷變化與調(diào)整、中小企業(yè)生產(chǎn)所需原材料價(jià)格的忽高忽低、國際金融環(huán)境的不斷的更新、國家貨幣對(duì)外的升值與貶值以及我國進(jìn)出口政策的調(diào)整等等，這些因素都是中小企業(yè)無法進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制的，然而這些因素都關(guān)系著每個(gè)中小企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈，如果一旦發(fā)生意外或者是一些不好的影響，很有可能直接導(dǎo)致中小企業(yè)面臨倒閉與被吞并的命運(yùn)。除此之外，我國中小企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)也就無法制定一套合理的、科學(xué)的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，無法達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，相反，由于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏充足的認(rèn)識(shí)，忽視其重要性，從而大大增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)很容易因經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致破產(chǎn)等。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，就要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，其中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者作用極大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)家族式企業(yè)比較多，財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)是由管理者一人承擔(dān)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范也是依靠財(cái)務(wù)管理工作來達(dá)到目標(biāo)的，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的不是管理者就是與管理者較為親密的財(cái)務(wù)管理工作人員，所以，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出新的要求，要求其不斷學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)基礎(chǔ)，并且財(cái)務(wù)管理的工作人員還要定期向企業(yè)的其他員工宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行知識(shí)與技能的考核，以此來提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，相關(guān)管理者要制定與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的管理制度，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)的資金得到有效的利用，提高中小企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金

中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，以此來增加企業(yè)的流動(dòng)資金也能夠在很大程度上防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)的回收，導(dǎo)致企業(yè)資金的流動(dòng)性減弱，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一大重要組成部分，所以中小企業(yè)的管理者要重視這個(gè)問題，對(duì)應(yīng)收賬款回收的問題加以管理，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)自己企業(yè)的每個(gè)客戶做出認(rèn)真的信用評(píng)價(jià)，按等級(jí)劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個(gè)客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及應(yīng)收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)的進(jìn)行資金結(jié)算工作，針對(duì)不同的客戶群制定不同的資金結(jié)算時(shí)間，對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較高的客戶可以放寬一些時(shí)間上的限制，給其多一些時(shí)間來償還企業(yè)的應(yīng)收賬款，而對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較低的客戶要及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，在規(guī)定的期限內(nèi)要求其償還債款，并且相關(guān)工作人員還要及時(shí)的追回應(yīng)收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長期利用，給企業(yè)造成不良的影響；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以建立合理的催債機(jī)制，利用該機(jī)制來保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理者還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析，對(duì)癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，從經(jīng)濟(jì)的宏觀層面上來看，中小企業(yè)要想有效的防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)企業(yè)的利益分配以及投資等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，從而達(dá)到有效的控制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國家政策的調(diào)整以及國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新，對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:付冰 單位:渤海大學(xué)

第十篇：信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

一、引言

計(jì)算機(jī)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算軟件的更新?lián)Q代，信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)帶來更多的挑戰(zhàn)。信息化背景下的財(cái)務(wù)管理主要是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合，采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算基礎(chǔ)，推行財(cái)務(wù)核算、分析、決策與控制監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)中心建設(shè)理念的提出，給常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作提出新的高度與要求，如何適應(yīng)好信息化的大環(huán)境，如何通過信息化建設(shè)提升財(cái)務(wù)管理水平，如何提升財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要考驗(yàn)。

二、信息化背景下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

1.信息化財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前國內(nèi)一些大型企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視信息化財(cái)務(wù)管理水平的提高，但大多中小企業(yè)忽視對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的提升，一是覺得財(cái)務(wù)管理僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，只要遵紀(jì)守法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，就可以保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要；二是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要成本投入，大多中小企業(yè)覺得其重要性不足以付出成本；三是目前我國企業(yè)的發(fā)展水平與信息化的普及程度難以達(dá)到對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的高度重視。整體來看，信息化財(cái)務(wù)管理在我國中小企業(yè)中觀念較為落后。

2.信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏

信息化財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用于提升需要高素質(zhì)與之相匹配的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才不僅需要精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)與架構(gòu)，同時(shí)應(yīng)具備較為長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，懂計(jì)算機(jī)知識(shí)與應(yīng)用，能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理軟件中，能夠在復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與更新?lián)Q代快速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息革新技術(shù)之下，與時(shí)俱進(jìn)提出新的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理手段，以匹配當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要與時(shí)展的需要。但是我國目前財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才中，甚少有精通計(jì)算機(jī)知識(shí)與應(yīng)用，一方面是在現(xiàn)行教育體制下，忽視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，是大學(xué)課程安排方面也忽視對(duì)此方面的引導(dǎo)，當(dāng)面臨實(shí)際工作中千變?nèi)f化的工作需求時(shí)難以應(yīng)付自如；二是在實(shí)際工作中，企業(yè)忽視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)引導(dǎo)，在面臨難以解決的信息化財(cái)務(wù)管理難題時(shí)，大多是通過財(cái)務(wù)部門與信息化建設(shè)部門雙方部門進(jìn)行溝通協(xié)商，由于專業(yè)方面的差異化難以實(shí)現(xiàn)較好的融合，其作用甚微，企業(yè)在后期人才的培養(yǎng)方面存在較大誤區(qū)。

3.財(cái)務(wù)管理軟件脫離企業(yè)其他信息化軟件

在國內(nèi)一些大中型企業(yè)中，為更好的加強(qiáng)企業(yè)管理水平，在已有的財(cái)務(wù)管理軟件之外，大量購買信息化軟件，如人力資源管理軟件、績(jī)效考核軟件、物資庫存管理軟件等。但財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始末，財(cái)務(wù)管理軟件最終仍需與企業(yè)其他管理軟件實(shí)現(xiàn)融合，由于軟件開發(fā)單位與操作界面、功能設(shè)定的不同，導(dǎo)致在日常的管理過程中，財(cái)務(wù)管理軟件與其他信息化軟件脫離，其協(xié)作效應(yīng)較差，企業(yè)在耗費(fèi)大量精力與人力打造信息化管理的初衷反而受到抑制。

4.忽視對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審核

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中過度依賴信息化數(shù)據(jù)，而忽視對(duì)其數(shù)據(jù)來源與設(shè)定的監(jiān)督審核力度。以收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，部分特殊行業(yè)的收入來源較為繁雜，統(tǒng)計(jì)工作大多通過信息模塊的預(yù)先設(shè)定，進(jìn)而進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)采集匯總出每日收入結(jié)果，但在實(shí)際工作中，收入的統(tǒng)計(jì)工作需多個(gè)部門及時(shí)予以溝通，否則極容易導(dǎo)致信息化收入統(tǒng)計(jì)模塊的更新落后，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損害；其次，信息化管理需計(jì)算機(jī)專業(yè)人才及時(shí)更新與審查，防止信息化出現(xiàn)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)整改核算系統(tǒng)崩潰，整體來看，信息化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并非簡(jiǎn)單的信息化數(shù)據(jù)采集與上報(bào)，而應(yīng)注重對(duì)其監(jiān)督審核，在應(yīng)用好信息化手段的基礎(chǔ)上，防止信息化手段帶來的措手不及。

三、信息化背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.提升信息化財(cái)務(wù)管理觀念

提升信息化財(cái)務(wù)管理觀念，首先應(yīng)提升信息化財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性，將信息化財(cái)務(wù)管理理念上升至企業(yè)發(fā)展高度，在企業(yè)管理層面引起高度重視；其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與實(shí)際工作需要，保持長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，必要時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新，最后，高效的財(cái)務(wù)管理成本投入必然會(huì)帶來企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障與支持。

2.培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

首先，國家層面，在人才的培養(yǎng)教育方面，應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展與需要，重視對(duì)信息化與財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)信息化高速發(fā)展下人才的需求，為市場(chǎng)發(fā)展提供更多的復(fù)合型人才；其次，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)移對(duì)人才培養(yǎng)的方向，在已有專業(yè)培養(yǎng)基礎(chǔ)上，重視對(duì)企業(yè)人才的復(fù)合型培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)合型人才的需求；最后，作為財(cái)務(wù)管理人才，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)代，唯有努力提升，高度定位才可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)管理軟件與信息化軟件深度融合

企業(yè)在今后信息化構(gòu)建的過程中，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件與其他信息化軟件的融合，防止產(chǎn)生信息化的高投入但收效甚微的不利影響。在實(shí)際工作中盡量采取信息化軟件的整體投入，避免分散購買給后期軟件對(duì)接帶來困擾。作為軟件開發(fā)公司，盡量向市場(chǎng)投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的全面軟件，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本，進(jìn)而吸引更多的購買者。

4.加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審核

企業(yè)在今后信息化財(cái)務(wù)管理過程中，保持對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，強(qiáng)化對(duì)信息化管理的監(jiān)督審核，利用信息化軟件的快捷便利，同時(shí)應(yīng)避免過度依賴信息化軟件給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益損失。

作者:李昭熠 單位:鄭州大學(xué)