導(dǎo)語：企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理運用探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理進(jìn)程中戰(zhàn)略成本管理的運用能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更加積極的影響。在市場經(jīng)濟體系風(fēng)云變幻的今天，重視企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理的運用，能夠幫助企業(yè)更好地面對發(fā)展中遇到的難題和機遇，同時能夠提升企業(yè)的市場競爭力。但是目前戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理的運用進(jìn)程中存在一些不足之處，為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施來解決管理中的問題。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問題

1、財務(wù)管理的前瞻性不足。在戰(zhàn)略成本管理的運用進(jìn)程中，很多企業(yè)在財務(wù)管理上面的前瞻性不夠，還停留在追求利潤最大化的傳統(tǒng)成本管理理念上面，在財務(wù)管理方面沒有根據(jù)市場動向進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，使得企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中成本管理缺乏一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略安排。由于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理運用上的前瞻性不夠，使得企業(yè)在一些成本管理的投資上面顯得很盲目，這樣可能會導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理上面企業(yè)的資金調(diào)動陷入一個混亂的局面。

2、戰(zhàn)略成本管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度。財務(wù)制度對于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的運用起到了一個很好的指導(dǎo)和保障作用，但是很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)制度。在戰(zhàn)略成本管理的運用進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏一個良好的財務(wù)管理機制，使得在成本管理過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的行為，對企業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響。此外，企業(yè)的財務(wù)人員在管理過程中沒有對戰(zhàn)略成本管理做出一個合理的分析，造成了很多的資金浪費的現(xiàn)象，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

3、戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)的核算程序。戰(zhàn)略成本管理在財務(wù)管理過程中有著舉足輕重的地位，然而很多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理卻缺乏一個嚴(yán)格的核算程序。由于企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理缺乏嚴(yán)格的核查審計工作，使得企業(yè)在成本管理這一環(huán)節(jié)中資金的流動和管理沒有得到很好的落實，一些人為了自身的利益很容易就出現(xiàn)一些挪用成本管理資金的違法現(xiàn)象。缺乏科學(xué)的核算程序給戰(zhàn)略成本管理帶來了惡劣的影響，對管理工作起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

二、促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運用的具體措施

1、注重財務(wù)管理的前瞻性，提高戰(zhàn)略成本的管理成效。為了更好地改善企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提高戰(zhàn)略成本的管理成效，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理的前瞻性。企業(yè)應(yīng)該針對市場進(jìn)行一個科學(xué)的調(diào)查和評估工作，以此來了解市場的基本動向，從而為戰(zhàn)略成本管理的投資形成一個清晰地思路，提高成本管理的效率。這樣能夠給財務(wù)管理提供一個參考數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務(wù)部門的具體分析來合理的安排戰(zhàn)略成本管理工作，使得整個環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)謹(jǐn)有序。另外，財務(wù)管理應(yīng)該積極掌握國家政策的動向，通過對這些政策的具體分析，從而探求出更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方案。比如說，國家近年積極推行的節(jié)能減排政策，對企業(yè)在環(huán)保方面的成本管理提出了新的要求，因此財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況來安排相應(yīng)的資金投資，從而適應(yīng)國家政策對企業(yè)發(fā)展提出的要求。只有注重了財務(wù)管理的前瞻性，才能最大化地提高戰(zhàn)略成本管理的管理成效。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度，形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度是促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運用的又一舉措，這樣能夠使企業(yè)形成一個合理的戰(zhàn)略成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動財務(wù)人員的工作激情，通過一些評估和獎懲措施來敦促財務(wù)人員形成一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這才是企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度的必要條件。其次，企業(yè)應(yīng)該針對戰(zhàn)略成本管理出臺一些細(xì)則，主要是資金調(diào)動管理和成本投資對象研究等。只有企業(yè)的財務(wù)部門在戰(zhàn)略投資成管理上面形成了一個系統(tǒng)的監(jiān)督和管理體系，才能避免成本管理的投資進(jìn)入誤區(qū)，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。最后，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該成為一個獨立的部門，來進(jìn)行相關(guān)成本管理資金的調(diào)配和核算工作。比如說，時代集團在戰(zhàn)略成本管理方面，公司設(shè)置了財務(wù)部，由財務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)成本預(yù)算和分析工作，并直接向公司的總裁機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的匯報工作。財務(wù)部門的獨立性，就能夠防止企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)一些違規(guī)行為，才能保障戰(zhàn)略成本管理的運用作用，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系。

3、進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)核算程序，提升戰(zhàn)略成本的管理能力。在戰(zhàn)略成本管理的運用進(jìn)程中，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)核算程序能夠為成本管理的高效進(jìn)行提供有力的保障。財務(wù)人員應(yīng)該做好相關(guān)成本管理的財務(wù)登記工作，這樣在核算過程中財務(wù)部門就能夠清晰地了解每一項成本管理資金的流動方式和去向，防止一些資金被內(nèi)部人員私自挪用的情況。蘇鋼集團在戰(zhàn)略成本核算管理進(jìn)程中，通過提高管理信息的質(zhì)量，為企業(yè)實施平衡積分卡提供了重要的保障，特別是有效防止了獎懲制度壓力下的弄虛作假行為。同時，財務(wù)人員在核算過程中應(yīng)該將成本管理的資金預(yù)算作為一個重要的參考，對于后期成本投資中資金的調(diào)配就能夠起到一個很好的參照作用，避免在戰(zhàn)略成本管理的運用進(jìn)程中出現(xiàn)胡亂申報資金的情況，維護企業(yè)的利益。此外，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)核算程序的監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)財務(wù)人員弄虛作假的行為，從而讓一些企業(yè)內(nèi)部人員中飽私囊，私吞了成本管理的資金。只有進(jìn)行了科學(xué)的財務(wù)核算程序，才能夠提升戰(zhàn)略成本管理的運用能力。

三、總結(jié)

總之，為了更好地促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理的運用能力，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理的前瞻性、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度以及進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)核算程序。只有企業(yè)重視了戰(zhàn)略成本管理的運用，才能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保障，適應(yīng)社會發(fā)展的要求。