導語：企業(yè)安全文化建設與安全標準化探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著消費者對產(chǎn)品要求不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)透明度也在不斷增加。因此，企業(yè)除了注重自身產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量外，對于安全文化建設以及安全標準化建設的要求也在不斷提升。但在安全建設中，由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不同、管理制度不同等會使得在安全建設過程中出現(xiàn)一系列問題，因此，為使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力，尋找科學有效的安全建設方式極為重要。

1企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設概

述企業(yè)安全文化建設為企業(yè)根據(jù)自身體系內(nèi)部的人員結構、管理制度、運轉(zhuǎn)方式以及外部企業(yè)發(fā)展大環(huán)境制定的適合企業(yè)安全發(fā)展的文化體系。其主要體現(xiàn)在領導、管理、員工三個層面，同時其以人為核心，提倡用文化來對人們的生產(chǎn)行為進行指導，在企業(yè)具體操作中主要包括兩個方面：第一，企業(yè)安全文化強調(diào)要具有明確的規(guī)章制度和安全管理制度；第二，企業(yè)安全文化還特別強調(diào)對現(xiàn)場的管理。[1]因此尋找正確的建設模式以及科學的切入點，建立安全生產(chǎn)責任機制，確定安全管理模式與危險防范機制來達到企業(yè)安全成產(chǎn)標準的目的，并形成與安全文化建設相互貫通的發(fā)展形式，帶動企業(yè)自身發(fā)展。

2企業(yè)安全文化與安全標準化建設中存在的問題

在當下企業(yè)安全文化建設與標準化建設中，企業(yè)發(fā)展中存在各種因素的限制，進而導致出現(xiàn)不同的發(fā)展問題。在安全建設中，首先傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路的制約，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過于注重市場的供需關系等問題而忽視企業(yè)安全文化建設問題，其次企業(yè)管理層面中員工個人工作素質(zhì)企業(yè)安全文化建設與標準化建設程度不相匹配，同時企業(yè)由于缺乏專業(yè)化管理經(jīng)驗使得在安全建設中的安全管理制度無法得到確立，此外企業(yè)缺乏風險意識、公司較少進行安全標準化測量、沒有樹立良好文化形象等同樣是安全建設中的問題。

3企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設措施

加強領導層面建設：作為公司智慧“大腦”以及指引者的領導階層，應增強自身的管理理念并引進新型管理模式，領導層可積極參與企業(yè)安全建設的相關講座與培訓，主動了解專家對于當下企業(yè)發(fā)展提出的問題，學習最新學術研究成果并結合自身企業(yè)情況不斷創(chuàng)新適合本公司的安全建設方式。此外企業(yè)領導層也可積極到其他安全建設完善的同類型公司進行考察，學習其他公司建設經(jīng)驗為本公司安全文化建設提供借鑒。制定企業(yè)安全文化標準，塑造良好企業(yè)形象：在企業(yè)安全文化建設與標準化建設的過程中，制定獨有的企業(yè)文化標準、塑造良好的企業(yè)形象極為重要。以企業(yè)規(guī)劃發(fā)展為例，企業(yè)在規(guī)劃安全建設時可以參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范等，在結合本公司的領導機制、員工情況、產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度等情況確立符合本公司的安全文化標準，其中包含組織承諾部分，請公司領導階層簽署安全承諾并召開企業(yè)安全建設會議公布；加強管理階層參與，請管理階層熟記安全建設標準并在公司各領域堅持執(zhí)行；授權員工權利，制定建議箱允許員工在發(fā)現(xiàn)安全問題時及時提出問題與建議；設立獎懲體系與報告系統(tǒng)，如果公司工作人員違反安全標準則要依據(jù)違反程度對其進行處罰，設立健全的安全生產(chǎn)預測預警系統(tǒng)當企業(yè)各方面出現(xiàn)問題時能夠及時反饋并預警。與此同時企業(yè)可以通過VI建設進行企業(yè)文化品牌塑造，同時召開各種企業(yè)安全文化宣傳活動，向外界宣傳企業(yè)安全建設情況，增加企業(yè)透明度。成立安全監(jiān)督管理小組：對企業(yè)安全生產(chǎn)中的關鍵點進行重點的關注，對企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素進行標準化的管理。[2]在企業(yè)安全文化建設與標準化建設的過程中，企業(yè)需要建立全面的安全管理機制，成立全面的安全監(jiān)管督查小組，聘請專業(yè)的安全管理人員并在全公司進行人員篩選，選擇專業(yè)能力強并有正直性格的人員擔任小組成員。小組成立后每周對企業(yè)安全進行一次規(guī)模性的檢查，其余工作日則隨機抽查，如生產(chǎn)遇到問題時，安全監(jiān)督小組也要負責解決。同時企業(yè)也可遵循PDCA循環(huán)進行安全監(jiān)管。提升企業(yè)員工安全文化與標準化相關素質(zhì)：企業(yè)安全生產(chǎn)核心是人的安全規(guī)范行為，通過大力探索良好的安全管理方法，以人為本，來制定安全規(guī)范制度和準則，改變?nèi)说挠^念認識，提高規(guī)范行為意識，增強規(guī)范行為綜合素養(yǎng)。[3]因此在企業(yè)安全發(fā)展過程中需要不斷提升企業(yè)員工安全文化與標準化的相關素質(zhì)。以機械加工企業(yè)為例，企業(yè)首先對企業(yè)工作人員進行安全知識相關培訓，組織學習安全文化與標準建設的相關知識。同時企業(yè)可以組織安全生產(chǎn)知識與技能比賽，在員工參與比賽時以安全生產(chǎn)責任制、消防安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、安全操作作為評判標準，為比賽獲勝者頒發(fā)獎勵。同時企業(yè)組織員工學習并嚴格遵循企業(yè)安全標準以確保發(fā)展。

4結語

在企業(yè)發(fā)展過程中，雖有眾多問題需要解決，但為加強企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設，應該通過提升領導層管理素養(yǎng)、制定企業(yè)專屬安全文化標準并樹立企業(yè)文化形象、建立全面的安全管理機制、提升員工安全文化相關素質(zhì)等措施，不斷加強企業(yè)安全透明度進而帶動企業(yè)良好發(fā)展。

【參考文獻】

[1]黃悰悰.企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設的關系[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(06)：142-143.

[2]孫繼紅.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設關鍵環(huán)節(jié)分析[J].中國設備工程，2019(13)：29-30.

[3]柏向陽.企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設的關系[J].企業(yè)改革與管理，2015(07)：38-39.

作者:趙新靈 單位:中車四方車輛有限公司