導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與政工工作為重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開(kāi)展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過(guò)政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開(kāi)展。本文主要針對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；融合

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)下，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置十分必要。在企業(yè)各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)開(kāi)展中，為能夠使人才作用得以更好發(fā)展，需要有效開(kāi)展政工工作與人力資源管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)使這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效融合，從而使企業(yè)職員的價(jià)值得以更好發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮提供人才支持。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在企業(yè)建設(shè)及發(fā)展過(guò)程中，為能夠得到理想的效果，并且提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的作用。這主要是因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_(kāi)展能夠使企業(yè)在發(fā)展中形成先進(jìn)理念，使企業(yè)員工凝聚力得以增強(qiáng)，并且與尤其企業(yè)文化建設(shè)之間存在密切關(guān)系。企業(yè)政工工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)形成先進(jìn)發(fā)展理念，還能夠使企業(yè)凝聚力得以增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建具有較好促進(jìn)作用。因此，企業(yè)政工工作與人力資源管理就有一致目標(biāo)，兩者均通過(guò)有效措施激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)行為規(guī)范性，促使企業(yè)員工在實(shí)際工作中全身心投入。另外，在操作環(huán)節(jié)方面政工工作與人力資源管理存在交叉滲透部分，在人力資源管理中存在困難，員工與企業(yè)利益存在矛盾沖突情況下，需要引入政工工作，通過(guò)政工工作中的思想教育解決問(wèn)題，所以，政工工作與人力資源管理兩者之間互相影響及關(guān)聯(lián)。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀

首先，工作落實(shí)不合理，員工思想管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于各種利益觀念影響而導(dǎo)致員工思想比較混亂，很多企業(yè)在對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整及重組過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)未能夠較好把握。由于這種情況的存在，企業(yè)政工工作未得以較好落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工思想問(wèn)題未得到較好解決。

其次，對(duì)于利益最大化過(guò)分追求，對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)忽略。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，大部分企業(yè)為能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一定地位，通常都是將人力資源及資金在能夠使企業(yè)直接獲得效益的部門(mén)中投入，對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)并不重視。目前，企業(yè)政工工作隊(duì)伍中缺乏高素質(zhì)人才，政工工作開(kāi)展缺乏全面性，從而導(dǎo)致員工工作積極性比較差，其工作效率比較低。再次，相關(guān)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)較差。在當(dāng)前企業(yè)政工工作與人才資源管理中，工作隊(duì)伍整體素質(zhì)較低已經(jīng)成為十分普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多管理人員缺乏科學(xué)文化知識(shí)，自身政治思想比較落實(shí)，缺乏良好組織意識(shí)及觀念，整體素質(zhì)比較低，未能夠在實(shí)際工作中較好投入，從而影響工作效果及質(zhì)量。三企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

1.1充分保障員工利益及需求

在企業(yè)政工工作及人力資源管理中，企業(yè)員工利益需求屬于前提及基礎(chǔ)，為能夠?qū)崿F(xiàn)兩者有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)對(duì)這一點(diǎn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)及重視，這也是兩者實(shí)現(xiàn)有效融合的基本原則。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)需積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，盡量為員工提供舒適工作環(huán)境，確保員工身心健康。在企業(yè)政工工作及人力資源管理工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)將提升員工幸福感及存在感作為目標(biāo)，將員工生活質(zhì)量的提升作為最終目的，以企業(yè)員工角度為出發(fā)點(diǎn)，將員工住房問(wèn)題及其子女教育問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，從而使企業(yè)員工能夠積極配合政工工作及人力資源管理工作，從而使政工工作與人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)更好融合，使其得到理想的效果。

1.2加強(qiáng)建設(shè)政工隊(duì)伍及工作機(jī)制

在企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政工工作人員屬于主體，其素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個(gè)工作人員培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門(mén)之間進(jìn)行配合，選擇其中素質(zhì)較高的相關(guān)工作人員，將其納入政工工作隊(duì)伍，并且對(duì)其定期實(shí)行培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得以提升。另外，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工部門(mén)與其它部門(mén)聯(lián)系，確保政工工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工狀態(tài)及心理隨時(shí)了解，以對(duì)員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎(chǔ)。另外，人才管理及分配也是十分重要的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同人員特點(diǎn)實(shí)行合理工作分配，從而使其更好投入工作中。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作人員積極性，使其能夠更好投入工作中，確保政工工作能夠得以更好開(kāi)展。

1.3建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

在企業(yè)政工工作實(shí)際開(kāi)展中，為能夠使政工工作與與人才資源管理實(shí)現(xiàn)有效融合，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷更新發(fā)展，這主要是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)工作人員形成統(tǒng)一價(jià)值觀念，在實(shí)際工作過(guò)程中能夠不斷加強(qiáng)協(xié)作，相互幫助。同時(shí)，企業(yè)文化也是政工工作與人力資源管理的重要指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)政工工作及人才資源管理工作的較好開(kāi)展具有較高價(jià)值。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使優(yōu)秀企業(yè)文化得以形成，為企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合提供有效保障，從而使政工工作能夠得以有效開(kāi)展，得到更理想效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認(rèn)識(shí)，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實(shí)現(xiàn)更理想的效果。

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[3]閆少華,李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(18):268.

作者:姜杰 單位:山東新華醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司