導(dǎo)語：人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)要切實(shí)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及全局性規(guī)劃，同時(shí)要針對(duì)企業(yè)中各類資源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配。人力資源管理是保障企業(yè)人才得到優(yōu)化配置的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在人力資源管理的過程中，需要加強(qiáng)績(jī)效管理以及做好薪酬管理，通過薪酬以及績(jī)效管理，激發(fā)員工工作激情以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性。主要基于戰(zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；人力資源；績(jī)效評(píng)價(jià)；薪酬管理

對(duì)于目前的企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要是針對(duì)員工平時(shí)工作情況進(jìn)行評(píng)定和考核的系統(tǒng)，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效目標(biāo)的重要方式和手段。通過建立健全戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠針對(duì)員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，同時(shí)可以對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制，促使員工可以改善工作中的不足，進(jìn)而提升工作質(zhì)量以及工作效率，還可以提升員工不斷修正和完善自身，提升員工綜合素質(zhì)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的根本在于人力資源管理，這就要求企業(yè)要注重人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作，同時(shí)還要加強(qiáng)薪酬管理的探究工作。

1人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)目前企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系而言，還是存在諸多問題，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過程當(dāng)中，就需要相關(guān)人士結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行制定，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展而進(jìn)行改革和優(yōu)化，注意推陳出新，但是目前績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建的過程當(dāng)中往往缺乏創(chuàng)意，通常是照搬其他企業(yè)一些固有的模式，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面缺乏獨(dú)特性，另外績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面可能會(huì)存在過度形式化以及單一化的問題，導(dǎo)致當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)體系難以發(fā)揮實(shí)際性效果和作用，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。針對(duì)目前的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)類別、員工數(shù)量以及實(shí)際規(guī)模制定符合自身特點(diǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，保障績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系能夠在平時(shí)的工作當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，提升企業(yè)績(jī)效以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，通過績(jī)效考核能夠促使員工操作更加規(guī)范，另外可以提升員工工作素養(yǎng)以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的過程當(dāng)中，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際變化對(duì)于績(jī)效考核管理體系進(jìn)行優(yōu)化并完善，目前績(jī)效考核體系還是存在著諸多的弊端和不足，這就需要進(jìn)行改革和完善，去除一些沒有實(shí)質(zhì)性效果的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加一些考核評(píng)價(jià)體系，另外考核評(píng)價(jià)過程當(dāng)中，某些員工可能素質(zhì)偏低沒有通過績(jī)效考核，這需要加強(qiáng)對(duì)于這些員工培訓(xùn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作能力以及提升員工工作素養(yǎng)。

2人力資源薪酬管理

第一，薪酬管理體系要基于戰(zhàn)略管理。目前企業(yè)的薪酬管理體系構(gòu)建過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意基于戰(zhàn)略管理，這是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升重要的條件，薪酬管理主要企業(yè)對(duì)員工工資進(jìn)行發(fā)放管理的一種重要系統(tǒng)，薪酬管理體系主要包括薪酬體系、薪酬日常兩個(gè)方面，員工工作主要就是為了獲得報(bào)酬，企業(yè)就需要給予員工支付薪酬福利等，通過薪酬待遇肯定員工在平時(shí)工作表現(xiàn)，因此從某種意義來講，發(fā)放薪酬可以有效激勵(lì)員工工作熱情以及調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)薪酬管理體系構(gòu)建。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)薪酬管理體系構(gòu)建，通過構(gòu)建薪酬管理體系能夠激發(fā)員工工作熱情同時(shí)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，在構(gòu)建薪酬管理體系的過程當(dāng)中，要切實(shí)保障賞罰分明，只有這樣，才能夠促使薪酬制度發(fā)揮重要作用，才可以深入員工內(nèi)心，但是，目前大多數(shù)的中小企業(yè)在薪酬管理過程當(dāng)中不夠用心，甚至很多中小企業(yè)僅僅只是在合同當(dāng)中對(duì)于薪酬進(jìn)行了規(guī)定。另外，獎(jiǎng)懲制度還是不夠完善，往往只是口頭上規(guī)定獎(jiǎng)懲，并沒有獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致很多獎(jiǎng)勵(lì)懲罰沒有落實(shí)。除此之外，某些中小企業(yè)在薪酬管理的過程當(dāng)中，思想觀念還是比較傳統(tǒng)老舊，另外薪酬體系構(gòu)建過程當(dāng)中缺乏人性化以及合理性，這樣導(dǎo)致目前大多數(shù)員工難以發(fā)揮自身價(jià)值，甚至還會(huì)導(dǎo)致一部分員工流失，對(duì)于企業(yè)造成較大負(fù)面影響，從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，只有這樣才能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前大多數(shù)薪酬管理體系缺乏對(duì)于人才的吸引力，同時(shí)可還可能會(huì)造成一些老員工的流失，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利。第三，加強(qiáng)薪酬管理體系優(yōu)化工作。目前還需要企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理制度完善和優(yōu)化，同時(shí)要對(duì)于薪酬發(fā)放方式以及內(nèi)容進(jìn)行明確，針對(duì)于獎(jiǎng)懲范圍數(shù)量進(jìn)行明確，只有這樣才能夠促使員工工作激情以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作動(dòng)力，除此之外，薪酬管理過程當(dāng)中要充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及戰(zhàn)略性需求，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化針對(duì)于薪酬管理制度進(jìn)行改革和完善，同時(shí)還可以通過薪酬管理制度針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以增加員工福利，提升員工工作熱情。

3結(jié)語

目前情況來說，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。一方面要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，另一方面要注重薪酬管理的完善。其中，基于戰(zhàn)略管理、人力資源管理、薪酬管理及績(jī)效評(píng)價(jià)主要就是為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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作者:梁燕君 單位:廣東金融學(xué)院公共管理學(xué)院