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摘要：以風力發(fā)電為代表的可再生能源，屬于應對未來能源和氣候變化的主要途徑，風電設備在風力發(fā)電中具備不可替代的作用，需要得到相關部門的重視。文章對陸上風電裝備物流模式的分析內容進行總結，并從整體解決方案、物流外包供應商選聘原則、強化物流外包管理、提升風電裝備行業(yè)物流管理水平4方面，論述了陸上風電裝備物流模式選擇及實施。

關鍵詞：風電裝備；物流模式；外包管理

風力發(fā)電屬于可再生能源的代表，無論是對于發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，風力發(fā)電屬于應對未來能源結構和氣候變化的重要手段之一。我國從2005年開始便實施了《可再生能源法》，這也使得我國風電發(fā)展速度持續(xù)提升。到了2013年，我國陸上風電并網組裝機容量已經達到了7500多萬千瓦。風電裝備作為風力發(fā)電的主要投資部分，其物流特征及模式選擇顯得十分重要。

1陸上風電裝備物流模式分析

1.1自營物流模式。從風電裝配企業(yè)發(fā)展角度來看，該物流模式屬于企業(yè)自行購置倉庫、貨車等設備，并組件完善的物流部門，實施有效的配送倉儲等物流活動。一般情況下，該物流模式在規(guī)模大、實力強的風電設備企業(yè)中得到應用。自營物流模式的優(yōu)勢很多，首先是將物流控制權掌握在自己手中，借助自營物流業(yè)務的開展，可以與實際企業(yè)生產地域布局和內部生產等環(huán)節(jié)相結合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，強化物流與氣壓環(huán)節(jié)的配合程度，獲得更多的綜合效益，還可以避免相關工藝和管理形式在短期內被復制和模仿，弱化運營風險。其次，能夠實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的全面優(yōu)化，尤其是自身生產工藝和生產布局等，均能實現(xiàn)深入研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的全面規(guī)劃和設計。最后，借助一體化管理，制造新一輪的品牌影響力。各風電裝備企業(yè)在自營物流生產過程中，可以將物流、銷售等模式集中在一起，強化其核心競爭力，在滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求的同時，強化本身的服務能力和水平。1.2第三方物流模式。第三方物流模式又被人們稱之為TPL，主要指產品銷售將物流業(yè)務以委托形式交給其他物流公司，按照實際要求將產品送到指定位置。在該種模式的幫助之下，企業(yè)可以將物流業(yè)務交給更加專業(yè)的物流公司，為用戶提供更加理想的物流服務。第三方物流模式優(yōu)勢十分明顯，首先，可以讓風電裝備企業(yè)和物流公司實現(xiàn)雙贏。通過該種形式的合作，風電裝備企業(yè)可以將發(fā)展重點集中在核心業(yè)務領域之中，強化自身核心競爭力；第三方物流能夠借助于專業(yè)的物流技術和網絡，將風電裝備企業(yè)物流問題解決，并在經營過程中獲取一定的經濟效益。其次，各風電裝備企業(yè)可以降低投入，獲得更加專業(yè)的物流服務，最終實現(xiàn)風險的有效轉移。最后，滿足更加多變的用戶物流需求，強化企業(yè)服務質量。第三方物流公司具備專業(yè)技術設備和人才，可以向用戶提供更多合理的物流服務，提高其滿意度。但站我國實際發(fā)展角度來說，第三方物流市場還不夠成熟，某些區(qū)域中的第三方物流企業(yè)能力有限，這對于風電裝備企業(yè)容易帶來很大影響。

2陸上風電裝備物流模式選擇及實施

2.1整體解決方案。第一，陸上風電裝備企業(yè)在物流模式選擇上，應該與具體生產布局相匹配，最為實際生產經營中的重要組成部分，可以對其提供系統(tǒng)化的解決方案。由于風電裝備物流企業(yè)具備明顯的分散性、流量小等特點，相關企業(yè)應設置合理的銷售區(qū)域，并將投資可行性特點呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)科學化生產布局操作。第二，在物流模式選擇過程中，除了一些大型企業(yè)選擇自營物流之外，一般均會與第三方物流達成合作，并以其他物流模式為輔助。例如，在一些大型企業(yè)如金風科技等發(fā)展過程中，企業(yè)的市場占有量超過了60%，能夠呈現(xiàn)出明顯的資金和營銷優(yōu)勢，可以借助自營物流來確保投資效益，避免相關風險問題出現(xiàn)。第二，很多區(qū)域中的企業(yè)具備很多物流基礎，為了強化綜合效益，可以在重點發(fā)展區(qū)域之中應用自營物流。第三，對于一些規(guī)模有限的企業(yè)，應采用具體的物流外包模式，在規(guī)避風險的同時，還要將物流基礎和所在區(qū)域等因素結合在一起，將物流業(yè)態(tài)推向更高的發(fā)展等級。2.2物流外包供應商選聘原則。首先是雙贏原則，在實際物流模式選擇上，各供應商需要將互惠互利等原則呈現(xiàn)出來，進而對顧客需求目標進行合理化選擇，以長期合作、戰(zhàn)略發(fā)展合作為基礎，構建出完善的物流聯(lián)盟。其次是安全性原則，由于風電裝備物流的運輸距離較遠，自身產品價值較高，在運輸過程中，需要將安全性特點呈現(xiàn)出來。再次是效益原則，所選擇的物流愜意除了具備有效的物流服務之外，還要對具體運輸方案進行合理化選擇，進而將企業(yè)本身的經營成本和風險降低。最后是安全性原則，一般情況下，風電裝備物流本身具備跨區(qū)域、遠距離等優(yōu)勢，產品價值極高。各個物流供應商們應保障運營過程中的可靠性，尤其是在大件產品運輸中，將物流安全性更好地呈現(xiàn)出來。2.3強化物流外包管理。首先，各個風電裝備企業(yè)應該與物流服務供應商之間加強合同管理，遵守契約精神。除此之外，雙方在合作之前，需要做好服務環(huán)節(jié)、作業(yè)方式等環(huán)節(jié)的詳細規(guī)定，以風險約定預案為基本條件，并簽訂相關的動態(tài)管理制度，并根據具體需求情況進行協(xié)商和修訂操作，實現(xiàn)對突發(fā)事件的全面處理操作。其次，各風電企業(yè)應做好相關風險和成本的平衡性維護，與供應商建立合作關系。上述內容是外包合作的前提條件，可以有效降低外包物流風險，實現(xiàn)雙方的利益和風險共擔。如果在發(fā)展過程中，風電企業(yè)僅對自身成本和收益進行考慮，很難達到預期的經營效果，更容易破壞雙方之間的合作關系。最后，各風電裝備企業(yè)應該與物流服務供應商之間建立有效的信息溝通渠道，強化對用戶需求的相應速度，確?；ダ糙A。2.4提升風電裝備行業(yè)物流管理水平。截至目前，很多風電裝備行業(yè)物流形式主要以設備集散服務提供為主，僅僅以產品運輸功能展示為主，所取得的效果十分有限。在高端物流行業(yè)發(fā)展過程中，可以借助網絡化、信息化等科技手段，為風電裝備制造企業(yè)提供更多的采購、檢驗、推薦等服務。但想要與高端物流行業(yè)要求相符，還需要一段時間的發(fā)展。除此之外，相關部門還要采取相關措施，讓風電裝備物流邁向新的高度。例如，各個風電裝備企業(yè)可以和物流服務商們構建新的合作關系，實施產品信息全國范圍內的統(tǒng)一編碼，維護物流配送的標準化發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要加快風電裝備物流基地建設，為后續(xù)行業(yè)聯(lián)盟的構建創(chuàng)造良好條件，該種聯(lián)盟制度的構建可以實施會員制度，組成行業(yè)內聯(lián)盟，將其一體化管理水平提升。

3結語

綜上所述，站在實際風電裝備企業(yè)發(fā)展角度來說，相關管理和工作人員需要強化對其物流模式建設的重視程度，根據實際情況實現(xiàn)物流模式的全面選擇，并與物流企業(yè)建立長久合作關系，實現(xiàn)互利共贏。值得注意的是，風電裝備自身特點、大小等存在很大差異性，企業(yè)需要針對不同產品制定相應的物流模式。

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作者:左占其 單位:中國電建集團貴州工程有限公司