導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:會(huì)計(jì)制度與國有企業(yè)反腐防貪思考

［摘要］國有企業(yè)的反腐防貪與會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力戚戚相關(guān)。因?yàn)?，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，是國有企業(yè)資金進(jìn)出通道的唯一匝口，國有企業(yè)的生產(chǎn)成本、職工的工資、獎(jiǎng)金、原材料的采購、工程款的撥付和經(jīng)營、管理費(fèi)用等等所有資金出進(jìn)都要經(jīng)過這道匝口。而能否嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，直接關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,關(guān)系到國有企業(yè)能否反腐防貪。因此，抓好國有企業(yè)的反腐防貪，必須提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);會(huì)計(jì)制度;反腐防貪;執(zhí)行力

1會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致國有企業(yè)貪腐問題

1.1違規(guī)設(shè)立賬外賬

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到個(gè)人目的，要求會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易收入等不進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬，而是截留另作他用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求會(huì)計(jì)人員將生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易等收入以外的多元經(jīng)營收入不列入企業(yè)會(huì)計(jì)大賬，而另外設(shè)立一個(gè)賬，俗稱“小金庫”，以達(dá)到任意隨時(shí)支配使用，逃避監(jiān)管［1］。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懷有個(gè)人私心，對購置和建設(shè)的資產(chǎn)要求不及時(shí)入賬，或部分資產(chǎn)不納入帳內(nèi)管理，形成賬外資產(chǎn)，天長日久慢慢變?yōu)榧河?。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將本單位、本部門不能和違規(guī)的支出、甚至私人開支轉(zhuǎn)移到下屬單位或者其他單位列支，逃避審計(jì)部門的審計(jì)。

1.2違規(guī)擠列成本、擴(kuò)大非生產(chǎn)費(fèi)用

有的企業(yè)將不好列支的項(xiàng)目都列進(jìn)成本，還有的列支了明確規(guī)定不得列入企業(yè)成本的獎(jiǎng)金、社保補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)等費(fèi)用,加大成本費(fèi)用的支出，使企業(yè)利潤變小。有的企業(yè)違規(guī)擴(kuò)大編制，增加管理費(fèi)，使管理費(fèi)用支出超出規(guī)定比例；有的隨意擴(kuò)大招待范圍或提高招待標(biāo)準(zhǔn)，致使招待費(fèi)用大幅增加等等，增大非生產(chǎn)費(fèi)用。

1.3違規(guī)使用公款

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷管理費(fèi)或招待費(fèi)時(shí)，將自己非公務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用、甚至將家人、親戚朋友的消費(fèi)發(fā)票拿到企業(yè)里報(bào)銷。有的為了打通銷售關(guān)節(jié)、建立人脈關(guān)系；有的為了搞好與上級部門的關(guān)系、求得經(jīng)營和工作上的方便，還有的為了調(diào)動(dòng)升遷，行賄上級領(lǐng)導(dǎo)等等，通過關(guān)系以未發(fā)生的其他名目虛開發(fā)票、制作假會(huì)計(jì)賬，套取現(xiàn)金，用以行賄、公關(guān)［2］。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)的資金拿去用于生產(chǎn)經(jīng)營以外事情，例如有的用于炒股，有的用于自己做生意，有的甚至用于賭博、放高利貸、討好情婦等等。有的企業(yè)為提高職工收入，違反政策，擅自提高工資、補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；甚至以各種名目濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。

1.4違規(guī)高價(jià)采購大型物資和做高工程預(yù)算

1.4.1高價(jià)采購大型物資

在采購大型物資中，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人為了達(dá)到個(gè)人目的，或規(guī)避招標(biāo)、或搞假招標(biāo)，使采購的物資質(zhì)次價(jià)高，坑害了企業(yè)、吃回扣中飽私囊［3］。

1.4.2高做工程預(yù)算

有的企業(yè)工程負(fù)責(zé)人，在做工程預(yù)算時(shí)，在項(xiàng)目預(yù)算編制中虛報(bào)人員數(shù)量、虛報(bào)工作時(shí)間、虛報(bào)材料費(fèi)用、吃空餉；還有的將工程項(xiàng)目擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)抬高，做大工程預(yù)算，而在實(shí)際施工時(shí)又將工程項(xiàng)目縮小、工程標(biāo)準(zhǔn)降低，這一高一低、一大一小就可以從中謀取工程費(fèi)用。

2會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因

2.1會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)造成的主觀原因

2.1.1會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)不高

有些會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，有些會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識，對一些會(huì)計(jì)制度掌握不夠、運(yùn)用不熟，特別是對一些打擦邊球的似是而非的情況把握不準(zhǔn)，有些會(huì)計(jì)人員政治覺悟不高，是非觀念不強(qiáng)，對違規(guī)違紀(jì)的事看慣了，沒有一點(diǎn)警醒,自然，對執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度就沒有底氣，就難以進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.2會(huì)計(jì)人員不愿意得罪人、害怕報(bào)復(fù)

許多會(huì)計(jì)人員不愿意對每筆報(bào)銷發(fā)票進(jìn)行審核，鑒定真假和虛實(shí)，不愿得罪人，怕影響同事關(guān)系，因而對一些違紀(jì)違規(guī)行為，采取睜只眼閉只眼的辦法，視而不見，充耳不聞。會(huì)計(jì)人員擔(dān)心報(bào)復(fù)，違反會(huì)計(jì)制度的人往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、要害部門負(fù)責(zé)人，如果堅(jiān)持原則、照章辦事，往往會(huì)受到不公的待遇，因而會(huì)計(jì)人員明知道有些行為是違反會(huì)計(jì)制度的，也不敢管，害怕打擊報(bào)復(fù)。

2.1.3會(huì)計(jì)人員本身貪圖利益

俗話說會(huì)計(jì)部門雁過拔毛，吃別人的嘴軟、拿了別人的手軟，對違紀(jì)違規(guī)的行為就不好管了；還有個(gè)別少數(shù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德低下，不給好處，不辦事，給了好處，亂辦事，完全不講制度、不講原則。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理體制造成的客觀原因

2.2.1權(quán)力設(shè)置不合理、沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡

有些國有企業(yè)權(quán)力設(shè)置不夠合理，權(quán)力大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)和重要部門，決策的話語權(quán)也大多在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)和重要部門，會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員沒有機(jī)會(huì)參與決策，也就沒有機(jī)會(huì)提意見、談看法，也沒有權(quán)力、能力同上述部門或領(lǐng)導(dǎo)談制度、講規(guī)定、較真碰硬，只有服從。有些國有企業(yè)未實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，廠長、經(jīng)理、董事長等個(gè)人權(quán)力過大，獨(dú)斷專行、一人說了算，誰也管不了，別說小小的會(huì)計(jì)敢堅(jiān)持會(huì)計(jì)制度，就是企業(yè)中其他領(lǐng)導(dǎo)也不敢對廠長、經(jīng)理、董事長的決定或要求說不。不重視企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)會(huì)計(jì)制度認(rèn)識不深、重視不夠，認(rèn)為執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，手續(xù)麻煩，降低了辦事效率；有的甚至認(rèn)為執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，是人為設(shè)卡子制造矛盾、影響同事關(guān)系等等，還有的是在一般情況下能堅(jiān)持執(zhí)行制度，但是，遇到具體問題強(qiáng)調(diào)靈活性，不按會(huì)計(jì)制度辦事。

2.2.2會(huì)計(jì)人員管理體制受限

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的一員，自己的人事關(guān)系、組織關(guān)系、勞資關(guān)系、工會(huì)關(guān)系以及前途命運(yùn)等都掌握在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)手里，自身受制于企業(yè)，不能獨(dú)立于企業(yè)之外，不能超脫地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，如果會(huì)計(jì)堅(jiān)持監(jiān)督制度，輕者可能挨批評，重者很可能被挪了位置、丟了飯碗。

2.2.3沒有建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系

現(xiàn)在，有些企業(yè)雖然建立了會(huì)計(jì)制度，但有的不科學(xué)、不實(shí)用，可操作性不強(qiáng)；職責(zé)權(quán)限不明確，相互踢皮球，沒有體現(xiàn)不相容職務(wù)要分離的原則、漏洞較多，沒有責(zé)任追究，沒有很好起到內(nèi)部約束作用；還有的輕管理重經(jīng)營，會(huì)計(jì)本身人員配備不齊，有的身兼多職。

3對提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力、加強(qiáng)反腐防貪的措施

3.1加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的選聘、教育和管理

3.1.1把好入口關(guān)

在會(huì)計(jì)人員選聘時(shí)，要選擇“雙高”人才，即業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)雙高的人才，要制定較高的條件標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)熟練、工作能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好政治素質(zhì)的人，選擇那些敬業(yè)愛崗、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行制度的人。

3.1.2抓好再教育

每年要定期和不定期對于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，使其熟練掌握變化后的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)知識，能及時(shí)判斷那些是違紀(jì)、那些是違規(guī)，同時(shí)，每年要定期加強(qiáng)政治再教育，增強(qiáng)搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的責(zé)任感和自覺性，努力提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員始終具有很強(qiáng)的法制觀念、崇高的思想境界、良好的職業(yè)道德。

3.1.3實(shí)行會(huì)計(jì)崗位定期輪崗制度

一年或兩年定期調(diào)換企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位，讓他們和其他管理人員保持一種正常工作關(guān)系，從制度層面上消除人情障礙，而且通過會(huì)計(jì)崗位輪換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。

3.1.4建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度

作為會(huì)計(jì)主管部門，要建立一套完善的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，每月、每季、每年定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作業(yè)績、道德品質(zhì)、職業(yè)操守等，尤其是對會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此決定收入的增減、崗位的升降。

3.1.5嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)責(zé)任追究制度

嚴(yán)厲處置會(huì)計(jì)舞弊者，促使會(huì)計(jì)人員不敢不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,對通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊行為的，對初犯和偶犯等輕者批評教育，對有意和慣犯等重者或解聘其工作或吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

3.2建立有效的內(nèi)控制度

3.2.1要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、注重可操作性

要根據(jù)國家和地方以及上級的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，顯示行業(yè)的特點(diǎn)，建立實(shí)用管用的內(nèi)控制度，讓會(huì)計(jì)人員可操作、能運(yùn)用，相互間能夠互控聯(lián)防。要抓住本企業(yè)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出問題的環(huán)節(jié)，有針對性地建立一些單項(xiàng)的制度，堵住管理上的漏洞，規(guī)避資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2要適合會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

建立會(huì)計(jì)制度要考慮本單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)的高低調(diào)整可操作性，對業(yè)務(wù)能力不是很高的，理解能力不是很強(qiáng)的，就要將制度建立的更細(xì)一點(diǎn)，增強(qiáng)制度的操作性。

3.3推行深層次會(huì)計(jì)人員管理體制改革

實(shí)行由國家政府或社會(huì)組建會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，各行各業(yè)需要會(huì)計(jì)人員就向政府或社會(huì)申請，進(jìn)行委派，企業(yè)出勞務(wù)費(fèi)，所有會(huì)計(jì)人員與企業(yè)沒有人事經(jīng)濟(jì)關(guān)系，解除了會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，使全體會(huì)計(jì)人員毫無顧忌地堅(jiān)定地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。

3.4加強(qiáng)權(quán)力制衡,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

在部門中進(jìn)行權(quán)力分解，要讓權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的分解脫離，權(quán)力機(jī)構(gòu)不能插手執(zhí)行機(jī)構(gòu)的執(zhí)行、不能規(guī)避監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不能逃避監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。在領(lǐng)導(dǎo)階層中實(shí)行權(quán)力分解制約。把權(quán)力過于集中在一個(gè)人和一個(gè)部門的情況分解為幾個(gè)人或幾個(gè)部門掌管共同使用，用集體掌握權(quán)力代替?zhèn)€人行使權(quán)力，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明、相互制約的權(quán)力制衡機(jī)制。

作者:劉旸 單位:華東交通大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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［2］趙琳.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在反腐倡廉中的作用［J］.商業(yè)文化,2010(5):50-56.

［3］羅香群，安金平，賀俊峰，等.國有工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)措施研究［J］.價(jià)值工程，2013(27):79-83.

第二篇:新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：本文分析了新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新策略。對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；影響；對策

新會(huì)計(jì)制度的建立能滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際化發(fā)展的需求，有助于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度建立后，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響，對于企業(yè)而言，分析其影響，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，獲得長足的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響

新會(huì)計(jì)制度在存貨期末的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)合并后的會(huì)計(jì)處理方式，公允價(jià)值與部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方面的內(nèi)容都做了一定的修改，同時(shí)，新財(cái)務(wù)制度對會(huì)計(jì)處理有了更多的大約束。新會(huì)計(jì)制度中的一些新規(guī)定，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也更利于投資者，債權(quán)人，企業(yè)內(nèi)部職工等不同利益主體之前更好地進(jìn)行利益分配。新會(huì)計(jì)制度對于降低信息獲取成本也有一定的促進(jìn)作用，因此，新會(huì)計(jì)制度更注重促進(jìn)中國資本市場的合理化發(fā)展，有助于優(yōu)化我國的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。新會(huì)計(jì)制度中應(yīng)用公允價(jià)值，這種應(yīng)用更符合現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)算原則，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)決算時(shí)，應(yīng)用公允機(jī)制更有助于對所需的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，對成本效益進(jìn)行有效的衡量。另外，在新會(huì)計(jì)制度中，所提出的資產(chǎn)增值準(zhǔn)備，有助于對企業(yè)凈資產(chǎn)進(jìn)行正確的反映，這種規(guī)定符合凈現(xiàn)值理論，這種規(guī)定能夠保持對投資的正確計(jì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)決策提供財(cái)務(wù)支持。在新會(huì)計(jì)制度中，有關(guān)于債務(wù)重組的規(guī)定，這種規(guī)定把原有債務(wù)重組的獲利由資本公積轉(zhuǎn)到了當(dāng)期損益，這樣，就能夠減少所有者權(quán)益，有助于提升企業(yè)利潤。在新會(huì)計(jì)制度中，存貨計(jì)價(jià)方式也發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)出存貨的實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法中取消了后進(jìn)先出法這種規(guī)定，這種改革對企業(yè)會(huì)計(jì)行為會(huì)產(chǎn)生較大的影響，能夠抑制企業(yè)通過隨意變更計(jì)價(jià)方法進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)的行為，有助于成本控制管理工作的發(fā)展。

（三）新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理決策行為會(huì)產(chǎn)生一定的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則立足于企業(yè)價(jià)值的更好創(chuàng)造，立足于促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，重視對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量信息管理，這種轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

（四）新會(huì)計(jì)制度對所得稅產(chǎn)生了一定的影響

新會(huì)計(jì)制度引入了資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)計(jì)算法，這種計(jì)算方法與傳統(tǒng)的計(jì)算方法是不同的。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之前，我國大多數(shù)上市公司所普遍使用的應(yīng)付稅計(jì)算方法，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，這種計(jì)算方法被取消了，代之以資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法。資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)計(jì)算方法與應(yīng)付稅款計(jì)算方法在本質(zhì)上的區(qū)別在于二者對暫時(shí)性差異處理方式上存在較大的差異。資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法將暫時(shí)性差異對所得稅的影響金額遞延到以后各期中，而應(yīng)付稅款稅務(wù)計(jì)算方法將暫時(shí)性差異對所得稅的影響金額在當(dāng)期利潤中予以全部的確認(rèn)。在這種情況下，如果企業(yè)可抵扣暫時(shí)性差異數(shù)量較多，如果按照應(yīng)付稅款稅費(fèi)計(jì)算方法，全部稅負(fù)將計(jì)入到當(dāng)期的所得稅費(fèi)之中。而如果按照資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法，情況就會(huì)不同，這種金額計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或者是負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)性差異發(fā)生在當(dāng)期利潤之中，會(huì)造成權(quán)益的增加，造成差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤的減少。但如果企業(yè)存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，如果采用資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響，會(huì)導(dǎo)致差異發(fā)生當(dāng)前利潤和權(quán)益減少的情況，而差異轉(zhuǎn)回時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生利潤和權(quán)益增加的情況。因此，新會(huì)計(jì)制度對所得稅匯產(chǎn)生一定的影響。

二、在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）改革財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度多是建立在原有的會(huì)計(jì)制度之上的，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)就需要能夠結(jié)合新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)完善的財(cái)務(wù)管理方法，改革完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定，要能夠依據(jù)新會(huì)計(jì)制度制定，符合新會(huì)計(jì)制度原則，并且要有明確具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定要做到盡量細(xì)致，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要有具體的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，包括取得，填制憑證、會(huì)計(jì)科目的具體應(yīng)用都需要做出明確詳細(xì)的規(guī)定，這樣，才能保障通過財(cái)務(wù)管理保障財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)可靠，同時(shí)具有一定的可比性。企業(yè)必須要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，同時(shí)，還需要完善財(cái)產(chǎn)清查，業(yè)績考評等制度，保障財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是很高，財(cái)務(wù)管理水平不高，就不能從整體上對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行把握，就不利于通過財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。在市場環(huán)境下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高，企業(yè)必須要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式，做到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，要通過財(cái)務(wù)管理提升資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。而實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)必須要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)制度上，首先，企業(yè)需要拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要履行傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)，還需要能夠拓展新的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)稅金的有效管理甚至還需要對知識資本等方面進(jìn)行管理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式要能夠不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，比如，采用定量預(yù)測，滾動(dòng)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)決策等手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)在市場環(huán)境下，要做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，能夠重視對財(cái)務(wù)控制方法的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的效率，這樣，從企業(yè)才能獲得深化發(fā)展。最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的改良，能夠立足信息化環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠通過手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，并能夠把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中去，提升財(cái)務(wù)管理的功能和作用。

（三）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管管理是財(cái)務(wù)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，才能真正提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，首先，需要能夠設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作使命，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。其次，要能夠開啟的集中財(cái)務(wù)核算制度，通過集中核算保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度這種做法有利于對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)，這樣，能夠避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員因?yàn)閭€(gè)人利益受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而發(fā)生一些財(cái)務(wù)違規(guī)行為，這種措施可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)違規(guī)違法等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，還需要能夠成立審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，通過審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)的工作，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的制度化，常規(guī)化發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度下，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，必須要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過這種措施，規(guī)范企業(yè)法人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，使企業(yè)能夠能夠從實(shí)際出發(fā)，健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作。其次，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立結(jié)算中心，通過內(nèi)部階段，提升貨幣資金的使用效果，保障企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)還需要能夠構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能得以突出。最后，企業(yè)還需要以財(cái)務(wù)管理為中心，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，通過信息體系的建立，保障各種財(cái)務(wù)信息能夠得到有效的傳遞。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究工作，能夠規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)狀況的事前、事中、事后的全面管理與控制，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

（五）加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

新會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是一種新的挑戰(zhàn)，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式都會(huì)發(fā)生一定的變化，新會(huì)計(jì)制度更突出對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的企業(yè)財(cái)務(wù)掌控進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)，新會(huì)計(jì)制度更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)運(yùn)營效率，更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，更重視企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)發(fā)展存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題?；谶@種情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)遇到很多新問題，新情況。要有效應(yīng)對新會(huì)計(jì)管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的高效發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理人員的要求會(huì)更高。作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員，要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，能夠準(zhǔn)確把握新會(huì)計(jì)制度的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)還需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)處理水平，提升自身職業(yè)判斷能力，這樣，才能滿足新形勢下，會(huì)計(jì)管理工作的新需求。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要為財(cái)務(wù)管理人員提供再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的管理能力和會(huì)計(jì)問題處理的水平，這樣，才能真正培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，保障會(huì)計(jì)管理工作能夠滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。

總之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要發(fā)展，必須要能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，要能夠基于新會(huì)計(jì)制度的需要，建立內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度，并能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提升會(huì)計(jì)人員的能力和水平，這樣，企業(yè)才能保障在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效發(fā)展。

作者:陳雪琴 單位:江西工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]廖立生.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(15).

第三篇:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)論文

摘要：近年來隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善使得人民的生活水平越來越高，企業(yè)面臨著更加繁雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這使得廣大債權(quán)人、投資者及社會(huì)公眾對企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性要求越來越高，同時(shí)也對我國各企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度提出了新的要求，現(xiàn)對社會(huì)主義制度下我國企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)做具體探討，希望對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；會(huì)計(jì)制度；方法

現(xiàn)代我國企業(yè)簡單可以分為國企、私企、外企以及相關(guān)的合資企業(yè)等，不僅分類明確，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)包含了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的方方面面，如衛(wèi)生、教育、科學(xué)等多個(gè)重要領(lǐng)域。在當(dāng)前這個(gè)企業(yè)快速建設(shè)發(fā)展的年代，給我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展帶來了巨大影響，緩解了人民的就業(yè)難題，因此就更加要通過會(huì)計(jì)制度對企業(yè)單位的財(cái)政進(jìn)行嚴(yán)格審核，規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)中的不足，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少企業(yè)的損失。

一、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必要性

(一)為迎合經(jīng)濟(jì)全球化，走向世界

21世紀(jì)是一個(gè)信息全球化的世紀(jì)，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，各國人民之間交流變得容易起來，人們的眼界也都開闊了起來，能夠真正做到足不出戶便知天下事。這也就導(dǎo)致了資本的流動(dòng)在國際市場的流動(dòng)速度相比以往都有了質(zhì)的提升，而這也就演化出了電子商務(wù)，以及現(xiàn)代金融行業(yè)當(dāng)中廣為人知的期貨、股票等廣為人知的金融交易方式，在這樣的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)制度如稍有漏洞，很容易就會(huì)被外人所知，從而對企業(yè)內(nèi)部造成不可估量的損失。

(二)會(huì)計(jì)信息失真會(huì)對會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生影響

會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象指的是由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控以及企業(yè)管理者、經(jīng)營者、投資者相關(guān)事務(wù)而造成的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)摻假現(xiàn)象產(chǎn)生的過程。會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象在我國各企業(yè)中屢見不鮮，這是會(huì)計(jì)制度缺陷的問題，同樣也是個(gè)人素質(zhì)的原因，因此相關(guān)單位管理者應(yīng)該根據(jù)本公司的具體情況制定出一套適合本公司的會(huì)計(jì)管理方法，絕不應(yīng)照搬照做，畢竟每一個(gè)企業(yè)都有其特點(diǎn)存在，相關(guān)管理者應(yīng)該充分結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)來完善本公司的會(huì)計(jì)管理制度；再有就是人的因素，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行力要強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)要高，企業(yè)在選拔相關(guān)人才的時(shí)候一定要完善選拔體制，杜絕賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)不相容職務(wù)人員沒履行不相容

分離制度會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生危害一個(gè)企業(yè)當(dāng)中要想相關(guān)會(huì)計(jì)制度起到真正的制約作用，很重要的一點(diǎn)就是要拒絕企業(yè)內(nèi)部那些工作職能不同的人們之間出現(xiàn)串通作弊的現(xiàn)象，因?yàn)闀?huì)計(jì)制度當(dāng)中必有的一點(diǎn)就是要將企業(yè)中不相干的職位進(jìn)行分離處理，目的有兩點(diǎn)：第一是為了保證企業(yè)中各個(gè)部門之間相互制約，相互牽制，從而形成良好的工作氛圍，以此來提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，第二是要預(yù)防企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部各部門之間人們相互勾結(jié)謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。另外在企業(yè)內(nèi)部要確保行使控制職能人員的素質(zhì)能夠適應(yīng)崗位要求，這對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有作用也有著重要意義。最后就是企業(yè)的相關(guān)管理人員要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下永遠(yuǎn)能夠迸發(fā)出新鮮的血液，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)一心，共同為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗，因此一定要拒絕因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)制度行使者對相關(guān)程序的誤判、執(zhí)行馬虎等現(xiàn)象的發(fā)生，從而在根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的方法

(一)完善會(huì)計(jì)人員的選拔工作，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的工作水平和職業(yè)道德對內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效果有著重要影響。企業(yè)在選拔會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，一定要嚴(yán)格，決不能徇私舞弊，要選拔出一批高素質(zhì)的，經(jīng)受過正規(guī)訓(xùn)練的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識和現(xiàn)代管理培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)資訊，運(yùn)用最新的財(cái)稅政策，理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，以此來提高工作效益，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(二)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)要想保持長久的發(fā)展，建設(shè)一套完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是非常有必要的，當(dāng)然這個(gè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)也應(yīng)該根據(jù)本公司的特點(diǎn)來制定相關(guān)的包含點(diǎn)，并沒有強(qiáng)制性要求。審計(jì)工作是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，必然要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性。如果內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏必要的獨(dú)立性，其審計(jì)結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、可信性就要打上問號，基于其結(jié)論作出的決策和建議就沒有落實(shí)或執(zhí)行的必要，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)則無法實(shí)現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)當(dāng)中的審計(jì)機(jī)構(gòu)大致可以分為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)評價(jià)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)這四大部分，并且相關(guān)的審計(jì)工作作用也可以分為兩大類：第一是防護(hù)性作用，是指通過企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)來對企業(yè)的各項(xiàng)需要經(jīng)濟(jì)開銷的活動(dòng)進(jìn)行檢查工作，從而發(fā)現(xiàn)那些對實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)會(huì)造成不良影響的環(huán)節(jié)。第二是建設(shè)性作用，是指對那些發(fā)現(xiàn)的問題以及缺陷進(jìn)行進(jìn)一步的查驗(yàn)工作，并對那些問題進(jìn)行詳細(xì)的診斷，并提出一些意見和建議來進(jìn)行完善工作。四種審計(jì)機(jī)構(gòu)的流程大概是這樣：其中內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的對象主要是對企業(yè)的會(huì)計(jì)制度中可能存在的或者已經(jīng)存在的問題以及缺陷向相關(guān)的審計(jì)控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告，然后由控制機(jī)構(gòu)對其存在的漏洞進(jìn)行相關(guān)的完善工作，將完善的結(jié)果上報(bào)給內(nèi)部審計(jì)評價(jià)機(jī)構(gòu)對完成狀況進(jìn)行具體的評估工作。當(dāng)然內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，離不開企業(yè)各相關(guān)部門的大力支持。

(三)建立并完善崗位輪換制

企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)部門是一個(gè)特殊的部門，是一個(gè)直接接觸公司錢財(cái)?shù)牟块T，因此相關(guān)管理單位一定要對那些直接經(jīng)手公司財(cái)務(wù)的人員進(jìn)行不定期加定期輪崗，來預(yù)防工作人員在任職期間可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤所帶來的巨大危害。實(shí)行崗位輪換制，換崗時(shí)接手的人員必定要對賬目進(jìn)行一次全面的核實(shí)工作，這就會(huì)預(yù)防或者阻止許多徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；再有，采取定期和不定期輪崗的具體流程是在定期換崗的基礎(chǔ)上摻入不定期換崗制度，就是要警示相關(guān)財(cái)務(wù)人員不要做違法違規(guī)的事情，因?yàn)槠髽I(yè)隨時(shí)會(huì)進(jìn)行不定期的換崗工作，這個(gè)制度可以在很大程度上減少違規(guī)事件的發(fā)生概率。需要這項(xiàng)制度的不僅僅是相關(guān)會(huì)計(jì)部門，只要是接手企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門都應(yīng)該實(shí)施這項(xiàng)定期換崗加不定期換崗制度，例如相關(guān)的單位辦理貨幣資金業(yè)務(wù)人員，這些輪換的人員都要在輪崗過程中接受相關(guān)單位的審計(jì)調(diào)查工作，只有這樣才能夠令企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門更好的將工作滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而發(fā)揮出會(huì)計(jì)單位的工作職能，完善內(nèi)部管理工作，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)全能人才的有效途徑。

(四)實(shí)施相關(guān)責(zé)任人聯(lián)簽制

涉及企業(yè)重大資金支出、財(cái)務(wù)運(yùn)作和可能對公司財(cái)務(wù)狀況等產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施相關(guān)責(zé)任人聯(lián)簽制度，能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少暗箱操作的可能性。企業(yè)需根據(jù)自身的情況設(shè)計(jì)聯(lián)簽人員，原則上既要能夠起到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相互牽制作用，又不能過于繁雜影響工作效率。聯(lián)簽制度同樣適用于企業(yè)的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免和重要項(xiàng)目安排。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)工作對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響是十分巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要引起足夠的重視，對從事相關(guān)工作的人員進(jìn)行必要的篩選和監(jiān)督工作，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)的管理水平，以此來適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

作者: 趙洪英 單位:稼禾生物股份有限公司

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