導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)成本控制是企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否盈利的重要前提。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，調(diào)整價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵元素之一。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，傳統(tǒng)企業(yè)理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。在這種背景下，企業(yè)紛紛開始優(yōu)化成本控制，并以此做出改變。做好企業(yè)優(yōu)化，建立創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的蓬勃發(fā)展有著不可忽視的作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;企業(yè);成本控制;優(yōu)化

一、傳統(tǒng)成本控制中存在的漏洞和問(wèn)題

伴隨時(shí)代的改革，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越激烈，企業(yè)想要生存下去，首先需要確保自己具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，具有推陳出新的能力。在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程的同時(shí)，一定要掘棄傳統(tǒng)觀念帶來(lái)的負(fù)面思想，通過(guò)更先進(jìn)、更科學(xué)的思想觀念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍。同時(shí)，在面臨改革過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，一定要迎難而上，客觀的面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以整改，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。(一)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值消耗在傳。統(tǒng)企業(yè)的比重過(guò)高在時(shí)代進(jìn)步的進(jìn)程中，陳舊的思想限制了部分企業(yè)的發(fā)展。他們認(rèn)為企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)消耗依然處于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采購(gòu)利用和產(chǎn)品的制造成本等。企業(yè)主要目的就是想要降低這些成本的消耗獲得更大的收益。但是，這種控制成本消耗的手段非常單一，并不能有效控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值消耗，忽視了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的必要經(jīng)歷。因此，改變已經(jīng)成為必然。同時(shí)在陳舊思想的影響下，他們并沒有了解真正的市場(chǎng)需求，反而依舊“閉門造車”，并因此投入了大量的人力和物力來(lái)進(jìn)行整改?？赏@種既耗時(shí)又耗力的做法并不能有效改善和提高企業(yè)的收益，只能讓企業(yè)白白投入資金和精力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。(二)傳統(tǒng)企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)的因素較為。單一傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算主要還建立在“產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)”舊思想上，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為只有在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)就能占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)。很多情況下，這種設(shè)置成本核算的方式非常單一，而且將整個(gè)企業(yè)成本運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程想象的過(guò)于簡(jiǎn)單。其實(shí)，企業(yè)成本的動(dòng)因是多個(gè)方面的，它包含了許多的因素，這些因素都能影響企業(yè)在成本動(dòng)因發(fā)生轉(zhuǎn)變過(guò)程時(shí)影響到企業(yè)的營(yíng)收，并且在其他時(shí)候還動(dòng)搖企業(yè)成本核算的根本。(三)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)成本信息的了解不全面。眾所周知，除了一些能夠被看見的成本之外，還有許多隱藏的因素在影響著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的成本運(yùn)作。例如，市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的原材料價(jià)格變化、企業(yè)產(chǎn)品在銷售過(guò)程中的宣傳消費(fèi)、產(chǎn)品的銷售情況等都是能夠影響企業(yè)成本的因素?，F(xiàn)階段，許多的企業(yè)在銷售的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩的情況，許多的產(chǎn)品仍然滯留在企業(yè)的手中無(wú)法獲得收益，要想將這些產(chǎn)品售賣出去，首先要增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)角度出發(fā)去滿足客戶的需求和心理從而獲得收益。(四)缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。優(yōu)勝劣汰，適者生存是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在市場(chǎng)企業(yè)成本控制大面積改革的形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都在積極跟進(jìn)著時(shí)代的步伐，做出最適合企業(yè)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到對(duì)手的情況，做出精確地生產(chǎn)成本分析，進(jìn)而做出更合理的市場(chǎng)決策。但在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制過(guò)程中，并沒有意識(shí)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最終被市場(chǎng)淘汰，消失在時(shí)代的浪潮中。

二、合理構(gòu)建價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的措施

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化政策。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)建是由三個(gè)階段共同構(gòu)建出來(lái)的，它們通過(guò)互相依賴，相輔相成的方式進(jìn)行控制和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到促進(jìn)作用。但很多時(shí)候，許多企業(yè)卻在進(jìn)行實(shí)現(xiàn)改革和成本控制的優(yōu)化時(shí)忽略他們的重要性。首先，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的途中應(yīng)該以市場(chǎng)的導(dǎo)向做出參考，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、研究、預(yù)測(cè)等對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，根據(jù)顧客的喜好和時(shí)代的潮流研發(fā)新的產(chǎn)品。這樣既能夠迎合市場(chǎng)的顧客，為自身的企業(yè)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，又能夠獲得盈利取得顧客與企業(yè)雙贏的效果。其次，在進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)算的初期，應(yīng)該將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所造成的成本進(jìn)行層層把控，以期讓企業(yè)獲得收益，其中產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格依照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌控，一定要將產(chǎn)品的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)的處理并做出最有效的更正，從而使產(chǎn)品的成本預(yù)支和現(xiàn)實(shí)出入不大，不會(huì)影響到企業(yè)財(cái)政的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該明確銷售的中重要性。在實(shí)施銷售的過(guò)程中，應(yīng)該將銷售區(qū)分為兩個(gè)部分，即經(jīng)營(yíng)銷售階段和售后服務(wù)階段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以分配專業(yè)人員對(duì)兩者進(jìn)行把控，在節(jié)約時(shí)間和成本的前提下對(duì)客戶的信息進(jìn)行分析和了解，并以此為前提的下為客戶制定出最合適的方案形成客戶與企業(yè)間的雙贏。(二)優(yōu)化縱向價(jià)值鏈成本的主要途徑。因?yàn)榭v向價(jià)值鏈的特殊，使得縱向價(jià)值鏈具有一定的動(dòng)態(tài)性，它會(huì)隨著外界因素的影響而產(chǎn)生的自我改變。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)雙贏的效果，首先應(yīng)該慎重考慮供應(yīng)商、銷售商及顧客對(duì)自身影響的狀況，應(yīng)該采用最合理的方案抉擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)整體縱向價(jià)值鏈共同盈利的情況。(三)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈成本的優(yōu)化處理價(jià)值鏈既然包括縱向價(jià)值鏈同樣也包含了橫向價(jià)值鏈。比較縱向價(jià)值鏈的不同，它更傾向于企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)有的狀況進(jìn)行分析，明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品成本情況。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下，橫向價(jià)值鏈成本更能直觀的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在有所依據(jù)的前提下進(jìn)行自我調(diào)整，并且橫向價(jià)值鏈成本還能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中找到劣勢(shì)的根源從而解決問(wèn)題。橫向價(jià)值鏈成本的主要內(nèi)容分為兩個(gè)方面。第一，它可以根據(jù)對(duì)企業(yè)自身的考量做出簡(jiǎn)要的分析，使企業(yè)了解自身的情況，并與此同時(shí)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本動(dòng)因，完善和建立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中建立的優(yōu)勢(shì)，從而確定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)成本中的優(yōu)勢(shì)。第二，它可以更迎合市場(chǎng)的規(guī)律，彌補(bǔ)自身的不足。在考察市場(chǎng)分析的時(shí)候通過(guò)利用戰(zhàn)略合作的方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)“互惠互利”的現(xiàn)象。這可以是企業(yè)更好更快的發(fā)展，減少企業(yè)在成本預(yù)算中的投入，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)要跟緊時(shí)代的步伐，首先要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展完成自我完善的轉(zhuǎn)變，在不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)成本控制價(jià)值鏈的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)合理利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多的問(wèn)題等待著發(fā)現(xiàn)和解決，只有企業(yè)認(rèn)清了自身成本控制上的不足，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬曉東.淺析基于價(jià)值鏈理論的B2C電商企業(yè)物流成本控制[J].江蘇商論,2016(28):120-121.

[2]范倩倩.基于價(jià)值鏈管理的T公司成本控制策略研究[D].中央民族大學(xué),2017.

作者:王國(guó)良 單位:中國(guó)石油渤海鉆探工程公司國(guó)際工程分公司