導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理的重要性

我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管采取的是國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)的安全工作體制[1]。從政府安全生產(chǎn)監(jiān)管層面上來(lái)看，監(jiān)管部門(mén)無(wú)法對(duì)企業(yè)做到24小時(shí)全時(shí)段、全覆蓋監(jiān)管。因此要做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，必須夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實(shí)，所在地方安全生產(chǎn)形勢(shì)也就趨于穩(wěn)定。如何夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)？關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工主動(dòng)性和能動(dòng)性，班組作為企業(yè)最小管理單元，能夠發(fā)揮橋梁作用，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)工作。1.1特定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)班組是直接面對(duì)生產(chǎn)一線，能夠及時(shí)掌控生產(chǎn)環(huán)境和工人狀況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全生產(chǎn)工作部署；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)行為，避免違章指揮[2]，存在自身優(yōu)勢(shì)。1.2便于管理。班組作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行基本組成單元，相對(duì)來(lái)說(shuō)人數(shù)較少，且同一班組職工工種和工作性質(zhì)基本相同，由于工作的相關(guān)性，為安全管理提供了便利。1.3增強(qiáng)職工責(zé)任感。企業(yè)由于管理層級(jí)的原因，職工往往缺少歸屬感，造成事不關(guān)已的思想。將安全生產(chǎn)管理重心下移，可以結(jié)合班組實(shí)際情況，有針對(duì)性開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)及培訓(xùn)教育，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提升職工的責(zé)任感正確地履行安全生產(chǎn)職責(zé)[3]。

2加強(qiáng)班組安全管理實(shí)列分析

下面以馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司南山礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱南山礦業(yè)公司）創(chuàng)建實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程為例，分析研究企業(yè)加強(qiáng)班組安全管理后，企業(yè)取得的安全生產(chǎn)績(jī)效。2.1企業(yè)基本概況。南山礦業(yè)公司是馬鋼優(yōu)質(zhì)鐵精礦生產(chǎn)基地，占地面積16平方公里，位于安徽省馬鞍山市東部，是1家集采、運(yùn)、選于一體的大型鐵礦企業(yè)。目前主體生產(chǎn)單元為2個(gè)大型露天采場(chǎng)，3個(gè)大型選礦廠，以及2座大型尾礦庫(kù)?；鶎由a(chǎn)單位14個(gè)，年產(chǎn)鐵精礦270萬(wàn)噸以上，職工總數(shù)3200余人。2.2標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況。為了加強(qiáng)班組安全管理，2013年5月南山礦業(yè)公司啟動(dòng)了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。2013年選取2個(gè)班組進(jìn)行創(chuàng)建；2014年創(chuàng)建面為60%；2015年全部班組（252個(gè)）參與創(chuàng)建。為了做好班組創(chuàng)建工作，公司先后選取了8個(gè)班組作為示范班組，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作。班組創(chuàng)建目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“全員教育培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)持證率100%”，“零違章、零傷害、零事故”。創(chuàng)建過(guò)程中，南山礦業(yè)公司根據(jù)各個(gè)班組實(shí)際情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)了圖表化、流程化、簡(jiǎn)易化的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)[3]，提高職工安全意識(shí)和技能。開(kāi)展以班組為“家”、“我當(dāng)一天安全員”、“賢內(nèi)助上機(jī)臺(tái)送安全”等一系列活動(dòng)，提高職工歸屬感。截止2018年底，南山礦業(yè)公司共有8個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組獲得了原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局、全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號(hào)。2.3安全生產(chǎn)績(jī)效分析。筆者對(duì)南山礦業(yè)公司2010年-2018年期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故傷亡人數(shù)進(jìn)行了收集統(tǒng)計(jì)，詳見(jiàn)表1。對(duì)加強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理前后安全事故情況進(jìn)行分析如下：（1）數(shù)據(jù)分析。2014年企業(yè)創(chuàng)建班組占比為60%，因此以2014年作為創(chuàng)建工作分界點(diǎn)，將2010年-2018年分為創(chuàng)建前和創(chuàng)建運(yùn)行后2個(gè)階段。其中：第一階段2010年-2013年為創(chuàng)建前階段，事故死亡為3人，受傷8人；第二階段2014年-2018年為創(chuàng)建后階段，事故死亡為1人，受傷8人。第二階段較第一階段事故死亡人數(shù)下降66.7%，受傷人數(shù)持平。2015年全面創(chuàng)建后，自2016年起企業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡和受傷人數(shù)出現(xiàn)了更加明顯的下降，2018年生產(chǎn)安全事故為0。（2）分析結(jié)果。通過(guò)對(duì)比分析，得出企業(yè)在加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作后，安全管理績(jī)效得到了有效地提升，生產(chǎn)安全事故呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。2.4政府監(jiān)管作用。企業(yè)在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和持續(xù)運(yùn)行過(guò)程中，原馬鞍山市安全監(jiān)督管理局每年制定專項(xiàng)檢查表并邀請(qǐng)專家，對(duì)企業(yè)班組創(chuàng)建、運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)表檢查，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決有關(guān)難題，同時(shí)也使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查更具針對(duì)性。

3結(jié)束語(yǔ)

從南山礦業(yè)公司2013年-2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和持續(xù)運(yùn)行實(shí)際效果來(lái)看，充分發(fā)揮班組在企業(yè)安全管理中的作用，可以有效地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，降低企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率。事實(shí)證明企業(yè)在離生產(chǎn)一線最近的地方———班組，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作“堡壘”是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)切實(shí)可行的一種方法，有利于打通安全生產(chǎn)管理工作“最后1公里”，避免安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)長(zhǎng)臂管轄和泛泛管理情況，是一種較好的企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法。

參考文獻(xiàn)

[1]李克榮，等.安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M].北京：中國(guó)大百科全書(shū)出版社，2011：27-28.

[2]闞珂，楊元元，等.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法釋義[M].北京：中國(guó)民主法治出版社，2014：78-83.

[3]毋濤.心理學(xué)常用研究方法安全文化研究應(yīng)用簡(jiǎn)介[J].輻射防護(hù)通訊，1995.

[4]闞珂，楊元元，等.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法釋義[M].北京：中國(guó)民主法治出版社，2014：72-73.

作者:李尚福 單位:馬鞍山市應(yīng)急管理局