導(dǎo)語：企業(yè)合同管理風(fēng)險問題探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化的進行，企業(yè)如果要想更加長遠的發(fā)展，就必須提高自己的綜合能力，提高市場競爭力，更多的增加利潤空間。針對于此，企業(yè)不僅要與時俱進，還要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，其中合同管理是最重要的部分，合同對于企業(yè)之間的合作具有重要的作用，是證明企業(yè)合作的內(nèi)部證明和重要憑證，但是在制定合同的過程中，會出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟糾紛，對企業(yè)的榮譽造成了一定的影響，所以本文筆者就探討一下企業(yè)在合同管理方面存在的問題，以及相應(yīng)的措施，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險問題；研究

一、企業(yè)合同管理存在的一些問題

1.企業(yè)合同管理體系和制度的不健全

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平在不斷的提高，為了擁有更好的生活水平，有些人越來越追求經(jīng)濟，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違法行為。目前企業(yè)也會存在類似的問題，過分的追求經(jīng)濟效益，對本身內(nèi)部的管理體系的重要性認識還不夠，在企業(yè)中，企業(yè)管理應(yīng)該是非常重要的環(huán)節(jié)，但是在一些企業(yè)中并沒有引起員工充分的重視，也沒有建立完善的管理體系，以及一些合同管理的有關(guān)準(zhǔn)則，即使有部分準(zhǔn)則，也都只是名義上的，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行過程。有些企業(yè)則只是單純的看到眼前利益，沒有長遠的眼光，把合同制度拋在腦后，完全不按照有關(guān)規(guī)定進行，以上種種原因都會造成企業(yè)合同管理存在一定的問題，面臨一定的風(fēng)險。

2.企業(yè)風(fēng)險意識單薄

企業(yè)內(nèi)部的管理人員，缺乏一定的合同管理認識，對于在制定合同的過程中，沒有一定的風(fēng)險意識，造成合同管理失效。有些員工素質(zhì)水平低，對于如何更好的管理合同沒有一定的相關(guān)性認識，很容易出現(xiàn)差錯，沒有任何的知識性認識。還有些企業(yè)在工程的實施過程中，由于時間的限制，匆忙的就簽訂了合同，對于合同的內(nèi)容和細節(jié)都沒有一定的認識，但是合同簽訂后就有了法律效應(yīng)，一旦出現(xiàn)違反合同的問題，企業(yè)就必須要承擔(dān)法律責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟的損失。所以如果合同有任何問題，一定要及時反映，對于合同里面所制定的規(guī)定，在進行合同簽訂的時候，雙方一定要商量好，達到共同協(xié)和。為了防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，在制定合同的時候，還必須具有相應(yīng)的應(yīng)急措施以及方案，這樣在出現(xiàn)意外時，就會有足夠的證據(jù)。

3.企業(yè)只注重合同局部化管理

企業(yè)之間的合作可以實現(xiàn)自我的發(fā)展和壯大，合作是通過簽訂合同進行的，因此合同的簽訂得到了企業(yè)雙方之間的關(guān)注，合同對企業(yè)之間的合作作用也是不可比擬的，但是在實際生活中，企業(yè)只是注重了合同的簽訂，并沒有對合作雙方有比較詳細的了解，造成很多東西都沒有實際的證據(jù)，出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致合同的終結(jié)，造成合同雙方利潤和名譽上的損失。有的合同人員由于對合同管理的不到位，關(guān)于一些經(jīng)濟方面的問題沒有詳細的說明，在企業(yè)合作的過程中，如果出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，就沒有根本的證據(jù)，使企業(yè)陷入險境。所以企業(yè)對合同的管理是非常重要的，要全面管理，對于一些在合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要進行全面的總結(jié)，必要的還要進行有關(guān)說明。

二、企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險控制措施

1.加強管理體系

企業(yè)如果想更好的發(fā)展，必須具有完善的管理體系，對于合同的簽訂，要有嚴(yán)格的管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國國家有關(guān)法律規(guī)定，依照企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，以及自身的特點和合同簽訂的以往經(jīng)驗，制定出科學(xué)管理的制度，明確企業(yè)各部門之間的職能和責(zé)任。為了管理系統(tǒng)的完善，有關(guān)企業(yè)可以專門進行員工的培訓(xùn)，對員工們進行知識的普及，使他們普遍的提高綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)之間的合同管理。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，造成部分制度也在不斷的改變，所以企業(yè)所制定的合同條例應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要以及相應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)制定，符合時代的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進，使企業(yè)內(nèi)部的合同管理符合外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)對經(jīng)濟合同進行全面的管理

企業(yè)應(yīng)該從合同的談判、評估、審核、簽訂、履行、歸檔、總結(jié)都需要建立相應(yīng)的制度，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，無論在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都要及時發(fā)現(xiàn)和更正，做到嚴(yán)格的管理。在簽訂合同的時候，管理人員應(yīng)該首先考慮到企業(yè)是否有這樣的能力，是否在規(guī)定的時間里能夠完成合同里的有關(guān)要求，有能力履約。在合同簽訂前，應(yīng)該按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序，對企業(yè)進行全方面的質(zhì)量評估。在評估中，最主要的就是企業(yè)所設(shè)計出來的制造技術(shù)是否滿足合約條款規(guī)定，包括原材料的選取是否合格，質(zhì)量是否達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，價格是否合理，付款條件是否可以接受等等，都要進行全方面的評估，并且將這些信息都要真實的發(fā)給有關(guān)管理人員，管理人員再從國家規(guī)定的有關(guān)法律上，進行進一步的審核，直到合同的確認為止。

3.建立合同風(fēng)險控制體系

企業(yè)應(yīng)該強化經(jīng)濟合同管理體系，盡最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。普遍提高員工的管理認識和工作技能，強化合同管理。在合同的簽訂過程中，存在各種各樣的風(fēng)險，因此企業(yè)在進行大額經(jīng)濟合同簽訂時，可以選擇投保方式，并且可以由有關(guān)法律人員進行全方面的管理，注重成本和效益的關(guān)系，從財務(wù)管理確定合同的簽訂是否合理，建立一套經(jīng)濟風(fēng)險最小，效益最高的管理方案。對于簽訂的合同，應(yīng)該將客戶的基本資料建立完整的資料袋，例如一些聯(lián)系方式、家庭住址、信用情況、交易過程中發(fā)生的情節(jié)都要進行嚴(yán)格的記錄，確保能夠在一定程度上降低風(fēng)險的發(fā)生，使其降到最小值，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

合同是企業(yè)之間合作最重要的一部分，合同的簽訂對于合作雙方都有了一定的限制，彼此雙方都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)履行自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)差錯，都可以根據(jù)合同上的有關(guān)說明追究賠償。企業(yè)合同管理是一個貫穿合作全過程，從多個角度控制的綜合性管理，企業(yè)如果想更加長遠的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的利潤，必須要強化合同各個環(huán)節(jié)的有效管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立合理的管理體系，這樣才能利于企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

作者:張薇 單位:中國航發(fā)四川燃氣渦輪研究院

參考文獻

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