導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的核心部門，與企業(yè)發(fā)展具有緊密聯(lián)系，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化與綜合化，才能夠確保企業(yè)向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。為確保企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有較高的質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的集中核算規(guī)劃。近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，整個(gè)資本市場(chǎng)也逐漸向國際化方向進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間不僅需要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，也需要面向國際化的企業(yè)，促使大部分企業(yè)都對(duì)管理進(jìn)行相關(guān)的改革，企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算。因此，通過集中核算能夠使企業(yè)資金的分散情況得到改善，促使企業(yè)將所有資金結(jié)算集中一起，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來越規(guī)范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；質(zhì)量；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，集中核算屬于一種新型模式，不僅能夠使財(cái)務(wù)資金的使用效率得到提升，也能夠促使財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行更加科學(xué)性與規(guī)劃性的管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與安全性進(jìn)行提升。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，應(yīng)用集中核算方式時(shí)存在問題，達(dá)不到集中核算的效果，甚至?xí)蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的發(fā)展具有緊密聯(lián)系，企業(yè)需要積極將集中核算應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，才能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率得到提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的分析

（一）大集中會(huì)計(jì)核算模式

通常情況下大集中會(huì)計(jì)核算模式都是通過對(duì)一級(jí)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行利用，落實(shí)集團(tuán)一級(jí)核算，并將B/S作為結(jié)構(gòu)的框架，使總部數(shù)據(jù)中心可以對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存與處理查詢工作進(jìn)行完成，能夠更加利于總部、一級(jí)公司與二級(jí)公司等通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行連接，就可以進(jìn)行各種操作。企業(yè)對(duì)大集中會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行適應(yīng)，使財(cái)務(wù)制度可以被貫徹到各個(gè)等級(jí)部門中，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理越來越規(guī)范，有助于企業(yè)內(nèi)部對(duì)基礎(chǔ)性信息進(jìn)行統(tǒng)一，并將信息在各個(gè)子公司進(jìn)行共享，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控[1]。因?yàn)榇蠹袝?huì)計(jì)核算模式具有安裝簡便的特點(diǎn)，所以極其利于后期對(duì)大集中會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)進(jìn)行完善與升級(jí)，進(jìn)而降低運(yùn)行的維護(hù)成本。需要注意的是，在對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一，以及對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行落實(shí)時(shí)，大集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)需要消耗大量的成本與工作量，而且其財(cái)務(wù)處理方式也過于單一，系統(tǒng)中還存在大量并發(fā)用戶，需要處理大量的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性較大，如果發(fā)生任何問題，都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量與效率被大幅降低。

（二）分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式

企業(yè)通過對(duì)分級(jí)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行應(yīng)用，可以構(gòu)建兩級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，并根據(jù)總部數(shù)據(jù)中心，以及一級(jí)公司數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建核算中心。在二級(jí)數(shù)據(jù)中心可以處理與查詢一級(jí)公司的數(shù)據(jù)；二級(jí)公司通過網(wǎng)絡(luò)連接到二級(jí)數(shù)據(jù)中心，使總部能夠在一級(jí)數(shù)據(jù)中心處理與查詢各分公司的數(shù)據(jù)處理，促使一級(jí)、二級(jí)數(shù)據(jù)中心可以同步顯示各項(xiàng)信息。具體而言，主要為以下兩種形式[2]。第一，分賬集中。分賬集中主要是指在總部同步一級(jí)公司的數(shù)據(jù)，促使一級(jí)公司可以通過獨(dú)立儲(chǔ)存賬目，滿足集中的要求。從一級(jí)數(shù)據(jù)中心總部對(duì)報(bào)表進(jìn)行查閱，能夠隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。二級(jí)數(shù)據(jù)中心都是二級(jí)公司的數(shù)據(jù)，能夠更加利于一級(jí)公司掌握二級(jí)公司的財(cái)務(wù)信息，并實(shí)時(shí)監(jiān)控二級(jí)公司的資金支付情況。第二，并賬集中。在一級(jí)數(shù)據(jù)中心同步一級(jí)公司的數(shù)據(jù)，促使在統(tǒng)一的賬目上都可以對(duì)各個(gè)一級(jí)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，并儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)中心。在一級(jí)數(shù)據(jù)中心利用并賬集中的形式，會(huì)對(duì)一本賬進(jìn)行形成，對(duì)分賬則是進(jìn)行獨(dú)立的儲(chǔ)存。企業(yè)應(yīng)用并賬集中形式的主要目就是，解決企業(yè)交易統(tǒng)一的問題，而且從一級(jí)數(shù)據(jù)中心通過提取相應(yīng)的信息，能夠使不同一級(jí)公司的數(shù)據(jù)匯總分析操作所存在的問題得到解決。因此，對(duì)分級(jí)數(shù)據(jù)集中模式進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以將其財(cái)務(wù)制度貫徹落實(shí)到各個(gè)公司中，全面提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，而且在這個(gè)模式下，也會(huì)增加系統(tǒng)的靈活性，充分滿足一級(jí)公司個(gè)性化的發(fā)展需求，促使總部通過一級(jí)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)對(duì)一級(jí)公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的作用

（一）使企業(yè)資金管理工作越來越規(guī)范

大部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，都是采取集中管制的方式管理資金，為確保更加有序的使用資金，企業(yè)通常都會(huì)對(duì)內(nèi)部銀行核算與收支兩條線的手段進(jìn)行使用。企業(yè)所采取的手段就是單獨(dú)統(tǒng)計(jì)流動(dòng)資金的收支情況，對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，促使資金具有較高的安全性的同時(shí)，從而使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)具有較高機(jī)動(dòng)性[3]。其次，一些企業(yè)還會(huì)使用額外手段，不僅能夠有效的縮短企業(yè)資金結(jié)算之前所存在的滯緩時(shí)長，也能夠大幅提升企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量與效率。

（二）使企業(yè)的資金管控時(shí)效性得到提升

為確保企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通常都會(huì)利用財(cái)務(wù)集中管理模式。例如企業(yè)的報(bào)銷工作，如果工作人員需要報(bào)銷票據(jù)，工作人員首先需要帶著具有實(shí)效性的票據(jù)，去各個(gè)部門進(jìn)行核實(shí)，在核實(shí)通過之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心才可以對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷。特別是在對(duì)大額資金流動(dòng)審核工作進(jìn)行開展時(shí)，需要組織內(nèi)部部門共同進(jìn)行集中審核，不僅能夠有效降低各部門審核所產(chǎn)生的時(shí)間成本，也能夠使審核工作的效率得到大幅提升[4]。因此，企業(yè)通過應(yīng)用此模式，能夠保證在盈利活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)大額流動(dòng)資金最佳的效益目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

（三）使財(cái)務(wù)管控工作的成本投入減少

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中對(duì)集中核算模式進(jìn)行應(yīng)用，各個(gè)部門只需要統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間段的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，以及上報(bào)時(shí)采取財(cái)務(wù)報(bào)表的形式。因此，集中核算模式在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，也能夠企業(yè)在財(cái)務(wù)管控工作方面的成本投入被減少，從而使企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)不夠全面

雖然大部分企業(yè)都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用集中核算方式，但是沒有認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中集中核算所具有的作用是存在的最重要問題，使企業(yè)并沒有將集中核算模式作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，極其不利于財(cái)務(wù)核算工作人員對(duì)集中核算模式進(jìn)行積極的使用[6]。因?yàn)槠髽I(yè)大部分財(cái)務(wù)核算工作人員自身都不了解集中核算模式，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用集中核算模式時(shí)，會(huì)存在大量的問題，無法達(dá)到集中核算的預(yù)期效果，甚至?xí)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的整體進(jìn)程與效果造成一定的制約。

（二）未建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制

不管是什么事物的發(fā)展，都需要得到監(jiān)督機(jī)制的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用集中核算模式時(shí)同樣也需要監(jiān)督機(jī)制，只有通過建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能夠使企業(yè)更加全面管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的全過程，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行開展。然而，通過對(duì)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算模式應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看出在財(cái)務(wù)管理集中核算監(jiān)管方面，大部分企業(yè)仍然存在大量的問題，例如企業(yè)并沒有在監(jiān)督工作方面設(shè)置大量的工作人員，無法對(duì)核算工作進(jìn)行到位的檢查，無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)察[7]。上述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所存在的不足與問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的水平，以及工作的效率造成影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算沒有完整的體系

相關(guān)工作人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，以及相應(yīng)的核算管控機(jī)制等屬于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系最基礎(chǔ)的構(gòu)成因素。為確保企業(yè)可以構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系，企業(yè)首先需要對(duì)核算工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，促使工作人員會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)越來越扎實(shí)，以及掌握相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，不斷強(qiáng)化其計(jì)算機(jī)操作能力[8]。因?yàn)槲覈嚓P(guān)部門并沒有建立相應(yīng)的管理監(jiān)督條例，所以導(dǎo)致企業(yè)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系時(shí)會(huì)遇到一些困難，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的開展造成極其嚴(yán)重的影響。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算缺乏時(shí)效性

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中集中核算屬于一種新興的手段，企業(yè)將集中核算應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，能夠使傳統(tǒng)的報(bào)賬模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度下在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，工作人員可以直接根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，而且財(cái)務(wù)工作人員也只需要根據(jù)制度就可以完成報(bào)銷。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中制度要求工作人員需要在固定期限內(nèi)進(jìn)行集中處理，導(dǎo)致原本應(yīng)用傳統(tǒng)模式就可以直接對(duì)報(bào)銷工作進(jìn)行快速的完成，但在新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度下會(huì)發(fā)生滯后等問題[9]。其次，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的數(shù)量是固定，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)集中核算模式進(jìn)行應(yīng)用，會(huì)在短期內(nèi)增加工作人員的工作量，并使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率得到降低。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較低

目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的最主要問題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低，例如大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都嚴(yán)重缺少相應(yīng)的管理意識(shí)，無法把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。近幾年，隨著財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的改變，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，以及沒有對(duì)新制度與新知識(shí)進(jìn)行掌握，則無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競爭，無法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理[10]。其次，隨著我國社會(huì)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用集中核算時(shí)，會(huì)存在信息化不夠明顯的問題，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求進(jìn)行滿足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的解決措施

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)水平

相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，也需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行了解，同時(shí)掌控企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能夠確保更加順利的將集中核算模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員需要具有一定的法律知識(shí)，并了解一些最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。因?yàn)榉蓵?huì)約束企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員必須掌握相關(guān)的政策與法律知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能夠確保有效避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作發(fā)生違法操作。其次，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)以人為本的原則進(jìn)行秉承，需要為工作人員構(gòu)建輕松愉快的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作氛圍，促使工作人員可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)行更好的應(yīng)用，進(jìn)而大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)察機(jī)制

集中核算方式屬于當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中比較常用的一種手段，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，企業(yè)必須對(duì)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制進(jìn)行建立。企業(yè)通過對(duì)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，不僅有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的核查分析，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量與時(shí)效性得到大幅提升。因此，企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員，定期的參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)察制度與知識(shí)培訓(xùn)的活動(dòng)，有助于企業(yè)更加順利的實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制核算監(jiān)察制度，不斷降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員在工作過程中所發(fā)生錯(cuò)誤的概率，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的數(shù)據(jù)具有較高精準(zhǔn)率與效率，并增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體管理能力，促使企業(yè)核心競爭力得到大幅提升，能夠更加利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管控力度

為確保企業(yè)可以更加順利的在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用集中核算模式，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)健全的管控機(jī)制進(jìn)行建立，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的雙重監(jiān)督管控力度進(jìn)行強(qiáng)化，有助于企業(yè)將集中核算實(shí)施到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，與企業(yè)各個(gè)方面都具有緊密聯(lián)系，會(huì)關(guān)聯(lián)到十分廣泛的信息數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在制定相應(yīng)的管控制度時(shí)，首先應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，促使各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制核算管控的質(zhì)量與效率進(jìn)行提升，從而使企業(yè)可以更加順利的開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革發(fā)展情況與要求，對(duì)管控制度進(jìn)行建立，同時(shí)對(duì)三統(tǒng)一分理念進(jìn)行秉承，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作可以順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與改革。

（四）構(gòu)建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)

近幾年，隨著我國社會(huì)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，使互聯(lián)網(wǎng)與信息科技被我國各行各業(yè)都廣泛的應(yīng)用，而且企業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)與信息科技的發(fā)展基礎(chǔ)上，逐漸開始構(gòu)建多種線上報(bào)賬、查賬平臺(tái)，不僅能夠使企業(yè)更加積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，也能夠有效改善企業(yè)傳統(tǒng)線下的財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題。企業(yè)通過對(duì)線上報(bào)賬、查賬平臺(tái)進(jìn)行建立，不僅可以對(duì)大量的人力成本進(jìn)行節(jié)省，也可以大幅提高數(shù)據(jù)處理的效率，確保在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大幅提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的效率與質(zhì)量，從而奠定企業(yè)其他工作開展的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)為確保開展高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須重視集中核算模式所具備的作用，并將其作為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)，從而對(duì)同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。雖然大部分企業(yè)都越來越重視將集中核算模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，但是應(yīng)用的效果并不理想。因此，企業(yè)將集中核算模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)水平進(jìn)行提升，通過建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)察機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管控力度，構(gòu)建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)，才能夠確保充分發(fā)揮集中核算模式的作用，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：彭曉燕 單位：榮盛興城投資有限責(zé)任公司