導(dǎo)語：企業(yè)管理會計(jì)體系構(gòu)建及應(yīng)用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理會計(jì)工具運(yùn)用遵循的原則是自上而下、分級編制，注重整體性、全面性。預(yù)算體系建立遵循的原則是真實(shí)性、完整性，針對各項(xiàng)收入要進(jìn)行完整的編制，對過程要全面地予以把控，特別是在資金方面，要注重每一個(gè)指標(biāo)的收支都是真實(shí)可靠的，確保數(shù)據(jù)指標(biāo)是真實(shí)有效的?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢非常緊迫，建筑企業(yè)的管理面對了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、管理會計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容

管理會計(jì)在企業(yè)中的作用是非常巨大的，作為會計(jì)分支，在與對外的財(cái)務(wù)會計(jì)不同，體現(xiàn)在對企業(yè)管理作用上，參與到企業(yè)的經(jīng)營活動，進(jìn)行戰(zhàn)略部署，提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。目前管理會計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用，主要進(jìn)行的是成本管理，通過制定目標(biāo)成本，對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行最重要的會計(jì)管理活動。例如將施工過程中的建材進(jìn)行成本管理，合理配置成本，將成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目和個(gè)人分析最佳的成本控制方法。對于本量利進(jìn)行定量分析，核算出成本、產(chǎn)量、利潤之間的數(shù)值和關(guān)系分析企業(yè)戰(zhàn)略決策中需要注意的問題，避免決策的盲目性，能夠預(yù)先判斷企業(yè)的盈虧，對決策進(jìn)行修改和制定。會計(jì)管理、會計(jì)還可以進(jìn)行全面預(yù)算，在全面預(yù)算中建筑企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算、規(guī)劃、評價(jià)、控制、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，通過管理會計(jì)的編制，能夠?qū)崿F(xiàn)可行的系統(tǒng)性的全面預(yù)算。在建筑項(xiàng)目應(yīng)用中，由于城市建設(shè)化加快，建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷加大，隨著基礎(chǔ)建設(shè)的完善和城市化建設(shè)的發(fā)展，管理會計(jì)面臨著諸多問題，使得建筑工程的效益在缺少科學(xué)高效的管理會計(jì)模式下，施工范圍被分散，建筑工程雖然增多但是效益反而降低。管理會計(jì)體系是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略方針、財(cái)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)有效地結(jié)合在一起的企業(yè)管理體系。各項(xiàng)信息的整合以及管理，在企業(yè)的每一項(xiàng)決策中都起到一定的作用。從企業(yè)的實(shí)際情況和自身發(fā)展方向出發(fā)，為企業(yè)實(shí)行相關(guān)戰(zhàn)略甚至管理層決策提供相關(guān)的信息參考和服務(wù)。管理會計(jì)體系作為一個(gè)涵蓋多方面內(nèi)容和技術(shù)的工具體系，主要由全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理以及管理會計(jì)報(bào)告四大結(jié)構(gòu)組成，他們相互影響，且又相互促進(jìn)，共同服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略以及決策活動。

二、企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)的目標(biāo)

管理會計(jì)作為會計(jì)分支的一支在近年來發(fā)展越來越重要，尤其是在建筑企業(yè)運(yùn)營中，通過對管理會計(jì)理論的完善和發(fā)展體系的建制，使得管理會計(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動作用。建筑工程企業(yè)目前的確存在不專業(yè)、管理不完善的問題，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動、科學(xué)安排等方面，通過管理會計(jì)的完善，讓企業(yè)能夠在管理會計(jì)體系建置后，迎來更大的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)經(jīng)營有其特征，如施工周期較長，施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目不具有固定性，施工項(xiàng)目需要一次性完成，每個(gè)施工項(xiàng)目都要根據(jù)各施工的具體地點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外施工專業(yè)技能水平也存在良莠不齊的問題，涉及的單位又較多，關(guān)系較為復(fù)雜。因此在進(jìn)行建筑施工企業(yè)管理會計(jì)體系的建構(gòu)過程中，首先要根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，應(yīng)用管理會計(jì)體系，以滿足建筑施工企業(yè)外部內(nèi)部經(jīng)營服務(wù)的需要。

三、管理會計(jì)體系在構(gòu)建過程中存在的問題

在經(jīng)營期間企業(yè)經(jīng)營管理上沒有明確提出建構(gòu)應(yīng)用管理會計(jì)體系，但是在業(yè)績評價(jià)、經(jīng)濟(jì)活動、成本管理、預(yù)算等過程中，已經(jīng)應(yīng)用了管理會計(jì)的體系，進(jìn)行了書面報(bào)告和表格材料的繪制。在進(jìn)行管理會計(jì)體系應(yīng)用的過程中存在一定的問題。例如相關(guān)書面報(bào)得較少，難以發(fā)揮有效作用。（一）績評價(jià)指標(biāo)綜合性較差。該企業(yè)在評價(jià)體系上依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有考慮到非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響，無法綜合考量收入和實(shí)際產(chǎn)出之間的比例，欠缺行業(yè)分析發(fā)展報(bào)告，對市場變動情況反應(yīng)是非常遲鈍的。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力較低。在面對國家政策變動問題時(shí)，由于限制于經(jīng)濟(jì)活動情況缺少分析，沒有將客戶關(guān)系和競爭對手因素納入到管理會計(jì)考核評價(jià)報(bào)告中，因此造成了企業(yè)對市場的波動不能及時(shí)獲知，無法規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。（三）會計(jì)管理手段單一。管理會計(jì)體系中以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容為主。對于投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算等內(nèi)容涉及較少，沒有將預(yù)算的內(nèi)容落實(shí)到項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)上，僅限在對預(yù)計(jì)收益的預(yù)算。（四）對預(yù)算執(zhí)行情況不能精確掌握。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在預(yù)算分析、控制方面發(fā)揮作用，缺少正式的書面報(bào)告，容易造成企業(yè)無法正確掌握各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。另外預(yù)算內(nèi)容相對偏少，缺少具體的分析數(shù)據(jù)作為參考數(shù)據(jù)。（五）管理者管理會計(jì)意識不足。由于管理會計(jì)制度缺乏創(chuàng)新，使用傳統(tǒng)的制度，無法對企業(yè)起到明顯的管理作用。一些建筑施工企業(yè)的管理者沒有注意到管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用，忽視其管理模式的創(chuàng)新，只是遵循老套的管理模式，通過企業(yè)外部收集信息，將企業(yè)內(nèi)外部的信息加以結(jié)合，缺乏科學(xué)的管理制度，在理論指導(dǎo)上沒有科學(xué)的制度予以實(shí)施，決策缺乏有效的理論與依據(jù)。管理會計(jì)人員往往在工作中出現(xiàn)失誤，也沒有被及時(shí)，不但發(fā)揮不出管理會計(jì)的作用，還會影響企業(yè)的發(fā)展。（六）管理會計(jì)專業(yè)水平不高。很多財(cái)務(wù)會計(jì)出身的管理會計(jì)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)的工作和作用往往停留在財(cái)務(wù)會計(jì)層面，而管理會計(jì)的效能沒有發(fā)揮出來，不能為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動，也無法在企業(yè)中充分發(fā)生自身作用。是管理者往往對公司和企業(yè)并不熟悉，在制定決策時(shí)不能借鑒管理會計(jì)的意見，就無法進(jìn)行很好的決策。管理會計(jì)信息失真、手段相對落后，影響了會計(jì)核算的及時(shí)性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的會計(jì)信息，需要馬上進(jìn)行匯總、整理和統(tǒng)籌加工，保證信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。

四、加強(qiáng)管理會計(jì)體系構(gòu)建的思路與措施

完善企業(yè)會計(jì)管理制度，做好制度建設(shè)，綜合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立合理有效的管理會計(jì)制度，規(guī)范會計(jì)核算流程，強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量，提高工作效率。設(shè)立嚴(yán)格的會計(jì)考核工作規(guī)章制度，設(shè)定會計(jì)核算人員的職能和范圍，確立會計(jì)管理會計(jì)主體地位，并對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)權(quán)界定，實(shí)現(xiàn)整體會計(jì)職能轉(zhuǎn)變。以建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況為基準(zhǔn)，制定出可行性較強(qiáng)的會計(jì)核算工作質(zhì)量控制體系以及評價(jià)體系，確保工作落到實(shí)處，保證核算工作規(guī)范化，制定出詳細(xì)的管理快速工作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎懲、激勵責(zé)任、責(zé)任問責(zé)、崗位問責(zé)制度，端正管理會計(jì)工作態(tài)度，規(guī)范人員行為，不斷提升管理會計(jì)手段，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入到管理會計(jì)體系中，提高管理會計(jì)的工作效率。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，建立良好的內(nèi)部控制體系，做好建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部的會計(jì)管理工作，健全內(nèi)部體系，要做好會計(jì)核算工作這一基礎(chǔ)性工作，同時(shí)要發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識，充分認(rèn)識到內(nèi)部控制重要性，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，提升企業(yè)競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，層面建設(shè)，針對企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行力度。提升管理會計(jì)人員素養(yǎng)，不僅包含專業(yè)的水平，也包括職業(yè)道德水平。建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化管理會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，從管理會計(jì)重要性角度，注重管理會計(jì)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)，加強(qiáng)對管理會計(jì)工作、思想教育工作，加強(qiáng)對會計(jì)通過專業(yè)訓(xùn)練、繼續(xù)教育、交流學(xué)習(xí)等方式，提升專業(yè)水準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的手段，應(yīng)用在管理會計(jì)人員培訓(xùn)上，滿足不斷變化的市場環(huán)境與需求。

五、實(shí)施管理會計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新

（一）健全的建筑企業(yè)管理會計(jì)體系。以會計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以管理工具為補(bǔ)充，通過管理會計(jì)體系，提升管理會計(jì)成效，探索科學(xué)有效的方法。依據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)管理體系由監(jiān)督形式構(gòu)成監(jiān)督體系，加強(qiáng)對違法行為和非法行為的打擊力度。（二）對于項(xiàng)目施工責(zé)任成本調(diào)整給予依據(jù)和方法。建筑企業(yè)建立之后進(jìn)行項(xiàng)目開工，應(yīng)當(dāng)做好會計(jì)科目設(shè)置以及明細(xì)科目級別，采用輔助核算的方法，做好各項(xiàng)工作的核算，財(cái)務(wù)核算和管理進(jìn)行集中管理和項(xiàng)目單獨(dú)管理制的實(shí)施。獨(dú)立的項(xiàng)目可以設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)處理方法，而多元化的項(xiàng)目可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會計(jì)中心進(jìn)行處理。在管理會計(jì)體系建構(gòu)中注意管理方法的革新和創(chuàng)新。面對市場競爭，建筑企業(yè)要完成財(cái)富和文化的提升，需要選擇性的對管理會計(jì)和管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善管理會計(jì)體系，加強(qiáng)工作監(jiān)督是相輔相成的。（三）選擇合理的全面預(yù)算管理模式。采用事前編制得到一定合理的預(yù)算方案，根據(jù)方案內(nèi)容，全面對生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容進(jìn)行掌控，制定相關(guān)的科學(xué)分析報(bào)表和計(jì)劃，通過報(bào)表和計(jì)劃，定期將預(yù)算執(zhí)行情況予以整理、分析和定期上報(bào)，對預(yù)算內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的論證，及時(shí)觀察與企業(yè)實(shí)際情況不相符合的方面，在實(shí)施過程中予以改正。（四）全面預(yù)算管理堅(jiān)持以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以建筑工程。項(xiàng)目預(yù)算為核心，將工程形象進(jìn)度作為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理模式的推進(jìn)，避免高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高收益現(xiàn)金流的預(yù)算，對房產(chǎn)企業(yè)來說非常重要。編制的現(xiàn)金流預(yù)算報(bào)表要形成財(cái)務(wù)控制的局面，注重現(xiàn)金的有效利用。如工程項(xiàng)目預(yù)算涉及到的內(nèi)容較多，成本項(xiàng)目也較多，工程項(xiàng)目預(yù)算的核心就要是根據(jù)施工進(jìn)度，在預(yù)算管理上，參照形象進(jìn)度開展預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成效。

企業(yè)管理會計(jì)體系的建立是一項(xiàng)長時(shí)間的改進(jìn)完善過程，是一項(xiàng)企業(yè)管理重要手段，能夠優(yōu)化內(nèi)部的資源配置、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)的利潤價(jià)值最大化，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行調(diào)整，提高認(rèn)識，從管理到基礎(chǔ)要認(rèn)識到管理會計(jì)的趨勢和重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，積極跟隨新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，解決在構(gòu)建過程中的困難和挑戰(zhàn)，不斷完善管理會計(jì)體系的建設(shè)工作，為企業(yè)未來的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:閆振超 單位:吉林省瑞鵬建筑工程有限公司