導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化與人力資源管理試析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化經(jīng)濟(jì)對(duì)時(shí)代有著塑造作用和重要影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為一種文化存在狀態(tài)、管理理念，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和發(fā)展興衰。同時(shí)，企業(yè)文化也是對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步完善，兩者都對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響，同時(shí)兩者之間彼此存在一定聯(lián)系。因此要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)文化、人力資源管理具備進(jìn)一步的認(rèn)知和把握。本文主要探究試析企業(yè)文化與人力資源管理，對(duì)兩者的關(guān)系形成更加科學(xué)的認(rèn)知，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中兩者的互動(dòng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；關(guān)系；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化是一種獨(dú)特的潤(rùn)滑劑，在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展中有著重要作用。企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)則有利于促進(jìn)其全面發(fā)展，并順利開展人力資源管理工作。建設(shè)良好的企業(yè)文化，可以協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，且能最大限度地統(tǒng)一員工的價(jià)值追求，使員工價(jià)值追求能夠契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。因此，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中，要將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮，促進(jìn)其管理水平提升。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵是相當(dāng)廣泛的，其中包含了企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)行業(yè)、價(jià)值觀念，還包括了企業(yè)外在的行為表現(xiàn)，比如一些設(shè)施、辦公環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是在企業(yè)創(chuàng)立中不斷積累的，其中包含有企業(yè)自身價(jià)值理念、行為規(guī)范和品牌形象等。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但其獨(dú)特性不同、強(qiáng)弱也不同。企業(yè)文化的管理指導(dǎo)思想，可以在最大程度上調(diào)動(dòng)起員工積極性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其活力不僅在生產(chǎn)水平方面有所體現(xiàn)，且體現(xiàn)在其內(nèi)在因素和提高方面。因此，企業(yè)文化中管理作用，主要是對(duì)員工積極性的提高，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

2企業(yè)文化與人力資源管理相互作用與影響

2.1兩者發(fā)揮作用的對(duì)象是人。企業(yè)文化的作用對(duì)象就是企業(yè)的員工，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工的價(jià)值觀會(huì)更加契合企業(yè)價(jià)值觀。而企業(yè)人力資源管理的對(duì)象也是企業(yè)員工，其目的就是激發(fā)員工潛力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的創(chuàng)造力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升。因此，企業(yè)文化與人力資源管理之間，其對(duì)象都是企業(yè)員工，前者主要是無形的軟管理，而后者是通過相關(guān)制度等形成的有形硬管理。企業(yè)文化在激勵(lì)員工方面有著積極作用，具備導(dǎo)向和整合作用，對(duì)人力資源管理全過程有很大的影響。而人力資源管理又可以通過績(jī)效管理手段、激勵(lì)手段等，使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富，可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。在人力資源管理中，企業(yè)文化的柔性可對(duì)其剛性彌補(bǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中人力資源管理存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，人力資源管理體系可完善企業(yè)文化，在其管理中會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行強(qiáng)化傳播，在其熏陶影響下，使員工的集體意識(shí)得以強(qiáng)化。因此，兩者之間緊密相關(guān)，且具有互補(bǔ)性。2.2企業(yè)文化是人力資源管理的良好向?qū)?。在企業(yè)管理中，是包含著企業(yè)獨(dú)特的文化背景的，企業(yè)人力資源管理中也存在這一特點(diǎn)，是以人為中心的管理活動(dòng)，其中滲透著企業(yè)的文化。因此，企業(yè)文化會(huì)影響到人力資源管理水平。企業(yè)文化是具有自身特色的，是企業(yè)的價(jià)值觀念體系，其發(fā)展和管理等都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，所以也是人力資源管理的向?qū)?，需在企業(yè)文化基礎(chǔ)上開展人力資源管理工作。

3企業(yè)建設(shè)要服務(wù)于人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)文化無法直接創(chuàng)造價(jià)值，但它是企業(yè)的生命力所在。先進(jìn)的企業(yè)文化中，也包含了科學(xué)的人力資源管理理念，企業(yè)文化優(yōu)秀則可保證其管理水平和發(fā)展，將其中以人為本的理念滲透到員工思想和行動(dòng)中，可促進(jìn)員工自身行為的規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展提供活力。3.1優(yōu)秀企業(yè)文化可使企業(yè)形成良好組織氛圍。企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使員工在良好的氛圍中工作，其滿意度提升，就可為企業(yè)留下人才。在這樣的環(huán)境下，員工的積極性得以調(diào)動(dòng)，管理者與員工之間的雙向交流加強(qiáng)，可使其對(duì)企業(yè)大事有更深入的了解，管理者也可掌握員工需求，彼此間的理解加強(qiáng)。最終使上下級(jí)關(guān)系更加健康，可以使組織凝聚力加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出積極作用。3.2優(yōu)秀企業(yè)文化可形成良好人力資源管理氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)形成良好的人力資源管理氛圍，有利于人力資源改革工作的高效進(jìn)行，比如其中的創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神等，可鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)，促進(jìn)其技術(shù)、管理的創(chuàng)新。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得以改善，員工能夠積極主動(dòng)的參與到改革當(dāng)中。此外要貫徹制定人力資源管理各項(xiàng)新制度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考察為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度等，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平分配的實(shí)現(xiàn)。3.3企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有增值作用。企業(yè)文化的產(chǎn)生、作用發(fā)揮，是關(guān)系著企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理也在向人力資本管理發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求也有所提高。在人力資本構(gòu)成中，企業(yè)文化是非常重要的，其中學(xué)習(xí)型組織觀念提出，其理論依據(jù)就是文化資本理論。企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中，該部門是重要利潤(rùn)部門，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，需要人力資源管理部門有效整合企業(yè)資本資源，使自身增值空間提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)融合

作為企業(yè)文化的載體，人力資源管理是其執(zhí)行、建設(shè)的有效保障，在制度的支撐下，企業(yè)才可形成優(yōu)質(zhì)文化，并得到貫徹落實(shí)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)文化提供良好載體和有效保障。而且企業(yè)文化要與人力資源管理相結(jié)合，前者抽象的核心內(nèi)容與后者具體管理行為結(jié)合，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同和傳達(dá)，樹立企業(yè)良好外部形象。具體要結(jié)合兩者可以從以下幾方面進(jìn)行：第一就是結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)；二是要在企業(yè)教育培訓(xùn)中，將企業(yè)文化貫穿進(jìn)去；第三，在對(duì)員工考核評(píng)價(jià)中，要融入企業(yè)文化，且要與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合；第四就是要將企業(yè)溝通機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合，并在人力資源管理中進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化作用。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都具有重要作用，兩者之間是相互作用、相互促進(jìn)的，因此要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化體系，且實(shí)現(xiàn)與人力資源管理良好互動(dòng)。

作者:林少青 單位:福建紅廟嶺海峽環(huán)保有限公司