導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵機制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在引發(fā)企業(yè)安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩(wěn)定、最不利于把控的因素，安全生產(chǎn)工作的重心就是要通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)管理制度，防止人的不安全行為[1]。一個好的安全管理體制，應(yīng)有利于提高員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，建立獎勵機制在安全管理中體現(xiàn)出了特殊的重要性，通過正面引導(dǎo)、激勵尤其是獎勵的手段進行正強化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的角度來說，獎勵手段是對人的正確行為的賞識、贊賞和對超過預(yù)期目標(biāo)的獎勵，會形成良好的榜樣。建立健全安全生產(chǎn)獎勵機制，并不斷完善創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。

2安全生產(chǎn)管理中人的問題

2.1員工素質(zhì)參差不齊，自我保護意識不強。國內(nèi)很多中小企業(yè)技術(shù)門檻低，設(shè)備操作簡單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學(xué)歷人員，員工文化和技術(shù)水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識不強，又沒有受到良好的安全教育，對安全生產(chǎn)對其個人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認識。這類人員在實際工作中，常常缺乏基本的自我保護意識，容易發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時有發(fā)生[1]。2.2監(jiān)管人員責(zé)任心不強，規(guī)章制度不能落實到位。隨著監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關(guān)規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個別企業(yè)存在一種錯誤的觀點，認為制度只是應(yīng)付上級部門檢查使用，在平時生產(chǎn)運營時，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規(guī)章制度“執(zhí)行不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認真整改，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生[2]。2.3企業(yè)負責(zé)人對安全重視不夠，安全生產(chǎn)投入不足。受自身經(jīng)濟實力以及追求利潤最大化思維的影響，個別企業(yè)主要負責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對安全技術(shù)器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項資金，用于更新維護安全設(shè)施設(shè)備，以確保滿足國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。但有些企業(yè)負責(zé)人為節(jié)省資金，在企業(yè)建設(shè)初期，就沒有嚴(yán)格遵守“三同時”制度，留下事故隱患；有的企業(yè)在工藝、設(shè)備已落后的情況下，不增加安全投入，生產(chǎn)條件極差，員工職業(yè)病發(fā)生率居高不下；有的企業(yè)不設(shè)安全警示標(biāo)志和防護設(shè)施，從業(yè)人員在沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，很難保證安全。2.4安全培訓(xùn)不夠，安全文化管理滯后。部分企業(yè)為適應(yīng)短期生產(chǎn)的需要，或應(yīng)對突然增多的訂單，有時會雇傭大量短期工或派遣工，由于他們在企業(yè)工作時間短，企業(yè)為節(jié)省時間沒有進行應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)就讓其直接投入到危險和復(fù)雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。還有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養(yǎng)成自我保護意識，安全規(guī)則和注意事項只停留在口頭上，不能應(yīng)用到實際的生產(chǎn)管理之中。

3獎勵機制建立的意義

要想使安全工作更有效地推進，制定合理的管理制度是非常重要的，獎勵機制則是安全管理制度落實的根本保障。獎勵是“通過對受眾的心理刺激而促進其自發(fā)地去做某種行為的心理過程”。適度獎勵不僅是管理的手段，也是管理的藝術(shù)體現(xiàn)，因為滿足人的基本愿望，適應(yīng)其心理需要，可驅(qū)使其主動配合管理人員要求，對安全工作的積極性會大大提高，切實提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎勵制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自主性。

4獎勵機制建立的原則和前提

企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎勵制度要以員工的安全工作為出發(fā)點，要對全員進行覆蓋，不能“厚此薄彼”，只顧重要的生產(chǎn)部門，輕視非核心部門；要多種獎勵制度綜合運用，且應(yīng)具備操作性，可提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，滿足員工的安全文化需求[3]。

5安全生產(chǎn)獎勵機制的建立

5.1建立科學(xué)的獎勵制度。制定獎勵制度的出發(fā)點是提高生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)安全文化氛圍的形成。工作環(huán)境、職務(wù)高低、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作性質(zhì)以及福利待遇的不同對員工遵守勞動紀(jì)律、按章生產(chǎn)所產(chǎn)生的動力也不盡相同。企業(yè)在制定獎勵制度時應(yīng)充分考慮到員工的需求，并認真、系統(tǒng)地進行分析，及時調(diào)整完善獎勵政策和管理制度，確保獎勵體系的科學(xué)性。同時，還要保證獎勵體制的公正性，很多時候，主動進行安全生產(chǎn)以獲得獎勵的積極性不僅是看“獲得值”的大小，還要與其他獲得者相比較，是否受到公平待遇會對員工的工作態(tài)度和下步做法產(chǎn)生影響。5.2針對不同的人群要采用不同的獎勵機制。企業(yè)負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等不同層次的人對安全的理解和需求是不同的。企業(yè)負責(zé)人追求的是在合理的或者說是最少的安全投入的前提下，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；企業(yè)安全監(jiān)管人員或?qū)Ｂ毎踩珕T追求的是在其責(zé)任范圍內(nèi)，盡可能早的發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正生產(chǎn)人員違章作業(yè)現(xiàn)象，降低事故發(fā)生率；生產(chǎn)人員追求的是在保證自身安全和舒適勞動的前提下，不受到上級的批評和處罰。因為他們所處的崗位不同，對安全的認知和追求也不同，因此，制定安全生產(chǎn)獎勵辦法時要考慮對不同群體的針對性，獎勵的方法和標(biāo)準(zhǔn)也不能完全一樣，對企業(yè)負責(zé)人要從企業(yè)的聲譽、企業(yè)發(fā)展前途等方面進行考慮，對企業(yè)安檢人員應(yīng)從職位的提升、個人的榮譽等方面進行考量，對一線生產(chǎn)員工應(yīng)從物質(zhì)獎勵、個人前途等方面制定獎勵制度[4]。5.3獎勵機制應(yīng)鼓勵員工參與管理。安全生產(chǎn)是與每個員工息息相關(guān)的，整個生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝是由不同的人在執(zhí)行著不同的環(huán)節(jié)，任何一個人出現(xiàn)松懈或違章，都有可能造成生產(chǎn)事故，所以應(yīng)調(diào)動每個人安全生產(chǎn)的積極性。參與管理的激勵機制就是通過一系列制度和措施使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情。人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步促進其安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。5.4獎勵機制要注重精神激勵與物質(zhì)激勵并重。物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使員工得到物質(zhì)上的滿足，例如獎金、獎品等；精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，主要滿足員工的精神需要，例如表揚、評先進等。制定獎勵形式時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的層次需要采取不同的獎勵方式，才能收到較好的效果。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。對于對物質(zhì)獎勵更看重的待遇較低的一線員工，特別是臨時雇工，可以給予一定數(shù)額的金錢獎勵，激勵他們嚴(yán)格按照相關(guān)操作手冊進行安全生產(chǎn)。

6結(jié)論

好的安全生產(chǎn)獎勵制度要有利于激發(fā)員工對安全生產(chǎn)工作的熱情，有利于強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，有利于調(diào)動員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實現(xiàn)的方向努力。建立企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵機制，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，也是現(xiàn)代管理制度的方向之一。

【參考文獻】

【1】徐超.論企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012（13）:67-70.

【2】趙霞.企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀[J].民營科技2012（06）:13-16.

【3】姜艷.化工園區(qū)安全評價模式研究[D].沈陽：沈陽航空工業(yè)學(xué)院碩士論文,2011.

【4】溫海飛.化工園區(qū)安全評價指標(biāo)體系分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2014(10):34-38.

作者:溫海飛 單位:大慶市西城工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司