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摘要：預算管理作為企業(yè)整體工作的重點，在企業(yè)經(jīng)營、管理、運營、銷售、戰(zhàn)略發(fā)展目標上起到關鍵性作用。從當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)未能夠達到預算管理實施效果，使企業(yè)實施預算管理存在一定的問題，從而影響到企業(yè)未來發(fā)展趨勢。對此，本文立足于企業(yè)預算管理內涵與優(yōu)勢，分析企業(yè)預算管理實施難點，提出企業(yè)預算管理實施解決對策。

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；實施難點；解決對策

當前，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，預算管理工作被公認為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作模式，能夠有效地提升企業(yè)內部控制，推進企業(yè)全面發(fā)展。而在信息技術快速發(fā)展的今天，預算管理從以往的單一工作模式向多元化、全面化的預算管理工作模式轉型，這使企業(yè)以往的預算管理工作模式不能夠滿足市場發(fā)展需要，需企業(yè)預算管理進行轉型升級。新時代背景下，企業(yè)應重視預算管理開展，明晰預算管理工作開展的優(yōu)勢、重點、難點，采取有效的方法策略，實現(xiàn)預算管理工作模式的優(yōu)化，進而提升預算管理工作成效。

1企業(yè)預算管理概述

1.1預算管理內涵。預算管理作為企業(yè)整體工作的重點，其是一項系統(tǒng)性的工作任務，通過預算管理的工作模式，合理地分配企業(yè)的人力資源以及物質資源，以此實現(xiàn)企業(yè)預期以及發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)預算管理模式不僅能實現(xiàn)企業(yè)各個部門工作開展的標準化，更能幫助企業(yè)抵御風險，提升企業(yè)風險抵御能力，減少企業(yè)能源消耗，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較多的價值。在企業(yè)發(fā)展歷程中，需企業(yè)將預算管理工作作為發(fā)展的中心點，推進相關管理、運營工作的開展，其中包含企業(yè)執(zhí)行、企業(yè)管控、企業(yè)評測、企業(yè)編制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化模式，推進各個部門之間的合作、協(xié)同。企業(yè)預算管理工作模式的實施作為企業(yè)整體工作模式的基礎內容，包含企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略決策等，通過合理化的預算管理實施模式，對企業(yè)下一個階段的發(fā)展、工作提出相對應的建議，使企業(yè)經(jīng)營狀況與財務情況相融合、相適應，實現(xiàn)共性發(fā)展模式，以此使企業(yè)對未來發(fā)展戰(zhàn)略、模式做到心中有數(shù)，能夠在市場發(fā)展中適當調整、變化自身戰(zhàn)略方針模式，實現(xiàn)預算管理工作的有效性，以預算管理工作的合理性推進企業(yè)進一步發(fā)展。1.2預算管理優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展歷程中，預算管理作為一種管理模式與工具模式，彰顯著自身獨有的發(fā)展優(yōu)勢，助力于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。首先，企業(yè)預算管理工作的開展，有助于領導層、管理層根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營、管理模式，分析市場發(fā)展趨勢，制定合理、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且具有全局觀念，跟隨市場的變化其思維進行變革，適當調整企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定有效的企業(yè)未來規(guī)劃方案。其次，企業(yè)預算管理工作模式的開展，需要各個部門一同實施，促進各個部門之間的相互交流，獲取各個部門工作信息，以各個部門工作信息制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)預算管理工作的開展，發(fā)揮其作用優(yōu)勢，推進企業(yè)各個部門之間合作、互動，使各個部門在聯(lián)動中向發(fā)展目標進程，協(xié)同創(chuàng)建企業(yè)輝煌。最后，企業(yè)在預算管理工作開展中，有助于提升企業(yè)業(yè)績。企業(yè)在預算管理實施中，能夠激勵員工、增強企業(yè)員工凝聚力，使員工全體向一個方向進程，服務好企業(yè)發(fā)展模式，并且在企業(yè)平臺中實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展模式，進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。

2企業(yè)預算管理實施難點

2.1預算管理觀念淡薄。企業(yè)預算管理的實施，需要以企業(yè)財務部門為載體，借助財務工作的有效性，實現(xiàn)預算管理工作開展的有效性。但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視財務管理工作的重要性。企業(yè)對財務管理工作存在認知不足，忽視了預算管理在企業(yè)發(fā)展中的價值。究其原因，是多數(shù)企業(yè)在發(fā)展歷程中，預算管理觀念淡薄，未能夠意識到預算管理工作對企業(yè)整體發(fā)展中的關鍵性。例如，多數(shù)企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)營銷、運營、銷售模式，未能夠將預算管理融入其中，使企業(yè)發(fā)展未來規(guī)劃效能降低。在此背景下，企業(yè)在瞬息萬變的市場發(fā)展中很容易遇到風險，不利于企業(yè)持續(xù)化的發(fā)展。同時，企業(yè)工作人員缺乏對預算管理理論與實踐的認知，也導致預算管理不能有效性開展，這也是企業(yè)預算管理實施的一大難點。2.2預算管理編制與實際脫離。預算管理編制是企業(yè)預算管理工作中的基礎性工作環(huán)節(jié)，也是預算管理工作中的重點與難點。從當前企業(yè)預算管理工作現(xiàn)狀來看，預算管理編制工作模式的實施，多存在盲目性，缺乏相關信息數(shù)據(jù)的支撐，無說服力。究其原因，是企業(yè)預算管理工作模式存在與實際工作脫離的模式，使預算管理編制的有效性缺乏，未能夠與實際發(fā)展相融合，使預算管理編制缺乏有力的信息數(shù)據(jù)支撐。同時，預算管理編制的工作制度與實際發(fā)展相適應性較差，缺乏預算管理編制制度的可操作性，使預算管理制度停留在形式，未能夠發(fā)揮其根本性作用效能，不利于企業(yè)預算管理的實效性實施，影響到企業(yè)進一步發(fā)展。

3企業(yè)預算管理實施解決對策

3.1樹立全面預算管理觀念，增強預算管理的自覺性。企業(yè)在預算管理工作實施中，針對存在的預算管理實施難點，重視企業(yè)整體工作模式、觀念的轉變，重視預算管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位，以有效性方法推進預算管理工作模式的實施。首先，企業(yè)應意識到預算管理工作對企業(yè)當前發(fā)展以及未來發(fā)展的重要性，樹立全面的預算管理觀念，推進觀念在企業(yè)工作方方面面中的宣傳、普及，增強企業(yè)員工思想認知，重視預算管理在自身工作中的實施，并且協(xié)同財務部門，實現(xiàn)預算管理工作開展的有效性。其次，企業(yè)在預算管理工作實施中，加強對預算管理理論與實踐的研究與分析，進一步對預算管理進行認知，以豐富的預算管理理論，推進預算管理實踐工作的實施，并且構建系統(tǒng)性的預算管理工作實施方案，以預算管理工作模式助力于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)針對研究的預算管理理論與實踐結果，應加強相關信息的傳遞，以會議、宣傳欄等模式，普及預算管理相關信息內容，使預算管理的實施不僅受到領導層的重視，更受到管理層、員工層的關注，協(xié)調一致，一同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。3.2構建信息管理系統(tǒng)，增強預算管理的科學性。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)預算管理工作有效性地實施，需要信息數(shù)據(jù)的強有力支撐。以有效性、針對性、時效性的信息數(shù)據(jù)，能夠為預算管理工作的開展，提供具有說服力的信息數(shù)據(jù)，加強信息數(shù)據(jù)地分析，獲取相關的信息內容，以信息內容實施預算管理，能夠使企業(yè)工作人員對未來發(fā)展決策信服。因此，在企業(yè)預算管理實施中，重視構建信息管理系統(tǒng)，推進企業(yè)各個部門信息相互傳遞、交流，使財務管理人員能夠獲取企業(yè)內部信息。例如，企業(yè)依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)自身工作模式的現(xiàn)代化發(fā)展進程，構建企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，為各個部門信息數(shù)據(jù)的運用提供信息支撐，進而提升預算管理工作質量。同時，企業(yè)應與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)直接的聯(lián)網(wǎng)模式，實現(xiàn)企業(yè)之間信息的交流，為預算管理人員獲取企業(yè)外部信息數(shù)據(jù)提供支撐。3.3優(yōu)化預算管理編制工作模式，增強預算管理的實效性。預算管理編制是企業(yè)預算管理實施中的難點，而預算管理人員作為工作實施的執(zhí)行者，需要樹立與時俱進的思維，對預算管理進行全面性認知。在預算管理編制工作實施中，推進工作模式與實際發(fā)展、市場發(fā)展模式相融合，實現(xiàn)預算管理工作與企業(yè)內外部發(fā)展模式的先進，凸顯預算管理的有效性。同時，在預算管理編制具體實施中，應做好全方位、系統(tǒng)性的規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展進行完善性規(guī)劃，進而推進企業(yè)未來發(fā)展進程。例如，企業(yè)在預算管理編制之前，立足于企業(yè)實際發(fā)展模式、經(jīng)營管理、營銷銷售等，借助大數(shù)據(jù)信息平臺，獲取企業(yè)內外部的信息資源，整合、分析這些信息內容，明確企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場發(fā)展趨勢，以此為契機，對企業(yè)未來發(fā)展進行科學評估，并且對企業(yè)的資金情況、運用能力以及投資項目進行充分考量，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，構建企業(yè)半年的生產、經(jīng)營等目標，推進預算管理工作在各個部門中的實施。此外，預算管理編制工作的實施，應實現(xiàn)企業(yè)各個部門工作人員的參與，使各個部門人員發(fā)表自身部門的看法，作為預算管理工作的信息依據(jù)，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力，進而提升企業(yè)預算管理工作實施水平。3.4加強預算執(zhí)行、監(jiān)督管理，增強預算管理的可行性。在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視預算管理工作的實施，加強預算執(zhí)行與監(jiān)督管理工作同樣也是重點，能夠支撐預算管理工作開展的合理化。企業(yè)在加強預算執(zhí)行與監(jiān)管管理工作中，首先，應明確權責關系，構建健全的預算管理工作體系。健全的預算責任體系、明確預算管理目標，將預算監(jiān)督管理機制在工作中得到實施與體現(xiàn)，并且落實到具體的責任人。其次，在企業(yè)實施預算執(zhí)行與監(jiān)督管理工作中，構建與完善預算管理監(jiān)督機制。重視財務工作的開展，在財務管理部門中，指派專業(yè)人員擔任預算監(jiān)督管理人員，單位應在預算管理部門保障預算管理的執(zhí)行效果能實現(xiàn)最大優(yōu)化。最后，企業(yè)在預算管理實施中，建設預算執(zhí)行反饋和調整機制，并上報處理企業(yè)預算執(zhí)行中遇到的問題，對問題進行分析、解決，提升企業(yè)內部控制能力。與此同時，在預算管理實施中，重視預算管理制度體系的建設，以可操作性、合理性的制度體系，推進企業(yè)預算管理有效開展。

4結語

研究企業(yè)預算管理實施的難點與對策十分必要，不僅是企業(yè)預算管理工作模式得以有效性創(chuàng)新、優(yōu)化的需要，也是先進思維理念融入到企業(yè)預算管理工作中的需要，更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視預算管理實施，并從樹立全面預算管理觀念，構建信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化預算管理編制工作模式，加強預算執(zhí)行、監(jiān)督管理四個維度，提升預算管理水平。

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作者:彭俊 單位:四川寶石花醫(yī)院