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摘要：企業(yè)集團財務集中管理的經(jīng)營模式不僅能有效提高企業(yè)資源的使用效率、提升企業(yè)的核心競爭力，而且能從根本上降低企業(yè)集團的投資成本，使得資金在統(tǒng)一調(diào)配的過程中發(fā)揮最大效用。目前企業(yè)集團在財務集中管理的過程中仍然存在一些問題，本文旨在探討企業(yè)集團財務集中管理的策略方法，為推動財務集中管理的穩(wěn)健發(fā)展提出建議。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務集中管理

財務集中管理的含義即是在資源分配、財務業(yè)務處理以及會計核算決策領域實現(xiàn)集中的規(guī)范化處理，以有效解決財務管理漏洞，對企業(yè)的綜合經(jīng)營管理起到重要的促進作用。目前來看，企業(yè)集團的財務集中管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢，在提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和優(yōu)化企業(yè)資源配置等方面都有著積極的促進作用。

1財務集中管理的概述

伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)必須采取適當?shù)慕?jīng)營管理手段以提高自身的核心競爭力，在此背景下，企業(yè)需對內(nèi)部財務核心要素進行管理轉型，摒棄傳統(tǒng)的財務模式帶來的諸多弊端。創(chuàng)新財務集中管理的運營方式，對于各領域企業(yè)發(fā)展而言都有一定程度的促進作用。企業(yè)的財務集中管理不僅局限于資金的集中管理，還包括財務核算和財務數(shù)據(jù)等內(nèi)容一體化的實現(xiàn)，進而使得財務資源實現(xiàn)最優(yōu)化分配、各級部門的職能角色實現(xiàn)轉換，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的精細化目標。從另一層面來講，通過會計集中核算、資金集中管理、重要經(jīng)濟活動的集中管理等管理內(nèi)容的改變，會進一步彌補傳統(tǒng)財務管理模式形成的信息不對稱缺陷，并且在財務風險控制方面更容易獲得數(shù)據(jù)信息支持，對促進企業(yè)穩(wěn)健、安全及可持續(xù)發(fā)展具有極大的理論意義和實踐價值。當前很多企業(yè)存在財務管理松散、資源使用效率不足、外部監(jiān)督控制力度不夠的情況，由此產(chǎn)生的財務信息不對稱、會計核算數(shù)據(jù)失真的情況會嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要從根本上解決此類問題，需要進一步完善健全企業(yè)集團資金集中管理的機制，更好地發(fā)揮其監(jiān)督約束作用，最大程度地對企業(yè)集團整體資金的流動、資金使用以及會計核算管理等做到行之有效的處理和應對。從企業(yè)集團資金集中管理的發(fā)展趨勢來看，目前最主要的財務集中管理的內(nèi)容包括會計集中核算、資金集中管理以及重大經(jīng)濟活動的集中管理等內(nèi)容。因此，本文將從以下三個方面入手，系統(tǒng)梳理財務集中管理需要注意的問題，進而論述完善財務集中管理的諸多方法。

2財務集中管理的范圍

2.1會計集中核算。會計集中核算就是企業(yè)成立專門的財務核算部門，顛覆傳統(tǒng)的出納和會計雙重角色的定位，只需報賬員進行財務核算的工作方式。在此過程中必須強調(diào)資金的所有權和使用權仍然歸屬企業(yè)所有，進而形成會計核算、業(yè)務監(jiān)督和服務運營等為一體的管理模式。2.2資金的集中管理。企業(yè)的資金集中管理的內(nèi)涵是將集團各個分支企業(yè)的資金流全部匯入企業(yè)的總部進行支配和使用，并進行整體統(tǒng)一的經(jīng)營管理。這樣一來，企業(yè)總部可以站在宏觀的層面關注其整體發(fā)展趨勢并且給予資源配置的最優(yōu)化決策。這種做法不僅可以使資金最大化地發(fā)揮其內(nèi)在效用，而且一定程度上可以把控風險要素并且規(guī)避不必要的企業(yè)資金流的輸出。2.3重要經(jīng)濟活動的集中管理。基于會計集中核算和資金集中管理的并行做法，企業(yè)重要經(jīng)濟活動的集中化管理成為趨勢。由于資金的整體管控以及核算業(yè)務的集中運營，重要經(jīng)濟活動可以高效開展，達到甚至超過預期目標，這對企業(yè)提高自身核心競爭力而言是非常有必要的。

3集中管理需要關注的問題

3.1企業(yè)需強化以財務管理為核心的經(jīng)營理念。在企業(yè)內(nèi)部需要形成以財務集中管理和監(jiān)控約束為主流的經(jīng)營理念，因為只有這樣才能有效地控制會計集中核算和資金管理的風險因素，才能準確掌控企業(yè)整體資金鏈條。因此通過企業(yè)內(nèi)部管控強化財務管理的核心經(jīng)營理念可以達到提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的目的。3.2根據(jù)企業(yè)類型實行財務集中管理。企業(yè)財務集中管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和資源的最優(yōu)分配。以水利水電行業(yè)的財務集中管理為例，由于施工部門多且項目較分散，因此一般需要較大的固定資金流出，項目投入成本較高，如果在此情況下采取會計集中核算和資金集中管理模式，就會大大節(jié)約企業(yè)成本并且提高企業(yè)資源的有效利用率。由此可見，項目主管負責人應根據(jù)項目類型制定出更加有針對性的財務管理模式。3.3加強企業(yè)財務管理信息化建設。伴隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出信息化建設的發(fā)展趨勢。對企業(yè)財務集中管理建立全新的信息化系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的可視化和數(shù)據(jù)資源的共享化，促進集權和分權的實現(xiàn)，對實現(xiàn)財務的透明監(jiān)管和約束機制也有著非常重要的現(xiàn)實價值?？茖W、合理、高效的財務管理信息系統(tǒng)可以加強企業(yè)的內(nèi)部控制，對企業(yè)領導層的高效決策也有著一定的戰(zhàn)略支撐作用，而且還能對降低企業(yè)的運營成本和對優(yōu)質資源的優(yōu)化分配起到積極作用。3.4不斷提高財務人員的業(yè)務素質。企業(yè)財務集中管理的效果與財務人員的業(yè)務素質有著密不可分的聯(lián)系，如果負責財務集中管理人員的自身素質相對較差或者缺乏責任意識，就會影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，甚至有可能因為混亂不堪的財務賬目使得會計核算業(yè)務的效果不盡如人意，最終影響重要經(jīng)濟活動的集中化組織和管理。如果財務集中管理的負責人員能夠切實發(fā)揮自身職能，獲得真實有效的財務信息，準確反映財務管理效果，會對后期的綜合運營管理起到積極的促進作用。因此，要想實現(xiàn)財務集中管理的進一步深化發(fā)展，就需要促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，這就要求企業(yè)管理者從思想上加大對財務集中管理工作重要性的重視程度。具體而言，應該不定期地對財務管理人員的業(yè)務素質進行考核和培訓，從而在外部約束和內(nèi)部管理的雙重機制作用下實現(xiàn)其道德素養(yǎng)的根本性提升，其次還應推行輪崗制度，實現(xiàn)對全方位復合型的專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，在提高財務管理工作效率的同時還能夠強化財務集中管理人才隊伍的建設和人才資源的最優(yōu)配置，最終實現(xiàn)更好地管理企業(yè)的目的。3.5重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。要做好企業(yè)財務集中管理的工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)非常重要。首先應該確保財務部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，在任務分配、責任劃分以及執(zhí)行監(jiān)督等多方面相互調(diào)和；其次還應該保證財務集中管理工作人員與領導層之間的協(xié)調(diào)，需要在上下級關系的處理方面加強細節(jié)調(diào)控；最后還應該使得財務管理部門與企業(yè)其他部門之間形成任務分配與合作模式，從而保證企業(yè)的資源分配和業(yè)務融合能夠達到新的高度。這樣一來，企業(yè)領導的決策能夠更具準確性和可行性，并且由此形成健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度，促進業(yè)務素質全面發(fā)展的財務管理隊伍建設。

4完善財務集中管理的方法

4.1科學解決集中與分散的問題。財務集中管理的所謂集中即是在會計核算、資金集中以及重大經(jīng)濟活動集中等方面作出相對應的措施，因此在建立健全財務集中管理層面應該科學解決集中與分散的問題。也就是說無論是財務集中管理的負責人員還是領導決策層面都應該對集中和分散的機制進行全新的理解和把握，從而制定相對完善的解決措施，實現(xiàn)財務集中管理對促進企業(yè)健全發(fā)展的最大效用。同時還應該根據(jù)工程項目種類的不同作出不同的財務集中與分散的管理模式。4.2建立科學合理的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)集團的財務集中管理要想長久可持續(xù)地進展，就應該建立科學合理的管理制度。管理制度應該存在于企業(yè)內(nèi)部管理部門之內(nèi)、領導決策層面之間以及負責財務集中管理的執(zhí)行層面之間，只有這樣，科學合理的財務集中管理制度才能促進企業(yè)財務的全面發(fā)展和進一步優(yōu)化。當然管理制度的制定可以從外部有效約束財務集中管理人員的業(yè)務行為，這樣能夠將企業(yè)的財務集中管理落到實處。同時企業(yè)還應該根據(jù)自身的發(fā)展模式對財務集中管理的方法作出相應調(diào)整。4.3完善內(nèi)外監(jiān)督控制。單一的科學管理制度并不能保證企業(yè)集團財務集中管理的根本性落實，因此還應該配合內(nèi)外監(jiān)督控制共同實行，在監(jiān)督職能的有效管控下促進管理制度能夠更好地發(fā)揮其深層效用。此外，監(jiān)督控制機制還可以搭配合理的獎懲制度保證財務集中管理的政策落實，在激勵財務集中管理負責人員責任意識的同時，還能夠從根本上提升人員素質和業(yè)務能力。企業(yè)還應該不定期的開展業(yè)務培訓和管理講座，進而促進財務集中管理業(yè)務人員間的方法交流和溝通，最終達到為企業(yè)更好服務的目的。4.4建立統(tǒng)一的集團企業(yè)文化。積極向上的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的強化有著很大的提升作用。如果企業(yè)缺乏統(tǒng)一的集團文化，集中化管理和整體化經(jīng)營就很難實現(xiàn)。因此，企業(yè)集團在實行財務集中管理模式時應該建立統(tǒng)一的集團企業(yè)文化，從而在企業(yè)領導層和財務集中管理人員及各業(yè)務部門之間形成一種上行下效的管理模式。

5結語

綜上所述，企業(yè)集團的財務集中管理不僅能使企業(yè)資源實現(xiàn)最優(yōu)分配，還能降低企業(yè)投入成本，因此必須不斷探討企業(yè)集團財務集中管理的新方法和新策略。通過科學解決集中與分散的問題、建立科學合理的管理制度、完善內(nèi)外監(jiān)督控制以及建立統(tǒng)一的集團企業(yè)文化等方式不斷開拓集團企業(yè)財務集中管理的新思路。

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作者:杜靜 單位:中國水利水電科學研究院