導語：企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步生成和發(fā)育起來的，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象。它包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、企業(yè)形象、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。要強化企業(yè)文化建設(shè)，就要走出思想誤區(qū)，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。目前，在建筑企業(yè)中，對企業(yè)文化的錯誤理解大致有四種：一是把對外宣傳和現(xiàn)場宣傳及標語口號片面理解成企業(yè)文化。一些管理者認為，搞企業(yè)文化建設(shè)，就是按照股份公司《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的規(guī)定，在一切可以展示的地方都印制規(guī)范、醒目的企業(yè)標識，懸掛諸如“團結(jié)”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號；在駐地大門及門兩側(cè)，設(shè)置企業(yè)簡介、工程公告等；在院內(nèi)設(shè)置閱報欄、光榮榜、黑板報等欄目，有的同志認為，這就是企業(yè)文化。二是把思想政治工作簡單地認為就是企業(yè)文化。由于企業(yè)文化和思想政治工作都堅持以人為本的原則，都發(fā)揮鑄魂、塑形、聚力作用，因而人們普遍認為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，為了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質(zhì)都是一樣的。三是把開展文體活動簡單理解成就是加強企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者在講話中或所謂的經(jīng)驗介紹里談到加強企業(yè)文化建設(shè)時往往就是列舉一系列文體活動的內(nèi)容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽，搞幾次文藝演出等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是導致許多員工覺得企業(yè)文化就是文體活動。四是把加強規(guī)章制度建設(shè)膚淺地詮釋為加強企業(yè)文化建設(shè)。不少管理者認為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)到項目部，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成。事實上，上述幾種觀點只能說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，都是對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征。那么，企業(yè)文化的根本到底是什么？企業(yè)文化不僅僅是黨建和思想政治工作的集合，不僅僅是美化工地環(huán)境，也不僅僅是職工團結(jié)友愛，更不僅僅是企業(yè)對外宣傳和開展一些文體活動，企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)核心能力、核心業(yè)務(wù)、核心靈魂、核心價值觀的融合，是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。因此，我們必須消除認識上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才有利于加強企業(yè)文化建設(shè)。

2精心提煉、積極培育企業(yè)精神

企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)家在建立和駕馭企業(yè)過程的理想模式、價值觀和基本信念。簡言之，就是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的指導思想。因此，企業(yè)精神就是企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該著力抓住的主要矛盾。企業(yè)精神主要表現(xiàn)在以下幾個方面：勇于創(chuàng)新是企業(yè)精神的首選內(nèi)容。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)振興發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)來說，觀念創(chuàng)新是先導，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，市場創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證。只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。開拓進取是企業(yè)精神的精華。為了企業(yè)的發(fā)展，面對風險的挑戰(zhàn)，敢于實踐、敢于競爭，即使達不到預(yù)期目的，甚至出現(xiàn)失敗也決不氣餒，勇于奮進，這就是企業(yè)精神的應(yīng)有之意。永不滿足的追求是企業(yè)精神最好的激勵。企業(yè)家的追求，是一種不滿足現(xiàn)狀、永不停歇、向更高目標挺進的過程。這種不斷向新目標追求的精神，正是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉。團結(jié)拼搏是企業(yè)精神不可缺少的內(nèi)涵。建筑企業(yè)的性質(zhì)和特定的工作環(huán)境決定了干部職工必須團結(jié)一致，頑強拼搏。缺少了團結(jié)拼搏的精神，就不可能完成諸如青藏鐵路等各種艱難困苦的工程。所以，企業(yè)精神必須具有激勵職工團結(jié)拼搏的內(nèi)涵。敢站排頭的英雄主義是企業(yè)精神的應(yīng)有功能。站就站排頭，爭就爭上游。在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中，敢于戰(zhàn)勝對手，敢于創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的信譽，敢為天下先的精神，才是企業(yè)精神的體現(xiàn)。因此，培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神同樣是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。在具體實踐中，應(yīng)從以下幾方面入手。一是精心提煉企業(yè)精神。一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于每個時期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業(yè)的價值取向，因而每個時期的企業(yè)價值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業(yè)精神的時候，首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人的、沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”。而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經(jīng)過職工的認可，使全體職工對新的企業(yè)精神有認同感和自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)精神。二是大力宣傳企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，要想真正被職工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進思想灌輸?shù)铰毠さ拇竽X中去，使之深入人心，從而使職工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。三是積極培育企業(yè)精神。與其說，企業(yè)精神是提煉出來的，不如說是培育出來的。如海滿線的“六種精神”和抗震救災(zāi)的“五種精神”，就是公司全體干部職工精心打造的結(jié)果。因為企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工共同去實踐，去發(fā)揚光大。因此，管理者在實際工作中要率先垂范。同時，職工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到日常工作中去。只有積極培育，企業(yè)精神才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

3加強企業(yè)文化建設(shè)必須調(diào)動各方面的積極性

唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展的主要原因，它決定著事物發(fā)展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物發(fā)展的條件，它影響事物發(fā)展的方向、速度和具體過程。事物發(fā)展是內(nèi)因和外因綜合作用的結(jié)果。無數(shù)信譽高、規(guī)模大、效益好的企業(yè)發(fā)展實踐證明，運用內(nèi)因和外因原理指導企業(yè)的各項工作，是取得企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅持內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動的原則。只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。一是要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導引領(lǐng)的作用。企業(yè)管理者所要做的重要的事情就是打造企業(yè)文化，就是要使職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造效益。所以，企業(yè)管理者必須把企業(yè)文化建設(shè)擺上位置，舍得對文化建設(shè)的投入，并像抓生產(chǎn)經(jīng)營一樣抓好企業(yè)文化建設(shè)。二是要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。優(yōu)秀的企業(yè)管理者善于運用企業(yè)文化，凝聚職工力量，激發(fā)職工斗志，因為職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有他們才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，必須充分調(diào)動全體職工的積極性和發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于每個職工的心中，形成共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

4大力突出本企業(yè)特色，積極創(chuàng)造亮點

有個性才有吸引力，有個性才有生命力。因此，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出具有自己特色的個性文化色彩。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關(guān)系，這一哲學原理對于我們建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化具有十分重要的指導意義。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但由于企業(yè)性質(zhì)不同，側(cè)重點不同，其價值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。所以，我們分析和處理任何問題時，從思想方法到工作方法，都要具體問題具體分析。首先，要堅持人無我有，人有我優(yōu)的原則，不嚼別人嚼過的饃，大力突出本企業(yè)特色，不斷豐富和發(fā)展具有本企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，切忌千篇一律。中國鐵建中鐵二十二局哈建公司打造的K182工地打造的項目文化之所以受到各級領(lǐng)導和方方面面的好評，就是因為它具有自己鮮明的特色。其次，要積極實施企業(yè)形象策劃，加強項目形象策劃。凡是較大工程項目，駐地、現(xiàn)場都應(yīng)按照公司制定的“八化”標準，聘請專家學者進行精心設(shè)計，謀篇布局。再次，打造自己的文化品牌。公司連續(xù)多年組織開展的“鵲橋工程”系列活動和“領(lǐng)導干部與工程技術(shù)人員交朋友”活動，就是本企業(yè)的亮點和文化品牌，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。因此，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實內(nèi)容，創(chuàng)新形式，擴大影響，通過文化品牌效應(yīng)，擴大企業(yè)知名度和信譽度，提升企業(yè)文化建設(shè)水平和境界。

作者:朱學軍 單位:中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團有限責任公司第二項目部