導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題及對(duì)策8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制探析

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候需要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制和財(cái)務(wù)管理工作，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。本文主要講述了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和控制的基本概述，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要形成的原因以及提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理理念的主要對(duì)策。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;措施

投資主要就是指以經(jīng)濟(jì)實(shí)體所獲得的收益為主要目的而進(jìn)行資金投入的行為，其最終的目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠超過投入資金。投資不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得相應(yīng)的效益，同時(shí)還會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，其主要內(nèi)容包括了投資主體、投資客體、投資行為以及投資動(dòng)機(jī)等要素，也是影響到投資行為的主要因素。

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制概述

企業(yè)投資環(huán)境本身就具有諸多不確定性，在投資主客觀方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資環(huán)境本身具有諸多特點(diǎn)，比如復(fù)雜性以及不確定性等特點(diǎn)，由于信息存在著不對(duì)稱的問題存在，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前必須要做好相應(yīng)的調(diào)研工作，能夠掌握科學(xué)、真實(shí)的資料，進(jìn)而能夠全面的了解投資環(huán)境，保障自身處于主動(dòng)的地位。企業(yè)如果不能掌握投資對(duì)象的實(shí)際情況和信息，就會(huì)給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行投資的時(shí)候并沒有認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至并沒有了解自身的實(shí)力，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間難以抉擇，從而會(huì)直接影響到企業(yè)的投資行為。

二、企業(yè)經(jīng)營過程中投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.金融環(huán)境變化導(dǎo)致的利率升降。利率出現(xiàn)升降的主要原因就是會(huì)受到國家宏觀調(diào)控、財(cái)稅政策以及市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，利率長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)升降的現(xiàn)象。由于利率升降的不穩(wěn)定就會(huì)直接影響到企業(yè)投資的利潤和收益，如果銀行利率降低的時(shí)候，投資收益率就會(huì)上升，反之，投資收益則降低，給企業(yè)投資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的生存，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。如果出現(xiàn)長期、涉及范圍廣的惡性金融危機(jī)的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資難以達(dá)到預(yù)期的收益，最終給企業(yè)帶來損失。

2.投資主體盲目追求高額利潤。企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，其主要目的就是獲得高額的利潤，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由于一些經(jīng)營者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)盲目性的投資，并沒有結(jié)合實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)研工作，會(huì)導(dǎo)致資金回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于資金成本，無法達(dá)到預(yù)期的目的。一般情況下，收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，收益比較大的時(shí)候其所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較大，如果風(fēng)險(xiǎn)比較低那么其收益也會(huì)比較低。在進(jìn)行投資的時(shí)候如果僅僅考慮高額收益而忽視自身所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終會(huì)直接影響到企業(yè)的生存。目前，我國一部分企業(yè)在看到其他企業(yè)投資成功之后往往會(huì)跟風(fēng)，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析和考慮就盲目的開始投資，不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，還會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)就是必須要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，意識(shí)到任何項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中都必然會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)。一些項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候并沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的范圍比較廣，并且是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工作，不僅需要管理者必須要具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，能夠?qū)?xiàng)目運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析、處理。目前，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員依然停留在記賬算賬的階段，并沒有充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

三、提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理的主要措施

1.嚴(yán)格的分析投資環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行投資方案編制的時(shí)候必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鐾顿Y環(huán)境，從而才能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)投資環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是控制企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資環(huán)境對(duì)企業(yè)的投資會(huì)帶來較大的影響，如果不能清晰的認(rèn)識(shí)投資環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)的投資帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響到企業(yè)投資工作的順利開展，最終會(huì)無法達(dá)到企業(yè)投資的預(yù)期目標(biāo)。所以，在進(jìn)行投資的時(shí)候必須要密切注視投資環(huán)境的變化，一旦出現(xiàn)新問題和新動(dòng)向，必須要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行掌握，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況不斷的調(diào)整和優(yōu)化投資方案，從而才能夠從最大程度上減少投資環(huán)境對(duì)企業(yè)投資行為的影響和風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為了能夠更好的控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而才能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資環(huán)境僅是對(duì)企業(yè)投資產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外界因素，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)因素來講，更是難以控制的。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，能夠有效的提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息，有針對(duì)的對(duì)其加以應(yīng)對(duì)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要做好及時(shí)、全面以及動(dòng)態(tài)的管理，并且將其貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)因素加以監(jiān)控。另外，企業(yè)經(jīng)營者必須要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息對(duì)投資決策進(jìn)行調(diào)整，從最大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高管理者投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了能夠控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要提高管理人員的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀因素對(duì)企業(yè)投資所帶來的影響。目前，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有高素質(zhì)、具有戰(zhàn)略眼光的管理人才，從而才能夠面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛藏的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。但是，在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員必須要充分的發(fā)揮自身的作用。

4.構(gòu)建自動(dòng)化信息系統(tǒng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中大量的引用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面更是逐漸的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化的信息系統(tǒng)，其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國企業(yè)辦公越來越自動(dòng)化，為了能夠滿足自動(dòng)化辦公的需求，必須要通過信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的有效信息進(jìn)行整理和分析，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，不僅能夠縮短實(shí)際工作的時(shí)間，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的透明度。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)在投資的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員作為直接參與人員，其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理和投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作的質(zhì)量和水平，所以，必須要定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，另外，企業(yè)必須要積極的引用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，最終才能夠更好的控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠更好的控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷的完善和創(chuàng)新預(yù)警機(jī)制，并且要積極的引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化、智能化發(fā)展，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從而才能夠從最大程度上提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、合理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:陳小濤 單位:德州市融資擔(dān)保有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]吳利群.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代，2012，01（09）：83-84.

[2]韓津.淺議企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師，2013，07（09）：106-107.

[3]張亦紅.對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，05（22）：156-157.

[4]王勇.存在于財(cái)務(wù)管理工作中的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].管理學(xué)家，2012（16）：38.

[5]戴素霞.論企業(yè)多元化投資風(fēng)險(xiǎn)與策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012（12）：143-145.

第二篇：財(cái)務(wù)集約化管理下分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力分公司角色定位為區(qū)域“作業(yè)執(zhí)行層”，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理帶有很強(qiáng)的地方特色，管理風(fēng)格的制度性、規(guī)范性、一致性、可比性相對(duì)較差，導(dǎo)致各級(jí)分公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分反映供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果。所以，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，可通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控、上收核算權(quán)限等方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌兼顧和優(yōu)化配置，降低分公司經(jīng)營成本；也有利于從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前目標(biāo)分解、事中應(yīng)時(shí)、事后控制評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以最大程度控制集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在分公司的執(zhí)行偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;集約化;分公司;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)集約化是電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高效益。財(cái)務(wù)集約化管理即充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算編制科學(xué)化、資金管理集中化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化的管理體制。其中，“集”是對(duì)財(cái)力物力、人力資源管理以及生產(chǎn)要素進(jìn)行合理整合，優(yōu)化配置?！凹s”是施行簡(jiǎn)潔高效的成本管理，以最低成本獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。原先的電力公司資金過度分散，基層有大量的資金沉淀，而上級(jí)部門卻要為資金融資。資金的集約化，將為公司節(jié)省大量融資費(fèi)用，提高資金使用效率。并且，財(cái)務(wù)集約化能使企業(yè)集中力量抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，鞏固風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步延伸創(chuàng)效空間。

二、電力分公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，電力分公司內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理方式也相對(duì)落后，會(huì)計(jì)政策的一致性、可比性較差。甚至因?yàn)楣芾眢w制落實(shí)不到位，分公司財(cái)務(wù)管理未納入集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)體系，致使各個(gè)分公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果不透明。其次，分公司賬務(wù)處理規(guī)范性不夠，甚至有違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。再者，在沒把握分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、未建立實(shí)施嚴(yán)密健全的會(huì)計(jì)控制體系的情況下，集團(tuán)公司對(duì)分公司提出的過高經(jīng)營考核指標(biāo)，反而促成分公司盲目為了完成（指標(biāo)）而完成，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步不規(guī)范。最后，財(cái)務(wù)部門在分公司管理中的主導(dǎo)地位不夠清晰，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和能力，將財(cái)務(wù)部門孤立成資金支付部門，而非綜合管理部門，且違規(guī)指令較多，造成服務(wù)和監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。

三、分公司財(cái)務(wù)集約化風(fēng)險(xiǎn)控制分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一般表述為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生并給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)造成負(fù)面影響的可能性。分公司處于公司體系的下端，扮演“作業(yè)執(zhí)行層”角色。分公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)側(cè)重于從集團(tuán)目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行的偏差程度來闡述，偏差越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。分公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與日常經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)，從空間維度來分析，包括預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、購售電成本管理風(fēng)險(xiǎn)、固定成本管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制流程風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目物資管理風(fēng)險(xiǎn)、核算報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)十類；從時(shí)間維度來說，可分為風(fēng)險(xiǎn)潛伏期、緩沖期、爆發(fā)期和擴(kuò)散期四個(gè)時(shí)期。財(cái)務(wù)集約化，運(yùn)用集成管理的思維把原有分散化、層次化的經(jīng)營業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中和整合。它以集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)集成模式為作業(yè)平臺(tái)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的空間和時(shí)間維度，把戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施內(nèi)化為業(yè)務(wù)管控程序，融入日常工作的處理流程，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重點(diǎn)移向事前預(yù)防、事中控制，以最大限度的減少預(yù)定目標(biāo)與執(zhí)行效果的偏差。

四、分公司財(cái)務(wù)集約化風(fēng)險(xiǎn)控制的具體舉措

1.確實(shí)落實(shí)總公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理是想迅速提升企業(yè)實(shí)力和實(shí)行效益最大化。所以，分公司的財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)到經(jīng)營管理的全過程中。要想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分公司必須根據(jù)自身實(shí)際不斷完善各種管理制度，如財(cái)務(wù)人員崗位職業(yè)規(guī)范、財(cái)務(wù)崗位競(jìng)聘上崗規(guī)定、重大資金聯(lián)審制度等。只有如實(shí)貫徹執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以此鞏固分公司抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度。首先，分公司應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，將總公司財(cái)務(wù)管理總則不斷細(xì)化，以優(yōu)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行流程，制定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。并合理重組分公司內(nèi)部資源，規(guī)范各部門管理人員職能劃分，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的有序性。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)行有效培訓(xùn)，精心培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。目前，分公司的管理人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高，自我認(rèn)知能力不足。所以，他們對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)度不夠。分公司應(yīng)積極搭建相關(guān)培訓(xùn)平臺(tái)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的強(qiáng)化培訓(xùn)，并激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加相關(guān)會(huì)計(jì)資格考試，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。再者，要強(qiáng)化分公司財(cái)務(wù)管理人員的約束機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的違規(guī)行為進(jìn)行懲處，以強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)控是針對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行的。著力營造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，將財(cái)務(wù)監(jiān)控的思想滲透到日常經(jīng)營過程中，使公司全體員工重視到財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性。其次，搭建信息共享交流平臺(tái)是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的有效手段,利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將監(jiān)控信息實(shí)時(shí)反饋給公司決策者，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理。再者，健全風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，必須掌控公司內(nèi)外部所有的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息進(jìn)行整理分類，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，保證公司財(cái)務(wù)全面監(jiān)控的有效執(zhí)行。最后，建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控評(píng)價(jià)體系。進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)監(jiān)控工作，加強(qiáng)制度約束力，全面提高財(cái)務(wù)監(jiān)控的整體水平。

4.進(jìn)行資金集中管理和控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集約化管理的重要內(nèi)容。所以，在分公司的財(cái)務(wù)管理工作中，需要合理籌集資金，減少資金的使用成本。分公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，由自身進(jìn)行部分籌集，其余遵循總公司財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一安排。其次，籌資應(yīng)編制計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行，并充分考自身公司的資金余缺情況，優(yōu)先爭(zhēng)取公司的閑置資金。再者，公司應(yīng)加強(qiáng)資金的使用控制工作，優(yōu)化資金配置。最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)、流通過程中貸款的集中結(jié)算工作和資金調(diào)撥工作，以確保公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的正常實(shí)施，增強(qiáng)分公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

5.完善分公司財(cái)務(wù)控制管理體系，提高抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。分公司的財(cái)務(wù)控制體系主要包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露以及成本管理等幾個(gè)方面，關(guān)聯(lián)公司的融資決策、投資決策以及收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。公司的高層管理人員、企業(yè)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)管理部門都承擔(dān)著不同的職責(zé)，在財(cái)務(wù)控制管理體系建設(shè)的工程匯總發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際管理中，首先要分公司進(jìn)行預(yù)算控制，統(tǒng)籌兼顧，全面審視公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，不斷加強(qiáng)資金的結(jié)算控制管理，集中管理內(nèi)部資金，統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度，有效實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，要實(shí)時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)信息，并提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，以便管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)信息提出科學(xué)決策。

作者:徐文雅 單位:國網(wǎng)蒙東檢修公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒平.一次財(cái)務(wù)管理的革新—省電力公司財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)紀(jì)實(shí)[J].湖北電業(yè)，2010(4).

[2]李曉慧.省級(jí)電力公司資本集中運(yùn)作的實(shí)踐與思考[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2011(1).

[3]黃強(qiáng).電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的問題與對(duì)策研究[J].廣東科技，2012(23).

[4]刁金.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作研究[J].會(huì)計(jì)之友,2012(26).

[5]李濤.新時(shí)期我國電力企業(yè)集約化管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(36).

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的商務(wù)模式已不能滿足企業(yè)時(shí)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)條件下電子商務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)今貿(mào)易發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。本文以報(bào)喜鳥服飾為例，提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、報(bào)喜鳥集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.公司簡(jiǎn)介

報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司建于1996年，主要從事西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，于2007年8月在深交所上市，是溫州地區(qū)第一家上市的鞋服企業(yè)。公司目前擁有溫州、上海、安徽三大服裝生產(chǎn)基地，零售終端網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1500多家，員工達(dá)7000人，總資產(chǎn)超過40億元。公司將全力發(fā)展個(gè)性化全品類私人定制業(yè)務(wù)，形成高級(jí)品牌定制業(yè)務(wù)組合，最終全面實(shí)現(xiàn)O2O+C2B布局。

2.報(bào)喜鳥財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析（S）①有較高的品牌認(rèn)知度報(bào)喜鳥服飾作為國內(nèi)十大知名品牌的服飾公司，有著很高的品牌認(rèn)知度。2005年末，PPG神話曝光后，最受關(guān)注的就是溫州的報(bào)喜鳥集團(tuán)。而且報(bào)喜鳥集團(tuán)連續(xù)十年進(jìn)軍全國富市黃頁銷售收入、利稅雙百強(qiáng)之列，成為全國著名的大型服飾集團(tuán)之一。其深厚的文化底蘊(yùn)，強(qiáng)大的財(cái)力、物力為其在電子商務(wù)方向的進(jìn)軍與發(fā)展提供了很大的優(yōu)勢(shì)。②全渠道營銷優(yōu)勢(shì)報(bào)喜鳥公司已形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，截止2014年12月31日，主品牌報(bào)喜鳥網(wǎng)點(diǎn)871家，HAZZYS網(wǎng)點(diǎn)204家，圣捷羅網(wǎng)點(diǎn)161家，在實(shí)體店穩(wěn)健經(jīng)營的同時(shí)，公司積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，全品類私人定制官網(wǎng)成功上線，與國內(nèi)知名電商平臺(tái)開展合作開設(shè)官方旗艦店，實(shí)現(xiàn)全渠道營銷，促進(jìn)實(shí)體店和電商聯(lián)動(dòng)。

（2）劣勢(shì)分析（W）①互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善報(bào)喜鳥服飾在發(fā)展電子商務(wù)過程中，雖然對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，但依然還未真正建立起電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際情況不相符合，將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控失效、響應(yīng)速度不足、控制手段取不到應(yīng)有的效果等問題。②缺乏專業(yè)人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，專業(yè)技術(shù)人才成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，只有擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才企業(yè)才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。然而大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏建立和發(fā)展電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施方案的專業(yè)技術(shù)人才，在很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模。報(bào)喜鳥服飾從電子商務(wù)管理層人才的缺乏，到開展電子商務(wù)的普通電子商務(wù)型人才的不足，使其在開展電子商務(wù)的道路上步履維艱。

（3）機(jī)會(huì)分析（O）①服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展情況良好。自從2011年，服飾產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入黃金發(fā)展期，開始高速發(fā)展以后，服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展一直較為良好。電子商務(wù)市場(chǎng)上，對(duì)服飾產(chǎn)品的需求也越來越大。在這種情況下，報(bào)喜鳥服飾電子商務(wù)市場(chǎng)，能獲得較好的市場(chǎng)發(fā)展空間。②消費(fèi)者對(duì)服飾產(chǎn)品質(zhì)量要求漸高。在2011年至2013年服飾電子商務(wù)高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)出現(xiàn)了不少負(fù)面情況，如低質(zhì)產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品、假冒產(chǎn)品等橫行的現(xiàn)象。消費(fèi)者對(duì)服飾產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，在這種情況下，報(bào)喜鳥發(fā)展電子商務(wù)，以其優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力和質(zhì)量保障能力獲取更多消費(fèi)者的信任，贏得更多的客戶群體。

（4）威脅分析（T）①電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈在電子商務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越為激烈，這使得電子商務(wù)公司盈利越來越為困難，各大電子商務(wù)公司都不斷加大投資以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。2014年服裝市場(chǎng)出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)，服裝零售市場(chǎng)持續(xù)不景氣的現(xiàn)象，更使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈為激烈。品牌眾多、同質(zhì)化程度極為明顯，各服裝電商大打渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、利潤空間急劇壓縮。在這一市場(chǎng)環(huán)境下，報(bào)喜鳥服飾面臨著多個(gè)方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。②電子商務(wù)投資回收期長電子商務(wù)大量的投資主要集中于無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的價(jià)值核算相對(duì)于有形資產(chǎn)來說更復(fù)雜和精確。電子商務(wù)明顯投資回報(bào)周期長，以知名折扣網(wǎng)店唯品會(huì)為例，公司成立于2009年，在2011年全年虧損1.07億美元，直至2012年底才開始實(shí)現(xiàn)盈利；京東網(wǎng)處于虧損持續(xù)投入狀態(tài)長達(dá)8年。這都說明電子商務(wù)行業(yè)投資回收期長。并且國內(nèi)的電商企業(yè)由于物流成本較高，需要大量投入資本建立倉儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)，這些大規(guī)模的投入在短期內(nèi)根本無法收回。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下報(bào)喜鳥服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理

提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理，是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。構(gòu)建安全的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，增加互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的資金投入，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)，做到防微杜漸。最后，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，防止病毒或網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。

2.完善技術(shù)支撐

從國內(nèi)外的服裝購物網(wǎng)來看，大多數(shù)網(wǎng)站都是以照片的形式來展示商品，沒有試穿體驗(yàn)，消費(fèi)者心中會(huì)有芥蒂，會(huì)流失大量的客戶。報(bào)喜鳥服飾應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，研制出具有核心價(jià)值的一套網(wǎng)絡(luò)試衣軟件，使消費(fèi)者根據(jù)自己的年齡、體型、體重在網(wǎng)上找到個(gè)人化信息，系統(tǒng)會(huì)以三維的模型呈現(xiàn)出來。消費(fèi)者的直觀信息獲取量越大，符合度越大，退貨率也就降低了，銷售量得到提高，銷售成本減小，銷售收入增加。

3.提高財(cái)務(wù)管理效率

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式最為關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)就是突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息傳遞界限，讓財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)辦公室逐漸轉(zhuǎn)為有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的各個(gè)角落。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上采購等便利功能，不需要財(cái)務(wù)人員在時(shí)空上進(jìn)行對(duì)接，即使財(cái)務(wù)管理人員可在家中也能夠自由操作。將財(cái)務(wù)從微觀管理層上升為宏觀層面的管控，同時(shí)在管理上也突破了時(shí)間的界限。

4.注重網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提升自身的專業(yè)性技術(shù)，熟練掌握專業(yè)技能，緊跟時(shí)代的步伐。報(bào)喜鳥服飾應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)，將有利于財(cái)務(wù)管理人員了解和掌握新的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)爛熟于心，有能力解決工作中遇到的各種問題。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，全面及時(shí)地掌控企業(yè)經(jīng)營管理中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

作者:劉國慶 單位:青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]張蓓.淺析互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響[J].財(cái)會(huì)理論研究，2014，（5）：100.

[2]張騰.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制—以亞美達(dá)服飾為例[D].昆明：云南大學(xué)，2015.

第四篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改進(jìn)，集團(tuán)式財(cái)務(wù)集中管理模式已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何防范和規(guī)避集中核算模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)集中核算模式的推進(jìn)過程中產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防控。

關(guān)鍵詞：集中核算;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施

一、引言

會(huì)計(jì)集中核算是目前企業(yè)較為推崇的一種核算模式，但在這種會(huì)計(jì)核算下，仍存在較多的風(fēng)險(xiǎn)及漏洞，集中核算模式的進(jìn)一步推進(jìn)，需要防范并堵塞這些漏洞，使集中核算模式朝著更成熟有效的方向發(fā)展。本文僅就集中核算模式下可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行淺陋的探討。

二、集中核算模式下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.會(huì)計(jì)監(jiān)督存在盲點(diǎn)。會(huì)計(jì)集中核算形式下，會(huì)計(jì)人員脫離了各單位的經(jīng)營實(shí)際，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的脫節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)單據(jù)的合規(guī)性審查，缺乏對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的詳細(xì)了解，無法審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性，使得利用合法票據(jù)套取現(xiàn)金等不合理支出無法控制。

2.核算人員配備與實(shí)際需求不一致。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各單位的財(cái)務(wù)工作主要集中在會(huì)計(jì)核算中心，而財(cái)務(wù)集中核算模式的推行形成核算人員少、工作量大，辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中，報(bào)賬等候時(shí)間長等現(xiàn)象，容易造成服務(wù)單位與核算中心的矛盾。另外，因人員相對(duì)集中，與所服務(wù)單位實(shí)地溝通接觸范圍縮小，信息傳遞不及時(shí)等問題，使的服務(wù)單位與核算中心人員對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的理解不同，容易形成意見分歧，使得溝通成本加大，辦事效率低下，特別是核算業(yè)務(wù)量大的核算中心，這些矛盾更加突出。

3.內(nèi)控制度建設(shè)與集中核算模式不配套。因集中核算模式尚在初級(jí)結(jié)算，啟用時(shí)間較短，尚未形成完備有效的內(nèi)控制度以支撐集中核算模式的深入推行。一是核算中心職能劃分與會(huì)計(jì)人員職責(zé)定位銜接不緊，核算與監(jiān)督、管理與服務(wù)二者的主次地位不清，導(dǎo)致核算人員履行職責(zé)時(shí)常處于左右為難的尷尬境地。二是集中核算后，所服務(wù)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生沿用各自的內(nèi)控制度和流程，而同一核算人員同時(shí)要處理多家單位業(yè)務(wù)，容易造成混淆和失誤，核算人員缺乏統(tǒng)一的依據(jù)和流程。

三、集中核算模式財(cái)務(wù)管理存在的問題

通過對(duì)一些集中核算模式下的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，處于發(fā)展初級(jí)階段的集中核算模式一般存在著以下具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)集中核算后可對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)配使用，集中利用閑置資金進(jìn)行短期投資，形成收益，降低資金使用成本，但財(cái)務(wù)集中核算后，因財(cái)務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)頻率減少，而收款部門人員對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)知識(shí)缺乏，導(dǎo)致“款已收而不可用等現(xiàn)象出現(xiàn)。尤其是在對(duì)方支付票據(jù)的情況下，收到假票、票面金額不準(zhǔn)確、不清晰、背書不連續(xù)性等具有瑕疵性票據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給票據(jù)的流通性造成較大影響。

2.集中核算后，發(fā)票開具的職責(zé)轉(zhuǎn)移到作業(yè)部門，作業(yè)部門依據(jù)完成作業(yè)指令開具發(fā)票后交由業(yè)務(wù)部門傳遞給客戶，財(cái)務(wù)部門根據(jù)開票金額確認(rèn)收入并交納稅金確認(rèn)收入及債權(quán)，但因發(fā)票外部傳遞過程中缺乏必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，容易造成發(fā)票的丟失，付款單位不認(rèn)可等狀況，造成債權(quán)債務(wù)的爭(zhēng)議，尤其是增值稅專用發(fā)票，其丟失后的彌補(bǔ)手續(xù)繁瑣，措施有限，稅務(wù)審批嚴(yán)格，容易造成多交稅金及債權(quán)債務(wù)等糾紛。

3.財(cái)務(wù)集中核算有利于資產(chǎn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，便于資產(chǎn)清查工作的順利開展。但缺乏財(cái)務(wù)具體參與，各業(yè)務(wù)單位對(duì)資產(chǎn)投資的回報(bào)率的論證缺乏大局觀，容易出現(xiàn)短期投資行為，形成短期效益，遏制了單位長效增值。另外，集中核算后，財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)的使用狀態(tài)管理趨弱，對(duì)資產(chǎn)的后期使用費(fèi)的審核及報(bào)廢資產(chǎn)的審批缺乏有力的信息支持，資產(chǎn)使用費(fèi)的審核難度加大。

4.集中核算模式的推行在很大程度上規(guī)范了各單位的費(fèi)用列支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、及審批程序，更可通過集中采購模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低了單位的成本，但對(duì)成本費(fèi)用的管理過于細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，勢(shì)必對(duì)與之配比的收入出現(xiàn)一定幅度的減少，同時(shí)對(duì)應(yīng)收債權(quán)的回收帶來一定的壓力，因此如何把握成本管控的度成為新的研究課題。

5.財(cái)務(wù)集中核算后，稅務(wù)管理向粗放型方向發(fā)展，形成“一個(gè)核算主體，多個(gè)納稅主體”的現(xiàn)象，且受崗位設(shè)置、人員配置的影響，稅務(wù)管理、審計(jì)及管理工作得不到細(xì)化，稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。另外，財(cái)務(wù)集中核算后，戰(zhàn)略策略統(tǒng)一制定，下級(jí)單位被動(dòng)執(zhí)行，例如個(gè)人所得稅、年金及商業(yè)保險(xiǎn)及職工薪酬等項(xiàng)目均由上級(jí)單位統(tǒng)一控制，稅務(wù)管理人員無法根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理籌劃，縮小了企業(yè)對(duì)個(gè)性化稅收項(xiàng)目籌劃的空間。

四、解決措施

1.在資金管理方面,在加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)加大對(duì)回款責(zé)任的考核。雖然集中核算模式可以有效利用閑置資金，但因回款業(yè)務(wù)人員對(duì)票據(jù)專業(yè)知識(shí)的缺乏，使其在債權(quán)回收過程中缺乏對(duì)票據(jù)合規(guī)性的初步判斷。另外，部分企業(yè)為了加快資金回籠加大了銀票的回收比例，忽視了承兌匯票變現(xiàn)的成本，銀票回收量存量比重較大，存在一定的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問題，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)該部分人員的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)建立相對(duì)完善的績效考核體系，通過控制承兌匯票回收比、承兌匯票變現(xiàn)周期等指標(biāo)定期的對(duì)收款人員進(jìn)行考核。同時(shí)加大對(duì)不能如期承兌的匯票的收款責(zé)任人進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)任一票制。

2.在發(fā)票的開具和使用的方面，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，建立定期對(duì)賬制度，形成完善監(jiān)督機(jī)制。首先應(yīng)完善發(fā)票開具傳遞流程，以業(yè)務(wù)合同為依據(jù)，由商務(wù)部門對(duì)作業(yè)部門發(fā)起作業(yè)指令，作業(yè)部門依據(jù)完成作業(yè)量情況與商務(wù)部門確定開票信息及金額，發(fā)票開具后連同業(yè)務(wù)合同及作業(yè)量清單一并交由財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)審核無誤后傳遞至業(yè)務(wù)部門寄出，同時(shí)要求各部門建立內(nèi)部管理臺(tái)賬，以形成各部門間的相互監(jiān)督和制約；其次，建立和健全內(nèi)外部定期對(duì)賬制度，由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，定期與內(nèi)部商務(wù)部門及作業(yè)部門對(duì)賬，外部與客戶單位對(duì)賬，保證債權(quán)準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)債權(quán)糾紛及壞賬損失。

3.在資產(chǎn)投資方面，要加強(qiáng)各部門的職責(zé)分工，建立部門間聯(lián)動(dòng)機(jī)制。因財(cái)務(wù)集中核算后，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解和把控程度降低，環(huán)節(jié)管理方面有所弱化，此時(shí)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門的顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理重心，將風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任分配到各部門，做到投資的事前論證、事中監(jiān)控調(diào)整和事后的后評(píng)價(jià)的過程管理；同時(shí)，建立各部門間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹立機(jī)會(huì)成本意識(shí)，培養(yǎng)沉沒成本概念，加強(qiáng)部門間的溝通交流，樹立大局觀，以保證投資的真正創(chuàng)收增效。

4.在稅務(wù)管理方面，稅務(wù)崗位的職責(zé)由核算向管理轉(zhuǎn)變，因此對(duì)稅務(wù)管理崗位人員的業(yè)務(wù)能力有較高要求，為解決這一矛盾，需重視人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，使稅務(wù)管理人員不但要熟知各項(xiàng)稅務(wù)制度，更應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展特性，熟知生產(chǎn)經(jīng)營狀況，了解和學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、工程、審計(jì)及法律管理等綜合知識(shí)，提升其稅務(wù)綜合管理素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)與外部中介機(jī)構(gòu)的溝通和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)使稅務(wù)管理人員的稅務(wù)籌劃和管理思路，從而達(dá)到全局籌劃、長期節(jié)稅的目的。財(cái)務(wù)集中核算后，核算單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督弱化，會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確，審計(jì)監(jiān)督的難題加大，財(cái)務(wù)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)的矛盾也有所凸顯，為了解決這些問題，財(cái)務(wù)集中核算后，應(yīng)建立配套的內(nèi)控制度，加強(qiáng)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，加大人員力量的配置，以期解決。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)集中是財(cái)務(wù)核算管理的新趨勢(shì)，在當(dāng)前企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)集中核算管理模式，能夠使企業(yè)的資金使用效率得到有效的提升，使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督加強(qiáng)，從根本上避免企業(yè)中不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為的出現(xiàn)，將徇私舞弊的現(xiàn)象扼殺在搖籃中，達(dá)到降低企業(yè)的經(jīng)營成本的目的，但伴隨著新模式產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞也是不容忽視的，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，才能更有效的推動(dòng)企業(yè)的管理和發(fā)展。

作者:孫春惠 單位:鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳妙思.論集中核算模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].氣象研究與應(yīng)用,2014,04:121-123.

[2]章映紅.企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2012,12:117-119.

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)視為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于非理性經(jīng)營及盲目的投融資活動(dòng)起到一定的限制作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)際是資本（資金）不同形態(tài)的轉(zhuǎn)換和循環(huán)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，是為了獲取利潤。馬克思資本循環(huán)理論指出，資本增值的過程，實(shí)際上就是貨幣資金→儲(chǔ)備資金→生產(chǎn)資金→商品資金→貨幣資金的循環(huán)過程。這一過程從資金的籌措到資金回收會(huì)受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、商品價(jià)格、交易信譽(yù)等等諸多甚至難以預(yù)料因素的影響，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)像影子一樣伴隨著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，而這些風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)表現(xiàn)為資金風(fēng)險(xiǎn)。所以，防控資金風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)視為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的必然要求

資金一直是中小企業(yè)存續(xù)發(fā)展的核心問題，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的融資和粗放的財(cái)務(wù)管理并存，已讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒關(guān)門的企業(yè)屢見不鮮。隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益顯著，貢獻(xiàn)越來越大，國家從產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策各方面開始給予中小企業(yè)更多關(guān)注和支持。這說明中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位得到提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平等、發(fā)展條件獲得共享。平等的共享資源就從客觀上要求中小企業(yè)必須提高企業(yè)管理水平，其中最重要的是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，在利用社會(huì)資源進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、融資投資時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。這已成為確保企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

中小企業(yè)含蓋產(chǎn)業(yè)廣泛，遍及社會(huì)各個(gè)方面，包括電子、機(jī)械加工、通訊、建筑、物流、服務(wù)業(yè)，以至于軍工、航天等等行業(yè)，如果細(xì)分，可達(dá)以萬計(jì)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中無論是對(duì)GDP貢獻(xiàn)、出口創(chuàng)匯、科技創(chuàng)新、就業(yè)帶動(dòng)、以及為國家重大項(xiàng)目配套方面都已成為不可或缺的重要支柱。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅是中小企業(yè)自身的需要，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題分析

（一）經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)因素是伴隨經(jīng)營過程而生的，具有一定的客觀性。企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。改革開放以來，我國中小企業(yè)雖然從體制、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了多次改革調(diào)整，也取得顯著成效。但高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使經(jīng)營者更多地關(guān)注利潤和財(cái)富積累，忽略了經(jīng)營思想的提升和經(jīng)營方式的調(diào)整。逐利思想和粗放的經(jīng)營方式仍然主導(dǎo)著很多中小企業(yè)。加上中小企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)能力弱，投資領(lǐng)域受限多，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)缺乏了解，自主創(chuàng)新能力不足、融資難等等特征，經(jīng)營者在尋找市場(chǎng)或投資機(jī)遇時(shí)，往往會(huì)忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，盲目的組織生產(chǎn)，追風(fēng)投資。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)侵襲并最終轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)既無控制方案更無控制能力，束手無策，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化、復(fù)雜化

企業(yè)無論大小都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，其經(jīng)營活動(dòng)都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著緊密的聯(lián)系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化、發(fā)展趨勢(shì)都會(huì)給企業(yè)帶來影響。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，多種商品交易形式與平臺(tái)的出現(xiàn)，以及金融政策及其走勢(shì)的調(diào)整變化，金融衍生產(chǎn)品和社會(huì)融資方式的多樣化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響已越來越大。多樣化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)勢(shì)弱力薄的中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。

（三）中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏跟蹤分析

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有企業(yè)也認(rèn)識(shí)到經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)考慮一些規(guī)避或化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，但是，單一的非系統(tǒng)性措施效果會(huì)很不理想。其原因就在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏跟蹤分析，不能使風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得以控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)間、事項(xiàng)的進(jìn)展、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等等諸多因素發(fā)生變動(dòng)。有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等因素而降低強(qiáng)度或得以化解，而多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)則可能會(huì)因時(shí)間延續(xù)、經(jīng)營進(jìn)展受阻等原因而使風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度升級(jí)，對(duì)企業(yè)造成的危害性增大。

（四）中小企業(yè)間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性

高度的專業(yè)化市場(chǎng)中，已不存在孤立的生產(chǎn)、服務(wù)單位。企業(yè)已被產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)跨行業(yè)、跨區(qū)域的網(wǎng)在了一起。企業(yè)資產(chǎn)或資金已相互交織在一起，只能以債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付等會(huì)計(jì)科目的形式表現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面上。而價(jià)值的實(shí)現(xiàn)卻要隨著商品或服務(wù)的流動(dòng)，逆向流回企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和信譽(yù)就成為資產(chǎn)資金價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證，一旦某一環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營或信譽(yù)出現(xiàn)問題，就會(huì)給相關(guān)聯(lián)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有可能向更多企業(yè)傳導(dǎo)。所以，企業(yè)間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性不可小視。另外，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)受到市場(chǎng)、價(jià)格、生產(chǎn)環(huán)境等不確定性因素影響，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售不暢，存貨增加，資金流動(dòng)延遲甚至停滯，以至于導(dǎo)致經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。還有產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題，技術(shù)安全事故、商業(yè)糾紛等，若不能及時(shí)妥善控制在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行處置，也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）經(jīng)營者要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與防范的重要性

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、投資取向、融資方案、商務(wù)合作時(shí)應(yīng)把謹(jǐn)慎原則放在首位，避免經(jīng)驗(yàn)性決策和主觀臆斷性決策，在爭(zhēng)取利益最大化的同時(shí)，認(rèn)真分析可能伴生的風(fēng)險(xiǎn)因素；提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過定量分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在是否會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)侵襲進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)決策事項(xiàng)的預(yù)期收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)做出科學(xué)評(píng)價(jià)。在存在可控風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下，制定出具有操作性強(qiáng)、處置效率高的風(fēng)險(xiǎn)控制策略或預(yù)案，確保把風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度降到最低。認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。所以，中小企業(yè)建立以防為主導(dǎo)，以控為手段，跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、控制機(jī)制十分必要。

（二）關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化研究分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)

中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在更多關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)、價(jià)格的同時(shí)，把精力轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化，研究分析宏觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)上。這不僅是企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整經(jīng)營策略的需要。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、匯率走勢(shì)、利率調(diào)整，屬于一種有傾向、有趨勢(shì)的因素，是可以通過分析預(yù)測(cè)，制定預(yù)案來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建議中小企業(yè)借助社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)管控為主線，建立一套對(duì)宏觀形勢(shì)分析預(yù)測(cè)機(jī)制，應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）充分利用報(bào)告期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、跟蹤以防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定所編制的各報(bào)告期會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既是企業(yè)經(jīng)營狀況的價(jià)值反映，也能客觀地預(yù)示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況。這些數(shù)據(jù)指標(biāo)既能夠直接反映風(fēng)險(xiǎn)的存在，容易識(shí)別；也可通過數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系、同項(xiàng)不同期對(duì)比、數(shù)據(jù)來源及其追溯的方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)、財(cái)政政策、金融政策、匯率利率等因素的變動(dòng)情況及趨勢(shì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)深層風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。存貨太多，或產(chǎn)成品積壓，或原料超儲(chǔ)，直接反映的是資金占用過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。加入市場(chǎng)、價(jià)格、行業(yè)趨勢(shì)、金融政策、匯率利率等因素做出科學(xué)分析，就能從更深的角度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。是市場(chǎng)周期性調(diào)整，還是行業(yè)性衰退；是受匯率利率變化影響、還是產(chǎn)品性能老化滯銷；從而得出存貨太多造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是短期的還是長期的，風(fēng)險(xiǎn)影響的強(qiáng)度有多大；采取何種有效措施規(guī)避或化解深層風(fēng)險(xiǎn)。所以，建立報(bào)告期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、跟蹤機(jī)制，才能更準(zhǔn)確、更有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）筑起防護(hù)墻防范外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

近年來，企業(yè)間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)例已多見不鮮，很多中小企業(yè)為此受害。作為中小企業(yè)在頻繁的商業(yè)交易中不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做做風(fēng)險(xiǎn)分析，而是要在企業(yè)建立全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，作為一種任何情況下都不可逾越的程序規(guī)定下來。并指派財(cái)會(huì)知識(shí)全面，履職能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高，掌握綜合分析能力的人員擔(dān)當(dāng)此任。對(duì)達(dá)到一定資金額度的合同簽約、資金支付，尤其是重大商務(wù)項(xiàng)目或重要的購銷交易進(jìn)行內(nèi)審，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出意見，從實(shí)際操作上筑起防護(hù)墻，防范外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

四、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)交易形式不斷翻新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多更有吸引力的發(fā)展機(jī)遇和更便捷更通暢的交易形式。同時(shí)也給企業(yè)代來更多更隱蔽更難以排解的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于中小企業(yè)來說，要在機(jī)遇中發(fā)展，就要建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、控制機(jī)制，規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，確保企業(yè)健康發(fā)展。

作者:金榮 單位:陜西省采購招標(biāo)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]張俊茹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].商.2013.

[2]于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友.2009.2.

[3]李燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制[J].會(huì)計(jì)之友.2008.5.

[4]馮繼康.馬克思資本循環(huán)理論的邏輯內(nèi)涵及當(dāng)代價(jià)值[J].山東經(jīng)濟(jì).2003.1.

第六篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘要：2000年以后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度非常快，在短短的10幾年間，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投入的資金量往往非常巨大，再加上投資回收期的時(shí)間較長，因此，風(fēng)險(xiǎn)也就較之一般企業(yè)要高很多。為了抑制房價(jià)過快增長，國家近年來不斷出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策，這些政策在穩(wěn)定了房價(jià)的同時(shí)，也令房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境變得非常復(fù)雜，由于背負(fù)沉重的債務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)著很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，或者政府又出臺(tái)了新的調(diào)控政策，那么很多房地產(chǎn)企業(yè)就有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?；诖耍髡咴谙挛闹幸晕覈康禺a(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，探討了他們應(yīng)該如何更加有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行了實(shí)證研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

美國是最早開始研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的國家，而且學(xué)者們?yōu)榱颂嵘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的有效性，設(shè)計(jì)了很多種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型。雖然應(yīng)用模型來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難度更大，但其收效也更加理想，能夠全方位監(jiān)測(cè)企業(yè)所面對(duì)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的總體水平，從而為企業(yè)管理者制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供數(shù)據(jù)支持。雖然我國學(xué)者也進(jìn)行過相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究，但由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性還值得推敲，所以，實(shí)證研究的收效也并不如預(yù)期那樣理想。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）綜合財(cái)務(wù)狀況

因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)展得比較晚，所以，還沒有建立起完善的資金籌集體系，單靠自有資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐運(yùn)營與發(fā)展的。作者收集并整理了我國幾大房地產(chǎn)集團(tuán)2013年與2014年的財(cái)務(wù)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了高額的盈利，但資產(chǎn)負(fù)債率卻都超過了60%，表明當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)仍然推行的是負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)并不是由于外部房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致的，而是由房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致的。例如，資金結(jié)構(gòu)失衡、財(cái)務(wù)管理效率低下等都會(huì)令房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)很高的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于是內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們將這類風(fēng)險(xiǎn)視為可控風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。由于屬于資金密集型行業(yè)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)想要保證各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)正常進(jìn)行必須準(zhǔn)備充足的資金，而全部依靠自有資金是不太現(xiàn)實(shí)的，只能通過向金融機(jī)構(gòu)貸款或者在證券市場(chǎng)中融資來籌集資金，但這些融資方式都受到嚴(yán)格的規(guī)管與限制，房地產(chǎn)企業(yè)只要有一個(gè)經(jīng)營指標(biāo)沒有達(dá)到主管部門的限定要求，也就無法實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)；再加上過度融資會(huì)令資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營埋下隱患。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資自然也不例外，由于項(xiàng)目的建設(shè)期與投資期都很長，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較之一般企業(yè)要高很多；另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)都不重視投資前期的可行性論證工作，這無疑會(huì)令投資的不確定性變得更高。（3）資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)無論是運(yùn)營自有資金，還是運(yùn)營籌資獲得的資金，都應(yīng)不斷優(yōu)化資金配置方式，從而提升資金使用效率。但房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營受外部市場(chǎng)環(huán)境的變化影響非常顯著，很容易產(chǎn)生資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、引致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

很多房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員以及財(cái)務(wù)人員都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)為只要做好賬目管理，監(jiān)控好項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)就可以了，再做其它的風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是浪費(fèi)資源而已。面對(duì)當(dāng)前這種總在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如果不重新審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，那么就很有可能由于風(fēng)險(xiǎn)控制不力而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡

由于自有資金不足，房地產(chǎn)企業(yè)只能通過借貸來籌集發(fā)展資金，而債務(wù)比率過高不但會(huì)加重企業(yè)的資金使用成本，還會(huì)令企業(yè)失去資金管理的獨(dú)立性。一旦金融機(jī)構(gòu)的放貸政策發(fā)生了變化，房地產(chǎn)企業(yè)就很有可能無法繼續(xù)獲得貸款，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.內(nèi)控機(jī)制不完善

一直以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)都將精力放在了開發(fā)市場(chǎng)上，沒有給予內(nèi)部管理工作足夠的重視，也沒有建立起完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ魇д`互相扯皮，企業(yè)資金管理效率極其低下。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

想要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，首先就要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)高管層以及財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員，必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并分析導(dǎo)致這些問題的內(nèi)在原因，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的具體的方案。另外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，依靠專業(yè)的知識(shí)以及累積的工作經(jīng)驗(yàn)來處理遇到的工作問題，不能像過去那樣一遇到問題就推給領(lǐng)導(dǎo)。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)積極完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，除了健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度之外，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，明確各部門以及各崗位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，這樣一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，企業(yè)就可以第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營開支的指引與規(guī)范，能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作者建議房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，將企業(yè)所有職能部門、所有工作崗位、所有員工都納入預(yù)算管理體系之中，明確他們的預(yù)算管理職責(zé)，并定期考核他們的預(yù)算執(zhí)行收效，以考核結(jié)果為依據(jù)對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

4.拓展融資途徑

過去房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資途徑就是向銀行申請(qǐng)貸款，雖然這種融資方式的成本最低而且具有一定的穩(wěn)定性，但如果國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，銀行很有可能會(huì)收緊放貸限制，房地產(chǎn)企業(yè)自然也有無法獲得足夠的發(fā)展資金了?；诖?，作者建議房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資途徑，到資本市場(chǎng)中尋求更加科學(xué)合理的融資途徑，從而降低對(duì)銀行貸款的依賴性，這樣還能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可謂一舉兩得。

5.完善內(nèi)控機(jī)制

盡管很多房地產(chǎn)企業(yè)都建立起了內(nèi)控機(jī)制，但內(nèi)控的執(zhí)行收效卻遠(yuǎn)低于預(yù)期，各職能部門并不清楚自己肩負(fù)的內(nèi)控任務(wù)，也不知道應(yīng)該如何配合內(nèi)控工作的開展。基于此，作者建議房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)控機(jī)制，除了明確各職能部門以及工作崗位的內(nèi)控職責(zé)之外，還應(yīng)健全內(nèi)控管理制度，讓所有員工都有規(guī)范的工作指引可以參考。如果員工都能夠按照規(guī)范的程序進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，那么房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力自然也就會(huì)得到有效的提高。

作者:張利霞 單位:鄭州工商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]房正武.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012年第1期.

[2]周霞,陳光明.后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析.會(huì)計(jì)之友,2012年第1期.

[3]高琪.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法探究.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013年第9期.

第七篇：投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合分析

摘要：任何企業(yè)在發(fā)展過程中為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)都要進(jìn)行投資，但是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定性因素的影響，企業(yè)在投資中總會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的市場(chǎng)地位，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制和財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的。本文將從企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的概念、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制方式以及強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施三個(gè)方面展開闡述。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；綜合分析

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩種，前者是指市場(chǎng)中全部的資產(chǎn)收益率會(huì)隨著市場(chǎng)收益率的變化不斷變化，后者主要是指特定的資產(chǎn)收益率會(huì)因某種特殊原因受到一定的威脅，兩者的投資風(fēng)險(xiǎn)程度有明顯的不同，但是同樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益造成非常大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在很大的不確定性，因此企業(yè)通常都會(huì)對(duì)未來一段時(shí)期的經(jīng)營做出預(yù)先判斷。但是，這種判斷的精確性并不高，有時(shí)就會(huì)導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生一些意想不到的情況，尤其是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐步增加，這是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式之一。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制方式

1.根據(jù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題有針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要保持非常高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。許多企業(yè)的工作人員認(rèn)為企業(yè)投資管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高僅僅是企業(yè)投資管理人員的任務(wù)，其實(shí)企業(yè)想要真正控制住投資風(fēng)險(xiǎn)是建立在企業(yè)每位員工共同提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上的，所以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每位財(cái)務(wù)人員甚至是企業(yè)每位員工的義務(wù)。提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是為了更好地確保他們?cè)诠ぷ鬟^程中能夠提升自己對(duì)投資環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的挖掘程度，從細(xì)節(jié)上找到企業(yè)可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資之前非常有必要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，確保其能夠在未來的工作中有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，提升投資管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)橛绊懫髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素既包括客觀投資環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性，又包括投資人員的主觀意識(shí)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，確保他們可以在日常的工作中保持小心謹(jǐn)慎的投資工作態(tài)度，并能夠?qū)ζ髽I(yè)投資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出較為全面地判斷，在投資環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候能夠及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整，降低企業(yè)因投資環(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

建立健全企業(yè)的預(yù)警機(jī)制主要指的是從制度上展開對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，但是相關(guān)人員在展開健全的預(yù)警制度時(shí)一定要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行建立和健全，確保制度能夠落實(shí)到具體的經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)有效監(jiān)控。另外，企業(yè)的經(jīng)營管理者最好要以預(yù)警機(jī)制為基本參照，調(diào)整企業(yè)投資方案中的不合理因素，確保投資風(fēng)險(xiǎn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效地控制。

3.要認(rèn)真地對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行全面的分析

投資環(huán)境的變化是引起企業(yè)在投資中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要客觀因素，因此企業(yè)在對(duì)投資方案進(jìn)行編制之前一定要對(duì)投資環(huán)境有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)與了解，并且要按照分析的投資環(huán)境結(jié)果判斷出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的種種可能性，隨后根據(jù)這種風(fēng)險(xiǎn)能夠做出一定的處理決策，最終達(dá)到全面控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的?，F(xiàn)在按照投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)開始將投資風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)一定要指派專業(yè)人員對(duì)外在的投資環(huán)境進(jìn)行必要地分析，并能夠總結(jié)出經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息的相關(guān)變化規(guī)律，在這些工作完成的基礎(chǔ)之上制定出行之有效的投資方案，盡可能地降低企業(yè)因市場(chǎng)變化引起的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.有效提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高低之間有非常密切的關(guān)系。因此，企業(yè)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的首要任務(wù)是提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。一方面，可以嘗試投資引進(jìn)各方面素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，這有利于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)的提升；另一方面，還要通過各種各樣的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能能夠得到提高。

2.構(gòu)建自動(dòng)化的信息系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技不斷進(jìn)步的今天企業(yè)也應(yīng)該嘗試在日常的經(jīng)營中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建自動(dòng)化的信息系統(tǒng)，成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。從某個(gè)程度上來講，自動(dòng)化辦公已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的重要標(biāo)志，因此，在財(cái)務(wù)管理時(shí)運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的有效信息進(jìn)行整理與分析，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率的提升，同時(shí)還能有效地縮短實(shí)際工作時(shí)間。

3.樹立全新的管理觀念

我國企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中受傳統(tǒng)思想觀念影響較為嚴(yán)重，致使我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了與時(shí)代脫節(jié)的嚴(yán)重現(xiàn)象，尤其是在和發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)相比較之后，我國企業(yè)的劣勢(shì)更為明顯，直接影響企業(yè)的良好運(yùn)行。面對(duì)這一現(xiàn)狀問題，我國的一些企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過程中的重要作用，進(jìn)而能夠樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以便能夠更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

作者:宋建玲 單位:石家莊科林電氣股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]吳利群.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代,2012(9).

[2]韓津.淺議企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師,2013(9).

[3]張亦紅.對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(22).

第八篇：投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理探討

摘要：隨著我國“去庫存”政策的實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)贏來了新的發(fā)展機(jī)遇。人們對(duì)投資性房地產(chǎn)的購置熱情持續(xù)高漲,但有些投資者對(duì)投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，帶來高度的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。本文從投資性房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)特征入手,探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的方法措施,以供參考。

關(guān)鍵詞：投資性；房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,投資性房地產(chǎn)日益受到人們的關(guān)注,已然成為人們投資的熱門產(chǎn)品。特別是在一、二線城市,投資性房地產(chǎn)市場(chǎng)更是持續(xù)強(qiáng)勁增長。一些投資者認(rèn)為投資性房地產(chǎn)只會(huì)增值不會(huì)貶值，這種盲目樂觀的理念會(huì)給投資者帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。投資性房地產(chǎn)遵循收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等原則,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特性,而潛在的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，探究投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,對(duì)于有意購置投資性房地產(chǎn)的投資者有著一定的參考價(jià)值。

一、投資性房地產(chǎn)的基本特征

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，房地產(chǎn)是一種非常重要的資產(chǎn),也是當(dāng)前我國普通家庭的主要資產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)，是以投資為目的而持有的房地產(chǎn),用以賺取租金或?qū)崿F(xiàn)資本增值，或兩者兼而有之。投資性房地產(chǎn)的基本特征有:一是投資主體多元。投資性房地產(chǎn)主體不僅包括企業(yè)，還包括個(gè)人、集體和各種基金會(huì)等。二是房地產(chǎn)形式多樣。投資性房地產(chǎn)按照其功能不同，一般可分為住宅、寫字樓、工業(yè)用房、商業(yè)用房等。三是投資目的趨同。雖然每種投資性房地產(chǎn)都有其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)特性，但投資目的是基本相同的,那就是增值和出租。四是投資數(shù)額較大。房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),其投資額少則數(shù)十萬,多則成千上億萬,對(duì)大部分投資者而言都是不小的投入。五是回收期較長。投資性房地產(chǎn)如果不出售,其價(jià)值增值也只是在理論上存在。而以租賃經(jīng)營為主的話，強(qiáng)調(diào)的又往往是長期投資。六是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下,每種投資都或多或少的存在一定的風(fēng)險(xiǎn),投資性房地產(chǎn)也不例外,收益與風(fēng)險(xiǎn)并在。

二、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

投資性房地產(chǎn)帶給投資主體財(cái)務(wù)上的不確定性就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括房地產(chǎn)價(jià)值漲跌與投資者預(yù)期情形之間的差別。其主要表現(xiàn)形式是籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其中,籌資風(fēng)險(xiǎn)是到期無法履行資本清償義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控,其目的是預(yù)測(cè)行情、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取利益,使風(fēng)險(xiǎn)控制向有利于投資主體的方向發(fā)展。

(二)投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。利用成型的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),建立房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。廣泛收集與投資性房地產(chǎn)相關(guān)的各種初始信息，包括有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)信息，并對(duì)信息進(jìn)行必要的整合，形成風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫,為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策提供依據(jù)。對(duì)于個(gè)人投資者而言，可以根據(jù)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)的信息，建立適合自己的信息管理檔案。二是建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目具體情況，結(jié)合收集的風(fēng)險(xiǎn)初始信息，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，為風(fēng)險(xiǎn)控制和決策提供條件。三是建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度量框架的指示，結(jié)合籌資結(jié)構(gòu)、營業(yè)費(fèi)用和租金收入等建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。將風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，同時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)回避、分散、轉(zhuǎn)移、自擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的。由于投資性房地產(chǎn)的特殊性，對(duì)于個(gè)人和一般投資者而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于防范；對(duì)于投資工廠、商業(yè)、寫字樓等大型房地產(chǎn)的投資主體而言，可以對(duì)其投資性房地產(chǎn)進(jìn)行整體經(jīng)營規(guī)劃，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制則需要堅(jiān)持“防范+控制”的原則。

(一)投資前的準(zhǔn)備工作

一是調(diào)查市場(chǎng)行情。做好市場(chǎng)調(diào)查是做好投資準(zhǔn)備的基礎(chǔ)性工作。首先,要明確定位。投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位，就是指針對(duì)不同層次的承租對(duì)象,制定不同的經(jīng)營策略，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同。其次,要慎重選擇投資性房產(chǎn)的類型。不同類型的房地產(chǎn),對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。投資者要綜合權(quán)衡市場(chǎng)分析和個(gè)人情況，選擇適合的房地產(chǎn)類型進(jìn)行投資。比如,投資寫字樓,如果租不出去則只能閑置,反而要消耗資金。因此,投資性房地產(chǎn)類型如果選擇不當(dāng),則有可能造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,要慎重選址。選址是投資性房地產(chǎn)的關(guān)鍵,地段決定價(jià)值。因此,投資性房地產(chǎn)一定要充分考慮地段的影響。不管是住宅還是商用,在選址時(shí)都需要充分考慮客流量、交通狀況、城市規(guī)劃、學(xué)校、醫(yī)院等影響因素。比如,只有充足的客流量,才能保證投資的商用房地產(chǎn)有較好的租金收入;良好的交通條件,又直接影響到客流量的多少;城市規(guī)劃,又決定了城市發(fā)展的進(jìn)程;學(xué)校附近的學(xué)區(qū)房和門面房,其租金收入相對(duì)較高。二是把握投資時(shí)機(jī)。利用所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣循環(huán)階段,來判斷投資切入點(diǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣循環(huán)可以分為復(fù)蘇、擴(kuò)張、收縮、衰退等四個(gè)階段,對(duì)房地產(chǎn)投資有著普遍的影響,投資時(shí)機(jī)直接決定了投資性房地產(chǎn)的收益率和風(fēng)險(xiǎn)水平。房地產(chǎn)景氣循環(huán)是由于房地產(chǎn)供給和需求之間的波動(dòng)產(chǎn)生的，供給往往落后于需求的變化，因此空置率和價(jià)格、租金就會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生波動(dòng)。在價(jià)格變動(dòng)性較大時(shí)，必須謹(jǐn)慎地選擇投資時(shí)機(jī)，盡量在市場(chǎng)蕭條時(shí)低價(jià)買入，在市場(chǎng)繁榮時(shí)高價(jià)賣出，堅(jiān)持低買高賣,以期獲得最大的投資收益。

(二)持有期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

投資者持有投資性房地產(chǎn)期間，要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則需重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)層面的信息:宏觀上,重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；微觀上,重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)，找出房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的根源及原因，以求尋求合理的解決方案。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)包括租金營業(yè)凈收入比、租金回報(bào)率、營業(yè)凈收入和應(yīng)收賬款等，其中租金和營業(yè)費(fèi)用對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理影響最大。一是租金。租金是投資性房地產(chǎn)的主要營業(yè)性收入，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的先導(dǎo)。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)警情指向租金時(shí)，投資者必須慎重選擇應(yīng)對(duì)措施。首先,要保證租約的靈活性。通過限制租期、調(diào)整租金增幅、增收附加租金、不同租戶租約錯(cuò)開等方式,增強(qiáng)租金調(diào)整的靈活性，以防范和控制市場(chǎng)波動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,保證租戶的穩(wěn)定性。投資者可采取適當(dāng)降低租金等方法,來吸引信譽(yù)良好的長期承租者,以確保租戶的穩(wěn)定。第三,要評(píng)估租戶的經(jīng)營能力。租戶的經(jīng)營能力決定著其營業(yè)收入，進(jìn)而影響著租金的交納。因此，投資者應(yīng)對(duì)租戶的經(jīng)營能力進(jìn)行事先評(píng)估,衡量租戶的經(jīng)營范圍是否合法、是否能有較好的營業(yè)收入、是否能及時(shí)交納租金等,以此來決定是否出租給該租戶。二是營業(yè)費(fèi)用。營業(yè)費(fèi)用是投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的關(guān)鍵,主要包括稅金、保險(xiǎn)、維護(hù)、修理、管理等費(fèi)用,其特點(diǎn)是項(xiàng)目較雜、固有性風(fēng)險(xiǎn)較高且不易控制等。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)警情指向營業(yè)費(fèi)用時(shí)，必須采取有效措施降低營業(yè)費(fèi)用。通過減少不必要費(fèi)用支出、合理避稅、租戶分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用、增加租金等方法，來達(dá)到降低營業(yè)費(fèi)用的目的。綜上所述,投資性房地產(chǎn)總是收益與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨,投資者要做的就是收益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。雖然目前房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨理性,但投資性房地產(chǎn)仍有很大的發(fā)展空間,探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理仍然有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:陳蘭芳 單位:山西省投資集團(tuán)高科建設(shè)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張建朝.投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2010,10:42-43.

[2]錢言考.投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2013,07:107.

[3]沙曉燕.投資性房地產(chǎn)的有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010,12:99.