導(dǎo)語：人力資源管理在項目管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理論概述

1.人力資源管理的概念。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對項目管理亦是如此。一般來說，將企業(yè)招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等對其人力資源進(jìn)行有效運用的行為稱之為人力資源管理，人力資源是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源管理就是要打好基礎(chǔ)，使得人力資源滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求。項目中的人力資源管理與企業(yè)有不同之處，這是因為項目較企業(yè)而言，其工作環(huán)境相對較差，人員流動較大，因此項目上的人力資源管理更要突出以人為本的理念，加大對員工工作和生活上的關(guān)心，在項目建設(shè)的過程中，注意員工文化活動的開展，為員工營造良好的文化活動氛圍，此外項目管理中應(yīng)加大對員工日常生活的關(guān)懷，并讓員工感受到自己項目為自身提供的職業(yè)生涯發(fā)展空間，加強(qiáng)員工對于項目的歸屬感。2.人力資源管理在項目管理中的作用。人力資源管理是培養(yǎng)員工忠誠度的有效有段，項目中員工流失的比率較大，人才流動嚴(yán)重，不利于維護(hù)項目建設(shè)的穩(wěn)定性，同時增加項目人力資源成本。在項目管理中強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工融入項目大家庭，使員工成為項目大家庭中的一員，培養(yǎng)主人翁意識，有利于提高員工與企業(yè)的默契度，培養(yǎng)員工的忠誠度。在項目管理中加強(qiáng)人力資源管理有利于提高項目運行效率。當(dāng)前社會，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是技術(shù)的執(zhí)行者就是人才，因此企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，由此可見人力資源管理的重要性。在項目管理中加大對人力資源的管理，為員工營造良好的工作氛圍和職業(yè)規(guī)劃，一方面能夠提高工作激情，促進(jìn)工作效率的提升；另一方面，員工在項目中工作能夠感受到好的工作氛圍，同時項目能夠提供好的發(fā)展前景，減少了項目人員的流失，能為企業(yè)減少在職工招聘和新員工培訓(xùn)上的支出。

二、人力資源管理在項目管理中的現(xiàn)狀

1.人力資源管理意識不強(qiáng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越大，不少企業(yè)也逐漸意識到人才對于企業(yè)市場競爭的重要作用，因此在人力資源管理上進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。但是仍有很多企業(yè)并未對人力資源管理引起足夠的重視，管理意識不足，因此項目人力管理管理效率低下，員工工作積極性不高，人力資源流失嚴(yán)重，主要存在的問題有：（1）人力管理思維固化，缺乏創(chuàng)新；（2）人力資源管理沒能結(jié)合項目實際，缺乏可操作性，執(zhí)行效率得不到保證；（3）不少企業(yè)在項目管理中過于重視對物質(zhì)獎懲的力度，而忽略了精神激勵的重要作用。2.管理方式老舊。當(dāng)前許多企業(yè)在項目管理中，對于人力資源的管理仍然沿用老舊的管理方式，沒有隨著項目的現(xiàn)代化管理的要求進(jìn)行完善，人力資源層級較多，各單位之間的管理職責(zé)不夠清晰，致使項目管理中人力資源管理紊亂，效率低下。主要表現(xiàn)有：一是不能做到材盡其用，專業(yè)的人才不能在其合適的崗位發(fā)揮自身的才能；二是人員沒有做到合理的分配，在崗位競爭上存在“護(hù)親”或者其他問題，這有違公平的原則，增加了員工的離職率，員工大量的離職勢必會增加企業(yè)的招聘成本和新進(jìn)員工的培養(yǎng)成本，更加嚴(yán)重的是延誤了項目的進(jìn)度，還有可能降低施工的整體質(zhì)量。

三、人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用策略

1.注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。在項目管理中，人才是至關(guān)重要的，是人力資源的基礎(chǔ)，沒有人才作為支撐，項目管理就失去了其意義。一方面項目要加大人才的引進(jìn)力度，特別是項目上急需的專業(yè)化人才，將作為重點引進(jìn)的目的，為其提供豐厚的薪酬待遇和好的職業(yè)規(guī)劃，吸引人才的到來，強(qiáng)化技術(shù)實力；另一方面需要從內(nèi)部挖掘人才，這就要項目做好員工的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對于各級員工的培訓(xùn)工作，不同的員工實行不同的有針對性的培訓(xùn)機(jī)制，重要發(fā)展有潛力有能力的員工，引導(dǎo)員工向技術(shù)型、專業(yè)型方向發(fā)展，為項目發(fā)展提供人才保障。2.重視和完善獎懲激勵制度。獎勵機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率的有效方式，在項目管理中運用正強(qiáng)化機(jī)制效果更明顯，正強(qiáng)化企業(yè)的特點就是以獎勵為主，懲罰為輔，對優(yōu)秀的員工及有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，有利于在項目上樹立競爭機(jī)制和榜樣行為，主要的措施有以下幾點：一是對項目獎勵的機(jī)制進(jìn)行明確，出臺獎懲辦法，提高獎懲制度的規(guī)范性，并按照辦法嚴(yán)格執(zhí)行，提高員工的思想意識。二是在獎勵方式方面注重物質(zhì)獎勵和精神獎勵的有效結(jié)合。三是注重獎懲的及時性，對于員工的獎勵要及時，并在項目上張貼公告，提高獎勵在員工中的影響，使獎懲制度達(dá)到最佳的效果。3.強(qiáng)化績效考核，提升工作效率。首先需要制定項目的績效目標(biāo)，不僅僅是整體的績效目標(biāo)，需要對不同崗位的員工的績效目標(biāo)進(jìn)行明確，包括業(yè)績績效等目標(biāo)、工作績效，通過對目標(biāo)績效的細(xì)化，為員工指明奮斗的方向；然后是實行績效考核公開化、透明化，“不患寡而患不均”的含義就是強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，對于薪酬透明化，公開化能夠讓員工增強(qiáng)公平感和對項目的信任度；其次是縮短考核兌現(xiàn)時長，可以按照上下半年或者按照季度對績效進(jìn)行兌現(xiàn)，可以最大化發(fā)揮績效考核的作用，提高員工的工作積極性；最后是對績效考核的不斷優(yōu)化，每年對項目績效考核進(jìn)行評價，改善其中存在的不足之處，優(yōu)化績效工資的分配系數(shù)，以進(jìn)一步提高績效考核的作用。4.建立溝通與反饋機(jī)制。建立有效溝通平臺。有效的溝通能夠提高項目各單位在項目建設(shè)中的默契度，減少重復(fù)性的工作，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題。項目單位可以從以下幾個方面著手，一是加強(qiáng)項目各部門之間的溝通，定期開展項目建設(shè)研討會，聽取各部門對于項目建設(shè)的建議以及發(fā)現(xiàn)的問題，同時鼓勵各單位之間加強(qiáng)交流和溝通，給予充分的自主權(quán)進(jìn)行非定期會議和討論，制定定期和非定期的部門溝通計劃；二是加強(qiáng)與員工之間的溝通，建立員工溝通渠道，利用信息技術(shù)建立信箱，短信平臺，員工論壇，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等新的溝通渠道，從而提高溝通效果。要重視員工的參與性，密切結(jié)合員工自身綜合條件，抓好員工心理，結(jié)合員工培訓(xùn)等工作，充分調(diào)動員工參與的積極性，從而達(dá)到良好預(yù)期。5.簡化項目管理流程。項目管理是優(yōu)化項目資源配置，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的重要手段，項目管理的目標(biāo)是使得項目各項事務(wù)有條不紊且高效的進(jìn)行。而人力資源管理作為項目管理的重要內(nèi)容，是項目管理實現(xiàn)其目標(biāo)的有效手段之一，重點在于強(qiáng)化人力資源的配置效率，減少項目中的重復(fù)工作，簡化項目管理的流程，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，做到人盡其才，各司其職，發(fā)揮每一個員工在項目建設(shè)中的技術(shù)，不斷提高項目的運行效率。

四、結(jié)語

綜上所述，項目管理中實施正確的人力資源管理有利于促進(jìn)項目的運轉(zhuǎn)效率，從而減少項目的運營成本，有利于提高企業(yè)的營業(yè)利潤。當(dāng)前我國企業(yè)在項目管理中忽視了人力資源管理，存在諸多問題。為了提高項目管理的高效性，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化項目人才支撐體系；重視和完善獎懲激勵制度，增加項目的公平公正；建立溝通與反饋機(jī)制，增加項目各單位之間的交流；簡化項目管理流程，提高項目運轉(zhuǎn)效率。

作者:劉波 單位:西安近代化學(xué)研究所

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