導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核體系的建立

(一)基本原則。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)需要建立一個(gè)科學(xué)合理的體系，一個(gè)科學(xué)有效的考核體系需要遵循以下原則:首先，公平性原則，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要以事實(shí)說話，不能僅憑個(gè)人喜好對(duì)任何財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核產(chǎn)生不公正的結(jié)果，要堅(jiān)持以客觀的態(tài)度和公正的立場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核工作;其次，規(guī)范性原則，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要使全體員工共同參與到監(jiān)督活動(dòng)中來，保證財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序進(jìn)行，同時(shí)績(jī)效考核的整個(gè)過程都要以企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度為準(zhǔn)，要按照嚴(yán)格的秩序進(jìn)行，才能保證績(jī)效考核的規(guī)范性。

(二)設(shè)計(jì)評(píng)判指標(biāo)體系。開展相應(yīng)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的點(diǎn)評(píng)要以建立財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為中心，我們要加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系加強(qiáng)重視，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核的過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出相應(yīng)的定性和定量指標(biāo)，在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要重視其是否具有代表性，或者積極考慮財(cái)會(huì)人員自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行判斷，保證評(píng)價(jià)的結(jié)果是不帶有任何個(gè)人感情色彩的，而是非?？茖W(xué)合理的。

1、定性指標(biāo)。定性指標(biāo)是指評(píng)價(jià)的結(jié)果需要評(píng)價(jià)人能夠運(yùn)用客觀的語言和方法將財(cái)會(huì)人員的真實(shí)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，在這里，評(píng)價(jià)的結(jié)果是無法通過數(shù)字的具體內(nèi)容來進(jìn)行表達(dá)的。在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)過程中，最常見的內(nèi)容包括財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德、完成工作內(nèi)容的難易程度、有效控制內(nèi)部會(huì)計(jì)和科研的能力等。

2、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)在真正的實(shí)施過程中包含了兩種類型，即基本指標(biāo)和崗位指標(biāo)。崗位指標(biāo)是指針對(duì)財(cái)會(huì)人員是否有效遵守了《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際而具體的工作內(nèi)容的評(píng)判，在進(jìn)行對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)的評(píng)估過程中具有較強(qiáng)的針對(duì)性，根據(jù)公司內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的個(gè)人工作內(nèi)容的不同，可分為稽查崗位指標(biāo)、出納崗位指標(biāo)和核算崗位指標(biāo)等。

二、企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)機(jī)制的建立

(一)基本原則。建立針對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)機(jī)制，有助于增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，因此企業(yè)要積極按照相關(guān)原則制定激勵(lì)機(jī)制，以確保激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工起到最佳的鼓勵(lì)作用:首先，按需激勵(lì)原則，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，一定要注重以員工的真實(shí)需求進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工的個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行不同的激勵(lì)方法;其次，重視精神激勵(lì)，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)的過程中，不要只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要加強(qiáng)對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)，使員工感受到自身企業(yè)的主人翁地位，在工作中更加盡職盡責(zé)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工工作進(jìn)行肯定的基礎(chǔ)，而精神上的獎(jiǎng)勵(lì)則是保證員工為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，有助于員工在接下來的工作中創(chuàng)造出更多的工作成績(jī)。

(二)將激勵(lì)機(jī)制與財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核相結(jié)合。在促進(jìn)員工自身發(fā)展，有效將財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，有助于員工在接下來的工作過程中充分調(diào)動(dòng)自身積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)水平。首先，激勵(lì)機(jī)制的建立，要將企業(yè)財(cái)會(huì)人員的想法和建議進(jìn)行采納，使財(cái)會(huì)人員參與到激勵(lì)機(jī)制的建立過程中來，這樣做能夠確保企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制具有較高的透明度，保證激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中的公平與公正，這樣能夠提高財(cái)會(huì)人員對(duì)該機(jī)制的認(rèn)可度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度;其次，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不要只重視為員工提供更高的職位和職稱的獎(jiǎng)勵(lì)，而是要積極跟進(jìn)財(cái)會(huì)人員自身的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，充分考慮財(cái)會(huì)人員的收入和工作表現(xiàn)等細(xì)節(jié)，為了能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制效果，可以通過加大業(yè)績(jī)工資的比例來進(jìn)行;最后，企業(yè)應(yīng)以公開的原則，向員工公布財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)情況及所獲得的激勵(lì)分配情況，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制透明度增加。

綜上所述，企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合做了很多的努力，在實(shí)踐中不斷總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代企業(yè)，在將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合的過程中要加強(qiáng)針對(duì)員工不同特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，才能取得更好的效果。企業(yè)在制定績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立不同的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，為促進(jìn)員工在企業(yè)中自身價(jià)值的不斷實(shí)現(xiàn)做努力。

作者:陳薇 單位:西安外事學(xué)院