導(dǎo)語：如何加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:核電工程項(xiàng)目作為發(fā)電工作的一個(gè)重要項(xiàng)目，目前很多的核電工程項(xiàng)目都是利用能源資源來發(fā)電的，對(duì)我們?nèi)粘５纳?、工作都有著非常重要的意義。因此，通過對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的管理，可以為其項(xiàng)目的順利建設(shè)提供一份保障。論文先從全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性談起，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出其行之有效的管理方法。

關(guān)鍵詞:核電工程；項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理

1全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對(duì)其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對(duì)周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對(duì)核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會(huì)為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會(huì)面臨眾多不確定的因素。因而對(duì)整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求?？傊?，由于核電工程項(xiàng)目本身對(duì)安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對(duì)生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2長(zhǎng)期性

每一個(gè)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都會(huì)涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，同時(shí)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計(jì)劃的編制也呈現(xiàn)出長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

3.3分級(jí)管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級(jí)管理制度。通常情況下，業(yè)主會(huì)把監(jiān)控分為一級(jí)進(jìn)度與二級(jí)進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制不得與上級(jí)計(jì)劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1提高對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識(shí)

目前我國(guó)的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國(guó)家對(duì)于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國(guó)核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對(duì)核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個(gè)重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開展。

4.2提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時(shí)也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3加強(qiáng)對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對(duì)進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計(jì)劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計(jì)劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專門的人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，其次是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點(diǎn)對(duì)核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。核電工程項(xiàng)目的建設(shè)是我國(guó)目前電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，隨著我國(guó)核電工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，全面進(jìn)度管理作為核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效地保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，同時(shí)還有助于核電工程項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成。

作者:謝鵬 單位:山東核電有限公司

【參考文獻(xiàn)】

【1】田菁.核電項(xiàng)目EPC模式的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制[J].能源與節(jié)能，2015(11)：34-35.