導語：企業(yè)資金管理存在的問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的資金管理直接關系企業(yè)的整體運營，一個好的企業(yè)必須建立在良好的管理制度上。對于資金的管理，不僅要注重資金流動的公開透明性，更要建立一套完善的資金使用模式，使得企業(yè)資金能夠帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：資金管理；使用效率；管理制度

1加強企業(yè)資金管理的意義

在龐大的企業(yè)管理體系下，資金的管理非常重要，健康合理的資金鏈可以維持企業(yè)正常運轉，而對于資金管理，尤其是對于企業(yè)資金的管理不僅僅在于維持運營，科學有效的投資可以擴大企業(yè)的收益，增加企業(yè)的市場占有率。如今，經濟市場發(fā)展迅猛，各企業(yè)間競爭也愈加激烈，在企業(yè)的運營效益、行業(yè)知名度等方面都存在著競爭和追趕的趨勢。面對這樣的大環(huán)境，各個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就必須積極的發(fā)展企業(yè)的各個方面，同時也需要有強大資金體系的支持。在企業(yè)的資金體系建立中，最重要的就是對資金的監(jiān)管和分配，做好這兩個方面可以對內健全企業(yè)管理體制，對外開拓市場，打響知名度。所以，加強企業(yè)資金管理對于每一個企業(yè)都有著極其深遠的意義。

2關于企業(yè)資金管理中的問題

2.1企業(yè)財務部門管理缺陷

財務管理對于企業(yè)管理來說至關重要，一個健康的財務狀況可以為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。然而，企業(yè)財務管理大多存在著管理制度不規(guī)范的情況，對于企業(yè)來說是很大的隱患。企業(yè)資金管理的不足主要是由于內部管理不嚴造成的，不論從管理人員的設定、管理制度的制定、管理方式的選擇，還是對整個資金管理部門的監(jiān)督審查，都可能成為企業(yè)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。許多財務管理人員的專業(yè)知識欠缺，企業(yè)對于資金管理體系的制定倉促草率，最重要的是很多企業(yè)缺少專門的財務監(jiān)督部門，這對財務的整體工作來說都是隱患，會大大降低資金對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

2.2企業(yè)資金分配和投資不合理

資金是企業(yè)發(fā)展的關鍵，只有在強大資金的支持下，才能開拓企業(yè)的業(yè)務領域，使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前。對于企業(yè)來說，盈利是衡量一個企業(yè)綜合方面能力的重要指標，也是企業(yè)的主要經營目的。對于資金的分配，不同規(guī)模的企業(yè)往往有著不同的計劃，但是總地來說，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的基礎上，擴大投資能增加企業(yè)的效益，使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。現(xiàn)存的企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，都處于發(fā)展瓶頸期，原因就在于對于資金的管理不夠專業(yè)，不能對企業(yè)資金進行科學的投資，實現(xiàn)企業(yè)資本的增加。這一問題的出現(xiàn)，深層次地表明了企業(yè)資金管理的專業(yè)化還很欠缺，很多企業(yè)都需要在資金分配和投資擴大方面進行專業(yè)的咨詢和研究。不合理的資金結構會降低資金的使用效率，減緩企業(yè)的發(fā)展速度，甚至滯后行業(yè)的發(fā)展水平。

3關于企業(yè)資金管理的具體策略

3.1完善企業(yè)資金管理體系

一個健康的企業(yè)需要有完善的資金管理體系，在這一體系的帶領下，企業(yè)能夠實現(xiàn)資金結構的完善，進一步實現(xiàn)資金的使用效率最大化。而如何將企業(yè)的資金體系進行建立健全是擺在每個企業(yè)決策者面前的一大難題。眾所周知，管理的構成組件為管理制度和管理人員，所以說，要想做好企業(yè)的資金管理，就需要首先根據(jù)企業(yè)的具體情況做好資金管理制度。在制定具體制度時，要做到整體明確、細節(jié)兼顧，對于制度的合理性要進行反復考察，并且在后期的實施過程中要對其不斷的做出調整。對于管理人員，要嚴格執(zhí)行專業(yè)化，避免裙帶關系的介入，時時保證資金管理人員的純潔性，并且定期對相關人員進行技能考核和素質考核，避免大的事故的發(fā)生。只有做好管理制度，并且培訓專業(yè)的管理人員對其執(zhí)行，才能逐步的建立起完善的企業(yè)資金管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好前期工作。

3.2加大對企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度

財務部門是企業(yè)的核心部門之一，對于財務部門的監(jiān)督要從兩個方面執(zhí)行，不僅要做到內部的工作監(jiān)督，從源頭上降低資金的不合理使用，還要在此基礎上加大對整個財務管理體系的監(jiān)督。財務管理的難點在于對不良財務情況不能及時的了解，從而導致后期出現(xiàn)大的資金短缺、資金非法流失、資金鏈斷裂等情況。所以說，企業(yè)必須加大對企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度，運用不同的監(jiān)督手段，嚴厲打擊資金管理內部不法行為，并制定相關的處罰制度。

3.3積極改進資金的使用效率

資金的使用效率決定了企業(yè)的發(fā)展速度和未來發(fā)展水平，對于每一個企業(yè)來說，企業(yè)的經營效益只是一個方面，學會對企業(yè)資金進行投資擴大，才是企業(yè)不斷走下去的關鍵。對于企業(yè)來說，要建立資金管理體系，首先要對企業(yè)自身屬性進行充分的認識了解，明確現(xiàn)有發(fā)展水平，并且對企業(yè)發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，結合每一階段的發(fā)展目標制定相適應的資金管理使用策略。

4結語

經濟發(fā)展不斷加速，對企業(yè)的發(fā)展來說，存在著機遇與挑戰(zhàn)，如何合理把握是考驗一個企業(yè)素質的關鍵，而在這一過程中，企業(yè)資金管理扮演的角色非常重要，只有在健康的資金管理體系下，才可以談企業(yè)的擴大發(fā)展。在未來，企業(yè)資金管理會隨著企業(yè)發(fā)展不斷改進和創(chuàng)新，而相關部門必須要做好準備，積極的解決和應對問題的出現(xiàn)，迎難而上，為企業(yè)的明天不懈努力。

作者:孫偉 單位:黑龍江省騰瑞建筑工程有限公司

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