導(dǎo)語：人力資源管理中績效考核方法的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，我國大部分的供電企業(yè)屬于國有企業(yè)，所以供電企業(yè)在資金、資源和人才招聘中占有極大的優(yōu)勢，但是供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還是存在著一些問題，企業(yè)內(nèi)部人才缺乏競爭，阻礙企業(yè)發(fā)展。這就需要在電力企業(yè)人力資源管理中開展績效考核工作，改變傳統(tǒng)管理方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭，提高員工積極性，推動電力企業(yè)又好又快地發(fā)展。

1績效考核概述

最早起源英國公務(wù)員內(nèi)的考核制度，現(xiàn)如今成為了現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中重要組成部分?？冃Э己嗽诓煌髽I(yè)有著不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對于員工的工作行為和工作成績進(jìn)行有效評估，評估結(jié)果直接影響了員工的工資、獎金、晉升等方面。通常情況下績效考核的內(nèi)容包含了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、評價、結(jié)果分析、目標(biāo)等方面，使用最多的方法工作記錄法、強(qiáng)制分配法、使排序法以及要素評價法等。企業(yè)在進(jìn)行績效考核應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)與薪資進(jìn)行結(jié)合，制定合理的獎懲制度，激勵員工工作熱情和積極性，而且還要根據(jù)員工的工作能力情況，進(jìn)行人才晉升和崗位分配，促進(jìn)人才的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2人力資源管理應(yīng)用績效考核的意義

詳細(xì)分析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的意義可以得出以下幾點：促進(jìn)目標(biāo)完成。在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核必須要設(shè)置一個目標(biāo)才能開展后續(xù)工作，例如給員工設(shè)定一個銷售目標(biāo)，員工朝著績效目標(biāo)前進(jìn)，從而得到相應(yīng)的獎勵，有利促進(jìn)目標(biāo)的完成，企業(yè)和員工都能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；塑造績效榜樣。企業(yè)員工通過績效考核可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，從而有效提高員工工作積極性，通過績效激勵員工前行；推動員工自我成長。除了經(jīng)濟(jì)獎懲之外，績效考核還有著一份評估報告，員工對自我績效考核的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，從而明白自身存在的不足之處，并在以后的工作中進(jìn)行有效改進(jìn)，促進(jìn)員工自我成長；推動企業(yè)發(fā)展。通過科學(xué)合理的績效考核制度，可以不斷激勵員工成長，增加工作積極性，工作效率得到有效提高，企業(yè)也能實現(xiàn)對員工的高效管理，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。

3電力企業(yè)績效考核中存在的問題

3.1缺乏專業(yè)績效考核人員。目前，電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行績效考核應(yīng)用時，首先是績效考核人員分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混亂等現(xiàn)象，后期績效評估工作難以正常開展。其次，企業(yè)內(nèi)缺乏績效考核專業(yè)人員，經(jīng)常出現(xiàn)績效考核時缺乏人手，臨時向其他部門借人，那么績效考核工作的客觀性也就得不到保證。3.2績效考核體系不完善。在實際電力企業(yè)績效考核當(dāng)中，績效考核體系不完善，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理現(xiàn)象?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)不具備系統(tǒng)性和層次性，對于企業(yè)內(nèi)的不同部門以及不同崗位依然使用同一個績效考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，績效考核的客觀性也就無從談起。此外，在績效考核缺乏對個別特殊崗位的認(rèn)識，沒有結(jié)合其工作內(nèi)容進(jìn)行績效考核，那么評價的結(jié)果也缺乏公平客觀性。3.3績效考核受主觀因素影響。一般情況下，企業(yè)內(nèi)的績效考核工作通常由部門領(lǐng)導(dǎo)或者專業(yè)員工進(jìn)行，由于績效考核是直接影響者員工的晉升和薪資，被考核者與考核者之間如果具有一定的人際關(guān)系，很容易出現(xiàn)考核嚴(yán)格或者放寬考核條件的現(xiàn)象產(chǎn)生，也就無法保證績效考核的結(jié)果公平客觀。

4加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理中績效考核工作的措施

4.1將績效考核主要應(yīng)用在薪酬和獎金方面。在電力企業(yè)人力資源管理中，通過應(yīng)用績效考核，可以直觀看到企業(yè)員工在一定時間段為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，因此，電力企業(yè)一定要將績效考核的評估結(jié)果作為員工薪酬的重要依據(jù)，將員工最為在意的工資和績效結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以有效提高電力企業(yè)員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在人力部門進(jìn)行薪資調(diào)整時，也可以通過員工平?？冃Э己私Y(jié)果來進(jìn)行結(jié)合，從而促使電力企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)體系得到公平客觀的有效體現(xiàn)，也能促進(jìn)電力企業(yè)這類國有事業(yè)單位的發(fā)展?？冃Э己顺艘c員工的薪酬分配進(jìn)行有效掛鉤之外，還要和員工的獎金聯(lián)系在一起，電力企業(yè)可以按照員工的崗位工作的特性，制定一套完善的績效考核獎勵制度，例如將企業(yè)的工資組成分為基本工資和績效考核獎金，基本工資每月照常發(fā)放，其余的績效考核獎金要按照員工當(dāng)月的表現(xiàn)和部門的經(jīng)營情況、客戶反饋來進(jìn)行績效評價，設(shè)定一個考核標(biāo)準(zhǔn)，通過當(dāng)月的評估結(jié)果來發(fā)放績效獎金。績效獎金制度不僅可以提高員工和部門工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部競爭氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)長久發(fā)展。4.2建立專業(yè)的績效考核部門，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)首先要建立一個專業(yè)的績效考核部門，不僅可以保證績效考核的客觀性，還有效避免了績效考核時到其他部門借人的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保信息收集全面，后續(xù)績效評估工作順利開展。其次，改善當(dāng)前的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將以往單一的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，建立完善的考核體系，例如由以（下轉(zhuǎn)P234）往單一的接受上級考核和績效部門考核，增加用電客戶評價、部門同級員工評價、自我評價等評價方式，增加績效考核客觀性。4.3提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核。通常是部門領(lǐng)導(dǎo)和績效考核部門進(jìn)行的，在績效考核的公平性合理性和員工以及考核人員的綜合素質(zhì)聯(lián)系在一起的，所以，提高員工以及考核人員的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。通過提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，不僅可以增加員工和考核人員對于績效考核認(rèn)識，還能有效活躍企業(yè)的氛圍，從而確?？冃Э己说墓娇陀^。4.4對績效審核過程和審核結(jié)果嚴(yán)格管理對于績效考核的所有階段選用不同的管理方式，首先在考核前進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計劃的制定，嚴(yán)格要求考核收集人員全面客觀地收集企業(yè)員工的信息，并且注重信息管理工作；其次，在考核過程中對于參與考核工作的人員進(jìn)行實時監(jiān)管，對于出現(xiàn)的不良行為及時指出，確?？己诉^程科學(xué)合理。最后對于評價結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，在確定無誤后，方可進(jìn)行績效獎勵發(fā)放。除此之外，企業(yè)內(nèi)還可以定期針對考核結(jié)果開展一些研討會，邀請所有部門參加，對于員工績效考核的申訴現(xiàn)象進(jìn)行重新績效評估，從而確?？冃Э己斯ぷ髡嬲鋵嵉轿?。4.5建立企業(yè)績效文化。在所有的企業(yè)中，薪資企業(yè)文化是獲得大多企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如果企業(yè)不重視績效文化的建設(shè)，那么企業(yè)很難得到長遠(yuǎn)發(fā)展。所以電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)績效文化，樹立高績效員工為榜樣，將績效文化融入到企業(yè)文化發(fā)展中，推動績效考核管理工作。以科學(xué)合理的績效考核體系為基礎(chǔ)，對于績效評價較高的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵或者職位晉升，對于績效評價較差的員工不發(fā)放績效獎金或進(jìn)行薪資懲罰。通過績效考核為企業(yè)建立一個優(yōu)秀的績效企業(yè)文化，也塑造了積極向上的工作環(huán)境，推動企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

5結(jié)語

電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理有著非常重要的作用，通過績效考核可以有效促進(jìn)員工自我成長，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)和員工共同收獲更大經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王宇蓉.電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2017(13)：191+193.

[2]于國芳，于坤，張惠濱.電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用[J].智庫時代，2017(16)：248-249.

作者:梅啟富 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司十堰供電公司