導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理模式與營(yíng)銷戰(zhàn)略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理模式、基本特征

1.親情化管理模式。這里所說(shuō)的親情化管理模式主要是以家族血緣關(guān)系為紐帶，企業(yè)以這種方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各方面管理。在企業(yè)剛剛處于創(chuàng)業(yè)的初期，親情化的管理模式把它的影響與作用發(fā)揮到了極致，也就是說(shuō)，起到了非常好的作用。但是，企業(yè)發(fā)展到了相當(dāng)好的程度的時(shí)候，成為一個(gè)大企業(yè)之后，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，因?yàn)檫@種親情化的管理模式再不適用于這個(gè)時(shí)期。企業(yè)面對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就會(huì)選擇新的管理模式，新的管理模式也就替代了親情化的管理模式。會(huì)有很多人疑問(wèn)這種管理模式存在我們國(guó)家的原因是什么呢？那是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制非常不完善，法律體制也非常不完善。人們不敢也不想把自己的資產(chǎn)交給一個(gè)或一些陌生人使用和擁有，因?yàn)樗麄兓ハ鄾](méi)有血緣關(guān)系，所以人們就采用了這種親情化的管理模式。2.友情化管理模式。友情化的管理模式有積極的影響在創(chuàng)業(yè)的初期。這是在企業(yè)剛開始資金各方面都缺乏時(shí)，但是到了企業(yè)發(fā)展越來(lái)越越好，朋友之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，從而友情就會(huì)變淡，在這種發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)衰落，也有可能會(huì)破產(chǎn)。需要尋找新的管理模式，來(lái)拯救我們的企業(yè)。3.溫情化管理模式。溫情好管理模式是在調(diào)動(dòng)人性，使人性發(fā)揮內(nèi)在作用，但是這種管理模式不能作為企業(yè)的主要管理模式。4.隨機(jī)化管理模式。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，這種隨機(jī)化管理模式有兩種表現(xiàn)形式：第一，存在于民營(yíng)企業(yè)中的管理者自己裁決管理。有這一形式的存在是因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)中有些創(chuàng)業(yè)者非常獨(dú)裁，什么都是民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的算，這樣很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)倒閉。第二，行政干預(yù)式的管理，這一形式主要發(fā)生在國(guó)有企業(yè)，也就是說(shuō)，政府可以干預(yù)任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)，干預(yù)他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣，長(zhǎng)期以往，會(huì)出現(xiàn)過(guò)度性的行政干預(yù)，國(guó)有企業(yè)的管理非常隨意，發(fā)展的前景會(huì)非常差。5.制度化管理模式。制度化的管理模式就是根據(jù)已有的規(guī)則，利用這些規(guī)則推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則都是大家認(rèn)可、認(rèn)同的，而且大家在用這些規(guī)則時(shí)還要有默契，這種規(guī)則的權(quán)利、利益和責(zé)任還要相互對(duì)稱。由此看來(lái)。未來(lái)的管理模式將會(huì)出現(xiàn)制度化的管理模式，制度化管理模式也會(huì)成為未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式。

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略中制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素

（一）制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件

企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的條件有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)，企業(yè)必須服從或者去適應(yīng)這種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)要想及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)需要分析市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)、本企業(yè)的狀況和宏觀條件。其一分析市場(chǎng)。企業(yè)要想分析市場(chǎng)，必須要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，從市場(chǎng)的特性來(lái)進(jìn)行分析。第二，要從企業(yè)所處當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況來(lái)進(jìn)行分析。其二，行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想成功，需要掌握兩個(gè)因素就是行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)，第一，企業(yè)要清楚的掌握自己現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；第二，由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量出現(xiàn)日益增多的發(fā)展趨勢(shì)，所以，企業(yè)要知道自己面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，然后，做出對(duì)策。其三，企業(yè)所處的狀況。面對(duì)這一因素，企業(yè)需要收集和整理一些資料，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，說(shuō)明企業(yè)哪些處于優(yōu)勢(shì)以及哪些處于弱勢(shì)。

（二）制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的環(huán)境

企業(yè)需要注重和討論宏觀因素主要有：第一，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的結(jié)果，會(huì)受到宏觀環(huán)境的影響；第二，企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境是無(wú)法或者難以掌握的，企業(yè)需要對(duì)齊進(jìn)行科學(xué)的分析；第三，企業(yè)受這種環(huán)境的影響，將會(huì)面臨著機(jī)遇也會(huì)面臨著威脅，關(guān)鍵是企業(yè)能不能控制住機(jī)遇，能不能把企業(yè)面臨的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，這要看企業(yè)的能力了。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)這經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大量的企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)兼并和企業(yè)倒閉。企業(yè)要是不想被這個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代所拋棄，就要不斷的想出存活下去的方法，企業(yè)要制定適合自己的管理模式，還要想出企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理。

作者:王通單位:渤海大學(xué)