導(dǎo)語：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的階段，需要全面做好供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展階段有效規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^將大數(shù)據(jù)手段融入供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，不斷對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定可持續(xù)的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，供應(yīng)鏈金融是提升供應(yīng)鏈效率的一種重要模式，其能夠與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、物流倉儲企業(yè)、金融市場以及銀行之間形成較為復(fù)雜的關(guān)系?；诖?，在其中便存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)。而想要有效地提升我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段的質(zhì)量與效果，便需要在此期間建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，隨后便能夠以該體系為依據(jù)采取相應(yīng)的管理方式。而在建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的階段，可以在其中適當(dāng)?shù)厝谌氪髷?shù)據(jù)概念，這樣便能夠更加優(yōu)質(zhì)地完成供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段能夠更加穩(wěn)定且高效。

1大數(shù)據(jù)概述

對于大數(shù)據(jù)本身來說，其屬于一個數(shù)據(jù)信息的收集與處理系統(tǒng)，在實(shí)踐當(dāng)中，其具有容量大、種類多、速度快等方面的特點(diǎn)，除此之外，其中所收集的數(shù)據(jù)也具有一定的真實(shí)性、可變性以及種類復(fù)雜等方面的特點(diǎn)，在實(shí)踐當(dāng)中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)τ谏鐣细鱾€領(lǐng)域的信息有效收集，并且也能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行分類整理，使人們在檢索的階段能夠更好地找到自身想要找尋的信息，綜合來說，通過對于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的合理應(yīng)用，能夠以較低的成本創(chuàng)造出更高的價(jià)值，同時這種情況也是大數(shù)據(jù)最為根本的特點(diǎn)。針對大數(shù)據(jù)本身，其應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，形成一個極為龐大的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中能夠記錄社會上形形色色的信息，供人們調(diào)取使用。而在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用階段，通過檢索便能夠?qū)ふ业阶约合胍男畔ⅰＭㄟ^統(tǒng)計(jì)與分析，將信息進(jìn)行利用，從而做出相應(yīng)的生產(chǎn)活動規(guī)劃[1]。同時，通過大數(shù)據(jù)的對比分析，也能夠發(fā)現(xiàn)在社會當(dāng)中某種事物發(fā)展與演變的規(guī)律和趨勢，使人們能夠根據(jù)其發(fā)展的趨勢來做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。而對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建來說，同樣能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)應(yīng)用在其中，通過大數(shù)據(jù)，可以對于其中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因以及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的高峰時期，采取相應(yīng)的方式來應(yīng)對其中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)其穩(wěn)定高效地發(fā)展。

2供應(yīng)鏈基本含義分析闡述

所謂供應(yīng)鏈，其主要便是以核心企業(yè)為中心，隨后從配套零件開始，對于中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品進(jìn)行制造，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。并且，也能夠?qū)⒐?yīng)商、制造商以及分銷商，甚至是最終的用戶連接成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。針對供應(yīng)鏈管理來說，其經(jīng)營的理念便是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，隨后通過企業(yè)之間的合作，使企業(yè)之間的利益達(dá)到最大，同時也能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈達(dá)到最佳化[2]。一個完整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)與整合供應(yīng)鏈當(dāng)中所有的生產(chǎn)活動，并且能夠形成一個無縫銜接的一體化管理過程，這便是供應(yīng)鏈的基本含義，通過供應(yīng)鏈管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)我國社會上集團(tuán)企業(yè)的綜合管理，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一體化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使我國在發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定且高效的提升。

3常見供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，核心企業(yè)掌握供應(yīng)鏈的核心價(jià)值，并且擔(dān)任整合供應(yīng)鏈流、信息流、資金流的關(guān)鍵角色，商業(yè)銀行也是基于核心企業(yè)的綜合實(shí)力以及其綜合信用等級來進(jìn)行授信業(yè)務(wù)，所以核心企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)以及發(fā)展前景便能夠決定其授信情況[3]。但是，在實(shí)際當(dāng)中，若是核心企業(yè)的信用出現(xiàn)了問題，便會影響到整條資金鏈，同時也會引發(fā)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)在銀行當(dāng)中的授信問題。3.2業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在供應(yīng)鏈金融當(dāng)中業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)是其中最有必要防范的風(fēng)險(xiǎn)之一，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中，其能夠?qū)τ谖锪鳌⑿畔⒘饕约百Y金流等方面做出有效的控制，隨后通過專業(yè)化的操作環(huán)節(jié)、流程安排以及獨(dú)立的第三方監(jiān)管引入等方式，便有可能造成供應(yīng)量的業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。3.3抵押資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，抵押資產(chǎn)便是其中金融業(yè)務(wù)對應(yīng)貸款的第一還款源，同時其資產(chǎn)的情況將會直接影響到銀行信貸回收的成本以及企業(yè)的償還意愿，一方面抵押資產(chǎn)是受信人出現(xiàn)違約時銀行彌補(bǔ)損失的重要保證；另一方面，抵押資產(chǎn)的價(jià)值也影響著受信人的還款意愿，當(dāng)?shù)盅嘿Y產(chǎn)的價(jià)值低于其信貸敞口時，受信人的違約動機(jī)將增大。

4基于大數(shù)據(jù)概念的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析

4.1建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門。在實(shí)踐當(dāng)中，若構(gòu)建供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，必須要建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過供應(yīng)鏈管理部門對于供應(yīng)鏈當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理[4]。在建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門的階段，需考量各個環(huán)節(jié)，例如，管理部門的架構(gòu)組織、管理部門的主管人員、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作人員以及風(fēng)險(xiǎn)評估工作人員等方面，只有確保各崗位工作人員能力足夠，才能保證供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門在實(shí)踐中發(fā)揮實(shí)效性，同時也使供應(yīng)鏈當(dāng)中可能存在的金融風(fēng)險(xiǎn)受到監(jiān)控，且在即將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)階段及時采取措施進(jìn)行改善與調(diào)整。4.2完善供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在建立供應(yīng)鏈金融管理部門之后，還需要完善供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而在制度的層面對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出約束，使供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加的規(guī)范。在完善供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的階段，需要全面考量當(dāng)前工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，并且確保管理制度能夠涵蓋到供應(yīng)鏈金融管理工作的各個方面，從而確保該項(xiàng)工作能夠全面地發(fā)揮出其實(shí)效性。例如，供應(yīng)鏈金融的融資工作、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)評估工作、供應(yīng)鏈金融的市場風(fēng)險(xiǎn)管理工作等方面，只有確保供應(yīng)鏈金融管理制度能夠覆蓋到以上各個方面的工作當(dāng)中，才能夠確保該項(xiàng)工作發(fā)揮出功效，并且能夠保證供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的工作都更加的規(guī)范。除此之外，還需要確保制度在供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中切實(shí)地執(zhí)行，這樣才能夠有效地規(guī)避供應(yīng)鏈金融當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。4.3大數(shù)據(jù)金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估體系建設(shè)思想。對于企業(yè)的發(fā)展來說，要在發(fā)展階段有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式下需要不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我提升?；诖?，便需要在發(fā)展的階段通過大數(shù)據(jù)來建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估體系，這樣便能夠有效地對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，在明確其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)之后，便可以具有針對性地采取相應(yīng)的方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，全面做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)在市場競爭日益劇烈的今天始終保持其核心競爭力[5]。在實(shí)際當(dāng)中，可以在建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系的時候?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到其中，使該風(fēng)險(xiǎn)評估體系能夠更加優(yōu)質(zhì)地完成風(fēng)險(xiǎn)評估的任務(wù)。通過建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估體系的方式，能夠確保企業(yè)在發(fā)展的階段呈現(xiàn)出更加科學(xué)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。4.4基于大數(shù)據(jù)的操作風(fēng)控措施分析。在實(shí)踐當(dāng)中，若是想要有效地對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)做出管理，還需要全面做好操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這樣才能夠全面地保證供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，給企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長。對于操作風(fēng)險(xiǎn)控制工作來說，需要做好以下兩個方面的工作，即：工作人員的綜合素質(zhì)、供應(yīng)鏈內(nèi)部配合程度。(1)加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)。在實(shí)踐當(dāng)中，若是想要全面提升供應(yīng)鏈的金融風(fēng)險(xiǎn)管理力度，首先要做的便是提升工作人員的綜合素質(zhì)，在這個階段充分應(yīng)用好大數(shù)據(jù)平臺，使企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)平臺來開展相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員的綜合素質(zhì)全面提升。在開展培訓(xùn)的階段，需要全面考量到供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個階段，隨后通過大數(shù)據(jù)平臺對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，使工作人員能夠有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時掌握問題的解決措施。并且，通過培訓(xùn)也能夠有效地補(bǔ)足工作人員的知識盲點(diǎn)，保證工作人員更加優(yōu)質(zhì)地完成其本職工作，促使供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠貫徹落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)部的配合程度。在供應(yīng)鏈當(dāng)中所包含的環(huán)節(jié)較多，如供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶以及三方物流等環(huán)節(jié)，對于其中的各個環(huán)節(jié)，一旦處理不善，便會導(dǎo)致在供應(yīng)鏈當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益受到損失[6]。

基于此，若想做好供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的配合程度，有效提升企業(yè)在發(fā)展階段的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在此階段，需全面利用大數(shù)據(jù)平臺，使各個企業(yè)能夠根據(jù)核心企業(yè)的運(yùn)營情況來制訂相應(yīng)的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，力求實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈當(dāng)中各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。綜上所述，對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理來說，需要全面做好其中的各項(xiàng)工作，這樣才能夠保證供應(yīng)鏈當(dāng)中各個環(huán)節(jié)更加的科學(xué)與合理，從而確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定且高效地發(fā)展。而在供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，可適當(dāng)?shù)貞?yīng)用大數(shù)據(jù)平臺，建立供應(yīng)鏈融資功能、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估體系、市場風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及操作風(fēng)控措施四個方面，進(jìn)而有效地規(guī)避其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]邱暉,許淑琴.大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].會計(jì)之友,2018(7).

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[4]倪風(fēng)華.大數(shù)據(jù)視角下商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018(8).

[5]范興兵.大數(shù)據(jù)時代電子供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2018(12).

[6]徐晨陽,王滿,沙秀娟,等.財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈管理與業(yè)財(cái)融合——中國會計(jì)學(xué)會管理會計(jì)專業(yè)委員會2017年度專題研討會[J].會計(jì)研究,2017(11).

作者:李歡歡 單位:鄭州商學(xué)院