導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)管理發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質(zhì)的提升等帶來(lái)的思考，企業(yè)管理觀、模式也需要由原有的科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變成為文化管理。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言，影響頗為深遠(yuǎn)，且文化的創(chuàng)新決定于文化作用是否能充分發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)物，這種產(chǎn)物是無(wú)形的，與企業(yè)策略、管理理念息息相關(guān)。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是為了提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與地位，對(duì)自己原有的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之與新時(shí)展相適應(yīng)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理的關(guān)系

1.文化創(chuàng)新是管理的源動(dòng)力

企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于管理而言，可以為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。這主要是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新是開(kāi)展文化實(shí)踐的基礎(chǔ)，故以文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理可為企業(yè)提供更多的指導(dǎo)意見(jiàn)。在企業(yè)發(fā)展中可創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)形式，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展之路。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)文化的創(chuàng)新則是提供企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，并且能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的有利方法。

2.文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，其文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)影響巨大，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向也有一定的影響。文化創(chuàng)新企業(yè)管理發(fā)展主要表現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)、員工的精神風(fēng)貌，讓員工、社會(huì)間的關(guān)系能和諧發(fā)展，并且加快企業(yè)與知識(shí)型社會(huì)的接軌，讓企業(yè)的工作環(huán)境、氛圍都得到改善，提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互影響

企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新這兩方面的地位是相同的，兩者可相互促進(jìn)并為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有效保障。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新可促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，文化讓員工思想得以凝聚，讓每個(gè)員工在企業(yè)的地位都得到了提升，而這樣可以大力推進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，能讓企業(yè)處在新世界中也能保持著自己的純潔性，得到更好、更快發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)管理創(chuàng)新兩者可同時(shí)進(jìn)行，也能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響

1.打造積極、向上、和諧的文化氛圍

企業(yè)文化創(chuàng)新是系列的思想文化創(chuàng)新，包括知識(shí)方面、誠(chéng)信文化、發(fā)展觀、核心價(jià)值觀、服務(wù)文化等等。原有的企業(yè)文化可能是比較零散的，無(wú)法將員工統(tǒng)一，而在創(chuàng)新文化下企業(yè)里的每個(gè)員工都有一個(gè)共同努力的方向，即是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為己任而不斷努力前進(jìn)。這種努力向上、積極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是可以讓企業(yè)與員工相互影響的，企業(yè)員工在積極、健康的環(huán)境中開(kāi)展工作、合作、交流，對(duì)其他人也能產(chǎn)生無(wú)形的影響，打造了一種積極、向上、和諧的文化氛圍。企業(yè)在發(fā)展中，這種正能量的文化氛圍能給員工帶來(lái)無(wú)盡的工作動(dòng)力，用最好的狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理能力

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)、理解，企業(yè)文化內(nèi)涵會(huì)深深植入每一個(gè)員工思想里，這種無(wú)形的文化傳輸也會(huì)讓員工的思想內(nèi)涵更一致，讓他們的思想意志始終“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。在企業(yè)發(fā)展中每個(gè)員工的想法都是一樣的，其發(fā)展目標(biāo)也相同，自然所前進(jìn)的方向也是一致，在這樣意識(shí)狀態(tài)的影響下可以提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，減少因?yàn)樗枷氩唤y(tǒng)一而發(fā)生的問(wèn)題，方便企業(yè)內(nèi)的管理。

3.提升工作質(zhì)量

員工的被動(dòng)工作或主動(dòng)工作會(huì)產(chǎn)生不同的工作效果。如果員工用積極、主動(dòng)的態(tài)度去完成現(xiàn)有的工作內(nèi)容，那工作的完成質(zhì)量高于被動(dòng)完成的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新可以能起到積極引導(dǎo)員工主動(dòng)完成工作任務(wù)作用，讓企業(yè)管理更方便，讓員工在有限時(shí)間內(nèi)提升工作效率，出色完成工作。

三、加快文化創(chuàng)新的方法

1.提升軟實(shí)力，重視文化發(fā)展與傳承

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新是需要取其精華，去其糟粕。對(duì)企業(yè)原有管理中所存在的問(wèn)題、落后觀念等剔除，但也要對(duì)過(guò)去仍合適現(xiàn)階段發(fā)展的優(yōu)秀理念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與繼承，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的科學(xué)性。并且企業(yè)可以多借用國(guó)外先進(jìn)的文化理念，并且將這種理念“本土化”，與自己實(shí)際情況相整合，找到一條最合適自身企業(yè)發(fā)展的道路。

2.提升文化創(chuàng)新實(shí)踐，加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步

企業(yè)在開(kāi)展文化創(chuàng)新時(shí)需要重視對(duì)理論的實(shí)踐力度，不可過(guò)于盲目追求那些沒(méi)有得到過(guò)實(shí)踐的理論而盲目將發(fā)展速度看成是發(fā)展的必要產(chǎn)物。例如，企業(yè)在借用一些優(yōu)秀的管理理論時(shí)，將這些管理運(yùn)用至實(shí)踐之前需要先進(jìn)行一段時(shí)間觀察，確保可以這些理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有實(shí)效性的，在實(shí)踐中才能獲得真知。所以，在企業(yè)文化創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新的優(yōu)化過(guò)程中，實(shí)踐是最重要的，也是不能忽略的。

3.提升總體競(jìng)爭(zhēng)力，重視企業(yè)改革與人才培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，其無(wú)形、有形的經(jīng)營(yíng)方式、物質(zhì)等均是企業(yè)文化的精華，這也被稱之為企業(yè)的實(shí)力，并且是企業(yè)用以競(jìng)爭(zhēng)的主要方法。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定程度后，就需要依靠文化的軟實(shí)力才能更好發(fā)展，并且利用文化創(chuàng)新實(shí)力能提升企業(yè)的綜合能力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者:劉洋 賀玲 劉煒 單位:沈陽(yáng)科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 沈陽(yáng)市第八十八中學(xué)