導語：企業(yè)物流管理的發(fā)展路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]目前必須大力提高我國企業(yè)物流水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)物流觀念，逐漸強化物流管理的基礎工作和完善相關法律法規(guī)，提升企業(yè)的信息化水平。

[關鍵詞]企業(yè)物流管理；突出問題；解決路徑

1企業(yè)物流管理中存在的突出問題

1．1企業(yè)物流管理觀念落后

目前很多企業(yè)的物流管理理念相對還是比較落后的，亟須提高。雖然大部分企業(yè)都會成立專門的物流管理部門，但是他們對物流管理部門的職能卻是認識不足，只是去簡單地負責產(chǎn)品的采購、倉儲和運輸?shù)?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流和資金流的管理能力非常低，有的還存在企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，能從供應鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。

1．2企業(yè)物流配送效率低

雖然當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到物流配送的重要性，也逐步形成了物流建設的網(wǎng)絡化布局，同時構建了跨區(qū)域的物流配送體系，有的企業(yè)也正在加大擴張的力度和步伐，以搶占市場先機。但是，目前的企業(yè)對物流系統(tǒng)投入明顯不足，企業(yè)物流配送能力和效率非常低，這也直接阻礙了企業(yè)物流管理水平的提高。

1．3企業(yè)物流信息共享程度和信息化水平比較低

目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)在物流信息化方面取得丫很多先進的經(jīng)驗，比如，對物流信息系統(tǒng)的升級和完善，逐步形成了適合企業(yè)自身的物流信息系統(tǒng)，也建立了比較穩(wěn)定的物流管理信息交換系統(tǒng)。但是目前的物流管理在信息的利用上，很多企業(yè)家做得還不夠，到目前為止，企業(yè)的物流配送中心廣泛采用的還是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術”，這樣不僅效率低，而且差錯率也非常高。另外，在交易信息的分析方面，沒有能充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)的作用，這也嚴重制約了物流運行效率和服務質(zhì)量的提高。

2解決企業(yè)物流管理中存在的突出問題的路徑抹析

2．1加強政策引導，積極從企業(yè)文化的高度培育企業(yè)現(xiàn)代物流意識和理念

企業(yè)物流業(yè)的良好發(fā)展離不開有效的政策指引，所以政府有關部門必須要制定出詳細可行的物流產(chǎn)業(yè)政策和相關制度，以促進企業(yè)物流業(yè)的快速健康發(fā)展。具體可以通過實行優(yōu)惠政策來吸引外資，加大對薄弱物流的投入力度，還應該積極加強物流企業(yè)的標準體系建設，盡力使全國的物流標準化達到新水平。

2．2整合現(xiàn)有企業(yè)物流資源，有效提高物流效率

可以說，導致企業(yè)物流效率低下的原因有多個方面，但是其中最重要的一個方面就是當前的物流體制造成的物流基礎平臺分家。所以，日前必須要提出符合各地實際的物流發(fā)展模型，積極整合現(xiàn)有企業(yè)物流資源，為企業(yè)自身服務，從而逐漸提高物流運作效率。

2．3實現(xiàn)企業(yè)物流管理的信息化和企業(yè)運營的網(wǎng)絡化

當前以信息技術為核心的現(xiàn)代高新技術改變了傳統(tǒng)的物流作業(yè)模式，有效拓展了以時問和空間為基本條件的物流運作新體系，其中，物流管理的信息化對企業(yè)各個物流管理層面進行了有效重新整合，這樣能將企業(yè)內(nèi)部的各個部門連接起來，使原來各部門的信息、資源成為整個企業(yè)的共享資源，改變了企業(yè)各個物流部門獨立和信息過于分散的舊管理模式。

2．4努力抓好企業(yè)物流標準化體系建設

針對當前企業(yè)物流標準化中存在的突出問題和國際物流標準化的發(fā)展方向，企業(yè)物流管理部門要加快物流標準化建設步伐，全面梳理現(xiàn)行物流標準，對于已經(jīng)落后于物流發(fā)展需要的標準進行改造或淘汰，對于部分不符合企業(yè)物流實際需要的標準進行修訂完善，對于尚未制定的標準必須抓緊制定完善，最終實現(xiàn)各相關技術標準協(xié)調(diào)一致，以便提高企業(yè)物流相關信息的流轉效率。