導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作產(chǎn)生更多重視。在信息時(shí)代背景下，若想對(duì)企業(yè)競爭力進(jìn)行提升，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，將其合理應(yīng)用至實(shí)際工作中，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，為了使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)新形勢下激烈的市場競爭，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作提高重視，應(yīng)用適宜的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作進(jìn)行具體分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的問題

為了深化經(jīng)濟(jì)體制改革，更好的應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展要求，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新過程中存在幾方面問題，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制工作存在不足

內(nèi)部控制工作方面的問題使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作陷入困境，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制工作畫上等號(hào)，對(duì)資金流失和浪費(fèi)一類的問題進(jìn)行處理，然而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，市場環(huán)境不斷改變，在管理授權(quán)問題影響下內(nèi)控目標(biāo)與實(shí)際需求不匹配，并且將財(cái)務(wù)管理視為全面經(jīng)濟(jì)管控具有較大的局限性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念方面的問題

理念落后為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作造成較大障礙，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理定位錯(cuò)誤、經(jīng)濟(jì)管理工作依據(jù)的不準(zhǔn)確、危機(jī)管理意識(shí)及戰(zhàn)略管理理念的缺失等問題，無法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作需求。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在一定問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面的共性問題具有以下兩種表現(xiàn)：其一，制度和企業(yè)發(fā)展情況不匹配，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善并且存在落后的問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響；其二，已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度但是無法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行。下面結(jié)合上述問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施進(jìn)行具體分析。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

（一）對(duì)內(nèi)部管理控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作

強(qiáng)化內(nèi)控、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督可謂是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了更好的面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要通過有效的內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮保駕護(hù)航，使內(nèi)控突破財(cái)務(wù)管理方面的局限實(shí)現(xiàn)全局性的管理及內(nèi)部控制目標(biāo)。具體來講企業(yè)可以圍繞預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)落實(shí)企業(yè)今后內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃工作，通過有效的協(xié)調(diào)及控制方法使經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃、組織、控制以及激勵(lì)等方面的工作更加完善，對(duì)財(cái)務(wù)約束及控制能力進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理滲透至各個(gè)方面，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新對(duì)新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有重要意義，理念和觀念的轉(zhuǎn)變能夠促進(jìn)行為、思維方式等方面的轉(zhuǎn)變，因此創(chuàng)新理念能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行健全，進(jìn)而使創(chuàng)新動(dòng)力大幅度提升。危機(jī)管理理念、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念可謂是此方面創(chuàng)新工作中的關(guān)鍵，前者貫穿于企業(yè)發(fā)展的全部時(shí)期，特別是對(duì)達(dá)到一定規(guī)?；蜻M(jìn)入某一階段的企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理、危險(xiǎn)管理等方面的工作可謂是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵內(nèi)容；對(duì)全局問題進(jìn)行考慮，提高企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性為戰(zhàn)略創(chuàng)新工作中的重要內(nèi)容，上述兩方面理念創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

制度創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供更多依據(jù)支持：其一，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透至管理機(jī)制中，通過人性化的管理機(jī)制為職工個(gè)人發(fā)展等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，例如，對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行完善和落實(shí)，提高職工工作積極性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展提供更多支持。其二，對(duì)決策機(jī)制、監(jiān)督制度等進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可將民主思想滲透其中，使全體職工參與到監(jiān)督及決策工作中，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度及歸屬感，為企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展等具有較大的影響，下面對(duì)幾方面創(chuàng)新進(jìn)行具體分析：首先，需要建立柔性管理組織，為管理組織多樣化創(chuàng)造有利條件；其次，構(gòu)建扁平管理組織，對(duì)組織層次進(jìn)行簡化，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更加緊湊，為經(jīng)濟(jì)管理工作效率及質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，為管理信息的共享及反饋等創(chuàng)造有利條件；最后，構(gòu)建虛擬管理機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持下，企業(yè)能夠科學(xué)的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效整合管理數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容，最終借助無形管理機(jī)制為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展及創(chuàng)新工作提供更多支持。

總結(jié)全文，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作系統(tǒng)性及復(fù)雜性較強(qiáng)，并且無法一蹴而就，針對(duì)這些特點(diǎn)企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展實(shí)際對(duì)理念、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)落實(shí)內(nèi)控管理方面的工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上文已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

作者:曾燕單 位:重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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