導語：企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)財會管理創(chuàng)新的措施

摘要：市場競爭的不斷加劇，給企業(yè)的財務工作帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn)，而如何提高財會工作管理水平也逐漸成為很多企業(yè)領導層思考的重點。本文就新時代背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新展開論述。首先對明確財會管理目標和強化財會組織結(jié)構(gòu)兩點創(chuàng)新優(yōu)勢進行了分析；并提出了財會管理中可能存在的難點問題，如管理觀念落后和管理模式單一等；隨后闡述了財會管理的創(chuàng)新措施，包括完善管理體制、豐富管理模式、強化監(jiān)管力度和培養(yǎng)管理人才。希望能對有關學者的研究提供有益參考。

關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財務管理

財會管理在企業(yè)的運營發(fā)展中扮演著關鍵性角色，與項目活動的穩(wěn)步開展以及內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對財會管理進行科學規(guī)劃與部署，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

一、新時代背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）有利于明確財會管理目標

對財會管理進行階段性創(chuàng)新，能幫助企業(yè)更準確地找到管理目標。比如，企業(yè)在某一階段內(nèi)組織多種活動時，除了會投入較多的資金成本，還需要財務部門針對不同活動內(nèi)容制定妥善的財會管理方案。由于活動間的規(guī)模、性質(zhì)和流程形式等均有一定差異，所以在財會管理時容易出現(xiàn)重點目標不明確情況。但是當財會管理得到創(chuàng)新后，企業(yè)便能借助多元化的手段來靈活轉(zhuǎn)變財會管理的理念與模式，使各項活動中財會工作的重點得以展現(xiàn)。在明確管理目標后，企業(yè)領導層的財務決策質(zhì)量也能得到提升，為后續(xù)資金的調(diào)配與管控打下可靠基礎，幫助企業(yè)提高資金利用率。

（二）有利于強化財會組織結(jié)構(gòu)

財務部門組織結(jié)構(gòu)的全面性與穩(wěn)定性，不僅對財會管理流程的有序落實有正向引導，還對各財會工作的部署安排有支撐性作用。因為有些企業(yè)在實際發(fā)展中會因財會團隊組織結(jié)構(gòu)松散，而存在職能重復或崗位缺失問題，所以在開展財會管理工作時，部門內(nèi)人員之間較低的配合度會影響工作效率與質(zhì)量。將創(chuàng)新觀念落實到財會管理中后，財務人員的崗位職能便得到了強化。比如，管理流程的精細化處理使得崗位數(shù)量和職能重點等得到了明確，為財務部門整體組織結(jié)構(gòu)的鞏固注入了寶貴力量。除此之外，財會管理創(chuàng)新后，人員的工作熱情和積極性也能被調(diào)動起來，人性化的管理模式也能為員工的個人利益提供保障，從而實組織結(jié)構(gòu)的強化。

二、新時代背景下企業(yè)財會管理中的難點問題

（一）財會管理觀念落后

部分保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)習慣了固化的財會管理模式，若將創(chuàng)新元素強行加入日常財會管理中，不僅會干擾工作流程的順利推進，還會給財會人員帶來無形的壓力。比如，有些企業(yè)的會計團隊整體年齡偏高，在長期的工作模式下已經(jīng)形成了一套固定的工作體系。若是在財會管理創(chuàng)新中，企業(yè)沒有對會計團隊進行系統(tǒng)培訓，以循序漸進的方式幫助財會人員轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，那么就容易引起財會管理混亂或?qū)恿Χ炔粡姷葐栴}。還有一些企業(yè)會出現(xiàn)盲目跟風現(xiàn)象，即沒有結(jié)合自身經(jīng)營特點，選擇了不相適宜的財會管理創(chuàng)新方式，導致管理觀念與管理模式出現(xiàn)脫節(jié)問題。比如，經(jīng)驗不足的中小型企業(yè)借鑒了大型企業(yè)的財會管理模式，使得自身運營成本難以維持體系復雜的管理模式，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。

（二）財會管理模式單一

有些企業(yè)在日常經(jīng)營時會將更多的時間與精力投入市場競爭或項目規(guī)劃中，而沒有對財會管理模式的創(chuàng)新與改進給予關注，使得財會管理水平一直處在維持狀態(tài)，阻礙了企業(yè)綜合實力的提升。比如，財會管理工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，若僅僅依靠單一的人工管理模式來對其進行整合處理，不僅會影響工作進度和準度，還會增加人為失誤出現(xiàn)的幾率，間接降低財會核算及成本管控等工作的質(zhì)量。另外，在新經(jīng)濟背景下，財會管理模式已逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。若企業(yè)故步自封，沒有較強的創(chuàng)新意識，那么隨著時間的推移，企業(yè)的市場占有率和市場地位等都會因財會管理的制約性而有所下降。比如，在面對多種形式項目活動而采用同一種財會管理模式時，就會就弱化某些崗位的職能效果，導致核算方式不當或預算編制不合理等問題的出現(xiàn)。

（三）財會管理人員專業(yè)性不強

雖然有些企業(yè)在新經(jīng)濟背景下提高了對財會管理創(chuàng)新的重視程度，但在實際工作中卻會因財會人員專業(yè)度不高而難以發(fā)揮創(chuàng)新元素的利用價值，影響了財會管理的時效性與規(guī)范性。比如，個別企業(yè)會因缺少足夠的財會人員而選擇了專業(yè)能力不強的人，使難度較高的財務工作難以得到正常推進。這種情況的出現(xiàn)就會給日后財會隊伍的構(gòu)建與強化帶來一定干擾，影響財會管理創(chuàng)新的落實效果。若企業(yè)將信息及計算機技術等應用到財會管理中，那么僅具備財務能力的人員就難以發(fā)揮技術手段的使用價值。如果針對某一財務工作操作財會軟件時，還會因操作不規(guī)范或操作不熟練等而引發(fā)人為失誤問題，嚴重時還會給企業(yè)埋下財務風險隱患。所以，企業(yè)要注重財會人員綜合能力的培訓，使其更好地適應新型財會管理工作流程。

三、新時代背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新措施

（一）完善財會管理體制

健全的管理體制機制對財會管理創(chuàng)新工作的開展具有支撐性作用，所以企業(yè)領導層要結(jié)合創(chuàng)新后的財會管理內(nèi)容對相應的管理體制進行完善處理，來為日后財會工作的順利開展奠定堅實基礎。首先，企業(yè)要明確管理體制與財會工作之間的協(xié)調(diào)關系，并嚴格按照規(guī)章制度落實工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)體制機制形式化或落實不到位等問題，影響財務管理創(chuàng)新的推進。其次，對于體制中存在漏洞問題的財會制度和準則等，企業(yè)除了要對其進行及時整改，還要準確記錄下改進后的內(nèi)容，這樣才能為日后管理體制的優(yōu)化與完善提供參考依據(jù)，保證管理體制的完整性與規(guī)范性。最后，企業(yè)要對財會管理體制的階段性更新提高重視，在緊跟新經(jīng)濟時展步伐的同時，為企業(yè)財會管理水平的提升帶來更多可能。

（二）豐富財會管理模式

要想進一步實現(xiàn)財會管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要對傳統(tǒng)、落后的管理模式進行改進，以此來滿足新經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展需求。信息化技術的推廣與普及，不僅給很多領域的工作提供了便利條件，還在很大程度上轉(zhuǎn)變了人們的工作理念和工作習慣。將信息化技術與財會管理進行有機結(jié)合，一是能減輕財會人員的工作負擔，使其以更積極的心態(tài)面對高強度的工作內(nèi)容，二是則能提高部門之間財務工作的對接力度，簡化繁瑣的工作流程。比如，在信息化共享平臺的輔助下，財會人員可以快速地從數(shù)據(jù)庫中找到目標信息，并在便捷的操作中降低人為失誤所引起的風險問題。另外，大量的財務數(shù)據(jù)與資料可以在信息系統(tǒng)內(nèi)得到安全管理，既保證了財務數(shù)據(jù)的準確性與規(guī)范性，又避免了信息丟失或泄露問題的出現(xiàn)。

（三）強化財會監(jiān)管力度

由于企業(yè)間的經(jīng)營及競爭模式存在差異性特點，所面臨的財會風險也會以不同形式展現(xiàn)出來。因此，企業(yè)除了要強化內(nèi)部監(jiān)管力度，還要結(jié)合財會管理創(chuàng)新理念來靈活轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，從而實現(xiàn)財會管理與監(jiān)管之間的良性循環(huán)。比如，在內(nèi)部監(jiān)管方面，企業(yè)可以針對不同性質(zhì)的項目活動來制定不同的監(jiān)管方案，這樣監(jiān)管工作與財會管理之間的協(xié)調(diào)性才能得到有效提升。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了不良的財會行為或隱患因素，監(jiān)管團隊不僅要及時上報給部門領導，還要按照規(guī)章制度對責任人進行懲處或教育，以此提高企業(yè)內(nèi)部員工的重視度，營造良好、穩(wěn)定的財會管理氛圍。在外部監(jiān)管方面，企業(yè)則要積極配合監(jiān)管部門開展相應工作，例如提供真實、準確的財會信息等，以免影響企業(yè)的信譽度與市場地位。

（四）培養(yǎng)財會管理人才

財會管理工作需要專業(yè)人才資源的支持，尤其是隨著創(chuàng)新觀念的融入，更需要財會人員的綜合水平能達到理想狀態(tài)。所以，企業(yè)要對財會人才的培養(yǎng)給予關注，制定妥善的培養(yǎng)方案及計劃。首先，在篩選財會人員時，領導層不僅要對其專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等進行全方位考量，還要對人員的職業(yè)規(guī)劃有所了解，為后期管理團隊的建設提供人才保障。其次，部門領導要合理安排財會人員的工作崗位，并在日常工作中對其進行正向引導，從而實現(xiàn)財務部門整體組織結(jié)構(gòu)的強化，為財會管理的創(chuàng)新提供動力支持。最后，企業(yè)可以通過定期開展培訓活動的方式提高財會人員的工作水平，使其在深造學習中不斷掌握財會管理的技巧與精髓，發(fā)揮自身職能價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升貢獻力量。

四、結(jié)語

如今，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，都能對財會工作的創(chuàng)新研究給予重視。一方面是為了實現(xiàn)財會工作的整體轉(zhuǎn)型，更好地順應新經(jīng)濟時展需求；另一方面則是為了提高企業(yè)資金的利用率，為財會管理效率與質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。對于新經(jīng)濟下財會管理工作中出現(xiàn)的細節(jié)問題和干擾因素，企業(yè)領導層應對問題產(chǎn)生的原因進行及時分析，并結(jié)合財會創(chuàng)新模式與理念等，制定出具有針對性的解決方案。在完善的管理體制下，財會工作不僅能得到順利推進，企業(yè)綜合實力也能得到一定程度上的提升。

參考文獻

[1]關德敏.新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（6）：101-102.

[2]袁德星.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題分析[J].財經(jīng)界（學術版），2016（12）：299.

[3]趙珍珍.新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式探析[J].納稅，2018（10）：115.

作者：馮淑平 單位：盤錦城市公用集團有限公司

第二篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

摘要：2020年我國經(jīng)濟逆勢增長，但港口企業(yè)競爭依舊激烈，利潤空間進一步被壓縮，財務管理創(chuàng)新勢在必行。本文基于港口行業(yè)發(fā)展的生命周期，在分析新建港口企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性基礎上，著眼于港口企業(yè)目前財務管理中存在的信息化程度低、服務對象個性化要求高、財務業(yè)務融合程度低、成本管控難度大、資金緊缺、融資成本高等財務問題，針對性地提出了港口企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方向，指出了港口企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑，以期為新建港口企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供有價值的借鑒。

關鍵詞：港口企業(yè)；財務管理；管理創(chuàng)新

一、引言

目前，港口行業(yè)處于生命周期的成熟階段，主要特點是：產(chǎn)品標準化、業(yè)務量基本穩(wěn)定、價格競爭激烈、利潤空間下降、經(jīng)營風險可控。2020年我國經(jīng)濟逆勢增長，GDP產(chǎn)值占世界的17%。但對港口企業(yè)而言競爭依舊激烈，產(chǎn)業(yè)集群效應顯著，暫未實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的港口面對產(chǎn)業(yè)上下游的議價能力差；國內(nèi)眾多港口企業(yè)已經(jīng)在整合發(fā)展，以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和受益于經(jīng)營管理的協(xié)同作用，尋求更大的發(fā)展空間；同時，港口行業(yè)一方面面臨客戶的降價壓力，一方面面對供應商的提價要求，導致港口行業(yè)的利潤空間進一步被壓縮，降本增效的需求進一步加劇，這就要求港口企業(yè)在進一步拓展業(yè)務、創(chuàng)新增值服務的同時，還需要進一步優(yōu)化資源的配置，降低經(jīng)營和資金成本，提升客戶體驗感等多渠道改革。為此港口企業(yè)的財務管理必須轉(zhuǎn)變觀念，必須從簡單的財務核算職能向風險管控、業(yè)務創(chuàng)新、資本運作等職能轉(zhuǎn)變。在有限的利潤空間里提高效率，從而降低成本，提高對上游供應商的談判能力；滿足業(yè)務創(chuàng)新模式的需要，提升對下游客戶的議價能力；防范企業(yè)的管理風險、資金風險，降低港口企業(yè)的資產(chǎn)負債率，降低資金使用成本，增強企業(yè)的盈利能力。［1］

二、港口企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在問題

港口行業(yè)是重資產(chǎn)型企業(yè)，前期需投入大量資金用于工程建設和機械設備的購置，所以大多數(shù)新建港口企業(yè)的折舊攤銷成本大，占日常經(jīng)營成本的三分之一左右。新建港口企業(yè)多數(shù)采用銀行貸款模式興建，資產(chǎn)負債率偏高，財務成本占日常經(jīng)營成本的三分之一左右，無疑增加了港口企業(yè)的經(jīng)營負擔；同時港口行業(yè)也是勞動密集型行業(yè)，傳統(tǒng)港口企業(yè)在裝卸作業(yè)各環(huán)節(jié)，需要大量人工參與，多數(shù)港口企業(yè)將該部分服務外包給裝卸服務公司，成本費用高、人員管理難度大。目前，新建港口企業(yè)的財務管理普遍存在以下問題：

（一）財務信息化程度低

財務信息系統(tǒng)不可能完全適應業(yè)務的多變性和多樣化，故存在較多人工處理數(shù)據(jù)或人工對賬的問題。例如在收入核算重要環(huán)節(jié)，收入的計算需要與業(yè)務系統(tǒng)對接，有專業(yè)的集裝箱系統(tǒng)和專業(yè)的件雜貨系統(tǒng)，但沒有一個港口行業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)能同時將各種貨類的系統(tǒng)囊括其中?？苫跇I(yè)務開展需要，會同時開展多貨類的經(jīng)營。這就造成目前一些新建碼頭在業(yè)務開展初期，基于成本的考慮，很多財務基礎數(shù)據(jù)需要通過人工來記錄和收集，增加了核算的難度和降低了核算的效率。同樣成本費用的單據(jù)、核算、分析控制流程，也存在未實現(xiàn)系統(tǒng)化控制的問題。

（二）服務對象個性化要求高

港口企業(yè)面對的客戶包括船公司、船代和貨代等各種，這些人群都有自己的業(yè)務領域，整體的綜合業(yè)務水平不高，為求業(yè)務辦理的方便，會提出很多個性化的需求。這就要求財務在結(jié)算環(huán)節(jié)，需要根據(jù)與客戶事先約定的差異化要求進行結(jié)算，增加了結(jié)算的難度和工作量。

（三）財務與業(yè)務融合程度低

因前述信息化程度低和客戶個性化服務要求高的問題，占據(jù)了港口行業(yè)財務核算人員的大量時間和精力。在業(yè)務不停頓的情況下，財務人員通常需要承受各種壓力完成面臨的各項工作。很難將時間和精力分配到如何更好地服務、甚至引導業(yè)務流程的設計中去，導致財務和業(yè)務的融合程度低。同時因為財務未從財務流程的角度提前參與至業(yè)務流程的設計，通常又會被動于業(yè)務流程的差異而帶來的財務核算的難度，形成一種惡性循環(huán)。［2］

（四）成本管控難度大

除折舊攤銷和利息等大額固定成本外，主要的經(jīng)營成本集中在勞務成本?，F(xiàn)場作業(yè)模式多、環(huán)節(jié)多，人為管控的因素容易出現(xiàn)紕漏。財務人員對現(xiàn)場作業(yè)模式和機械設備的特性不夠了解和熟悉，難以確定適合企業(yè)實際的標準成本，成本的分析和管控也就容易出現(xiàn)偏差。

（五）風險管理參與程度低

財務職能更多集中在財務核算、稅收申報等基礎層面，未從業(yè)務開展的實際、從內(nèi)部控制的角度、從合同條款等角度發(fā)揮專業(yè)作用，增加了企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。

（六）創(chuàng)新能力不足

面對新業(yè)態(tài)、業(yè)務新模式等的應變能力和創(chuàng)新能力不足，在一定程度上制約了業(yè)務的拓展。

三、港口企業(yè)財務管理創(chuàng)新的發(fā)展方向

面對港口企業(yè)財務管理目前存在的問題，需要重新定位，確立更全面高效的財務目標，將重心從單純的財務管理拓展到風險管控、創(chuàng)新協(xié)調(diào)的層面，這要求港口企業(yè)的財務不僅要達到服務型財務，還要達到管理型財務。

（一）做好基礎的服務型財務

服務型財務關鍵在于做好企業(yè)日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)核算和收集。如做好計費和收款、日常會計核算、稅務籌劃等。要做好服務型財務，必須做到以下幾點：（1）財務會計核算的標準化。港口集團下屬子公司之間的財務核算必須有統(tǒng)一標準，才便以實現(xiàn)橫向?qū)Ρ群蛿?shù)據(jù)分析，便以集團合并報表的編制；（2）做好稅務管理和核算規(guī)范化。確保及時準確完成各項稅務申報，規(guī)范會計核算符合會計準則的相關規(guī)定，規(guī)避稅務和會計核算風險；（3）財務數(shù)據(jù)分析與反饋。包括財務指標的分析，如盈利能力、償債能力等相關指標的分析，成本分析與控制，預算執(zhí)行偏差分析與調(diào)整等。通過對財務數(shù)據(jù)的分析，反映公司各業(yè)務種類的邊際貢獻，揭示公司業(yè)務開拓的重心和應優(yōu)先配置的資源，有利于結(jié)合業(yè)務實際情況進行調(diào)整和定位；（4）履行好報告職責，做好各項對內(nèi)對外的財務數(shù)據(jù)的報送，如銀行、稅局、統(tǒng)計局等。［3］

（二）發(fā)揮內(nèi)部控制和風險防范作用

管理型財務應該基于公司內(nèi)部控制管理和風險防范的要求。（1）資金風險防范，包括應收賬款風險和資金短缺風險。港口企業(yè)，特別是新建港口企業(yè)，基本上是債務型重資產(chǎn)企業(yè)。一方面面臨著應收賬款壞賬風險和應收票據(jù)承兌風險，另一方面公司還本付息壓力日與劇增。不僅要通過各項金融產(chǎn)品降低公司的資金成本，更要做好應收賬款壞賬風險和資金短缺風險防范，這是日常財務管理的重要方面，以免公司進入資金困境；（2）納稅籌劃風險防范，除了要最大限度地享受港口行業(yè)相關稅收優(yōu)惠，如耕地占用稅優(yōu)惠政策、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策等；還要基于公司業(yè)務開展的實際情況，根據(jù)交易各環(huán)節(jié)可能涉及的稅種，從業(yè)務前端設計合同條款和業(yè)務流程，合法合理的節(jié)稅避稅。（3）合同風險管理，從公司法、合同法、物權法、稅法等法律法規(guī)角度確保合同條款維護公司的合法權益；（4）審計風險防范，確保會計核算符合會計準則的要求。如確保收入確認、采購成本管控、固定資產(chǎn)折舊政策等符合會計準則和相關法規(guī)的要求；（5）內(nèi)部控制風險管理，財務部門應該在內(nèi)部控制管理中發(fā)揮重要作用，將監(jiān)管貫穿于業(yè)務開展的前后各個環(huán)節(jié)，從風險管控的角度規(guī)范業(yè)務流、單據(jù)流、資金流各環(huán)節(jié)，謹防舞弊行為的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新服務于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新型財務需要滿足港口企業(yè)業(yè)務模式的創(chuàng)新、港口企業(yè)股權整合的需求、降本增效等要求。（1）創(chuàng)新服務于港口業(yè)務模式的變化，如為提高通關效率、綜合利用港口優(yōu)勢資源應運而生的組合港模式，該新業(yè)務模式將地域相連，職能不同的港口聯(lián)合起來，各港口企業(yè)的財務職能部門應根據(jù)業(yè)務模式的創(chuàng)新積極響應，從業(yè)務合同的設計、優(yōu)化流程的需要提出相應的措施；（2）服務于港口企業(yè)股權整合的需要，港口企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何實現(xiàn)規(guī)模協(xié)同效應，如何增強港口企業(yè)的議價能力和盈利能力。近年來國內(nèi)外很多港口通過股權整合的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，涉及股權轉(zhuǎn)讓等法律、稅務問題。這就要求港口企業(yè)的財務通過評估股權轉(zhuǎn)讓可能面臨的法律問題、境內(nèi)外稅收問題、外匯監(jiān)管問題，合理設計交易路徑。（3）服務于企業(yè)降本增效的需求，結(jié)合港口企業(yè)前后端業(yè)務的實際流程，著重優(yōu)化，打破現(xiàn)有的流程模式，從增加收入、降低成本的角度重組業(yè)務流程，為客戶提供個性化增值服務。［4］

四、港口企業(yè)的財務管理創(chuàng)新路徑

（一）加強信息化建設

加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化和財務系統(tǒng)的信息化。針對傳統(tǒng)港口行業(yè)勞務需求程度高的問題，近年來港口行業(yè)自動化建設一直備受推崇，出現(xiàn)越來越多的自動化、半自動化碼頭，從長期經(jīng)營看，可以節(jié)約勞務成本和提高管理水平?，F(xiàn)有的港口企業(yè)可以結(jié)合自身情況，通過設備的自動化改造實現(xiàn)中長期成本的控制。財務數(shù)據(jù)信息化，如無紙化報銷流程、預算編制和控制系統(tǒng)化等。不僅可以提高財務工作效率，還可以減少人為差錯的發(fā)生，激發(fā)財務人員的思考和創(chuàng)新能力。

（二）加強溝通與學習，提高成本管控水平

加強溝通與業(yè)務能力培訓，提高財務與業(yè)務的融合程度，提高成本管控水平。財務職能部門應加強與業(yè)務部門和生產(chǎn)部門的溝通與合作，熟悉業(yè)務和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，了解機械設備的特性。成本管控要切合實際，可以抽調(diào)各部門人員建立成本管控小組，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務優(yōu)勢，在成本控制與導向中有的放矢，確定符合公司實際的標準成本。同時建立有效的績效考核機制，從業(yè)務開發(fā)、預算管理、成本管控等多方面建立績效考核，加強執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)。

（三）財務人員專業(yè)素質(zhì)的提升

公司要有完善的培訓晉升機制，財務人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。保持與同行的學習交流，保持對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的敏感、保持對行業(yè)經(jīng)濟動向的了解，關注和學習各項財經(jīng)法規(guī)的變動，結(jié)合公司管理架構(gòu)加強內(nèi)部控制管理和風險防范。保持學習創(chuàng)新思維，加強對新業(yè)務形態(tài)的學習，與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級協(xié)調(diào)發(fā)展。［5］

五、結(jié)語

綜上，通過認識港口企業(yè)現(xiàn)階段財務管理的現(xiàn)狀和問題，確定財務發(fā)展創(chuàng)新方向，加快信息化建設，加強業(yè)財融合和創(chuàng)新，為港口企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

參考文獻

［1］張華.對港口企業(yè)精細化財務管理的思考［J］.財會學習，2020（14）.

［2］孫正.大數(shù)據(jù)背景下港口企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型優(yōu)化［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（13）.

［3］陳昕.大數(shù)據(jù)時代下港口企業(yè)財務管理的創(chuàng)新［J］.納稅，2019（36）.

［4］王芳.港口企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（20）.

作者：王秀芬 單位：東莞港務集團有限公司

第三篇：企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理措施

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境也開始變得越發(fā)的復雜，處在這種復雜的生存環(huán)境下，一個企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，自然需要䞼企業(yè)財務會計管理工作，這是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關鍵。為此，本文也就新時期要如何有效加強企業(yè)財務會計工作展開了創(chuàng)新思索。

關鍵詞：新時期；企業(yè)；財務會計；創(chuàng)新管理

財務會計管理作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中較為重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展而言重要性是毋庸置疑的，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)財務會計工作自然也會越發(fā)的復雜，特別是在步入信息時代背景之后，企業(yè)財務會計工作方式也發(fā)生了較為顯著的變化，傳統(tǒng)財務會計工作方式在這一過程中也無法有效滿足新時期財務管理工作訴求。財務會計管理工作本身就會涉及企業(yè)資金流、負債、盈利等多項內(nèi)容，所以及時創(chuàng)新企業(yè)財務會計工作管理對于有效把握企業(yè)財政命脈而言意義非常。

一、新時期企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理的意義

首先，有效帶動了企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展。新時期背景下，企業(yè)財務會計管理工作也發(fā)生了較為顯著的變化，部分企業(yè)現(xiàn)如今已經(jīng)步入了財務會計管理工作改革中，這也促使其他企業(yè)受到了一定的沖擊和影響。處在這種財務會計創(chuàng)新管理的浪潮下，整個市場中的企業(yè)財務會計管理能力自然也有所提升，這在一定程度上促進了市場經(jīng)濟發(fā)展。其次，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)管理人員更好地把握企業(yè)財務情況、負債情況以及資金使用情況，然后基于此來把握好企業(yè)發(fā)展期間存在的問題，并且基于此來做好補救處理，這樣才能有效促進企業(yè)財務會計工作發(fā)展。再者，加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理，不僅要相關工作人員學會應用各類財會軟件，同時也是有效提高財務會計人員綜合素質(zhì)的重要措施。最后，加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理，還能把握好企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合時展來制定出相應的發(fā)展措施及方案。［1］

二、新時期企業(yè)財務會計工作現(xiàn)狀

（一）工作人員素質(zhì)有待提升

工作人員是財務會計工作實施人員，其自身專業(yè)能力、專業(yè)水準會直接對財務會計工作實施造成影響。相關研究調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)對于財務會計工作從業(yè)人員要去較低，而且部分企業(yè)對于這一項工作重視程度都不足，這也促使企業(yè)財務會計工作人員專業(yè)水平存在著較大的差異，這直接對企業(yè)財務會計工作實施與創(chuàng)新造成了影響。此外，因為財務會計人員自身專業(yè)知識不足，促使部分工作人員在實際工作期間無法及時認知與了解問題，這也直接引發(fā)了一些財務管理問題積累，不利于企業(yè)今后發(fā)展與進步。［2］

（二）企業(yè)財務管理模式滯后

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務會計管理模式是這一工作實施的重要依據(jù)，可是及實際情況來分析的話，我國部分企業(yè)在財務會計管理的時候，管理模式存在著一定的滯后性，具體表現(xiàn)為相關財務會計管理制度不夠完善、監(jiān)督管理體系不足，這種情況下自然也就無法有效監(jiān)管企業(yè)財務管理工作，不利于企業(yè)財務會計工作的實施。除此之外，在管理模式上因受經(jīng)濟發(fā)展水平所影響，我國企業(yè)在財務會計管理工作方面的研究明顯要遠于發(fā)達國家，這也直接我國企業(yè)財務會計管理模式較為滯后，這明顯不利于企業(yè)財務會計管理工作的順利推進。

（三）企業(yè)員工財務會計管理重視程度不足

企業(yè)在發(fā)展過程中，員工可謂是企業(yè)發(fā)展重要動力，可是就調(diào)查現(xiàn)狀來分析的話，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工對于財務會計管理工作都缺少正確的認識，其中有80%左右的員工對于財務管理工作尚未形成有效了解和認知，在調(diào)查實踐期間覺得財務會計工作就是財務工作人員的事情，與自己毫無關系，也沒有配合企業(yè)財務會計工作的開展，在這種情況下自然也在一定程度上影響了企業(yè)財務會計工作實施。［3］

（四）財務會計管理工作信息化程度較低

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營范圍與規(guī)模也有了明顯的擴大與發(fā)展，可是在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的環(huán)境下，相關財務數(shù)據(jù)與企業(yè)運行數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長趨勢，這在很大程度上加大了財務會計管理工作量。處在這種情況下，計算機信息技術的應用就顯得尤為的重要，其能夠有效優(yōu)化企業(yè)財務會計管理水平，同時也能借助大數(shù)據(jù)技術來對數(shù)據(jù)信息進行有效分析與計算，從而有效提升了整個數(shù)據(jù)信息計算與處理的準確性?？墒蔷推髽I(yè)財務會計工作現(xiàn)狀來分析的話，部分企業(yè)卻沒有很好地意識到這一點，在工作過程中沒有做好財務會計管理信息化建設，這種情況下企業(yè)財務會計工作管理效率自然也無法有效提升。［4］

三、新時期加強企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新管理措施

（一）注重技能培訓，提高財務會計人員素質(zhì)

新時期要想做好企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新，首先一定要提高財務會計工作人員專業(yè)綜合素質(zhì)，讓其能夠意識到創(chuàng)新管理的重要性，同時不斷提高其專業(yè)水平。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都將重點集中于管理人員能力強化上，可是卻忽視了對于其他員工的培訓與教育，這種情況下財務快管理能力自然無法有效提升，而要想改善這一現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展過程中可以制定出相應的培訓機制做好財務會計工作人員定期培訓與教育，讓其能夠掌握新的工作理念與方式，這樣才能有效幫助財務會計管理人員對先進的管理技能以及工作模式形成良好的了解，從而有效促進財務管理工作的順利實施，真正有效實現(xiàn)企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理。此外，企業(yè)在對相關人員進行培養(yǎng)與優(yōu)化的時候，還需要做好金融管理人才的引進，這樣才能進一步提升企業(yè)財務會計管理工作素質(zhì)與能力，真正為后續(xù)財務會計工作實施提供良好保障。

（二）完善相關制度，強化財務監(jiān)督管理

新時期要想加強企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新管理，制度完善也是這一過程中十分重要的過程部分，做好這一項工作能夠促進企業(yè)內(nèi)部財務會計工作的良性發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展期間一定要提高對于財務會計管理制度的關注程度，結(jié)合企業(yè)管理實際來做好制度、監(jiān)督管理機制的完善，以此來有效保障監(jiān)督管理工作的順利推進，從而有效為財務會計管理工作實施提供強有力的保障。另外，在對財務會計管理體系進行建設的時候，還需要先保障財務會計管理流程的規(guī)范化，真正將責任制度有效落實下去，將財務會計責任落實到個人，這樣才能有效提高企業(yè)相關人員工作積極性。其次，對于財務監(jiān)督與管理，也可以安排專門的人員來開展這一項工作，并且在工作期間做好定期審查，這樣才能有效提升財務數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，有效避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)虛假等情況的發(fā)生。最后，對于各類財務支出的類目同樣需要安排專門的人員進行核實，同時強化對于賬單的檢查，這樣才能有效保障問題的發(fā)生，同時拒絕出現(xiàn)一些歷史遺留問題，讓企業(yè)財務工作實施得到良性發(fā)展與推進。［5］

（三）強化內(nèi)部宣傳，提高員工重視程度與配合度

新時期要想加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理，還需要在發(fā)展過程中做好內(nèi)部宣傳，借由有效手段來不斷提升員工對于財務會計工作的重視程度和配合度，這樣才能為這一項工作的順利推進提供良好保障。具體而言，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在企業(yè)內(nèi)部做好財務會計工作宣傳，讓相關人員都能夠準確意識到這一項工作的價值，并且將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，這樣才能有效引導企業(yè)員工意思倒財務會計工作與企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關系，讓其能夠在日常工作中做好企業(yè)財務會計管理，從而有效提升企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展與進步提供良好保障，真正有效促進企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理。［6］

（四）加強新技術應用，實現(xiàn)財務信息化管理

新時期要想加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理，除了上述幾點之外，還需要加強對新技術的應用，借此來有效實現(xiàn)財務信息化管理。對于企業(yè)而言，在面對日益增長的財務數(shù)據(jù)信息環(huán)境下，傳統(tǒng)人力會計信息計算方式明顯無法滿足新時期財務工作訴求，所以為了能夠進一步提升財務會計工作質(zhì)量，還需要加強對新技術的使用，通過引進先進技術來進一步提升財務會計工作計算效率，提升數(shù)據(jù)信息準確性與真實性，同時還能減少工作量，讓財務會計工作人員能夠?qū)⒆陨砭杏跀?shù)據(jù)信息管理與審核上，這樣就能有效避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真等情況，這樣才能最大程度提升企業(yè)財務會計工作管理效率和質(zhì)量，最大程度發(fā)揮出企業(yè)財務會計工作價值，為企業(yè)發(fā)展與長遠發(fā)展提供強有力的支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、全球化進程不斷推進的環(huán)境下，市場經(jīng)濟也成為全球經(jīng)濟發(fā)展重要趨勢，處在這一趨勢背景下，各個行業(yè)企業(yè)也有受到一定程度的影響，這不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供蓬勃的機遇，同時也能進一步加劇行業(yè)之間的競爭。處在這種情況下，加強企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新管理就能有效促進企業(yè)發(fā)展與進步，為此，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中一定要準確意識到企業(yè)財務會計工作創(chuàng)新的價值，結(jié)合企業(yè)實際做好創(chuàng)新管理。

參考文獻

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［6］王景雨.信息時代如何加強財務會計工作創(chuàng)新管理［J］.當代會計，2019（7）.

作者：徐晶 單位：蘭州現(xiàn)代職業(yè)學院衛(wèi)生健康分院