摘要：項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包管理，近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)......

關(guān)鍵詞：PMC項(xiàng)目管理進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包管理，近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)、管理工程采購(gòu)/工程采購(gòu)施工和施工承包商的專家、全球采購(gòu)和后勤專業(yè)的知識(shí)、雄厚的財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)等，在中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域，SEI通過(guò)與國(guó)際工程公司合作，對(duì)大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目進(jìn)行了PMC管理，本文通過(guò)PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對(duì)這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。

一、PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)

PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行，直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過(guò)去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項(xiàng)目管理組來(lái)承擔(dān)此部分管理工作，但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷變更重組；國(guó)內(nèi)中外合資項(xiàng)目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國(guó)際通行模式運(yùn)用于項(xiàng)目的建設(shè)中以及金融機(jī)構(gòu)提出的要求，使得業(yè)主越來(lái)越多地使用專業(yè)的PMC承包商，通過(guò)PMC承包商管理來(lái)確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

1.PMC管理的階段劃分

1地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與存在問題

建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無(wú)策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國(guó)地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國(guó)許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過(guò)度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性

地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過(guò)不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國(guó)工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。

3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

【摘要】本文主要從高速公路建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查以及調(diào)整等方面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了高速公路建設(shè)中施工進(jìn)度管理的重要性，同時(shí)對(duì)高速公路建設(shè)中的進(jìn)度管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，希望能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】高速公路；進(jìn)度管理；施工進(jìn)度計(jì)劃

1公路建設(shè)中進(jìn)度管理的重要作用

高速公路項(xiàng)目具有工程復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，因此建設(shè)中的進(jìn)度管理工作就顯得極為重要。工程進(jìn)度管理工作是高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，它對(duì)于公路工程項(xiàng)目能否按時(shí)完工并順利投入使用具有非常重要的影響?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理不但能夠有效的控制好施工周期，同時(shí)還有助于將勞動(dòng)力、生產(chǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備等資源得到更好的利用，使其發(fā)揮出更大的價(jià)值，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度管理流程和主要方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

2高速公路工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.1對(duì)進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的首要任務(wù)就是編制建設(shè)中的進(jìn)度控制工作細(xì)則，它主要是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)，專門針對(duì)某一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行編制，也是在施工過(guò)程中開展進(jìn)度控制的一個(gè)主要指導(dǎo)文件。2.2對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)于一些大型的高速公路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工內(nèi)容更為繁多復(fù)雜，施工周期也更長(zhǎng)，如果只是依靠某一個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)建設(shè)，不但需要耗費(fèi)更多的施工時(shí)間，同時(shí)還可能因?yàn)楣こ屉y度更大，施工單位顧此失彼，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題增多，最終得不償失，因此絕大多數(shù)的大型高速公路工程都是由幾個(gè)施工隊(duì)伍共同負(fù)責(zé)施工建設(shè)的，為了確保各個(gè)施工單位和整個(gè)工程項(xiàng)目的施工能夠順利銜接，這就需要管理人員編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工時(shí)間，確保各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之間都能夠?qū)崿F(xiàn)合理的銜接，從而全面提升工程的施工質(zhì)量。2.3對(duì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。在完成總進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，還需要以此為基礎(chǔ)，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，它主要是根據(jù)各個(gè)單位工程具體施工情況以及所提供的各種資料，合理安排各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工順序以及施工的開始時(shí)間和竣工時(shí)間，使其既能滿足工程的工期要求，同時(shí)還能夠滿足各個(gè)分部工程的銜接關(guān)系。2.4對(duì)年度、季度以及月施工計(jì)劃的編制。將前文中所提到的總進(jìn)度計(jì)劃以及單位進(jìn)度計(jì)劃再按照年度、季度以及月來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，確定每一年度、每一季度以及每一月應(yīng)該完成的工程量，更加細(xì)致的任務(wù)劃分意味著對(duì)工程更加嚴(yán)格的控制，這樣會(huì)更加有助于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，而且還會(huì)更有利于對(duì)施工狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而能夠及時(shí)的作出調(diào)整。2.5施工進(jìn)度計(jì)劃的審核。在完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作之后，通常還會(huì)需要項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，分析計(jì)劃的可行性及合理性，特別是需要重點(diǎn)研究總體進(jìn)度以及主要控制工作的進(jìn)度計(jì)劃情況，如果進(jìn)度安排存在沖突，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展讓我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷推進(jìn)，也讓我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的制造呈現(xiàn)出日漸科學(xué)合理的態(tài)勢(shì)，機(jī)械產(chǎn)品在人們的生活、工作等多方面發(fā)揮著重要作用。這也讓機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控日漸顯得更為重要，這不僅是機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步的重要推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械產(chǎn)品；生產(chǎn)進(jìn)度；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把控措施

時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展對(duì)叉車的生產(chǎn)提出新的要求，其需要在傳統(tǒng)發(fā)展模式上積極探索更具特色的發(fā)展路線，堅(jiān)持質(zhì)量生產(chǎn)的第一位，做好生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改進(jìn)。但是，縱觀我們叉車生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)說(shuō)，其需要努力的空間還很大，叉車外觀細(xì)節(jié)、舒適性、穩(wěn)定性和技術(shù)含量等問題是與國(guó)外叉車品牌還存在一定差距，其整個(gè)生產(chǎn)流程管理方面還需要不斷努力與提升。強(qiáng)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，優(yōu)化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓叉車的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，才能夠讓叉車的發(fā)展越來(lái)越好。

1機(jī)械類產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施

1.1嚴(yán)格把控原材料的選擇。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以有效地減少機(jī)械設(shè)計(jì)加工過(guò)程中所受到的影響因素，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，降低機(jī)械類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。選擇合理以及科學(xué)的設(shè)計(jì)原材料，是滿足機(jī)械正常運(yùn)作的關(guān)鍵，是機(jī)械設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)靈感之源。對(duì)原材料選擇的方面，主要是根據(jù)所設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品的特點(diǎn)以及使用需求等方面進(jìn)行考慮與選擇，不能只單方面的考慮價(jià)格與材質(zhì)，還應(yīng)需要考慮材料的性價(jià)比以及性能等其他方面。對(duì)原材料選擇的嚴(yán)格把控是進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)加工質(zhì)量提高的必要因素，需要從源頭抓緊，將客戶的需求擺在首位，不只是將目光鎖定在性價(jià)比以及價(jià)格之上，還需要通過(guò)低成本投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，并盡最大努力保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅能夠滿足市場(chǎng)需要，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2機(jī)械制造設(shè)備運(yùn)行控制。機(jī)械制造設(shè)備在機(jī)械生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用與影響。在對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行制造與加工的過(guò)程中，需要合理科學(xué)的對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇具有安全保障性能、技術(shù)生產(chǎn)合格特點(diǎn)的機(jī)械制造設(shè)備。同樣，機(jī)械制造設(shè)備應(yīng)存放在干燥的、盡量避免陽(yáng)光直接照射的以及具有抗腐蝕特性的環(huán)境之下，做好機(jī)械制造設(shè)備的保護(hù)。在機(jī)械制造設(shè)備在運(yùn)行之前，需要對(duì)機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造設(shè)備出現(xiàn)問題或者是安全隱患，就需要及時(shí)的對(duì)機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理。在機(jī)械制造設(shè)備使用完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，從始至終都讓機(jī)械制造設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，這樣不僅對(duì)機(jī)械制造設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行保障，還有利于機(jī)械制造產(chǎn)品的安全生產(chǎn)以及質(zhì)量保證。1.3加強(qiáng)人員管理。機(jī)械設(shè)計(jì)加工的質(zhì)量也會(huì)受到操作人員的影響，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要形成科學(xué)有效的管理制度與模式，可以通過(guò)有效方式來(lái)吸引人才、保留人才、以及培養(yǎng)人才，從而提高企業(yè)的潛在力量。機(jī)械設(shè)計(jì)的加工對(duì)于操作人員有著更高的要求，通過(guò)提高操作人員的操作水平來(lái)提高機(jī)械加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保障起到推動(dòng)作用。企業(yè)可以時(shí)常對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，并豐富相應(yīng)操作技巧，減少操作人員操作過(guò)程中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。與此同時(shí)，實(shí)施崗位互換的制度，讓操作人員了解各個(gè)崗位的職責(zé)以及操作技能，并讓各個(gè)崗位的職工加強(qiáng)溝通與交流，從而提高各個(gè)崗位的合作水平以及默契程度。1.4建立完善的信息溝通渠道。建立完善的信息溝通渠道是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部有效控制管理的保障。將機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，在一定程度上提高了此企業(yè)對(duì)信息的使用效率以及保證了信息的時(shí)效性。除此之外，信息的有效溝通能對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理提出準(zhǔn)確的管理要求。保障信息渠道通暢從兩個(gè)方面出發(fā)，第一，對(duì)信息收集的管理，這對(duì)信息收集準(zhǔn)確性以及時(shí)效性進(jìn)行了保證；第二，信息下達(dá)執(zhí)行程序的管理，保證信息從上級(jí)順利到達(dá)各個(gè)級(jí)別以及環(huán)節(jié)。強(qiáng)化信息溝通不僅是機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，更是時(shí)展對(duì)機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)提出的重要要求。

2機(jī)械類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)管理措施

簡(jiǎn)述海外某選礦廠項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理摘要：結(jié)合海外某選礦廠項(xiàng)目實(shí)例，根據(jù)國(guó)際通用的項(xiàng)目進(jìn)度管理程序，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃軟件編制項(xiàng)目計(jì)劃，使用S曲線直觀的表述計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目；WBS；進(jìn)度計(jì)劃；S曲線；進(jìn)度管理我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)［1］。海外工程項(xiàng)目管理工作要求比較精細(xì)化，筆者與一些國(guó)際工程公司共同合作完成了一些海外礦山工程項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)工作，積累了一定的國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。本文以海外某選礦廠詳細(xì)設(shè)計(jì)為實(shí)例，簡(jiǎn)述進(jìn)度管理的工作流程。

1項(xiàng)目背景及工作范圍

海外某選礦廠建設(shè)項(xiàng)目在完成了可行性研究、基本設(shè)計(jì)后開展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要采用美標(biāo)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。選礦廠區(qū)工藝流程為：高壓輥磨—濕式篩分—一段球磨—一段弱磁選—二段球磨—二段弱磁選—浮選—精礦濃縮—精礦過(guò)濾，尾礦經(jīng)過(guò)尾礦濃縮，輸送至尾礦庫(kù)。設(shè)計(jì)范圍為，自高壓輥磨儲(chǔ)料倉(cāng)前轉(zhuǎn)運(yùn)站給料皮帶開始到精礦過(guò)濾出料皮帶及尾礦輸送管道以內(nèi)所有工藝設(shè)施及選廠內(nèi)公輔設(shè)施的詳細(xì)設(shè)計(jì)，總工期12個(gè)月。

2WBS劃分

根據(jù)選廠內(nèi)主要的構(gòu)筑物及工藝流程，選廠的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）如表1。

3文件編碼及交付文件清單

1地鐵設(shè)計(jì)進(jìn)度管理常用方式

當(dāng)前，我國(guó)地鐵設(shè)計(jì)工作通常由總包方代替業(yè)主或建設(shè)方進(jìn)行管理，旗下會(huì)設(shè)置分包方，由其完成各個(gè)工作點(diǎn)以及應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在進(jìn)度管理工作中，總包方采用的方式內(nèi)容具體涵蓋：依照業(yè)主進(jìn)度要求制定階段設(shè)計(jì)進(jìn)度、管控安排并由業(yè)主方進(jìn)行審批；由業(yè)主審核確定的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度；檢驗(yàn)審核各個(gè)分包方，依據(jù)總包方有關(guān)計(jì)劃制定具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；履行具體的統(tǒng)計(jì)工作，制定月報(bào)表并交給業(yè)主；配合業(yè)主實(shí)施有效巡查檢驗(yàn)、明確各機(jī)構(gòu)履行生產(chǎn)進(jìn)度的具體狀況；與業(yè)主配合做好各機(jī)構(gòu)單位生產(chǎn)質(zhì)量水平的考核驗(yàn)證等。分包方實(shí)施進(jìn)度管理具體方式與內(nèi)容更加多樣，例如，設(shè)計(jì)分包方需要編訂綜合進(jìn)度、專業(yè)出圖工作計(jì)劃，同時(shí)要編訂成果文件有關(guān)目錄清單，每年度、每月度的進(jìn)度計(jì)劃等。上述計(jì)劃內(nèi)容需要通過(guò)總包方的批準(zhǔn)審核，獲取到有關(guān)意見后則交給設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)與業(yè)主。再次履行審批之后方可下發(fā)至總包方進(jìn)行執(zhí)行。實(shí)施進(jìn)度管控過(guò)程中，業(yè)主方、建設(shè)管理部門或是設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)以及總包方應(yīng)依照計(jì)劃核準(zhǔn)設(shè)計(jì)履行狀況，一旦發(fā)覺存在不良問題，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方通過(guò)必要的組織與相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行合理糾正。同時(shí)，設(shè)計(jì)分包方應(yīng)全面依照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，接受各方的有序協(xié)調(diào)以及跟蹤管理?？偘絼t應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成月檢管理，可通過(guò)會(huì)議以及巡檢等手段，在實(shí)施活動(dòng)之后構(gòu)成簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)而便于快速處理實(shí)踐活動(dòng)中存在的問題，并對(duì)履行狀況進(jìn)行通報(bào)。在進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)管控過(guò)程中總包方依據(jù)設(shè)計(jì)流程編訂設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度圖，選定關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控進(jìn)而保證關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)能夠依照進(jìn)度計(jì)劃開展，令整體設(shè)計(jì)任務(wù)始終處在受控制的狀態(tài)。設(shè)計(jì)方則要依據(jù)工作計(jì)劃確保各項(xiàng)措施全面落實(shí)到位，使關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)依照計(jì)劃執(zhí)行。各方主體可對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行進(jìn)度提出全新的標(biāo)準(zhǔn)要求、相應(yīng)的決策與執(zhí)行措施，如果對(duì)正常設(shè)計(jì)工作有負(fù)面影響，則設(shè)計(jì)方應(yīng)制定解決問題的方案。

2地鐵設(shè)計(jì)進(jìn)度管理科學(xué)策略

2.1重新編訂計(jì)劃

重新編訂計(jì)劃顯然是最為直接的方式，一旦任意一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)生變化，便可做重新的整體編排，對(duì)下一級(jí)別計(jì)劃作出調(diào)節(jié)。如果需要報(bào)審，獲取批準(zhǔn)之后要先行調(diào)整上級(jí)計(jì)劃。如果時(shí)間充分，該方式無(wú)疑應(yīng)提倡，在設(shè)計(jì)進(jìn)度管控中也會(huì)較為從容。現(xiàn)實(shí)工作中，該方式手段經(jīng)常被應(yīng)用，任何一項(xiàng)地鐵工程設(shè)計(jì)任務(wù)，出現(xiàn)三版或是四版計(jì)劃均屬正?，F(xiàn)象。足以見得，該方式體現(xiàn)了整體性、全面系統(tǒng)性、規(guī)范性等特征。

2.2實(shí)施模塊化管控

1進(jìn)度管理的定義

進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正，并對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、影響施工進(jìn)度的因素

第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

二、施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

1進(jìn)度策劃

1．1進(jìn)度控制思路、體系與計(jì)劃安排

1．1．1進(jìn)度控制思路

泵站進(jìn)水可分為兩個(gè)階段:前池進(jìn)水與泵站進(jìn)水。前池進(jìn)水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗(yàn)，進(jìn)水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進(jìn)水的前提條件是:進(jìn)水隔離邊界的建立、泵站主要設(shè)備安裝完成、水質(zhì)處理系統(tǒng)和設(shè)備陰極保護(hù)系統(tǒng)建立、配套的電氣儀控設(shè)備可用。制約泵站進(jìn)水的主要因素是水工結(jié)構(gòu)的完工和泵房?jī)?nèi)主要泵的安裝完工，受循環(huán)水泵供貨推遲影響，泵房?jī)?nèi)循環(huán)水泵的安裝工期十分緊張。通過(guò)各板塊的溝通探討，對(duì)循環(huán)水泵安裝進(jìn)度進(jìn)行了分析和優(yōu)化，認(rèn)為關(guān)鍵路徑專項(xiàng)進(jìn)度可以滿足2009年2月15日泵站進(jìn)水的要求。嶺澳二期3號(hào)機(jī)組泵站協(xié)調(diào)委員會(huì)在首次啟動(dòng)會(huì)上明確了堅(jiān)持2009年2月15日泵站進(jìn)水計(jì)劃目標(biāo)不動(dòng)搖，并以此作為項(xiàng)目組織和工作推進(jìn)的目標(biāo)。

1．1．2計(jì)劃體系

以2009年2月15日3號(hào)機(jī)組泵站進(jìn)水為目標(biāo)，以前池進(jìn)水、泵站進(jìn)水的各項(xiàng)重要工作為主線并結(jié)合泵站進(jìn)水過(guò)程中需解決推動(dòng)的重大問題，3PX泵站進(jìn)水的關(guān)鍵路徑如下:由此可見，前池進(jìn)水的任務(wù)重、壓力大，而泵站進(jìn)水前CRF泵的安裝是關(guān)鍵。前池進(jìn)水目標(biāo)為2008年11月15日，泵站進(jìn)水目標(biāo)為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進(jìn)水專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃A版》為指引，結(jié)合上述關(guān)鍵路徑安排，進(jìn)一步明確了各板塊具體執(zhí)行的專項(xiàng)計(jì)劃，確立了自上而下的泵站進(jìn)水準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃體系。

海洋鉆井項(xiàng)目是一項(xiàng)投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)較高同時(shí)又對(duì)技術(shù)有嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目，和其他的工程項(xiàng)目一樣，需要按照項(xiàng)目工程本身的規(guī)律結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照一定的施工技術(shù)方法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的把握，順利的完成整個(gè)海洋鉆井項(xiàng)目的工期。對(duì)于海洋鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作來(lái)說(shuō)，主要就是根據(jù)海洋鉆井項(xiàng)目的不同實(shí)施階段、不同的層次要求來(lái)編制海洋鉆井進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施的控制。在海洋鉆井項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理就是要對(duì)施工中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理、分析和監(jiān)控?？梢哉f(shuō)海洋鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)工程管理中最重要的部分，綜合性最強(qiáng)，因此只有把握好鉆井項(xiàng)目的工程進(jìn)度的同時(shí)把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，做好費(fèi)用控制的工作，才能將海洋鉆井項(xiàng)目做好、做實(shí)。

一、海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃編制

要想對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理，首先要編制鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來(lái)安排施工進(jìn)度。1.海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃書是在能夠滿足鉆井施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，根據(jù)海洋鉆井項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和運(yùn)作過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、建造和安裝之間的內(nèi)在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計(jì)劃。編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書的編制關(guān)鍵在于要對(duì)鉆井項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、進(jìn)度以及前期設(shè)計(jì)階段的要求等進(jìn)行分析。由于海上鉆井項(xiàng)目作業(yè)的特殊性，與陸地的實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)境和施工條件以及工程進(jìn)度方面都存在很大的差異，因此施工計(jì)劃書的編制也有自己的特點(diǎn)。首先要檢查海洋鉆井項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、要求的鉆井完工工期以及對(duì)公司資質(zhì)的要求是否滿足，然后再根據(jù)鉆井工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期，分析公司現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備和人才儲(chǔ)備是否滿足海洋鉆井項(xiàng)目的需要，然后根據(jù)工程項(xiàng)目確定一個(gè)總的計(jì)劃目標(biāo)，再細(xì)分成幾個(gè)分階段的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)和路線進(jìn)行研討，分析施工方對(duì)于工程采辦策略的相關(guān)內(nèi)容，確定施工進(jìn)度。根據(jù)海洋鉆井設(shè)備的具體安裝位置和運(yùn)輸時(shí)間等確定一些鉆井需要的設(shè)備采購(gòu)和到貨的時(shí)間，并確認(rèn)中文設(shè)計(jì)標(biāo)書和材料采購(gòu)?fù)瓿傻娜掌凇?.海洋鉆井項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制完成了海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃、主計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按照內(nèi)容可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃等。為了能夠讓海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃編制的更加具有可操作性，在編制計(jì)劃時(shí)要對(duì)工作單元進(jìn)行定義，明確各工作單元之間的邏輯關(guān)系，將整個(gè)鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的開工日期和竣工日期要確定好，對(duì)于沒有前期作業(yè)的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計(jì)算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開始以及完成日期。在計(jì)算各個(gè)工作單元的開工和完成日期時(shí)，需要計(jì)算出浮動(dòng)日期，以免在施工過(guò)程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對(duì)于每一個(gè)工作單元都要計(jì)算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)動(dòng)，確保不延誤整個(gè)工程工期。

二、海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理

對(duì)于海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理是建立在編制的工作進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的，進(jìn)度管理是為了滿足業(yè)主對(duì)施工工期和施工質(zhì)量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理能夠監(jiān)測(cè)各種平臺(tái)資源的使用是否合理，以便能夠及時(shí)的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，對(duì)工作單元出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)的調(diào)整鉆井平臺(tái)工作計(jì)劃，并對(duì)偏差進(jìn)行修正和補(bǔ)救，確保整個(gè)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目朝著既定的工作目標(biāo)計(jì)劃前進(jìn)。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)的進(jìn)度控制有整體控制和分項(xiàng)控制兩大類。不同施工階段的進(jìn)度控制其關(guān)鍵控制點(diǎn)有所不同，必須抓住控制的關(guān)鍵，這樣才能減少進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺(tái)的進(jìn)度，需要做好以下幾點(diǎn)：1.對(duì)海洋鉆井平臺(tái)工作按照內(nèi)容不同實(shí)施不同的控制級(jí)別要想對(duì)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要對(duì)整個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目的所有工作單元進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定不同的進(jìn)度管理控制方法。一般來(lái)說(shuō)對(duì)于鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度計(jì)劃可以分為四個(gè)級(jí)別。一級(jí)計(jì)劃的控制也就是鉆井項(xiàng)目工程的控制，這是整個(gè)工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵，也是整個(gè)工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)整個(gè)工程的關(guān)鍵。一級(jí)計(jì)劃中的控制點(diǎn)主要包括工程設(shè)計(jì)、建造、鉆井平臺(tái)的海上安裝調(diào)試、試運(yùn)行、長(zhǎng)線設(shè)備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內(nèi)容都要在進(jìn)度管理中進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要密切注視上述控制點(diǎn)的相關(guān)工作運(yùn)行進(jìn)度，保證整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成。二級(jí)計(jì)劃的控制也就是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和安裝計(jì)劃的控制，是各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)控制工作。主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計(jì)劃中的結(jié)構(gòu)和附件的預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設(shè)備的調(diào)試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個(gè)工作單元都必須定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，作出相關(guān)的分析報(bào)告。如果某個(gè)控制點(diǎn)上的工作進(jìn)度出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目管理單位需要分析出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)工期延誤情況編制趕工計(jì)劃，分析對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響并提出補(bǔ)救方案。三級(jí)計(jì)劃的控制也就是在各個(gè)項(xiàng)目階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計(jì)運(yùn)行、建造、安裝計(jì)劃的控制管理，該控制主要是由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)。三級(jí)計(jì)劃中各工作單元的運(yùn)行項(xiàng)目組要及時(shí)和定期的向工程項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)，工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目組匯總上來(lái)的工作計(jì)劃給予總體的指導(dǎo)，并且對(duì)完工量進(jìn)行復(fù)核。四級(jí)計(jì)劃也就是由項(xiàng)目單位自己控制的詳細(xì)工作計(jì)劃，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃等。該工作計(jì)劃可以再周計(jì)劃和月計(jì)劃中反映工程項(xiàng)目的完工狀態(tài)以及需要總工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問題，工程項(xiàng)目組通過(guò)定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查來(lái)核實(shí)具體工程進(jìn)度情況。2.對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目工作實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理在整個(gè)海洋鉆井項(xiàng)目的實(shí)施工作中，需要根據(jù)不同的控制級(jí)別采取不同的方式動(dòng)態(tài)跟蹤。如果施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，就需要對(duì)偏差大小進(jìn)行分析，看有沒有超過(guò)整個(gè)工程允許的最大偏差值，如果沒有超過(guò)工程允許的偏差值，可以重點(diǎn)關(guān)注，不需要采取特別的補(bǔ)救措施，而如果偏差超過(guò)了工程項(xiàng)目允許的最大偏差值，就要及時(shí)的分析原因，制定詳細(xì)的補(bǔ)救計(jì)劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內(nèi)，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

三、海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度管理的具體應(yīng)用