導(dǎo)語：企業(yè)安全緩沖文化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全緩沖文化的含義

安全緩沖文化是安全行為準(zhǔn)則的重要組成部分，它對(duì)人的安全行為規(guī)范起著最直接、最明顯、最根本的作用，體現(xiàn)為個(gè)體、團(tuán)隊(duì)對(duì)安全的認(rèn)知和踐行，如：工作前通過開展班前會(huì)、安全交底等，確保作業(yè)人員心態(tài)回歸至工作狀態(tài)，科學(xué)、謹(jǐn)慎地對(duì)待工作過程中出現(xiàn)的問題，每項(xiàng)操作前應(yīng)先確定安全工作程序后再進(jìn)行操作。在操作過程中，即使發(fā)生很小的疑問，也必須立即停止工作，通過上級(jí)指導(dǎo)、同事討論等方式，待疑問解決后再繼續(xù)工作，杜絕主觀決斷而釀成安全事故。

2安全緩沖文化建設(shè)的必要性

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、智能化水平的日益提高，人機(jī)對(duì)話作業(yè)已成為當(dāng)前工作的普遍模式。這些自動(dòng)化系統(tǒng)本身會(huì)存在一定的局限性，很可能發(fā)生人為誤動(dòng)或系統(tǒng)失控，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來80%以上的事故主要是由違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，且越簡(jiǎn)單、越小型化的操作越易發(fā)生事故。究其原因，即發(fā)現(xiàn)多為人為因素釀成事故，并可歸納為：作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、作業(yè)行為不合規(guī)范、遇事不夠冷靜，愛面子思想嚴(yán)重等。安全緩沖文化正是解決以上頑癥的良方，它強(qiáng)調(diào)“緩沖”，即無論工作多忙、任務(wù)多重，都要時(shí)刻保持冷靜的頭腦、平和的心態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，做到安全緩沖文化教育應(yīng)著重從道德教育、法制教育、文化教育3個(gè)方面入手，通過開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德等方面的思想教育，使員工抵觸違章；通過開展法律法規(guī)、規(guī)程制度、影像案例等方面的警戒教育，使員工畏懼違章；通過開展專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全文化等方面的素質(zhì)教育，使員工杜絕違章。只要員工從思想深處真正認(rèn)同“以人為本，安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全理念，形成人人重視安全的良好氛圍，就一定會(huì)將制度中的剛性規(guī)定自覺轉(zhuǎn)化為行為中的柔性遵從。只有這樣，規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等規(guī)定才會(huì)發(fā)揮最大效能，從根本上杜絕人為事故。

3安全緩沖文化建設(shè)的誤區(qū)

(1)認(rèn)為安全緩沖文化建設(shè)是企業(yè)文化管理部門的事，與己無關(guān)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。安全緩沖文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的延伸和補(bǔ)充。它對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)、提升管理水平起著舉足輕重的作用，不僅決策層要重視和執(zhí)行，各級(jí)管理者和員工更要履行和遵守。(2)認(rèn)為安全緩沖文化建設(shè)是多余的，只要工作細(xì)心就可解決問題，這種觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)椤凹?xì)心”只是安全緩沖文化中的一項(xiàng)內(nèi)容，并不能代表全部。“細(xì)心”固然重要，但只是廣義的概念，并不能指導(dǎo)員工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。安全緩沖文化可規(guī)范操作行為，并對(duì)操作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取超前預(yù)防措施，具有較強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性。(3)認(rèn)為只要加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)程制度執(zhí)行的強(qiáng)制性，就能完全遏制事故的發(fā)生，這種觀點(diǎn)是主觀的。企業(yè)強(qiáng)化規(guī)程制度執(zhí)行的剛性管理，在一定程度上可達(dá)到效果，但制度總有局限性，會(huì)存在疏漏和空缺，且員工極難做到對(duì)所有制度完全記憶和理解，工作中總會(huì)出現(xiàn)有悖于制度的偏差。安全緩沖文化則以柔性的人文關(guān)懷方式，彌補(bǔ)剛性管理的空缺，通過多渠道的引導(dǎo)，使員工能夠自覺養(yǎng)成防微杜漸、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，從而有效避免事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

安全緩沖文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)員工共同參與，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智，建立健全安全緩沖文化的內(nèi)涵。要將剛性制度和柔性文化有機(jī)地結(jié)合起來，形成剛?cè)岵?jì)的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，從更深層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度和品行等，提高員工的綜合安全素養(yǎng)，樹立科學(xué)的價(jià)值觀、安全觀，逐步把安全緩沖文化的理念融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有序推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，不斷提升企業(yè)安全管理水平和員工健康與幸福指數(shù)。

作者:許澤鋒單位:內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司薛家灣供電局