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摘要：當前我國社會經濟呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢，物資管理也得到了有效的進展。根據(jù)當前的發(fā)展情況能夠看出，我國企業(yè)物資管理種類繁多，管理內容也較為復雜，傳統(tǒng)的管理方式無法滿足新形勢的多元化發(fā)展，所以必須要應用信息化技術進行物資管理創(chuàng)新。所以本文在此背景下分析探索企業(yè)物資管理信息化，以及具體的信息化建設路徑。

關鍵詞：企業(yè)；物資管理；信息化

一、引言

企業(yè)物資管理是復雜系統(tǒng)性工作，決定著企業(yè)的正常運轉。物資管理的科學化與現(xiàn)代化，能夠提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約成本。通過物資管理信息化，有助于實現(xiàn)企業(yè)由粗放經營型管理轉變?yōu)榧s經營。

二、企業(yè)物資管理信息化建設的重要性

伴隨著我國信息技術的逐步發(fā)展，企業(yè)的管理水平也得到有效提高。通過信息化管理能夠大大增強企業(yè)部門工作效率。企業(yè)物資管理對于各項工作有著難以替代的重要影響，物資是企業(yè)進行生產運營的重要保障，物資管理過程會對其他眾多部門產生影響。

三、企業(yè)物資管理信息化的具體路徑

（一）提高物資管理信息化意識。企業(yè)應當梳理明晰物資采購管理戰(zhàn)略，能夠將信息化技術作為企業(yè)物資管理發(fā)展目標，企業(yè)物資管理部門必須要定位于企業(yè)物資供應服務人員、物資管理者、第三方利潤貢獻者這些角色，有效實現(xiàn)統(tǒng)一管理分級負責的管控模式，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理理念提高物資管理信息化意識，由傳統(tǒng)的采辦管理轉向為供應鏈型管理。分析業(yè)務管理，全方位提高物資管理能力，制定科學完善的解決方式。（二）構建物資管理信息化系統(tǒng)。構建物資管理信息化是企業(yè)物資管理發(fā)展的重要內容，數(shù)據(jù)是企業(yè)物資管理發(fā)展的核心，應當構建科學完善的管理體系，制定出數(shù)據(jù)分類體系，有效實現(xiàn)一物一碼。所以要確保收集大量的數(shù)據(jù)，整理并維護各項信息，是企業(yè)實現(xiàn)物資管理信息化的重要基礎。所以必須要加強系統(tǒng)建設規(guī)范，統(tǒng)一物資采購管理體系，構建科學高效的管理方法，能夠在系統(tǒng)中有效實現(xiàn)統(tǒng)一的采購中心計劃。通過確保物資需求與采購計劃相結合的運行模式，能夠循序漸進的將企業(yè)傳統(tǒng)的采購尋源方式，由事務型轉變?yōu)閼?zhàn)略型。加強系統(tǒng)化建設，提高合同管理以及供應商管理水平，加強動態(tài)跟蹤，對于采購的合同審批以及簽訂、修改與發(fā)貨、驗收與結算等眾多環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行全方位的周期績效評估。（三）優(yōu)化物資管理信息化人才。企業(yè)物資管理信息化建設過程中，必須要充分重視優(yōu)化物資管理信息化人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，通過加強物資管理信息化人才專業(yè)培養(yǎng)，有效提高企業(yè)的信息化建設程度?？梢远ㄆ趯τ谄髽I(yè)人員進行物資管理信息化培訓，打造具有較高水平的建設團隊。在此過程中加強人才的溝通交流，充分重視業(yè)務知識培訓，應當安排相關人員到不同的崗位進行鍛煉，能夠全方位的了解企業(yè)的各項業(yè)務，為企業(yè)提供更好的服務，有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，進一步加強文化建設，也能夠促進人才多元化發(fā)展。業(yè)務人員應當記錄下企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，充分收集數(shù)據(jù)，有助于各級管理人員進行歸類和分析，從而有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的核心性問題。

四、結束語

物資管理信息化屬于系統(tǒng)性工程，具有復雜性與長期性。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要結合自身的實際情況，切實提高物資管理信息化意識，構建科學完善的信息化系統(tǒng)。通過優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，探索物資管理信息化建設發(fā)展路徑，才能夠促進企業(yè)物資管理工作的有序開展。

參考文獻

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作者:王艷霞 單位:中國船舶重工集團公司第七一八研究所