導語：企業(yè)集團投資項目財務標準研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著商品經(jīng)濟不斷發(fā)展，生產(chǎn)要素需多元化，投資工具、對象、方式等發(fā)生較大變化，投資內(nèi)涵也更加豐富。另外，企業(yè)集團在不斷的發(fā)展進程中，需要開辟與追尋新的利潤增長點，為股東創(chuàng)造更大的價值，而項目投資已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中的重要環(huán)節(jié)。當企業(yè)面對外部復雜多變的市場與經(jīng)濟環(huán)境，以及良莠不齊的投資項目下，通過構建財務標準體系來甄選出有價值的投資項目，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者與財務管理部門的重要職責。因此，企業(yè)集團構建一套適用于自身財務狀況與發(fā)展需求的財務標準體系是十分重要與有意義的。

關鍵詞：項目投資；財務標準；體系構建

在經(jīng)濟全球化的當下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加殘酷且復雜，為了更好的生存與發(fā)展，以及具備經(jīng)濟優(yōu)勢，更多的企業(yè)邁向集團化與多元化，適應未來競爭需求，增強抵御風險的能力。在新形勢下，可靠的基礎數(shù)據(jù)與合理的指標體系決定了財務的分析效果，當下在選取財務評價標準時，需考慮多種因素，如利益相關者期望、項目可持續(xù)性與項目經(jīng)營風險，以此來作為企業(yè)項目投資的標準體系構建基礎。

一、企業(yè)集團項目投資中構建財務標準體系的重要性

財務標準在企業(yè)投資項目中有較為顯著的特征，尤其內(nèi)在的標準體系具備切實的可操作性。對于項目投資前做好相應的財務標準體系構建有利于增強財務工作的效率與質(zhì)量。首先，項目投資財務標準在確立了企業(yè)的投資標之后，可對完整的投資活動的成本、范圍等內(nèi)容進行規(guī)范化與細化，讓企業(yè)集團的財務狀況能夠更加完整和直觀的展現(xiàn)出來，而企業(yè)財務管理在投資標準的限制下更加趨向標準化。其次，應用合理、統(tǒng)一的財務標準體系還能增強企業(yè)財務活動的透明性，使項目投資的預算、資金、資產(chǎn)利用率以及結(jié)余資金等方面都能夠得到全面有效的管控，進而切實實現(xiàn)對投資項目的整體把控，進一步確保企業(yè)集團營運目標的落實。

二、企業(yè)投資財務標準體系構建需要注意的事項

(一)財務工作流程在標準體系內(nèi)呈現(xiàn)出復雜化。企業(yè)集團內(nèi)部單一經(jīng)營模式下的財務管理與多元化發(fā)展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴大，都大大提高了財務管理的難度。當面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團的財務預算、報表編制以及日常營運工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團內(nèi)部財務狀況與影響因素的復雜性，使構建的財務標準能夠充分發(fā)揮出管控職能。(二)企業(yè)投資項目與財務管理之間密切的關聯(lián)性。針對于當前部分企業(yè)集團跨行業(yè)的項目投資行為方式，財務管理人員在開展相應管控工作時不但要具備專業(yè)的財務知識，還應具備所涉行業(yè)的相關知識，同時還要站在更高的高度審視企業(yè)的發(fā)展全局。若財務管理標準體系與企業(yè)投資項目之間匹配性弱，甚至缺乏關聯(lián)性，將使財務標準體系失效，進而導致投資項目的不可控。這種管理體系與管理對象相脫節(jié)的現(xiàn)象將嚴重阻礙投資項目的有序開展，也使企業(yè)集團所制定的財務標準失去可行性。

三、投資項目財務標準構建的完善措施

(一)注重財務標準構建的細節(jié)控制。財務標準在投資項目中的構建應以完整的投資行為為前提，從項目立項前的市場調(diào)研，到具體立項及實施，再到最后的項目后評價等，其中各個環(huán)節(jié)都需要相應的財務標準，以便實施有效的監(jiān)督與管控。在項目投資過程中，缺乏對財務標準的細化考量，財務標準執(zhí)行的效果將大打折扣；缺乏完善、確切的財務標準作為規(guī)范指引，將導致項目成本、收益脫離既定目標。因此，財務標準的確立務必要保持其準確性、規(guī)范性與可操作性。(二)利用SWOT態(tài)勢分析法構建投資財務標準體系。企業(yè)集團在面對項目投資時，所構建的財務標準不僅僅局限于對單純的財務資金的應用所建立，還需要針對企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟與行業(yè)市場的波動，以及企業(yè)內(nèi)部對項目投資的支持能力與投資過程中各個變動因素與不確定因素進行充分的考量。而一套完善的SWOT態(tài)勢分析法能高效科學的為財務標準體系的構建提供指導建議。首先，將SWOT所包含的要素進行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢-如資金支持能力、項目運作能力以及核心專業(yè)技術人才支持等因素的匹配與分析。其次，找出投資項目中為企業(yè)集團帶來的機遇與風險，等對財務標準構建提出科學的籌劃。辯證的看待項目投資中的機會與挑戰(zhàn)，理性的分析企業(yè)投資行業(yè)與項目中的潛在風險，積極應用SWOT態(tài)勢分析法將以上種種優(yōu)劣勢因素全面考慮，并與企業(yè)財務運作緊密關聯(lián)起來，促進企業(yè)財務標準在投資項目決策中明確的體現(xiàn)出來。(三)提高投資項目中財務核算精細化。程度，夯實財務基礎財務核算作為財務標準體系中的重要組成內(nèi)容，不同的投資項目所對應的財務標準，企業(yè)財務核算工作將提出不同的要求。在投資項目開展前，積極的制定相應的目標，適應新的規(guī)范與改變。首先，要明確界定項目投資中必要與非必要的支出類型，保障核心的財務資金與資源的持續(xù)投入，再在可控范圍內(nèi)進行非必要的項目支出。其次，細化項目投資支出項目，嚴格核算每一項，使財務核算工作體現(xiàn)出充分的真實性、全面性與有效性，落實財務標準規(guī)范內(nèi)容，使企業(yè)集團的投資項目擁有一個堅實的財務基礎。(四)強化企業(yè)財務管理人才綜合素質(zhì)提升。企業(yè)集團多元化的發(fā)展觀念，對財務管理人員在專業(yè)技能與職業(yè)操守上提出了更高的要求。因此，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高投資項目的成功率與盈利能力，就有必要加強財務人才團隊建設，不僅要以豐富、科學的財會技能應用于實際工作中，還要對企業(yè)集團大格局的發(fā)展規(guī)劃提供專業(yè)建議與引導。與此同時，積極汲取國內(nèi)外優(yōu)秀財務管理知識與經(jīng)驗，并應用到企業(yè)管理建設與拓展中，使企業(yè)具備國際化視野，實現(xiàn)企業(yè)自身高水平、高質(zhì)量的發(fā)展。

四、結(jié)語

為了給企業(yè)集團投資項目的安全性與可行性提供基礎保障，就必須事前構建起一套完善、可行的投資財務標準體系。因此企業(yè)集團在體系的構建過程中，需要注重對于制約和影響財務標準充分發(fā)揮作用的因素的控制與消除，通過對完整的投資活動進行全面的把控與考量，不斷滿足投資項目實施中財務管理的需求，利用財務標準體系來提升企業(yè)集團的管理水平與效能，進一步為企業(yè)集團的投資決策提供有力的依據(jù)，強化企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展動力。

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作者:周治中 單位:浙江浙石油儲運有限公司