導(dǎo)語：中層管理人員績效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，對中層管理人員進(jìn)行績效考核不僅會影響這個部門的工作效率，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，為了促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立中層管理人員績效考核機(jī)制。雖然我國大部分的企業(yè)都建立了績效考核機(jī)制，但是并沒有落實(shí)到實(shí)處，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。文章對中層管理人員績效考核中的問題進(jìn)行了分析，提出了構(gòu)建中層管理人員績效考核體系的具體措施，希望對企業(yè)建立中層管理人員績效考核體系有所幫助。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);中層管理人員;績效考核體系;構(gòu)建

中層管理人員在企業(yè)中有著重要的地位，他們是企業(yè)高層管理人員與基層管理人員的橋梁，他們的績效將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)該建立完善的中層管理人員績效考核機(jī)制，提高中層管理人員工作的積極性，從而促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

1建立中層管理人員績效考核機(jī)制的重要意義

目前，企業(yè)之間的競爭日益激烈，這種競爭的根本則是人才的競爭，尤其是中層管理人員是每一個企業(yè)都需要的人才。中層管理人員在企業(yè)中有著重要的作用，他們的工作效率將影響企業(yè)的管理效果。通常情況下，企業(yè)中層管理人員是由基層選拔上來的，他們的業(yè)務(wù)水平比較高，也很了解企業(yè)基層的情況，在企業(yè)中是很重要的管理人才。建立中層管理人員績效考核機(jī)制有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):首先，統(tǒng)一地管理中層管理人員的績效，可以提高他們工作的積極性與創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其次，可以幫助中層管理人員建立自己的工作目標(biāo)并促進(jìn)他們的發(fā)展;再次，可以詳細(xì)地分析每一個中層管理人員對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，提高他們對于企業(yè)發(fā)展的重視程度;最后，企業(yè)可以依據(jù)績效考核機(jī)制來對中層管理人員進(jìn)行獎懲，并制訂培養(yǎng)計劃，促進(jìn)中層管理人員的發(fā)展，提高他們的工作能力，從而提高企業(yè)的競爭力。

2中層管理人員績效考核中的問題

2.1沒有明確考核的主體。企業(yè)并沒有制定詳細(xì)的中層管理人員績效考核制度，只是簡單地制定了發(fā)放薪資的制度。此外，在進(jìn)行中層管理人員績效考核工作的時候只是由主管部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門來參加，并沒有重視員工的意見。另外，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員并沒有充分地了解中層管理人員績效考核工作，致使績效考核工作不能順利地進(jìn)行。2.2中層管理人員并不重視績效考核。通常情況下，企業(yè)中層管理人員是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)是很熟悉彼此的，在對中層管理人員進(jìn)行績效考核的時候，常常會由于面子的問題，而敷衍考核工作。這就導(dǎo)致績效考核工作流于形式，喪失了績效考核工作的意義。如此，在進(jìn)行中層管理人員績效考核工作的時候大多由人力資源部門來進(jìn)行。這種情況就表明了中層管理人員并沒有充分地了解績效考核工作的意義，也不重視績效考核工作。2.3沒有及時反饋中層管理人員績效考核的結(jié)果。績效考核的目的就是要利用考核的結(jié)果來發(fā)現(xiàn)中層管理人員的問題，從而幫助中層管理人員認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并根據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)的措施，提高管理效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。企業(yè)并沒有重視中層管理人員的績效考核工作，僅是認(rèn)為只要有考核結(jié)果就完成了績效考核工作。由于企業(yè)沒有及時地反饋績效考核的結(jié)果，致使很多的中層管理人員并不了解自己的表現(xiàn)是否是正確的，他們會產(chǎn)生焦慮的心情，即便是企業(yè)公布了考核的結(jié)果，中層管理人員也不知道原因，并且也不了解自己工作中的問題。最終，使績效考核工作流于形式，沒有實(shí)現(xiàn)績效考核工作的應(yīng)有的效果，進(jìn)而致使中層管理人員對于工作較為懈怠，影響了整個企業(yè)的發(fā)展。2.4沒有充分利用績效考核結(jié)果?？冃Э己丝梢越o企業(yè)管理提供依據(jù)。在企業(yè)給員工發(fā)放薪資、制訂績效計劃、制訂培訓(xùn)計劃的時候都需要根據(jù)績效考核的結(jié)構(gòu)再進(jìn)行?？冃Э己说闹饕饔镁褪抢鄯e管理人員的利益、優(yōu)化企業(yè)的績效管理。假如企業(yè)僅僅是把績效考核當(dāng)作管理的方法，那就喪失了績效考核的意義，并且也不能充分地發(fā)揮績效考核的作用。大部分的企業(yè)并沒有充分地利用績效考核的結(jié)果，僅僅是依據(jù)績效考核的結(jié)果來決定員工的工資，并對員工進(jìn)行獎懲，并沒有把績效考核結(jié)構(gòu)和管理人員的培訓(xùn)結(jié)合起來，進(jìn)而致使績效考核工作并不能充分地發(fā)揮自己的作用。

3中層管理人員績效考核體系的構(gòu)建

3.1確定績效考核的主體。在建立中層管理人員績效考核機(jī)制的時候應(yīng)該系統(tǒng)地進(jìn)行分析與研究，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在確定績效考核的主體，并制定考核的周期。第一，績效考核主體的相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立正確的考核觀念，要充分地了解績效考核對于企業(yè)的重要意義，不僅要了解各個部門中層管理人員的工作內(nèi)容，還應(yīng)該統(tǒng)計并分析被考核管理人員的業(yè)績與行為。第二，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來評價中層管理人員，為了避免出現(xiàn)不公平評價的情況，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多個考核主體，并且應(yīng)該劃分各自的權(quán)重，要及時地公布績效考核內(nèi)容與結(jié)果，建立完整的績效考核系統(tǒng)，并不斷地對考核系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。第三，企業(yè)在確定考核主體之后應(yīng)該及時地和被考核管理人員交流考核的結(jié)果，給被考核人員指出工作中存在的問題，并幫助被考核人員制訂合理的優(yōu)化方案，同時還要督促被考核人員改進(jìn)，不斷地改善企業(yè)中層管理人員績效考核機(jī)制。3.2建立中層管理人員績效考核機(jī)制。企業(yè)中層管理人員績效考核機(jī)制是需要不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工作，在制定績效考核機(jī)制的時候應(yīng)該詳細(xì)地分析中層管理人員主要的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，并依據(jù)中層管理人員所屬的部門或者是使用的管理方法來評價中層管理人員，同時還應(yīng)該依據(jù)中層管理人員的工作崗位、工作職責(zé)來制定與企業(yè)中層管理人員與企業(yè)經(jīng)營特征相符的績效考核機(jī)制。中層管理人員在企業(yè)中有著重要的意義，通常情況下，他們都有著自己的團(tuán)隊或者是下屬，一部分的中層管理人員也有工作業(yè)績，因而在對這些管理人員進(jìn)行績效考核的時候不能只考核一個方面，應(yīng)該由多個方面來對中層管理人員進(jìn)行考核。最后應(yīng)該確定績效考核的指標(biāo)，促使績效考核工作可以落到實(shí)處，以免考核工作流于形式。企業(yè)建立中層管理人員績效考核機(jī)制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因而在建立中層管理人員績效考核機(jī)制的時候，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定績效考核的指標(biāo)與績效考核制度，從而給中層管理人員的工作提供依據(jù)。3.3制定各個指標(biāo)的權(quán)重?？冃Э己藱C(jī)制中包括了很多的考核指標(biāo)與定性指標(biāo)，因此，在制定績效考核機(jī)制的時候應(yīng)該依照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，針對各個部門中層管理人員的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)制定各自的考核指標(biāo)。為了確?？冃Э己斯ぷ魇枪健⒐?、科學(xué)、合理的，應(yīng)該依據(jù)被考核人員的工作環(huán)境及時地改進(jìn)考核指標(biāo)，并且企業(yè)應(yīng)該定期對績效考核機(jī)制進(jìn)行評價，在發(fā)現(xiàn)不合理指標(biāo)的時候應(yīng)該及時地修改。企業(yè)中層管理人員績效考核機(jī)制的建立是一個系統(tǒng)的、長期的工作，完整的考核指標(biāo)分為了理論考核與實(shí)踐考核兩個部分，不僅要考核中層管理人員的知識水平，還應(yīng)該重視中層管理人員的實(shí)踐能力，應(yīng)該提升企業(yè)員工對于績效考核的了解，提高中層管理人員的協(xié)調(diào)能力與組織能力，充分地發(fā)揮他們的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的重要橋梁與紐帶，假如中層管理人員不能充分地發(fā)揮其作用，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對中層管理人員的績效考核工作，加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的績效考核將直接影響企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)利益，因而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該建立完整的中層管理人員的績效考核制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］徐可.TA公司中層管理人員績效考核優(yōu)化設(shè)計［D］．天津:天津工業(yè)大學(xué)，2015.

［2］張麗娟.N發(fā)電公司中層管理人員績效評價體系優(yōu)化研究［D］．?？?海南大學(xué)，2016.

作者:高克雄 單位:西安石油大學(xué)